公关经理活动策划与执行KPI考核表

公关经理活动策划与执行KPI考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分活动策划能力创意构思1.主题新颖，具有独特性和吸引力（1-5分）；2.主题与公司品牌形象相符（1-5分）；3.主题能够引起目标受众的兴趣（1-5分）。25%活动策划能力可行性分析1.活动目标明确，符合公司战略（1-5分）；2.活动预算合理，资源配置优化（1-5分）；3.活动流程设计合理，时间控制得当（1-5分）。25%活动策划能力风险预判1.风险识别全面，覆盖可能影响活动成功的关键因素（1-5分）；2.应对措施具体可行，能够有效降低风险（1-5分）；3.应急预案完善，能够应对突发情况（1-5分）。25%活动策划能力资源整合1.内部资源协调高效，确保活动顺利进行（1-5分）；2.外部资源利用充分，拓展活动影响力（1-5分）；3.资源利用效率高，成本控制良好（1-5分）。25%活动策划能力方案撰写1.方案结构完整，逻辑清晰（1-5分）；2.内容详实，涵盖活动策划所有关键要素（1-5分）；3.文字表达准确，符合规范（1-5分）。25%活动执行能力活动筹备1.活动筹备计划详尽，时间节点明确（1-5分）；2.物料准备充分，无遗漏（1-5分）；3.人员安排合理，职责分明（1-5分）。25%活动执行能力现场管理1.活动流程控制得当，时间安排合理（1-5分）；2.活动现场秩序井然，无安全事故（1-5分）；3.活动效果符合预期，达成目标（1-5分）。25%活动执行能力应急处理1.应急预案完善，能够应对突发情况（1-5分）；2.处理措施得当，有效控制局面（1-5分）；3.恢复活动秩序迅速，不影响整体效果（1-5分）。25%活动执行能力团队协作1.团队成员沟通顺畅，协同高效（1-5分）；2.团队成员分工明确，各司其职（1-5分）；3.团队凝聚力强，共同达成目标（1-5分）。25%活动执行能力成果评估1.评估方法科学合理，数据准确（1-5分）；2.评估结果客观公正，能够反映活动真实效果（1-5分）；3.评估报告全面，为后续活动提供有益建议（1-5分）。25%活动效果目标达成1.活动目标明确，具体可衡量（1-5分）；2.活动目标达成率超过预期（1-5分）；3.活动效果符合预期，达到或超过预期目标（1-5分）。20%活动效果媒体曝光1.活动报道数量多，覆盖面广（1-5分）；2.媒体报道质量高，正面形象突出（1-5分）；3.媒体报道对品牌形象的提升效果显著（1-5分）。20%活动效果受众满意度1.受众参与度高，互动积极（1-5分）；2.受众满意度调查结果良好（1-5分）；3.受众反馈积极，对活动有正面评价（1-5分）。20%活动效果口碑传播1.网络口碑传播广泛，正面评价多（1-5分）；2.口碑传播效果显著，提升品牌知名度（1-5分）；3.口碑传播对品牌形象的提升有积极作用（1-5分）。20%活动效果活动影响力1.活动对社会的正面影响大（1-5分）；2.活动得到社会各界的认可和赞誉（1-5分）；3.活动对提升公司社会价值有显著贡献（1-5分）。20%活动管理效率时间管理1.活动时间规划准确，无延误（1-5分）；2.活动流程时间控制得当，效率高（1-5分）；3.活动结束后时间总结报告完整（1-5分）。30%活动管理效率成本控制1.活动预算制定合理，无超支（1-5分）；2.活动过程中成本控制严格，无浪费（1-5分）；3.活动结束后成本效益分析报告准确（1-5分）。30%活动管理效率资源利用1.活动所需资源准备充分，无闲置（1-5分）；2.活动过程中资源利用高效，无浪费（1-5分）；3.活动结束后资源回收及时，无损失（1-5分）。30%活动管理效率团队管理1.团队成员管理规范，无纪律问题（1-5分）；2.团队成员执行力强，完成任务高效（1-5分）；3.团队成员协作默契，共同达成目标（1-5分）。30%活动管理效率风险管理1.风险识别准确，无遗漏（1-5分）；2.风险应对措施得当，有效控制风险（1-5分）；3.风险管理报告全面，为后续活动提供参考（1-5分）。30%本考核表旨在评估公关经理在活动策划与执行方面的综合能力，包括活动策划的创意性、可行性、执行效果以及活动管理的效率和质量。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上