电控公司工程质量管理规范

电控公司工程质量

管理规范

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为了使本公司所属各项工程满足施工管理要求,保证工程质量

始终处于受控状态,以达到预定的质量目标,特制定本制度。

一、质量管理网络

电控公司质量管理网络图

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II

电控公司副经理“I电控公司总工”I

电控公司副总工。

II

电控公司经营室"I电控公司技术室“I电控公司综合室J

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注：电控公司各项目工地根据工程实际情况建立具体的网络图。

二、工程质量目标

1、合同有规定时，达到合同规定的目标。

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2、合同没有规定时.，应达到：

分项工程合格率100%;

分项工程优良率295%（不含电气专业）；

二次接线准确率100%;

电缆敷设平直无交叉率295%;

保护合格率100%;

自动投入率295%;

厂用电、DCS受电一次成功。

三、工程质量检查验收

1、工程质量四级检验评定流程图

电控公司工地质量四级检验评定流程图

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2、工程质量检查验收的依据是：

(1)国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标

准水平不应低于前者。

(2)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

(3)制造厂家提供的设备图纸和技术说明中的技术条件和标准。

(4)与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。

(5)施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规

定者,经与建设(监理)单位商定后,可参照国内相关标准执行。

(6)经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。

3、工程质量的检查验收

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(1)公司内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验

收，即三级检查验收制度：

I班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材

料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束

应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，

经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。

II工地复查。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和

实体质量进行复查、评级、签证。

III项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、

技术记录和复查签证文件,并进行验收、评级、签证。

(2)建设(监理)单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检

点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进

行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。

(3)未按规定检查验收的项目,不算完工，不得转入下道工序，

隐蔽工程不得隐蔽。

(4)对各级检查验收中提出的问题,有关部门、有关班组应认

真研究处理,及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。

(5)为保证施工质量尚需做好以下检查验收工作：

A、对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验，对不

合格者不得使用，应研究处理并做好记录留存。

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B、加工配制品应由制作单位做出厂检验,合格后方可出厂。

制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接

货后应进行检查,经确认后才可使用。

C、各施工承包单位之间的中间交接验收,应由建设（监理）单

位组织进行。

D、不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序

不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

E、按国家或行.业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质

量等级。

对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量

缺陷,应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并做记录存

档。凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时,可不参加施工

质量评定的统计。

分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理;分部及单位工

程质量不合格者，应进行技术鉴定,决定处理办法。返工重做的施

工项目可重新评定，但对最终达到优良标准者则不可评为优良等

级。凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目不得评为优良。

单位工程的质量等级评定，必须由建设（监理）单位签证。

（6）按电力建设工程质量监督总站颁发的质量监督规定，电力

建设工程质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求,对工程

质量进行监督检查。未经监督检查经过的机组、变电站和线路，不

能启动、不能并网、不能投入运行。

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四、质量事故处理和质量报告

1、质量事故的范围

凡在施工（调整试运前）过程中，由于现场储存、装御运输、施

工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差

超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；

由于上述原因造成永久性缺陷者；

在调整试运过程中，由于（非设备制造、调整试验、运行操作）

施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者。

2、质量事故的分类如下：

（1）重大质量事故（属下列情况之一者）。

①建（构）筑物的主要结构倒塌。

②超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构

开裂或主体结构强度严重不足。

③影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永

久性缺陷。

④严重影响设备及其相应系统的使用功能。

⑤一次返工直接经济损失在10万元以上（质量事故直接经济

损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费一能够回收利

用的器材残值）。

（2）普通质量事故。未达到重大质量事故条件,其一次返工直接

经济损失在1至10万元者（含10万元）。

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(3)记录质量事故。未达到重大及普通质量事故条件的质量事

故。

4、质量事故的调查处理

(1)记录事故发生后,施工人员应及时向班组长报告。班组长应

在当日报告工地,并进行事故分析。工地质检员要对事故作出记录,

定期书面报工程项目部质量管理部门。

(2)普通事故发生后,班组长应立即向工地报告;工地应于当日报

项目部质量管理部门，立即组织调查分析,并于5口内写出质量事

故报告送项目部质量管理部门。经项目部审定后向公司质量管理

部门报告。

(3)重大事故发生后，工地应立即向项目部经理、总工程师和质

量管理部门报告。项目部应随即向公司经理、总工程师和质量管

理部门报告。性质特别严重的事故,公司及其项目部应在24小时

内同时报告主管部门、建设单位和监理单位,重大事故发生后，各

级领导应采取措施维护补救,防止事故扩大并立即组织调查、分

析。分析后5日内由项目部质量管理部门写出质量事故报告，经项

目部经理和总工程师审批后报公司质量管理部门、建设单位、监

理单位、主管部门和电力建设工程质量监督机构。

(4)分包工程项目发生质量事故后，分包单位亦应按上述相应程

序,及时报告总包单位或发包工程项目部质量管理部门。

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(4)调查分析工作应做到“四不放过”，即事故原因不清不放过;

事故责任者和职工没有受到教育不放过;责任人没有受到处理不放

过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

(5)对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质

量事故者,对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。

(6)各级质量管理部门均要建立质量事故台帐,并予保存。

(7)重大质量事故处理方案及实施结果记录应由工程项目部技术

和质量管理部门分别保存，以备存档和竣工移交。

5、质量缺陷处理方案审批和实施。

(1)普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案,报项目

部施工技术部门和质量管理部门。

(2)普通质量事故处理方案由项目部施工技术管理部门会同质量

管理部门审核后,报项目部总工程师审批后，由事故责任单位实

施。

(3)重大质量事故处理方案由公司总工程师主持,施工技术部门

和质量管理部门会同设计单位、监理单位、建设单位和电力建设

工程质量监督站共同审定，经公司总工程师批准后由事故责任单位

实施。

(4)需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部施工技术

部门提请建设单位交设计单位协助进行。

五、质量总结和质量报表

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1、各级质量管理人员每月对所分管施工项目的工程质量情况

作出质量总结和质量报表,并按时报上一级主管部门。

2、质量总结和质量报表一般采用分级编写、逐级审核上报的

方式。

六、施工工艺质量的控制

严格按工艺标准、以及相关施工工艺导则的要求进行施工作

业。积极采用新技术、新工艺、新方法，以科技创新来保证工程安

装的内在、外观质量。同时积极开展现场质量管理(QCC)小组攻关

活动，加强对质量通病的治理,达到对工程质量优化的目的。

七、奖惩措施

1、处罚措施：

(1)施工人员违章、不服从管理、发生质量事故，由工地质保

人员开具罚款通知单,处罚最高限额1000元,最低限额100元。

(2)若因违章作业发生普通质量事故,其事故损失由责任单位

自负，并处以TOOO元罚款。

(3)各级技术负责人未能使相应规程规范条款的要求在管辖范

围内正确执行,依据影响的程度处以200-1000元的罚款。

(4)若发生重大质量事故,应由事故责任人承担全部经济损失,

罚款金额视事故严重程度而定，最高限额5万元,最低限度1万

元。

发生质量事故后,经济上不采取重复处罚，即上级单位已经进

行罚款,则工地不再对责任者进行经