某矿山企业通风安全执行细则_第1页
某矿山企业通风安全执行细则_第2页
某矿山企业通风安全执行细则_第3页
某矿山企业通风安全执行细则_第4页
某矿山企业通风安全执行细则_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

某矿山企业通风安全执行细则一、总则

(一)目的:依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》及企业年度安全生产目标,针对矿山企业通风系统易损、易堵塞、易失效特点,解决通风管理责任不清、巡检不到位、应急响应滞后问题,实现通风系统稳定运行,降低瓦斯积聚、粉尘超限风险,保障作业人员生命安全。

1、规范通风设施建设与维护流程;

2、强化通风系统运行监控与日常管理;

3、明确通风事故应急处置与责任追究。

(二)适用范围:覆盖矿井通风系统设计、建设、运行、维护、监测等全流程,涉及通风队、生产科、安全科、机电科等部门及全体井下作业人员,外包施工队按同等标准执行,设备采购、检修由机电科主责,安全科配合,特殊情况需总经理审批。

1、主扇风机房、回风巷、采掘工作面通风系统;

2、瓦斯传感器、风速仪等监测设备管理。

(三)核心原则:坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”原则,强化预防为主、动态管理,落实全员通风安全责任。

1、通风管理权责对等,谁主管谁负责;

2、通风异常立即停工整改,不得超时隐瞒。

(四)层级与关联:本制度为专项管理制度,与《安全生产责任制》《设备检修规程》等衔接,冲突时以本制度为准,重大通风隐患由安全科牵头,生产科、通风队联合整改,报总经理备案。

1、通风队负责日常运行维护,安全科负责监督检查;

2、年度通风计划由生产科制定,机电科实施。

(五)相关概念说明:

1、通风系统指矿井内用于换气、稀释瓦斯、控制粉尘的巷道、风机、风门等设施;

2、瓦斯积聚指任意区域瓦斯浓度超过1.0%。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构:矿井设通风安全领导小组,由总经理任组长,安全科、生产科、机电科、通风队负责人为成员,负责通风专项决策;生产科主管通风系统设计,机电科负责设备保障,通风队落实运行管理,安全科实施监督考核。

(二)决策与职责:总经理负责通风改造、重大隐患治理审批,每月召开通风专题会;领导小组每月审议通风报告,安全科提交整改意见,限期落实。

(三)执行与职责:

1、通风队:每日巡检通风设施,记录风量、瓦斯数据,发现异常立即停工并上报;

2、生产科:负责采掘工作面通风设计,施工前提交方案,完工后联合通风队验收;

3、机电科:每月检修主扇风机,备足易损件,故障48小时内修复;

4、安全科:每周抽查通风记录,对未达标班组罚款500元/次,累计3次停班学习。

(四)监督与职责:安全科配置便携式瓦检仪,每班检测回风巷瓦斯,超标立即封闭区域,通风队2小时内恢复;监督结果纳入部门绩效考核。

(五)协调联动:生产科需用风时提前3天提交需求,通风队协调风量调配,机电科配合设备调试,形成《通风协调单》存档。

三、通风系统运行管理

(一)通风设施管理:主扇风机房设专人24小时值守,风门、风桥每月检查2次,确保关闭严密;采掘工作面局扇由班组长负责,每天检查叶轮、电缆,损坏立即更换。

1、风门损坏由机电科3日内修复,逾期罚款2000元/天;

2、局扇失电自动切换,恢复后通风队必须复查风量。

(二)瓦斯抽采管理:抽采管路每月清洗1次,抽采浓度低于15%需调整钻孔,抽采泵每周维护,记录流量、压力数据;安全科每月核验抽采报告,不合格返工。

1、抽采钻孔堵塞由通风队48小时内处理,使用高压水枪冲洗;

2、抽采管路泄漏由机电科焊接,焊接后通风队用烟雾仪检测。

(三)监测系统管理:瓦斯传感器每季度标定1次,风速仪每月校准,数据异常立即排查;安全科汇总监测月报,对超限区域贴警示标识,生产科限产整改。

1、传感器故障由机电科48小时内修复,期间封闭区域作业;

2、监测数据连续3天超限,停用工作面,整改合格后复工。

(四)应急通风管理:矿井设3处备用风机,每季度启动演练1次;瓦斯超限时启动《通风应急预案》,通风队10分钟内启动局扇,安全科15分钟内组织撤离。

1、演练记录由安全科存档,未达标人员重新培训;

2、应急风机启动后48小时内恢复主扇,否则追究责任人。

四、通风系统维护标准

(一)管理目标与核心指标:确保主扇风机运行率98%,局扇完好率95%,瓦斯传感器准确率99%,每月通风事故0起,核心指标由安全科统计,纳入季度考核。

1、主扇运行率以连续30天数据计算;

2、局扇完好率按100个局扇统计。

(二)专业标准与规范:制定《通风设施检修卡》,明确风门、风桥、风筒每月检查项目,标注风门关闭严密度、风筒破损率等中风险控制点,防控措施为“每月测试风门自动闭锁功能”。

1、风门关闭不严(缝隙>5cm)由机电科24小时内修复;

2、风筒破损面积超过20%需更换,使用前通风队验收。

(三)管理方法与工具:采用“检查-整改-复查”闭环管理,使用《通风隐患台账》记录问题,安全科每月抽查整改完成率,不合格班组负责人罚款500元/次。

1、台账需含隐患描述、整改措施、责任人、完成时间;

2、复查由通风队实施,安全科监督。

五、通风系统巡检流程

(一)主流程设计:通风队每日对全系统巡检,流程为“检查-记录-异常处理-上报”,每环节由班组长复核,安全科每周抽查,发现问题立即整改。

1、检查包括风机运行状态、风门关闭情况、瓦斯浓度等;

2、记录在《通风巡检日志》上,次日晨会通报。

(二)子流程说明:瓦斯异常处理流程为“停风-撤人-检查-恢复”,通风队发现瓦斯浓度超限立即执行,安全科确认隐患消除后方可复工。

1、停风范围由异常区域向上下巷道延伸50米;

2、恢复前必须重测瓦斯浓度。

(三)流程关键控制点:瓦斯传感器数据超限为高风险点,增设双重校验,即“传感器报警同时人工检测”,安全科对未执行双重校验的班组罚款1000元/次。

1、人工检测使用便携式瓦检仪,每2小时一次;

2、校验记录附在巡检日志后。

(四)流程优化机制:每年11月开展通风巡检流程优化,由安全科提出方案,通风队实施,次年1月评估效果,简化记录项超过3项需报总经理审批。

1、优化方案需含问题分析、改进措施、预期效果;

2、评估以巡检效率、隐患发现率为主要指标。

六、通风系统权限管理

(一)权限设计:机电科科长拥有风机检修权限(金额>5000元需总经理审批),通风队队长可处理局扇更换(金额<2000元),安全科仅查询权限,权限变更每月更新在《岗位权限表》上。

1、权限表由人事科管理,每季度公示一次;

2、新员工权限由部门负责人申请,总经理审批。

(二)审批权限标准:风机改造项目按金额分级,<1万元由机电科审批,1-5万元需生产科会签,>5万元报总经理办公会,审批时限分别为2天、5天、10天,逾期视为默认同意。

1、审批记录在《通风项目审批单》上;

2、越权审批需退回重审。

(三)授权与代理:授权仅限临时代替,如队长出差,可授权副队长处理金额<3000元事务,期限不超过5天,授权书由人事科备案。

1、授权书需含授权人、被授权人、授权事项、期限;

2、代理事项完成后立即销毁授权书。

(四)异常审批流程:紧急抢修可先执行后补批,但需在2小时内提交《紧急审批申请》,安全科审核,总经理签字生效。

1、申请含抢修原因、涉及范围、负责人;

2、补批完成后7天内归档。

七、通风系统监督考核

(一)执行要求与标准:通风队巡检记录必须包含时间、地点、检查项、发现问题、整改措施,缺失项视为未执行,安全科每日抽查,发现1项缺失罚款50元/次。

1、记录需手写,次日交安全科;

2、整改措施必须具体到人、时、事。

(二)监督机制设计:安全科实施“周检查+月抽查”,即每周对2个通风区域检查,每月对所有系统抽查,嵌入三个关键环节:风机运行参数、瓦斯传感器数据、风门完好度,发现问题直接下达《整改通知单》。

1、检查结果在《通风监督记录》上记录;

2、通知单需班组负责人签字确认。

(三)检查与审计:检查以现场查看、数据核对为主,每月进行1次,检查内容包括巡检记录、整改落实、设备维护,结果形成《通风检查报告》,明确3项核心整改要求。

1、报告由安全科撰写,次日提交总经理;

2、整改不力班组取消当月评优资格。

(四)执行情况报告:每月25日提交《通风管理月报》,含系统运行率、隐患整改率、考核罚款明细,报告需附改进建议,如“增加局扇巡检频次”,总经理在次月5日前批示。

1、报告简化为文字描述,无需图表;

2、建议需明确具体措施、责任部门、完成时限。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标:设定通风管理考核指标,含风机运行率(权重30%)、瓦斯浓度达标率(权重40%)、隐患整改率(权重30%),评分标准为“优秀(90-100)、良好(80-89)、合格(60-79)”,考核对象为通风队、生产科、机电科。

1、风机运行率以连续90天数据计算;

2、考核结果与季度奖金挂钩。

(二)评估周期与方法:每月25日进行当月考核,方法为“数据统计+现场核查”,安全科汇总结果,总经理审批。

1、数据统计以监控系统记录为准;

2、现场核查由安全科组织,通风队配合。

(三)问题整改机制:一般隐患3日内整改,重大隐患7日内整改,流程为“下发通知单-整改-复查-销号”,逾期未整改处责任人罚款1000元/天。

1、通知单需含问题、措施、责任人、时限;

2、复查由通风队实施,安全科监督。

(四)持续改进流程:每年3月评估制度有效性,由安全科收集建议,通风队优化,总经理审批,次年1月实施。

1、建议需具体到措施、责任部门;

2、优化方案需含实施步骤、预期效果。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序:对防止重大事故、提出合理化建议的奖励现金500-2000元,流程为“申请-安全科审核-总经理审批-公示3天-财务发放”,违规行为按“一般(罚款100-500)、较重(罚款500-1000)、严重(停班学习)分类”,判定标准为“是否造成直接经济损失”。

1、奖励申请需含事迹说明;

2、公示期间无异议方可发放。

(二)处罚标准与程序:对未按规定巡检处罚款100元/次,超限排放瓦斯处罚款500元/次,流程为“调查-取证-告知-审批-罚款”,员工可陈述申辩,处罚决定需抄送工会。

1、调查由安全科实施,通风队配合;

2、罚款在当月工资中扣除。

(三)申诉与复议:员工可在收到处罚决定后5日内向安全科申诉,安全科10日内复核,结果书面通知,不服可向总经理申诉,总经理15日内答复。

1、申诉需提交书面申请;

2、复议期间暂停执行原处罚。

十、附则

(一)制度解释权:本制度由安全科负责解释,涉及重大问题报总经理办公会。

1、解释结果在矿井公告栏公示;

2、与《安全生产责任制》冲突时以本制度为准。

(二)相关索引:

1、《煤矿安全规程》第123条;

2、《通风隐患台账》编号为“AQ-2023”。

(三

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论