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商品销售绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分销售业绩销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率，达成率越高得分越高。销售业绩新客户开发数量根据每月新开发客户数量进行评分，数量越多得分越高。销售业绩销售活动参与度根据参与活动的频率和质量进行评分，积极参与活动得分高。销售业绩退货率退货率越低得分越高，退货率越高扣分。销售业绩客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。客户满意度客户投诉处理及时率根据客户投诉处理速度进行评分，处理越及时得分越高。客户满意度客户满意度调查得分根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。客户满意度客户关系维护根据与客户沟通的频率和质量进行评分，沟通越频繁、质量越高得分越高。客户满意度客户投诉率投诉率越低得分越高，投诉率越高扣分。客户满意度客户推荐率根据客户推荐数量进行评分，推荐数量越多得分越高。销售策略市场分析报告质量根据市场分析报告的准确性、完整性和前瞻性进行评分。销售策略销售策略实施效果根据销售策略实施后的销售额提升情况进行评分。销售策略新产品推广效果根据新产品推广活动的效果进行评分。销售策略销售团队培训根据销售团队培训的完成情况进行评分。销售策略销售团队协作根据销售团队内部的协作情况进行评分。团队合作团队沟通根据团队成员之间的沟通频率和质量进行评分。团队合作团队协作根据在团队项目中的协作表现进行评分。团队合作团队贡献根据在团队中的贡献程度和积极态度进行评分。团队合作团队支持根据为团队成员提供支持和帮助的情况进行评分。团队合作团队荣誉根据团队获得的荣誉或奖项进行评分。本考核表用于评估销售人员的销售业绩，包含四个考核维度，分别从销售业绩、客户满意度、销售策略和团队合作四个方面进行考核。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用

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