《建设工程项目管理》期末试卷及答案2套

装订班级学号装订班级学号姓名※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※线第3页，共3页线《建设工程项目管理》期末试卷A题号一二三四总分得分一、判断题（每题1分，共计10分）按照项目性质划分可分为长期项目、中期项目和短期项目等。（）根据工程建设项目的不同情况，设计可以分为初步设计和施工图设计，有时也包括技术设计。（）直线职能制是直线制与职能制的结合。（）工程项目总投资是指固定资产投资、固定资产投资方向调节税、增值税、营业税、建设期借款利息和流动资金之和。（）根据《招投标法》的规定，招标人修改招标文件，必须在规定的投标文件交的截止时间前15天进行。（）进度控制采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。（）不可抗力发生时承发包双方应当按照“费用各自分担，工期顺延，相互之间不索赔！”的原则承担责任。（）施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，主要材料、大宗材料采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料市场上自行采购。（）建设单位应当自工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的地市级以上地方人民政府建设行政主管部门的备案机关备案。（）按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招标业务的专业人员等都属于咨询工程师。（）二、单项选择题（每题1分，共计30分）1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制2. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理3. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关4. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A．业主 B．分包单位C．施工总承包管理单位 D．施工总承包单位5. 我国工程项目建设程序分为七个阶段，其中的（）是第一阶段。A.可行性研究和设计B.项目建议书C.设计工作D.建设准备6. 建设工程项目管理的发展趋势是（）。A.组合管理B.实施管理C.全寿命管理D.开发管理7. 组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。这是项目组织活动基本原理中的（）。A.要素有用性原理B.动态相关性原理C.规律效应性原理D.主观能动性原理8. 在工程项目管理组织中，（）存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点。A.直线制组织形式B.直线职能制组织结构形式C.职能制组织机构形式D.矩阵制组织机构形式9. 一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、社会结构和风俗习惯等情况会对项目构思产生影响，这种因素被称为（）。A.社会文化环境 B.社会经济环境C.政治法律环境 D.国际交往环境10. 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准是（）的质量控制目标。A.设计单位B.供货单位C.勘察单位D.建设单位11. 用于增添固定资产，从而扩大生产能力（或工程效益）的投资项目是（）。A.工业投资项目B.更新改造项目C.基本建设项目D.生产性投资项目12. 集体经济占主体的、超过规定限额以上的建设工程项目应采用（）方式发包。A.公开招标B.邀请招标C.协议发包D.直接发包13. 公平、公正、科学、择优是（）。A.招标投标的原则B.评标的原则C.订立合同的原则D.监理活动的原则14. 28.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A．订立承包合同 B．发布招标公告C．提交投标文件 D．发出中标通知书15. 项目决策质量确定质量目标与水平的依据，体现（）。A.如何做B.做出来C.做什么D.能否做16. 施工招标阶段投资控制的主要内容是合理地确定标底和（）。A.合同责任B.合同形式C.合同价款D.合同原则17. 建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A．确保施工活动的正常进行B．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准C．确保工程施工质量不出现质量缺陷D．确保施工质量达到优良标准18. 宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：（）、安全保护、安全技术和工业卫生。A.劳动经费B.劳动保护C.劳动装备D.劳动时间19. 下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A．工程资金供应的条件 B．现场防火设施的可用性C．施工方案 D．业主方人员的能力20. 安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A．企业技术研发部门 B．企业上级主管部门C．安全生产监督部门 D．劳动行政主管部门21. 32.项目人力资源管理的目的是（）。A．调动项目参与人的积极性B．建立广泛的人际关系C．对项目参与人员进行绩效考核D．招聘或解聘员工22. 关于施工项目材料需用量确定的方法中，某种材料需用量一某分部或分项工程量×该项材料消耗定额，这是（）。A.定额计算法B.比例计算法C.类比计算法D.经验估计法23. 在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或待运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A．需方收货戳记 B．承运单位签发C．供方向承运单位提出申请 D．货物送达交货地点24. 我国施工分包单位对分包工程（）。A.应自行完成分包工程B.可再行分包C.自行完成或再分包D.可转包25. （）是指由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。A.总价合同B.单价合同C.分部分项合同D.成本加酬金合同26. 21、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A．材料价格上涨B．工程暂停C．工期延期D．工程变更27. 信息系统必须满足项目管理人员的不同需要，从系统得到的信息，必须能被信息需求者所理解，并能为其决策提供帮助。这是项目管理信息系统的（）。A.适用性B.可靠性C.及时性D.经济性28. 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A．施工单位 B．设计单位 C．业主 D．主管部门29. 备案部门不办理备案手续的，责令改正，对直接责任人员给予（）。A.行政处分B.行政处理C.行政处罚D.行政打击30. 在IPMP中，认证的项目经理持（）级证书。A. AB.BC.CD.D三、多项选择题（每题2分，共计20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量D.进度E.合同土地开发的内容就是达到“三通一平”，即：（）。A.通水B.通气C.通电D.通路E.平整场地项目定位有两个基本的层面，即（）。A.国家整体定位B.市场定位C.社会整体定位D.目标客户群定位E.地区定位项目管理组织的作用主要体现在（）。A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；在保证承担单位总体效益和保证委托方利益之间作出平衡D.有利于平衡项目组织的稳定和调整：组织结构形式确定后，团队成员在项目组织结构图中找到自身的位置与工作责任，对项目由以来和归属感，带来稳定性E.有利于项目内外关系的协调投资的决定因素包括（）。A.收益B.预期C.税金D.决策E.成本影响项目进度的主要因素包括：（）。A.地基因素B.资金、技术因素C.人为因素D.材料、设备、机具因素E.气候、环境因素科研项目的招标，投标人可以是（）。A.法人B.其他组织C.自然人D.与招标单位的利害关系人根据建设工程施工合同示范文本的优先次序，下列说法正确的是（）。A.协议书最先B.预算书最后C.专用条件在通用条件前D.图纸优于规范E.协议书优于工程量清单安全管理需正确处理（）。A.安全与危险并存 B.安全与生产的统一C.安全与质量的含义 D.安全与速度互保E.安全与效益的兼顾按照管理项目目标分类，可分为项目（）几种。A.成本控制信息B.进度控制信息C.人员控制信息D.质量控制信息E.数量控制信息四、简答题（每题10分，共计40分）简述我国工程项目建设程序的基本特点。简述造价、进度、质量控制之间的关系。简述工程项目管理组织的形式，并简单分析其中一种形式优缺点。简述竣工验收的程序。《建设工程项目管理》期末试卷B题号一二三四总分得分一、判断题（每题1分，共计10分）1. 工程建设项目的协调职能是通过建立以项目法人制度及以工程建设项目经理为中心的组织保证系统来实现的。（）2. 我国工程建设项目的建设程序可划分为三大阶段，即：工程建设项目规划设计阶段、工程建设项目施工阶段、工程建设项目终结阶段。（）3. 项目的市场调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。（）4. 项目法人就是法律规定的承担项目管理责任的自然人。（）5. 资金结构合理性分析系指对项目资本金与项目债务资金、项目资本金内部结构以及项目债务资金内部结构等资金比例合理性的分析。（）6. 作为招标方式的一种，邀请招标是最公开、公正、公平的方式、它是一种无限制的竞争方式，在世界上被广泛地采用。（）7. 工程项目的质量，就是指通过工程建设过程所形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。（）8. 施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全部工作委托给总包单位，由总包单位作为现场管理的主要负责人。（）9. 按照《建设工程施工合同示范文本》的规定：如果工程师检验工程质量影响正常工程施工，承包商只能要求索赔工期。（）10. 按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招标业务的专业人员等都属于咨询工程师。（）二、单项选择题（每题1分，共计30分）以下属于施工方项目管理目标的是（）A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标项目管理的核心任务是（）A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方我国承办引进亚行、国际货币基金组织外资的部门是（）。A.中国人民银行B.中国银行C.商务部D.财政部固定资产是使用年限在（）年以上、单位价值在规定限额以上的主要劳动资料和非生产用房屋建筑物和设备。A.十五B.十C.五D.一组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。这是项目组织活动基本原理中的（）。A.要素有用性原理B.动态相关性原理C.规律效应性原理D.主观能动性原理项目管理的核心任务是（）。A.项目的质量控制 B.项目的目标控制C.项目的进度控制 D.项目的成本控制工程项目策划是一个（）的工作过程。A.循环性B.强制性C.封闭性D.开放性用于增添固定资产，从而扩大生产能力（或工程效益）的投资项目是（）。A.工业投资项目 B.更新改造项目C.基本建设项目 D.生产性投资项目制定环境方针是的（）责任。A.项目经理B.监理工程师C.最高管理者D.业主方我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．设计竞赛与设计招标结合从发放招标文件起至接受投标文件止，不得少于（）。A.10天B.15天C.20天D.30天业主为防止投标者随意撤标或拒签正式合同而设置的保证金为（）。A.投标保证金B.履约保证金C.担保保证金D.签约保证金某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A．风险减轻 B．风险自留 C．风险规避 D．风险转移确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，这是项目进度控制中的（）。A.控制B.规划C.调解D.协调施工招标阶段投资控制的主要内容是合理地确定标底和（）。A.合同责任B.合同形式C.合同价款D.合同原则建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A．设计任务委托合同 B．可行性研究报告C．设计大纲 D．设计总进度纲要宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：（）、安全保护、安全技术和工业卫生。A.劳动经费B.劳动保护C.劳动装备D.劳动时间下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。A．材料检验不严 B．施工工艺错误C．盲目追求利润，偷工减料 D．操作者选用不合适施工方法施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A．施工企业决策者 B．施工企业法定代表人C．建设单位项目管理者 D．施工企业法定代表人的代表关于施工项目材料需用量确定的方法中，某种材料需用量一某分部或分项工程量×该项材料消耗定额，这是（）。A.定额计算法B.比例计算法C.类比计算法D.经验估计法在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。A．向建设主管部门报告B．向工程师发出书面索赔意向通知C．收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D．向工程师递交正式索赔报告在施工合同履行期间，因业主原因使工期延误，则承包商（）。A.应退还业主支付的款项B.应按时竣工C.可拒绝完成余下的任务D.可要求顺延工期（）是指由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。A.总价合同B.单价合同C.分部分项合同D.成本加酬金合同关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A．负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B．完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C．按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D．项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A．监理单位技术负责人 B．业主C．总监理工程师 D．专业监理工程师下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。A．投标担保 B．履约担保 C．支付担保 D．预付款担保单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A．监理单位 B．建设单位C．勘察、设计单位 D．政府建设工程质量监督部门《工程竣工验收备案表》一式两份，（）。A.一份由施工单位保存，一份在备案部门存档B.一份由建设单位保存，一份在施工单位存档C.一份由监理单位保存，一份在备案部门存档D.一份由建设单位保存，一份在备案部门存档备案部门不办理备案手续的，责令改正，对直接责任人员给予（）。A.行政处分B.行政处理C.行政处罚D.行政打击三、多项选择题（每题2分，共计20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项，错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）下列属于业主方项目管理范畴的是（）A.投资方B.开发方C.总承包方D.监理方E.设计方根据国际农业发展基金组织现行的贷款政策和标准，贷款共分为三类，包括：（）。A.免息贷款B.贴息贷款C.优惠贷款D.等贷款E.普通贷款工程项目管理的模式包括（）。A.项目法人责任制B.工程总包方式C.工程指挥部管理模式D.PMCE.平行承包模式一般来说，对项目构思产生影响的宏观环境包括（）。A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.地区经济发展水平按照融资主体不同，融资方式分为（）。A.兼并法人融资B.分公司法人融资C.既有法人融资D.子公司法人融资E.新设法人融资下列关于评标委员会的说法正确的是（）。A.评标专家必须有8年专业经验B.评标专家应具有高级职称C.成员人数应为5人以上单数D.专家比例不少于三分之二影响项目进度的主要因素包括：（）。A.地基因素B.资金、技术因素C.人为因素D.材料、设备、机具因素E.气候、环境因素机械设备的供应渠道包括：（）。A.从本企业专业机械租凭公司租用施工机械设备B.从社会上的市场上租用机械设备C.分包工程施工队伍自带的施工机械设备D.企业为施工项目购置机械设备《建设工程施工合同示范文本》由（）组成。A.协议书B.中标通知书C.通用条款D.工程量清单E.专用条款按照管理项目目标分类，可分为项目（）几种。A.成本控制信息B.进度控制信息C.人员控制信息D.质量控制信息E.数量控制信息四、简答题（每题10分，共计40分）简述我国工程项目建设的基本程序。根据《招标投标法》规定，在我国境内必须进行招标的工程建设项目有哪些？简述如何管理生产要素。4.试述索赔的作用。《建设工程项目管理》期末试卷A答案判断题1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.× 9.× 10.√单项选择题1.D 2.C 3.C 4.C 5.B 6.C 7.C 8.B 9.B 10.D11.C 12.B 13.B 14.C 15.C 16.C 17.B 18.B 19.D 20.D21.A 22.A 23.B 24.A 25.D 26.D 27.A 28.C 29.A 30.B多项选择题1.ACD 2.ACDE 3.BD 4.ABCDE 5.ABE 6.ABCDE 7.ABC 8.ABCE 9.ABCDE 10.ABD简答题简述我国工程项目建设程序的基本特点。答（1）建设周期长，物质消耗大。（2）项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。（3）建设地点固定，具有不可移动性（4）建设过程不能间断，具可连续性（5）工程项目都有特定的目的和用途简述造价、进度、质量控制之间的关系。答：质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系：工程进度加快，工程投资就要增加，但项目的提前投产可提前实现投资效益；同时，工程进度加快，也可能影响工程质量；提高工程质量标准和采取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。简述工程项目管理组织的形式，并简单分析其中一种形式优缺点。答：常见的工程项目管理组织有直线制组织形式、职能制组织机构形式、直线职能制组织结构形式以及矩阵制组织机构形式。组织结构形式优点缺点直线制结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。职能制强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。（注，只要分析其中一种即可）简述竣工验的收程序。答：（1）工程完工，建设单位收到施工单位的工程质量竣工报告,勘察、设计单位的工程质量检查报告,监理单位的工程质量评估报告。对符合验收要求的工程,应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案；（2）建设单位应在工程竣工验收7日前,向