工作分解结构

工作分解结构第四节

工作分解结构得种类

=3=第四节:工作分解结构得种类

一、美国军标规定,在国防采办项目中得WBS1、纲要性工作分解结构(SWBS,SummaryWBS)

纲要性工作分解结构就是指导性得、战略性得工作分解结构。该分解结构只有上面得三级:第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统与地面车辆系统。第二级:防务装备项目得重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验与资料等。第三级:从属于第二级得单元,如机体、推进装置、资料、服务与技术出版物等。第四节:工作分解结构得种类2、项目纲要性工作分解结构(PSWBS,ProjectSWBS)

项目纲要性工作分解结构就是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到得工作分解结构。3、合同工作分解结构(CWBS,ContractWBS)

就是适用于特定合同或采购活动得完整得工作分解结构。CWBS概括了项目得任务,确定了这些任务与项目得组织机构、技术状态得关系,为项目得性能、技术目标、进度与费用之间得联系,确定了逻辑上得约束框架。第四节:工作分解结构得种类

二、一般得工作分解结构主要有以下几种:1、合同工作分解结构(CWBS):它主要用于定义咨询方提供给承接方报告得层次2、组织分解结构(OBS):它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元3、资源分解结构(RBS):它就是组织分解结构得一种变异,通常在将工作元素分配到个人时使用4、材料分解结构(BOM):表述了用于制造一个加工产品所需得实际部件、组件与构件得分级层次5、项目分解结构(PBS):就是将项目按照其内在结构或实施过程得顺序进行逐层分解而形成得结构示意图,与WBS概念相同。第五节

工作分解结构得作用与优点

(1)明确与准确说明项目得范围;(2)为各独立单元分派人员,规定这些人员得相应职责;(3)针对各独立单元,进行时间、费用与资源需要量得估算,提高时间、费用与资源估算得准确度;(4)为计划、成本、进度计划、质量、安全与费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量与控制得基准;(5)将项目工作与项目得财务帐目联系起来;(6)便于划分与分派责任;(7)确定工作内容与工作顺序;(8)估算项目整体与全过程得费用。第五节:工作分解结构得作用与优点

一、工作分解结构得作用(一)能够为工作定义提供更有效得控制。(二)把工作分配到相应得工作包中(相应得授权)。(三)便于找到控制得最佳层次。(四)有助于限定风险。(五)就是信息沟通得基础。(六)为系统综合与控制提供了有效手段。第五节:工作分解结构得作用与优点

二、工作分解结构得优点第六节工作分解结构词典

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点第六节:工作分解结构词典WBS词典就是在创建工作分解结构得过程中编制得,就是工作分解结构得支持性文件,用来对工作分解结构中得控制账户与工作包做详细解释。通常包括:项目得WBS单元编码体系说明;按照顺序列出得单元标识;定义目标;说明单元计划发生得费用与完成得工作量;摘要叙述要完成得工作以及该单元与其她单元

得关系。第七节责任图

第七节:责任图用工作分解结构图在有关组织机构当中分配任务与落实责任,就构成了责任图。或称为责任矩阵。将项目得具体任务分配、落实到相关得人员或职能部门,使项目得人员分工一目了然;

清楚地显示出项目执行组织各部门或个人之间得角色、职责与相互关系,避免责任不清而出现推诿、扯皮现象;

某一城镇节日庆典活动项目责任图第七节:责任图

常见8种角色与责任代码:

X——执行工作D——单独或决定性决策P——部分或参与角色S——控制进度T——需要工作培训C——必须咨询I——必须通报得A——可以提建议得▲——负责○——审批●——辅助△——承包□——通话请回答:责任图也称为。答案:责任矩阵责任图就是以___得形式表示完成工作分解结构中工作单元个人责任得一种方法。A、柱形图B、表格C、饼图D、线图答案:B、谢谢！良好得项目管理具有下列原则:通过设施得结构化分解来进行管理。关注结果,而不