支吊架施工方案

施工方法及工艺要求工艺流程运用BIM综合排布1管道综合布置原则（1）进行机电各管道的最终安装标高的优先排序是排水管、电缆桥架、线槽、暖通管道、通风管道、给水及消防管道。电缆桥架、线槽尽量高位安装，通风管道因需下引风口，尽量布置在综合管线的最底层。电缆桥架与输送液体的管道应分开布置或布置在其上方，以免管道渗漏时损坏线缆造成事故，如必须在一起敷设，电缆应考虑设防水保护措施。（2）机电管线综合排布遇管线交叉时，应本着“小管让大管、有压让无压，冷水管让热水管”原则避让。因小管道造价低易安装，且大截面、大直径的管道，如空调通风管道、排水管道、排烟管道、电缆桥架等占据的空间较大，不易翻弯，在排布时优先布置。且电缆桥架应设置在水管道的上方。支管让主管走廊内各种管线主管道一般贯通整个走廊，且主管道管径大于支管管径，相对于支管不易翻弯。因此，在管线综合排布时以主管道为主，支管避让主管。无压管道，如排水管、雨排水管、冷凝水排水管都是靠重力排水，因此，水平管段必须保持一定的坡度，是顺利排水的必要和充分条件，所以在与有压管道交叉时，有压管道应避让无压管道。（3）各种管线在同一处布置时，还应尽可能做到呈直线、互相平行、不交错，还要考虑预留出施工安装、维修更换的操作距离、设置支、柱、吊架的空间等。充分考虑系统调试、检测、维修各方面对空间的要求，合理确定各种机电设备、管线及各种阀门、开关的位置和距离，以及日常维护操作照明、通风。（4）美观的原则，明装机电综合应充分考虑各机电系统安装后外观整齐有序，间距均匀。2BIM技术的运用本项目运用BIM技术在施工前对管线进行综合排布，BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期对管道进行碰撞检查，优化设计后对管线进行综合布置，降低在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。并通过各专业模型的整合，找到建筑、结构、机电、精装修等专业在标高、平面位置、几何尺寸、预留空间大小等方面存在的问题，提前解决设计盲点，提高各专业间的协同深度，减少现场拆改及浪费。BIM模型优化完成后，可将模型中不同视角的视图导出，打印后交给施工队负责人员，并按照施工方案具体要求对其进行交底。对于管线复杂的机房、管廊等部位采用三维可视化交底可以减少工人现场施工用于排布管线空间位置关系的时间，大大提高施工效率，减少返工。节点大样碰撞检测出图平面管线综合布置综合支吊架方案确定管道支吊架间距的一般要求本工程车库主管道综合支吊架全部采用槽钢制作，安装间距4.5米。各专业支架间距需与综合支架成排成列，防止杂乱无章。管道支架间距要求1给排水、空调水、消防水用钢管丝接连接时支吊架的最大支撑间距见下表：2给排水、空调水、消防水用钢管沟槽连接的管道支吊架最大间距公称直径（mm）最大支撑间距65-1003.5125-2004.5250-31553横管的任何两个接头之间应设有1个支承；4不得支承在接头上桥架母线支架间距要求桥架水平安装的支架间距为2m，垂直安装的支架间距为2m。采用金属吊架固定时，圆钢直径不得小于8mm，水平直线段每隔20m设置防晃支架，并在弯头、三通、四通、分支处各侧或端部0.3m～0.5m处设置固定支架。单独敷设的桥架、母线采用吊杆吊架，考虑支架整体协调，支架间距统一按照2m施工。风管支架间距要求1根据规定要求：金属风管水平安装，直径或边长小于或等于400mm时，支、吊架间距不应大于4m；大于400mm时，间距不应大于3m。薄钢板法兰风管的支、吊架间距不应大于3m。垂直安装时，应设置至少2个固定点，支架间距不应大于4m。本项目单独敷设的风管支架间距，考虑综合支架协调性，统一规定3.0米，采用吊筋支架。2支、吊架的设置不应影响阀门、自控机构的正常动作，且不应设置在风口、检查门处，离风口和分支管的距离不宜小于200mm。悬吊的水平主、干风管直线长度大于20m时，应设置防晃支架或防止摆动的固定点。3边长（直径）大于1250mm的弯头、三通等部位应设置单独的支、吊架。直径或长边尺寸大于或等于630mm的防火阀，应设独立支、吊架。4支、吊架不应设置在风口、检查口处以及阀门、自控机构的操作部位，且距风口不应小于200mm。支吊架选型管道支架选型1单根钢管吊架大样图管径DN＜200管径DN≥200（端部倒角）单管单杆吊架选型下：序号公称直径吊杆规格备注1DN15Φ102DN20Φ103DN25Φ104DN32Φ105DN40Φ106DN50Φ107DN65Φ108DN80Φ109DN100Φ1210DN125Φ1211DN150Φ122单根钢管固定防晃支架大样图序号公称直径吊杆规格吊杆数量横担规格1DN200Φ102角钢∠50*52DN250Φ102角钢∠63*63DN300Φ102槽钢8#适用于管径DN≤200（端部倒角）适用于管径DN＞200单管固定支架的选型按照下表进行：管径支架型号每个固定点膨胀螺栓DN15～40L30×3M8*2个DN50~80L40×4M8*2个DN100~125L40×4M10*2个DN150~200L50×5M10*2个DN250[6或L63*6M10*4个3多管共用固定支架多管共用固定支架详图吊架根部大样图多管共用支架选用规格如图钢管管道规格≤DN40DN50~DN65DN80~DN100DN125~DN150DN200~DN2502根3根4根2根3根4根2根3根4根2根3根4根1根2根3根4根共用支架∠40*4∠40*4∠40*4∠50*5∠50*5∠50*5∠50*5∠63*6[8∠63*6[8[10[6[8[10[12连接板∠40*4∠50*5∠50*58mm钢板8mm钢板8mm钢板10mm钢板每个吊点膨胀螺栓M8*2个M10*2个M10*2个M10*4个M10*2个M10*4个M12*4个M10*4个M12*4个M14*4个桥架支架选型桥架悬吊支架桥架固定防晃支架单根桥架支吊架选型如下：桥架宽度悬吊支架固定防晃支架吊杆规格横担规格膨胀螺栓型钢规格固定钢板（长*宽*厚）膨胀螺栓200以下Φ1040*4角钢M840*4角钢150*80*6mmM8*2200-300Φ1040*4角钢M1040*4角钢150*80*6mmM10*2400-500Φ1240*4角钢M1240*4角钢150*80*8mmM10*2600-80050*5角钢200*100*8mmM12*2800-12006#槽钢或200*200*10mmM12*4多根桥架共用支吊架选型如下：横担宽度固定防晃支架型钢规格固定钢板（长*宽*厚）膨胀螺栓600-80050*5角钢200*100*8mmM12*2800-12006#槽钢200*200*10mmM12*41200-16008#槽钢200*200*10mmM12*41600-200010#槽钢200*200*10mmM12*风管支架选型风管支吊架选型依照下表执行：风管边长尺寸b吊杆直径吊架规格b≤400Φ825*3角钢400＜b≤1250Φ830*3角钢1250＜b≤2000Φ1040*4角钢2000＜b≤2500Φ1050*5角钢风管吊杆支架风管防晃支架竖向管道支架1电井综合支架电井桥架布置根据配电箱出口分支方向，合理排布空间位置。电井综合支架布置图2水井综合支架水井是管道密集区域，排布时管道尽量并排布置，采用10#槽钢，管道距后墙间距一致，便于采用综合支架形式，使管井排布美观大方。管井空调水管单独再进行落地支架支撑，参考03S402图集穿楼板钢管支架做法。管井综合支架布置图综合支架序号锚栓规格M10M12M16M201抗拉荷载3.174.839.22152抗剪荷载19.09综合支吊架形式众多，支架生根采用膨胀螺栓固定支架焊接钢板。本工程支吊架槽钢最大选型为10#槽钢（机房除外）根据图集，焊接钢板选用200*200*10mm，设置4个膨胀螺栓，膨胀螺栓选用M10螺栓，长度600mm。其承重拉力12.68KN，承重剪切力8.56KN。方案针对主要综合支架及重点部位支架进行计算。详见后附计算书。支吊架制作安装支吊架制作1所订购的钢板、型材，厂家必须按设计标准完整地提供生产批号、质保书以及提供设计规定的有关试验报告，所用的钢材必须符合有关文件的要求，并具有抗拉强度、伸长率、屈服点、硫，磷及碳含量的检测报告等。钢材进场后需经监理验收后，采用角向磨光机对钢材进行除锈，除锈必须干净彻底。2根据管道综合布置图合理及现场实测尺寸确定管道综合支吊架的形式及规格，按照BIM出具的支架尺寸规格图纸进行支吊架的下料安装。3根据所需的规格、尺寸、数量先在钢材上划线，要求划线尺寸精确，尽可能使用砂轮切割机进行切割，若使用自动氧乙炔切割机进行切割，下料后将钢材上的毛刺清理干净，并用记号笔标好尺寸，分类摆放，以备组对。支吊架上的螺栓孔、呼吸孔等应采用钻床或手枪钻进行加工，严禁使用气焊或电焊割孔。砂轮切割机台钻开孔4施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况。当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊。管道支吊架组对与焊接应严格按设计图纸尺寸进行，未经许可不得随意改变支吊架的型式与尺寸。焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。管道支吊架焊接符合要求，焊肉饱满，过渡圆滑，焊脚高度不低于薄件厚度的1.5倍，无漏焊、欠焊、裂纹、咬边等缺陷。5钢材在刷漆防腐前表面预处理按设计要求的防腐方法进行，并达到规定的预处理效果。预处理前钢材表面的毛刺、焊渣、飞溅物、积尘和疏松的氧化皮、铁锈、涂层等物应清除，并无可见的油脂和污垢。除锈后的钢材，应用刷子或无油、水的压缩空气清理，除去锈尘等污物，并在当班涂完底漆。在有雨、雾、雪、风沙和较大灰尘时，禁止在户外施工。涂装施工过程中，严禁烟火，以避免发生火灾。涂装前应对涂料名称、型号、颜色进行检查，确认是否符合要求，产品出厂日期是否超过贮存期限，与规定不相符合或贮存期的涂料，如发现情况应及时向管理人员反馈，不得将不合格材料用于工程。涂料开桶后，应进行搅拌，同时检查涂料的外观质量，不得有析出、结块等现象。涂装施工应有可靠的防护措施，对涂装施工中遗洒在地面上的废油漆、稀料，施工结束后应及时进行清理，并和废油漆桶、稀料桶一起分类堆放，集中处理。支架刷漆防腐施工涂膜不得有气泡、咬底、裂纹、针孔、分层剥落、漏涂和返锈等缺陷。其外观应均匀、平整、丰满和有光泽，其颜色与设计规定的一致。支吊架安装1支架制作完成后，根据设计图纸及BIM综合排布图纸进行现场放线定位。安装前要根据管道走向进行支架定位，定位时要充分考虑支架位置能否满足管道安装，尤其是管道转弯处应事先用管件比划好。同一直线上的支架，应用红外仪进行放线，放线前先在横担中心部位做好标记，打开红外仪，红外线处于第一个支架中心线，依次向后确定各支架位置。同时在管线对应的地面上将管线走向位置1:1绘制与地面上，做到图纸实体化，便于精确施工。放线定位图纸实体化2放线完成后，进行支架安装。先根据支架安装高度及吊耳螺栓孔位置确定膨胀螺丝位置，用手电钻钻孔，然后将吊耳螺栓孔对准钻好的孔，将膨胀螺丝打入，拧好螺帽，将支架摆放好，用水平尺确定横担处于水平后再将支架焊接固定在吊耳上。3综合支吊架的校正：每个区域的综合支吊架安装完成后，采用水准仪和经纬仪对综合支吊架的吊杆和吊梁进行调正、调平。支架安装完毕，应进行复核。复核包括标高、位置、支架数量，检查合格方能进行下道工序。验收程序根据现场进度提前通知各验收单位计划验收时间及部位，施工完毕后严格按照公司要求组织自检互检活动，自检合格后正式报报监理部，组织作业面联合验收。验收人员参与验收的主要人员应有：1总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；2监理单位专业监理工程师；3建设方专业工程师、技术负责人。各项管理措施绿色施工管理计划节能管理措施序号节能要素管理要点1节能措施1)各施工段分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。2)在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。2机械设备与机具1)建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。3)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。3生产、生活及办公临时设施1)临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。2)合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。4施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。节材管理措施序号节材要素管理要点1材料选用1)总包与供应商严格核实于项目工地500km范围内生产及加工建筑物料或产品的可行性，保证施工现场500km内生产的建筑材料重量占建筑材料总重量的比例在70%以上。2)拟定本地材料采购清单，根据工程图纸中明确的工程材料，在同等条件下应尽可能使用本地材料。3)进场本地材料或产品必须提供相关证明文件，明确产地，并提供相应的检测报告。4)建筑材料全部选用环保材料，严禁采用氨、甲醛、苯、氡等污染物浓度超标的材料，确保竣工后室内空气中的氨、甲醛、苯、氡等污染物浓度符合现行国家标准《室内空气质量标准》GB/T18883的有关规定。2材料储存各承包单位现场材料应堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。3材料运送各承包单位的材料运输工具应适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒，且要根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4材料周转次数各承包单位应采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。5材料优化1)图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2)优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。节水管理措施序号节水要素管理要点1提高用水效率1)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简洁，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。2)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率，损坏的水龙头及时修理。2计量管理用水量对施工现场的生活用水和工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。3建立可再利用水收集系统在施工现场建立雨水和可再利用水的收集利用系统。节地管理措施序号节地要素管理控制要点1临时用地指标1)根据施工规模及现场条件等因素确定临时设施。2)平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。2临时用地保护1)及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。3施工总平面布置1)施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。2)施工现场仓库、加工场、作业棚、材料堆场等布置尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。3)临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层箱式活动板房标准化装配式结构。与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施，设置导示牌。4)施工现场围墙可采用标准化围挡，减少建筑垃圾，有效保护土地，保护绿地。5)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内减少道路占用土地。6)临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。人力资源节约和保护措施序号要素管理控制要点1管理人员配置1）管理人员配备齐全合理。在规范配备的情况下，充分发挥人员的能动作用，建立高效的项目管理班子。2）完善相关管理制度2劳务用工1）重点在管控现场零星用工数量过多的现象，工完场清是节约用工的保障。2）合理组织施工，进行劳动力按阶段科学规划；采用先进材料、设备、工艺减少劳动力投入。3人员健康与安全1）配备劳保设施。一定站在对工人一辈子身体关爱的角度考虑，强化保护。采取实名制管理系统和面部、指纹识别系统有效的对现场施工人员进行科学化管理和实名制管理。数据记录和工资发放挂钩，避免发生劳资纠纷和农民工工资拖欠现象。2）特殊岗位人员（炊事员）应持证上岗，食堂卫生干净、宿舍通风卫生。3）施工现场应人车分流，并有隔离措施。4）定期体检、防治职业病。5）进行职业健康与安全培训6）有休假制度、不得随意延长工作时间；有毒有害场所有明确标识和人员防护措施；刺激性、强光、噪音地区应有保护措施。7）深井、密闭环境、防水和室内装修施工有自然通风或临时通风设施进度管理计划确定施工进度控制点序号控制节点开始时间完成时间1电缆桥架安装2给排水管道安装3消防管道安装4通风管道安装施工进度管理组织机构和职责分工1、施工进度管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师等为组员的施工进度管理组织机构。2、施工进度管理职责序号岗位/部门名称职责分工1项目经理1）明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。2）每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2项目总工1）负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。2）编制月进度计划，各作业面施工进度整体把控。3专业工程师1）总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理。2）负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制；3）编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。4）负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》对每天的施工进度情况加以控制。进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。2技术措施选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。3合同措施通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。4经济措施提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。质量管理计划1工程施工质量分解目标序号分部工程子分部工程分项工程质量目标主控项目偏差项目1建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装100％合格95％合格给水设备安装防腐绝热管道冲洗、消毒室内排水系统排水管道及配件安装100％合格95％合格雨水管道及配件安装防腐室外给水管网给水管道安装100％合格90％合格试验与调试室外排水管网排水管道安装与调试100％合格90％合格排水管沟与井池雨水系统雨水系统管道及配件安装100％合格90％合格2建筑电气室外电气成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装100％合格90％合格梯架、托盘和槽盒安装导管敷设电缆敷设管内穿线和槽盒内敷线电缆头制作导线连接线路绝缘测试普通灯具安装专用灯具安装建筑照明通电试运行接地装置安装变配电室变压器、箱式变电所安装100％合格95％合格成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装母线槽安装梯架、托盘和槽盒安装电缆敷设电缆头制作导线连接线路电气试验接地装置安装接地干线敷设电气动力成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装100％合格95％合格电动机、电加热器及电动执行机构检查接线电气设备试验和试运行梯架、托盘和槽盒安装导管敷设电缆敷设管内穿线和槽盒内敷线电缆头制作导线连接线路绝缘测试开关、插座、风扇安装电气照明成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装100％合格95％合格梯架、托盘和槽盒安装导管敷设管内穿线和槽盒内敷线塑料护套线直敷布线电缆头制作导线连接线路绝缘测试普通灯具安装开关、插座、风扇安装建筑照明通电试运行防雷及接地接地装置安装100％合格90％合格避雷引下线及接闪器安装建筑物等电位连接2项目质量管理的组织机构并明确职责质量管理职责和分工序号姓名岗位名称职责1项目经理1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的项目总工及项目专职质量工程师的工作。2技术负责人1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责编制质量策划，并做好方案交底以及跟踪落实现场实施情况。4).严格按照公司管理规定开展材料、设备招标工作，从源头确保材料、设备质量。5).相关质量策划成本测算。6)做好项目资金策划，确保项目现金流，保证资金。3专业工程师1)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、同步、真实，有可追溯性。3)负责根据质量策划方案针对性的编制技术交底，并确保交底到个人，履行签字手续。确保现场按照技术交底实施。4物资工程师1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备方案方案的可行性方案是否具有可操作性施工准备人员人员要素保证操作技能等基本要素质量施工准备材料原材料质量保证进场检验与复检施工阶段比较重要的部位和关键部位隐蔽工程，管路预埋，机房工程中的防雷接地测试隐蔽项是否合格、接地电阻值是否符合要求施工阶段工艺有特殊要求对下道工序有较大影响的部位机房工程中的吊顶、地面的防水，防尘处理地面防水控制施工阶段质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位综合布线系统中的端口标识，建筑设备监控系统中的电控箱内接线，门禁管理系统中的电锁安装线路的通路、接线是否良好检查验收检查验收工序实行三检制严格执行三检制检查验收预验收对问题项进行销项处理是否及时处理、整改4现场质量管理制度序号管理制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；坚持到底，一环不漏。2质量文件记录制度项目部设资料员，负责各种技术资料的收集、整理工作，有完整、准确、齐全的内业资料。工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、光盘等。各类质检资料由专业工程师在分项工程施工完成后填写工程质量检验表。工程负责人、专业工程师、班（组）长分别签字，质检工程师进行质量核定后，再将质量评定表移交项目资料员存档。各类进场材料的出厂合格证由材料工程师负责收集并移交资料员存档。各类试验资料由试验工程师整理后移交资料员存档。技术交底资料，由专业工程师负责收集后移交资料员存档。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录是确定质量责任的依据，必需真实、可靠、详尽。尤其对于工序间的交接、工种间交接的情况要由专业工程师做出详细记录并由交接双方签字确认。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助招标人、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对劳务工长的技术交底，劳务工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过招标人、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资工程师将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、招标人和设计认可后，总承包单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究项目总工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目总工、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度主要工种施工过程中实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施成立由项目经理为组长的质量QC控制小组，现场经常出现的质量问题运用QC全面质量管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2技术措施强化技术管理；格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及班组进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和材料的正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，为其他班组、个人做出榜样；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4合同措施选择施工技术能力强的劳务队伍，合同上明确质量要求。安全管理计划职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1支架加工动火审批手续及流程100%符合相关要求2支架安装安全防护用品及时发放，发放率为100％，高处作业安全带使用率为100％。现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构为确保本施工现场贯标体系的有效运行，实现对社会的承诺，结合本施工现场的实际情况，组成管理领导小组如下：组长：组员：2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位/部门名称职责分工1项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工对工程项目的施工安全生产负责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度。3专业工程师负责机电安装工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。4物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。5商务工程师考察分包商的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。6分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。职业健康安全重大危险源序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9千斤顶操作方法不当机械事故操作者10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者11消防器材配备不够火灾操作者12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者13每一制箱没有设漏电开关违章，触电操作者14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者18骄阳下没有足够防署措施中署操作者19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽8工作使用项目部2安全帽50工作使用劳务班组3安全带50高处作业劳务班组4绝缘手套6电工使用劳务班组5绝缘胶鞋6电工使用劳务班组6线手套12工作使用劳务班组7护目镜4切割焊使用劳务班组8防护罩2焊接使用劳务班组9接地摇表1测量项目部10绝缘摇表1测量项目部施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度根据安全生产管理目标，明确各级管理人员岗位安全生产管理责权。2安全教育培训制度组织对进场操作人员进行安全生产教育培训，包括岗前、季节性和节假日及重大政治活动相关的教育。3班前安全活动制度班前安排工作的同时，对工作环境、存在的安全隐患、采取的对应措施告知从业人员，明确责任，做好记录。4安全生产检查制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5安全专项方案管理制度及时编制安全专项管理方案，办理相关审批手续，认真组织落实，专项方案内容要符合现场实情，有针对性和可操作性。6分包安全管理制度建立健全分包安全生产管理组织，严格执行分包合同中相关安全生产的条款，贯彻落实国家、地方有关法律法规。7安全技术交底和危险因素告知制度分工种组织进行安全技术交底，交底内容符合规范要求，语言通俗易懂，明确操作环境存在的危险因素及采取的相应措施。8现场文明施工管理制度服从总包的统一管理，积极配合总包创建“省级安全文明标准化示范工地”。9劳保用品管理制度坚持劳动保护用品进场验收制度，从业人员正确佩戴和使用劳保用品，及时更换不符合规范要求的劳保用品。10现场防火安全管理制度编制现场应急预案，对重点部位设专人监护，配备合格的防火设施，加强现场的巡查，并做好巡查记录。11危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。12事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。13安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予1200～3000元奖励，对最后两名给予1200～2000元罚款或停工整顿。14持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。职业健康安全保证措施1安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查项目安全环境部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。成品保护计划1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1管道防止丢失安全部工程部2设备防止污染和破坏安全部工程部3阀门防止丢失安全部工程部4消防设备防止丢失安全部工程部2成品和设备保护的组织机构与职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上