战略管理课件1

战略管理8.1组织战略概述一、组织战略的概念战略是组织为了自身的发展，在现有的资源上，在分析了自身地位和周围环境后，为了达到组织的最终目标而做出的一系列谋划。战略是组织为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，目的是使组织获得最有利的竞争优势，并使这种优势能够在一定时期保持下去。战略是计划更深入的体现，它决定了组织的长期绩效。二、组织战略的特征组织战略具有以下特征：第一，战略具有全局性。第二，战略的长期性。第三，战略的纲领性。第四，战略的竞争性。

三、组织战略的内容1.远景陈述和使命陈述即组织准备进入或发展、撤出或减退以及维持现状的领域是什么。2.战略定位即通过外部环境和内部条件研究，确定组织在行业中合适的地位，存在于这种经营领域间的协同作用主要在哪里，组织的核心竞争力是什么。3.战略选择

即选择组织合适的发展途径。

通过制订一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。为形成和保持所设定的竞争地位，组织应妥善配置有限资源，使其发挥出最大效力。

四、组织战略的类型战略的内容十分丰富，形式多种多样，按照不同的情况，可将战略分为不同类型。（一）按经营层次划分，分为公司战略、事业层战略和职能层战略。1.公司战略2.事业层战略3.职能层策略总公司事业部A事业部B事业部C职能部门A职能部门B职能部门C职能部门D公司层职能层事业层（二）按战略的范围和重要性划分，可分为总体战略、一般战略、附属战略。（三）按战略的时间跨度划分，可分为长期、中期、短期战略。8.3战略管理过程

一、战略管理的发展二、战略管理的过程战略管理过程是通过一系列的步骤将组织各项活动连接起来达到组织最终目标的动态的管理过程，是组织从确立最终目标和战略到实施和反馈的过程，包括战略分析、战略选择、战略实施和控制三部分。确定组织目标和战略实施战略制定战略评价、反馈结果，进行控制分析环境发现机会和威胁识别优势和劣势分析组织的资源战略分析战略选择战略实施和控制战略管理的过程（一）确定组织当前的使命、目标和战略（二）分析环境（三）识别机会和威胁（四）分析组织的资源和能力（五）识别优势和劣势（六）构造战略（七）实施战略（八）战略实施的控制及评价8.3公司层战略

一、SWOT分析与战略选择SWOT分析是帮助管理者在组织内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)以及外部环境的(Opportunities)和威胁(Threats)的动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法(图8.3所示)。环境的机会环境的威胁内部的优势内部的劣势增长型战略收缩型战略稳定型战略稳定型战略（一）机会（二）威胁（三）优势（四）劣势

根据图8.3，可以看出组织的优势、劣势与环境中的机会、威胁相互依存、相互转换。SWOT分析将这四种因素进行组合，得到相应的不同战略。

1.当组织面临良好的外部机会和具有有利的内部条件时，可以采取增长型战略来充分掌握环境提供的发展良机。

2.当组织面临良好的外部机会且存在内部劣势的限制，或者当组织具有强大的内部实力但外部环境存在威胁时，可考虑采取稳定型战略，寻找时机设法清除内部不利的条件或寻找有利的外部机会。

3.当组织内部存在劣势，外部面临巨大威胁时，可以采用收缩型战略，设法避开威胁和消除劣势。二、公司层战略的类型（一）稳定性战略

1.环境相对稳定，没有发生太大变化，而企业对以前的业绩比较满意；2.虽然环境发生变化，但变化趋势尚不明朗，未来的机会与威胁在目前无法确定，企业需要维持目前的战略来充分分析未来环境可能面临的变化；

3.环境变化趋势已相对明晰，企业的战略选择目标也非常明确，但限于目前的资源和能力，无法实施新的战略。（二）增长性战略增长性战略的目标是扩大组织的规模，提高组织的市场地位，增强组织的竞争力。组织的增长可以通过直接扩展、合并同业组织或多元化经营的方式来实现。

1.集中化战略2.一体化战略

2.一体化战略（1）横向一体化战略（2）纵向一体化战略3.多元化战略

某类产品的供应商产品的销售领域主体组织兼并活动兼并活动后向一体化前向一体化纵向一体化战略（三）收缩型战略

收缩型战略是指出售整个企业或企业的某一部分，从而避开环境威胁或对手的竞争。

1.收缩2.剥离3.清算

三、公司业务组合与波士顿矩阵法业务组合分析法又称BCG矩阵（BCGMatrix）、成长—份额矩阵法。这是美国波士顿咨询公司(BostonConsultingGroup)为大组织确定和平衡其各项经营业务发展方向和资源分配而提出的战略决策方法。（一）制定标准（二）业务分类1.“金牛”业务2.“明星”业务3.“幼童”业务4.“瘦狗”业务

明星幼童金牛瘦狗

转变

放弃

清算高低高低市场增长相对竞争地位（三）经营业务组合分析法的评价这种方法被认为是组织经营决策的一种有用工具。它通过将组织所有的经营业务综合到一个平面矩阵图中，使决策者可以简单明了地看出现有业务中哪些是产生组织资源的单位，哪些是组织资源的最佳使用单位，依此可以判断组织经营中存在的主要问题及未来的发展方向和发展战略。

事业层战略又称业务层战略，使由各个事业部根据公司层战略制定的目标来确定本部门的竞争方式，从而在所处领域中占据领先地位，它是公司层战略的子战略。这里的业务层或事业层也被叫做战略事业单位。8.4事业层战略

一、波特产业结构分析模型与事业层战略潜在的进入者供应方产业内竞争对手及竞争状况买方替代品迈克尔·波特的产业结构分析模型（一）行业内现有竞争对手分析（二）潜在的竞争者分析（三）替代品分析（四）买方分析而影响买方讨价还价能力的因素主要有：1.买方的购买形式以及购买额度的大小2.买方的转移成本大小3.买方成本的构成状况4.买方对产品的了解程度（五）供应商分析二、事业层战略（一）成本领先战略

1.实现成本领先策略的途径。（1）规模经济（2）改进产品的流程和工艺（3）协同作用（4）尽量降低各种投入要素的成本2.成本领先战略的评价（二）差异化战略差异化战略是组织通过区别于竞争对手的特色产品和服务取得市场优势并得到行业认可，这种独特性可以表现在技术上、品牌形象上，也可以通过特色服务和出色的质量来体现。（三）集聚战略集聚战略是组