中级会计财务管理责任会计试题（完整版）

中级会计财务管理责任会计试题（完整版）1.成本中心仅对其当期发生的全部成本承担考核责任。2.对于生产企业的独立生产分厂来说，总部统一计提的厂房设备年折旧额属于分厂层面的可控成本。3.利润中心既要对可控成本负责，也要对可控收入和可控利润负责，所有考核项目均为当期实际发生的、责任中心可支配的事项。4.采用协商型内部转移价格时，协商价格的上限是单位变动成本，下限是市场交易价格。5.投资中心的剩余收益指标属于绝对数指标，可以使不同规模的事业部之间的业绩评价结果具有完全的横向可比性。6.某项成本如果可以被某责任中心的运营行为所影响，那么该成本就属于该责任中心的可控成本。7.成本中心计算考核的责任成本，与企业财务核算的产品成本核算对象一致，均以具体产品作为成本归集对象。8.当供应方提供的产品或劳务没有外部活跃市场、无法获取公允市价时，适合采用成本型内部转移价格作为内部结算依据。9.投资中心的投资回报率指标，可能会导致事业部管理者拒绝高于企业整体最低投资收益率、但低于事业部当前投资回报率的新项目。10.责任考核的本质是将责任中心的实际业绩与预算目标对比，奖惩只与实际业绩完成情况挂钩，无需考虑不可控因素对业绩的影响。1.下列责任中心类型中，属于企业内部最高层级责任中心、拥有最大经营决策权的是（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心2.下列各项中，不属于可控成本必须满足的前提条件的是（）A.成本发生的金额、时间可被责任中心预见B.成本发生的金额可被责任中心准确计量C.成本的归属对象可被责任中心准确追溯D.成本的发生金额可被责任中心自主调节控制3.某企业内部甲车间是标准成本中心，专门负责生产标准化零部件，下列各项中，属于甲车间应当承担的考核责任是（）A.提前完成生产计划导致的产品库存积压成本B.生产安排不当导致的设备闲置固定制造费用浪费C.上游采购部门原材料质量不合格导致的返工成本D.技术部门工艺调整导致的单位材料耗用量上升成本4.下列各项内部转移价格类型中，客观性最强、最能公允反映内部交易双方独立利益的是（）A.协商型内部转移价格B.成本型内部转移价格C.市场型内部转移价格D.双重型内部转移价格5.某投资中心2023年平均经营资产为2000万元，企业核定的最低投资收益率为10%，当年该中心实现息税前利润280万元，不考虑其他因素，该中心2023年的剩余收益为（）A.80万元B.200万元C.280万元D.120万元6.下列关于利润中心考核指标的表述中，正确的是（）A.部门边际贡献=部门销售收入-部门生产环节变动成本总额B.部门可控边际贡献=部门边际贡献-部门经理可控固定成本总额C.部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门变动销售管理费用D.部门税前经营利润是评价部门经理经营业绩的最优指标7.下列各项中，不属于责任成本核心特征的是（）A.以具体的责任中心作为成本归集对象B.成本分配遵循“谁负责、谁承担”的原则C.核算范围涵盖责任中心发生的全部成本费用D.核算目的是为了评价责任中心的业绩完成情况8.当企业内部交易双方采用双重型内部转移价格时，下列表述正确的是（）A.供应方和需求方采用相同的转移价格进行结算B.供应方采用市场价格作为计价基础，需求方采用单位变动成本作为计价基础C.该方式不会导致企业整体利润虚增，期末无需进行合并抵消处理D.该方式适用于内部交易产品存在完全竞争外部市场的场景9.下列关于责任报告的表述中，错误的是（）A.责任报告应当按照自下而上的顺序逐级编制汇总B.责任报告的内容详略程度与责任中心的管控权限相匹配C.最高层级的责任报告内容最为概括，底层级的责任报告内容更为详细D.责任报告只需列示实际业绩完成值，无需列示预算目标值及差异额10.某企业内部甲利润中心2023年实现销售收入1200万元，变动成本总额700万元，部门经理可控固定成本120万元，部门不可控固定成本80万元，不考虑其他因素，该部门当年的可控边际贡献为（）A.380万元B.300万元C.500万元D.220万元1.下列各项中，属于责任会计体系中基本责任中心类型的有（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.资金结算中心2.下列关于可控成本与不可控成本的表述中，正确的有（）A.可控成本是相对概念，随责任中心层级提升，可控成本的范围会相应扩大B.下层责任中心的不可控成本，一定是上层责任中心的可控成本C.可控成本与直接成本、变动成本是完全等同的概念，三类成本的范围完全重合D.一项成本对某一责任中心来说不可控，可能对另一责任中心来说属于可控成本3.下列各项指标中，适合作为费用中心考核评价指标的有（）A.预算成本节约额B.预算成本节约率C.剩余收益D.投资回报率4.下列各项中，属于企业制定合理内部转移价格的主要作用的有（）A.合理划分各责任中心的经济责任，避免责任转嫁B.准确评价各责任中心的经营业绩，为考核提供依据C.调动各责任中心的生产经营积极性，提升运营效率D.为企业整体制定对外销售产品的定价提供直接依据5.下列关于投资中心考核指标剩余收益的表述中，正确的有（）A.剩余收益的计算公式为：剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资收益率B.剩余收益指标可以避免部门管理者做出与企业整体利益冲突的次优选择C.剩余收益作为绝对数指标，不便于不同规模的投资中心之间进行横向业绩比较D.剩余收益的计算依赖于会计数据的质量，存在被人为操纵的可能性6.下列各项中，属于利润中心核心特征的有（）A.可以独立对外销售产品或提供劳务，获得可控收入B.具有独立的生产经营决策权，可以自主安排生产销售C.能够独立核算可控的收入、成本和利润D.可以自主控制本中心占用的全部经营资产的投资规模7.下列各项场景中，适合采用协商型内部转移价格的有（）A.内部交易产品存在非完全竞争的外部市场B.交易双方有权自行决定是否买卖相关产品C.内部交易产品完全没有外部活跃市场的公开报价D.交易双方可以共享所有的成本和市场价格相关信息8.责任成本与传统财务核算的产品成本的主要区别包括（）A.成本核算对象不同B.成本分配遵循的原则不同C.成本核算的核心目的不同D.成本核算的覆盖范围不同9.下列各项中，属于企业开展责任考核应当遵循的核心原则的有（）A.可控性原则B.目标一致原则C.奖惩分明原则D.灵活性原则10.下列关于投资中心考核指标投资回报率的表述中，正确的有（）A.投资回报率的计算公式为：投资回报率=息税前利润/平均经营资产×100%B.投资回报率可以分解为销售利润率和资产周转率的乘积，便于进行因素分析C.投资回报率可能会引导部门管理者做出与企业整体利益不一致的决策D.投资回报率便于不同行业的不同投资中心之间进行横向业绩对比1.甲公司下设A成本中心，专门生产X标准件，2023年预算产量为10万件，单位标准成本为120元/件，其中直接材料70元，直接人工30元，变动制造费用15元，固定制造费用5元。2023年A中心实际产量11万件，实际发生总成本1331万元，其中包含两类非可控成本：一是因采购部门采购的原材料质量不合格，导致A中心额外发生返工成本22万元；二是因总部临时上调厂房折旧分摊比例，导致A中心多承担固定制造费用11万元。要求：（1）计算A成本中心2023年的预算责任成本总额；（2）计算A成本中心2023年的实际可控责任成本总额；（3）计算A成本中心2023年的成本变动额和变动率，判断其成本控制是否达标。2.乙公司下设B利润中心，对外销售Y产品同时也对内部其他部门供应，2023年B中心实现外部销售收入800万元，对内供应产品按照市场价格结算获得收入200万元，当年发生可控变动成本总额540万元，部门经理可控固定成本100万元，分摊的总部管理费用80万元。当前B中心还有20%的闲置产能，内部C部门拟向B中心采购Y产品1万件，外部市场同款产品不含税价格为180元/件，B中心生产该产品的单位变动成本为108元/件，不影响现有外部销售。要求：（1）计算B利润中心2023年的可控边际贡献；（2）判断B中心接受C部门采购请求的最低可接受单位价格是多少；（3）说明该内部交易应当采用的最优内部转移价格类型及理由。3.丙公司下设D、E两个投资中心，2023年D中心平均经营资产为5000万元，实现息税前利润750万元；E中心平均经营资产为8000万元，实现息税前利润1040万元，丙公司整体核定的最低投资收益率为9%。现有一个新投资项目，投资规模为2000万元，预计年息税前利润为220万元。要求：（1）分别计算D、E中心2023年的现有投资回报率，若以投资回报率作为唯一考核指标，判断两个中心是否会接受该新项目；（2）分别计算D、E中心2023年的现有剩余收益，若以剩余收益作为唯一考核指标，判断两个中心是否会接受该新项目。1.请结合责任会计的核心逻辑，论述企业建立责任会计体系应当遵循的主要原则，以及各原则在实际落地中的具体体现。2.当前很多企业推行的阿米巴经营模式本质上是责任会计的延伸应用，请对比分析传统责任会计体系与阿米巴经营模式的异同点，以及企业应用阿米巴模式时需要注意的核心要点。标准答案及解析一、判断题1.参考答案：×。解析：成本中心仅对当期发生的可控成本承担考核责任，不可控成本无需纳入考核范围，因此本题表述错误。2.参考答案：×。解析：总部统一计提的厂房设备折旧，分厂无法决定资产购置、折旧政策，属于分厂层面的不可控成本，因此本题表述错误。3.参考答案：√。解析：利润中心的定义就是同时拥有可控成本、可控收入的决策权，因此需要对三者共同负责，考核项目均为其可支配的可控事项，本题表述正确。4.参考答案：×。解析：协商型内部转移价格的上限是市场交易价格，下限是单位变动成本，本题表述颠倒了上下限，因此错误。5.参考答案：×。解析：剩余收益是绝对数指标，规模大的投资中心即使运营效率更低，也可能获得更高的剩余收益，因此不具备不同规模中心之间的横向可比性，本题表述错误。6.参考答案：×。解析：可控成本需要同时满足三个条件：可预见、可计量、可调节控制，仅能被影响不符合全部条件，不属于可控成本，本题表述错误。7.参考答案：×。解析：责任成本以责任中心作为归集对象，产品成本以具体产品作为归集对象，二者核算对象不同，本题表述错误。8.参考答案：√。解析：成本型内部转移价格适用于没有外部活跃市场、无法获取公允市价的内部交易场景，本题表述正确。9.参考答案：√。解析：投资回报率指标会导致管理者倾向于维持当前高回报率，拒绝虽然高于企业最低收益率但拉低自身回报率的新项目，引发次优决策，本题表述正确。10.参考答案：×。解析：责任考核需要剔除责任中心不可控因素对业绩的影响，保证考核公平合理，本题表述错误。二、单项选择题1.参考答案：C。解析：投资中心既对利润负责，也对投资效果负责，拥有投资决策权，是最高层级的责任中心，因此选项C正确。2.参考答案：C。解析：可控成本的三个必要条件是可预见、可计量、可调节控制，成本可追溯不属于必要条件，因此选项C正确。3.参考答案：B。解析：选项A由生产计划部门负责，选项C由采购部门负责，选项D由技术部门负责，均不属于甲车间的可控成本；设备闲置浪费是车间生产安排不当导致，属于车间可控责任，因此选项B正确。4.参考答案：C。解析：市场型内部转移价格以公开市场价格为基础，客观性最强，最能公允反映双方利益，因此选项C正确。5.参考答案：A。解析：剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资收益率=280-2000×10%=80万元，因此选项A正确。6.参考答案：B。解析：选项A错误，部门边际贡献需要扣除全部变动成本（含生产、销管环节变动成本）；选项C错误，部门税前经营利润=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本；选项D错误，部门可控边际贡献才是评价部门经理业绩的最优指标；选项B表述正确。7.参考答案：C。解析：责任成本仅核算责任中心的可控成本，不涵盖全部成本费用，因此选项C不属于责任成本的特征，为正确答案。8.参考答案：B。解析：选项A错误，双重型内部转移价格是供需双方采用不同的计价基础；选项C错误，双重价格会导致企业整体利润虚增，期末需要抵消；选项D错误，市场型内部转移价格适用于完全竞争外部市场的场景；选项B表述正确。9.参考答案：D。解析：责任报告需要同时列示实际值、预算值、差异额及差异原因，便于考核分析，因此选项D表述错误，为正确答案。10.参考答案：A。解析：可控边际贡献=销售收入-变动成本-部门经理可控固定成本=1200-700-120=380万元，因此选项A正确。三、多项选择题1.参考答案：ABC。解析：责任会计的基本责任中心类型包括成本中心、利润中心、投资中心，资金结算中心是资金管理部门，不属于责任中心，因此选项ABC正确。2.参考答案：AD。解析：选项B错误，下层的不可控成本不一定是上层的可控成本，例如不可抗力导致的损失，上层也无法控制；选项C错误，可控成本与直接成本、变动成本范围并不完全重合，例如总部分摊的直接材料成本属于直接成本但不属于生产部门可控成本；选项AD表述正确。3.参考答案：AB。解析：费用中心的考核指标为预算成本节约额、预算成本节约率，剩余收益和投资回报率是投资中心的考核指标，因此选项AB正确。4.参考答案：ABC。解析：内部转移价格是企业内部结算的依据，不能为对外销售定价提供直接依据，对外定价需要参考外部市场情况，因此选项D错误，选项ABC表述正确。5.参考答案：ABCD。解析：四个选项的表述均符合剩余收益指标的特征，因此全部正确。6.参考答案：ABC。解析：选项D属于投资中心的特征，利润中心没有经营资产的投资决策权，因此选项D错误，选项ABC表述正确。7.参考答案：ABD。解析：选项C的场景适合采用成本型内部转移价格，不适合协商型，因此选项C错误，选项ABD表述正确。8.参考答案：ABCD。解析：责任成本与产品成本的区别包括：核算对象分别为责任中心和产品；分配原则分别为谁负责谁承担和谁受益谁承担；核算目的分别为考核业绩和核算产品成本计算损益；核算范围分别为可控成本和全部生产成本，因此四个选项均正确。9.参考答案：ABC。解析：责任考核应当遵循客观公正原则，不得随意调整考核规则，灵活性原则不属于责任考核的核心原则，因此选项D错误，选项ABC表述正确。10.参考答案：ABC。解析：不同行业的投资回报率基准水平差异较大，不能跨行业进行对比，因此选项D错误，选项ABC表述正确。四、案例分析题第1题参考答案及评分标准（共6分）解题思路：成本中心的预算责任成本需要按照实际产量调整，剔除不可控成本后计算实际可控成本，再对比计算差异。（1）预算责任成本总额=实际产量×单位标准成本=11×120=1320万元（1分）（2）实际可控责任成本总额=实际总成本-不可控返工成本-不可控折旧增加额=1331-22-11=1298万元（2分）（3）成本变动额=实际可控责任成本-预算责任成本=1298-1320=-22万元，成本变动率=-22/1320×100%≈-1.67%（2分）成本变动额为负、变动率为负，说明实际成本低于预算，成本控制达标（1分）第2题参考答案及评分标准（共6分）解题思路：可控边际贡献的计算需要扣除可控成本，闲置产能下的最低定价为单位变动成本，内部转移价格根据市场情况选择。（1）可控边际贡献=（外部销售收入+内部销售收入）-可控变动成本-部门经理可控固定成本=（800+200）-540-100=360万元（2分）（2）B中心存在闲置产能，接受内部采购不会增加固定成本，因此最低可接受单位价格为单位变动成本108元/件（2分）（3）最优内部转移价格类型为协商型内部转移价格，理由：该产品存在外部市场报价，但B中心有闲置产能，交易双方可以在单位变动成本108元/件和市场价格180元/件之间协商确定价格，既能保证双方利益，也不会损害企业整体利益（2分）第3题参考答案及评分标准（共6分）解题思路：分别计算现有指标和接受项目后的指标，对比判断是否接受。（1）D中心现有投资回报率=750/5000×100%=15%，E中心现有投资回报率=1040/8000×100%=13%，新项目的投资回报率=220/2000×100%=11%（1分）新项目投资回报率11%低于两个中心现有投资回报率，接受后会拉低两个中心的投资回报率，因此以投资回报率为考核指标时，两个中心都会拒绝该项目（1分）（2）D中心现有剩余收益=750-5000×9%=750-450=300万元，接受新项目后的剩余收益=300+（220-2000×9%）=300+40=340万元，剩余收益上升，因此D中心会接受该项目（2分）E中心现有剩余收益=1040-8000×9%=1040-720=320万元，接受新项目后的剩余收益=320+（220-2000×9%）=320+40=360万元，剩余收益上升，因此E中心会接受该项目（2分）五、论述题第1题参考答案及评分标准（共11分）解题思路：围绕责任会计权责利匹配的核心逻辑，列出主要原则并说明具体体现。答题要点：责任会计的核心逻辑是将企业内部划分为不同责任单元，明确各单元的权责范围，通过核算、考核各单元的业绩，实现企业整体目标与局部目标的统一（2分）企业建立责任会计体系应当遵循的核心原则及体现：1.可控性原则：是责任会计的核心原则，指各责任中心仅对其可以控制的经营事项承担责任，考核时剔除不可控因素的影响。具体体现为：成本中心仅考核可控成本，利润中心考核可控收入、可控成本，投资中心考核可控的投资收益等（3分）2.目标一致原则：指责任会计的考核规则设计需要引导各责任中心的局部目标与企业整体战略目标保持一致，避免次