最多跑一次联席会议制度

最多跑一次联席会议制度一、最多跑一次联席会议制度

（一）总则

最多跑一次联席会议制度旨在统筹协调各部门资源，优化政务服务流程，提升行政效率，实现群众办事“最多跑一次”的目标。制度适用于涉及跨部门、跨层级审批事项的协调工作，由政府牵头建立联席会议机制，明确职责分工，规范会议程序，确保制度有效运行。联席会议由政府主要领导牵头，成员单位包括发改、工信、财政、人社、自然资源、住建、交通、商务、市场监管、税务、公安、司法、卫健委等相关部门，以及政务服务中心等单位。联席会议办公室设在政务服务中心，负责日常协调、会议组织、文件起草、信息汇总等工作。

（二）会议组织

联席会议由牵头单位根据工作需要提议召开，原则上每季度召开一次，遇紧急事项可临时召集。会议议题由成员单位提出，经办公室汇总审核后报牵头单位审定。会议形式包括全体会议、专题会议和视频会议，参会人员为各成员单位分管领导及业务骨干。会议召开前，办公室应提前一周通知参会人员，并明确会议议程。会议期间，应做好会议记录，形成会议纪要，由牵头单位印发至各成员单位。会议决议需经三分之二以上成员单位同意方为有效，重要事项需报请政府主要领导审批后执行。

（三）职责分工

牵头单位负责联席会议的组织协调，制定工作方案，督促会议决议落实。成员单位应按照职责分工，积极参与会议讨论，提供政策支持，配合推进改革任务。政务服务中心作为联席会议办公室，负责收集办事群众反映的问题，跟踪改革进展，定期向政府报告工作情况。发改部门负责统筹项目立项，协调资源保障；工信部门负责优化企业办事流程；财政部门负责资金支持；人社部门负责简化社保经办事项；自然资源部门负责不动产登记优化；住建部门负责房屋交易审批提速；交通部门负责运输许可简化；商务部门负责外贸审批便利化；市场监管部门负责商事登记制度改革；税务部门负责税费缴纳便利化；公安部门负责户籍业务优化；司法部门负责法律援助服务；卫健委负责医疗审批提速。各成员单位需建立内部协调机制，确保本部门改革措施与联席会议决议同步实施。

（四）工作流程

联席会议围绕“最多跑一次”目标，重点解决跨部门审批事项的堵点、难点问题。流程包括问题征集、方案研讨、联合攻关、试点推行、总结评估五个环节。办公室通过政务服务平台、群众投诉渠道、基层调研等方式征集问题，形成问题清单。牵头单位组织成员单位进行方案研讨，提出优化建议。联合攻关阶段，成员单位共同研究解决方案，制定具体措施。试点推行阶段，选择部分地区或行业进行先行先试，及时总结经验。总结评估阶段，对试点效果进行评估，完善制度机制。各环节工作完成后，办公室应形成工作报告，报牵头单位审核后存档。

（五）监督考核

联席会议建立监督考核机制，对各成员单位工作进展进行定期评估。考核内容包括政策落实情况、办事群众满意度、改革成效等，考核结果纳入政府绩效考核体系。对工作推进不力的单位，由牵头单位约谈其分管领导，并限期整改。联席会议办公室每年开展一次专项督查，对改革任务完成情况进行全面梳理，形成督查报告。督查结果作为评优评先的重要依据，对表现突出的单位予以表彰奖励。同时，建立责任追究制度，对违反制度规定、造成不良影响的单位及相关责任人，依法依规严肃处理。

（六）附则

联席会议制度自印发之日起施行，由牵头单位负责解释。各成员单位应根据本制度制定具体实施细则，确保改革措施落地见效。联席会议制度根据实际情况适时修订，确保与国家及地方政策要求保持一致。

二、联席会议议题管理

（一）议题提出与筛选

联席会议议题来源于多个渠道。一是政务服务中心通过日常服务中发现的群众办事反复跑、多头跑问题；二是政府部门在日常工作中遇到的跨部门协调难、流程断点问题；三是上级部门部署的改革任务和专项工作要求；四是人大代表、政协委员提出的建议提案；五是社会组织、企业或群众通过投诉、建议渠道反映的共性难题。各成员单位可根据职责范围内出现的新情况、新问题，以书面形式向联席会议办公室提出议题建议。办公室对收到的议题建议进行初步审核，重点考察议题是否属于跨部门协调范畴、是否与“最多跑一次”改革目标相关、是否具有普遍性和代表性。对符合要求的议题，办公室纳入议题库管理，并按轻重缓急进行排序。重大议题、紧急议题优先安排，一般议题按常规程序讨论。议题筛选应坚持问题导向、效果导向，避免议题过于宽泛或与本制度目标无关的内容进入会议讨论。

（二）议题准备与论证

议题确定后，办公室应组织相关成员单位进行会前准备。牵头单位负责制定议题讨论方案，明确需要协调解决的关键问题、参与部门、预期目标等。涉及的业务部门需准备详细的情况说明，包括问题现状、成因分析、现有措施、改革建议等内容。政策研究室、法律顾问等可提供专业支持，对议题涉及的法律法规、政策依据进行评估。会前可组织小范围座谈，听取基层单位、企业代表、群众代表的意见建议，丰富议题内容。对涉及复杂技术问题或专业标准的议题，可邀请相关领域的专家参与论证。议题准备应注重数据和案例支撑，通过量化指标、典型案例等方式，直观反映问题的严重程度和改革的必要性。例如，在推进企业注销“最多跑一次”时，可收集企业注销的平均办理时长、涉及的部门数量、群众投诉率等数据，形成问题清单；同时调研成功注销企业的经验做法，形成可复制的流程优化方案。通过充分准备，确保会议讨论有针对性、决策有依据、落实有方向。

（三）议题讨论与决策

联席会议召开时，首先由牵头单位介绍议题背景、目的和主要内容。涉及的业务部门补充汇报情况，其他部门提出意见建议。会议讨论应围绕核心问题展开，避免议题分散或离题。主持人应根据议题性质，引导参会人员聚焦关键环节、主要障碍，提出解决方案。鼓励采用“问题—原因—措施”的逻辑框架进行发言，确保讨论高效务实。对于涉及多个部门职责交叉的议题，应明确牵头单位、配合单位及责任分工，形成统一的解决方案。会议决策应遵循民主集中制原则，重大事项需经成员单位充分讨论，形成共识。对有争议的事项，可暂缓讨论，会后进一步协调，待条件成熟后再行研究。会议形成决议时，应明确改革目标、主要措施、责任主体、完成时限等要素，确保决议具有可操作性。例如，在讨论不动产登记“最多跑一次”时，会议可形成“由自然资源部门牵头，住建部门配合，2023年底前实现新建商品房转移登记、抵押登记全流程网上办理，2024年实现存量房登记‘一件事’集成服务”的决议，并明确各部门的具体任务和时间节点。

（四）决议跟踪与反馈

会议决议形成后，办公室应印发会议纪要至各成员单位，并建立跟踪督办机制。牵头单位负责制定详细的工作计划，将决议分解为具体任务，明确责任部门、责任人、完成时限。办公室定期收集工作进展情况，通过报表、简报等形式向牵头单位和政府领导汇报。成员单位在执行过程中遇到新问题或需要协调的事项，应及时向牵头单位和办公室反映，避免问题积压或延误。对进展缓慢或落实不到位的单位，办公室可进行约谈提醒，必要时向政府领导报告。同时，建立决议落实效果的反馈机制，通过随机抽查、第三方评估等方式，检验改革措施的实际效果。例如，在推进企业开办“最多跑一次”时，可设定企业开办平均时长、纸质材料使用率等指标，定期进行评估。对评估结果不达标的单位，要求其查找原因，优化措施；对效果显著的单位，总结经验做法，在更大范围推广。通过跟踪反馈，及时发现问题并调整优化，确保改革措施持续有效。

（五）会议纪要与成果转化

联席会议结束后，办公室应在三日内形成会议纪要。纪要内容应包括会议时间、参会人员、议题概述、讨论情况、会议决议、责任分工、完成时限等要素。对会议形成的决议，办公室应整理为政策文件或操作指南，印发至相关单位执行。同时，将会议成果转化为具体改革举措，推动制度创新、流程再造。例如，在讨论“一件事一次办”时，会议形成的决议可转化为“一件事”主题服务清单、跨部门协同办理机制、电子证照共享平台等具体措施。各部门需根据会议要求，修订内部规章制度，优化业务流程，确保改革措施落地见效。办公室定期汇总会议成果的转化应用情况，形成工作报告，向政府领导汇报。对成果转化不力的单位，进行督促整改；对成效突出的单位，给予表扬激励。通过成果转化，将联席会议的决策转化为实际工作成效，不断提升政务服务水平。

（六）附则

议题管理应与其他政务服务体系协同推进，与网上政务服务平台、12345政务服务热线等渠道数据共享、业务协同。联席会议办公室应建立议题管理信息系统，实现议题的提报、筛选、准备、讨论、督办、反馈等全流程信息化管理。各成员单位应指定专人负责议题管理，确保信息畅通、响应及时。联席会议办公室每年对议题管理情况进行评估，总结经验，完善制度，不断提升议题管理质量和效率。

三、联席会议运行保障

（一）组织保障

联席会议的有效运行依赖于健全的组织保障机制。联席会议办公室设在政务服务中心，由政务服务中心主要负责人兼任办公室主任，负责日常工作的统筹协调。办公室成员由各成员单位指定专人担任，原则上每名成员单位至少配备1名联络员，负责信息传达、资料报送、会议通知等具体事务。联络员应熟悉业务，具备较强的沟通协调能力，并保持相对稳定。各成员单位应明确分管领导，负责本单位的联席会议工作，定期听取汇报，协调解决改革推进中的问题。联席会议建立例会制度，原则上每季度召开一次全体会议，遇重大事项可临时召集会议。会议通知应提前一周发出，明确会议时间、地点、议题及参会人员，确保相关人员按时参会。对因故不能参会的，需提前向办公室请假，并委派代表参加。办公室应建立参会人员签到制度，确保会议记录的完整性和准确性。

（二）制度保障

为规范联席会议运行，需建立一系列配套制度，形成制度保障体系。一是会议制度，明确会议的召开条件、议程安排、表决规则、会议纪律等，确保会议高效有序。二是文件管理制度，规定议题提报、会议纪要、工作方案的格式、审核、印发流程，确保文件规范统一。三是信息报送制度，要求各成员单位定期向办公室报送改革进展情况、存在问题、经验做法等信息，办公室汇总后定期向牵头单位和政府领导报告。四是督查考核制度，将联席会议工作纳入政府绩效考核体系，对各成员单位履职情况进行考核，考核结果作为评优评先的重要依据。五是责任追究制度，对违反联席会议制度规定、工作推进不力、造成不良影响的单位及相关责任人，依法依规进行问责。通过制度建设，形成用制度管人、管事、管权的长效机制，确保联席会议工作规范运行。

（三）资源保障

联席会议的运行需要必要的资源支持，包括人员配备、经费保障、技术支撑等。各成员单位应选派业务骨干参与联席会议工作，并提供必要的工作条件，确保联络员能够全身心投入。办公室应配备专职工作人员，负责日常协调、会议组织、文件起草、信息汇总等工作。政府应安排专项经费，支持联席会议开展工作，包括会议费、调研费、培训费等。经费使用应遵循预算管理原则，专款专用，确保资金使用效益。同时，应加强技术支撑，建立联席会议工作平台，实现议题管理、会议通知、资料共享、进度跟踪等功能，提高工作效率。例如，可开发“最多跑一次”联席会议管理系统，集成议题提报、会前准备、会议签到、决议督办、成果反馈等功能，实现信息化管理。各成员单位应加强信息化建设，推动数据共享和业务协同，为联席会议提供数据支撑。通过资源保障，为联席会议的有效运行提供有力支撑。

（四）能力保障

联席会议的运行效果取决于参会人员的履职能力和专业水平。应加强能力建设，提升参会人员的政策水平、业务能力和协调能力。联席会议办公室每年至少组织一次专题培训，邀请政府领导、业务专家、法律顾问等，就相关法律法规、政策要求、改革经验等进行授课，提高参会人员的政策理解和执行能力。各成员单位应加强内部培训，提升业务骨干的专业水平，确保其能够准确把握改革方向，提出切实可行的解决方案。联席会议可组织成员单位开展业务交流，通过现场观摩、案例分享等方式，学习借鉴先进经验，提升工作水平。同时，应加强法治建设，组织参会人员学习宪法、行政法等法律法规，增强法治意识，依法依规开展工作。通过能力建设，提升参会人员的综合素质，确保联席会议决策的科学性、合理性，提高改革措施的执行力。

（五）监督保障

联席会议的运行需要有效的监督机制，确保各项工作落到实处。监督主体包括牵头单位、办公室、成员单位及社会公众。牵头单位负责对联席会议决议的落实情况进行监督，定期听取各成员单位的工作汇报，对进展缓慢或落实不到位的单位进行约谈提醒。办公室负责日常监督，通过报表、简报、现场督查等方式，收集各成员单位的工作进展情况，及时向牵头单位和政府领导报告。成员单位之间应建立相互监督机制，对其他单位的工作情况进行监督，发现问题及时沟通协调。同时，应加强社会监督，通过政务服务平台、12345政务服务热线、媒体曝光等渠道，收集群众对联席会议工作的意见和建议，形成监督合力。例如，在推进“一件事一次办”时，可通过随机抽查、第三方评估等方式，监督各部门的协作情况，确保改革措施落地见效。对监督中发现的问题，应及时整改，并形成监督报告，向政府领导汇报。通过监督保障，形成压力传导机制，推动联席会议工作不断改进，提升改革成效。

四、联席会议效能提升

（一）信息化建设与应用

联席会议效能的提升，很大程度上依赖于信息化的支撑。当前，各政府部门间数据共享不足、业务协同不畅是制约“最多跑一次”改革深入推进的瓶颈之一。联席会议应将信息化建设作为突破口，推动跨部门信息系统整合和数据共享。联席会议办公室可牵头建设“最多跑一次”协同办理平台，实现业务流程在线流转、数据信息实时共享、办理结果及时反馈。平台应整合各成员单位的相关业务系统，打破信息孤岛，实现“一窗受理、集成服务”。例如，在办理企业开办业务时，平台可整合市场监管、税务、公安等部门的数据，实现企业名称自主申报、网上提交申请、电子证照自动生成等功能，大幅缩短办理时间。平台还应具备智能辅助功能，通过大数据分析，识别办事难点、堵点，为流程优化提供决策依据。同时，应加强信息安全保障，建立完善的数据安全管理制度，确保数据安全和个人隐私。通过信息化建设，实现数据共享、业务协同，提升政务服务效率，是联席会议效能提升的重要途径。

（二）标准化建设与实施

标准化是提升政务服务水平的重要基础。联席会议应推动建立统一的政务服务标准体系，涵盖服务事项、办事指南、审查标准、办理流程、收费标准等方面，实现“同一事项、同一标准、同一办理”。首先，应梳理“最多跑一次”事项清单，明确事项范围、办理条件、办理材料、办理时限、办理结果等要素，形成统一规范的办事指南。办事指南应采用简洁明了的语言，图文并茂地展示办理流程，方便群众理解和操作。其次，应制定统一的审查标准，明确各环节的审查要点和裁量基准，减少自由裁量空间，确保审查标准的一致性。例如，在不动产登记领域，可制定统一的登记规范，明确不同登记类型的审查要点和受理条件，避免因地区、部门差异导致办事标准不一。再次，应优化办理流程，简化不必要的环节，实现流程再造。例如，在办理就医报销业务时，可整合医保、医院、财政等部门的数据，实现线上申报、自动审核、直接结算，让群众少跑腿甚至不跑腿。最后，应规范收费标准，清理违规收费，实现阳光收费。通过标准化建设，统一服务标准，规范办事流程，是提升联席会议效能的重要保障。

（三）容缺受理与告知承诺

在推进“最多跑一次”改革过程中，需平衡效率与准确性的关系。对于一些非关键性材料，可探索实施容缺受理制度，即办事群众部分材料不齐全或不符合形式要求，但基本符合受理条件的，可先予受理，并限期补齐材料。容缺受理制度的实施，可以大大缩短办事时限，提升群众满意度。例如，在办理个体工商户注册登记时，如果办事群众忘记提交经营场所证明，但能说明情况并承诺限期提供，可先予受理，待其补齐材料后再完成登记。告知承诺制度是容缺受理的重要配套措施。联席会议应推动建立告知承诺制度，明确告知承诺事项、承诺方式、违约责任等，确保承诺真实有效。例如，在办理建设项目审批时，对于一些非关键性材料，可要求办事群众签署告知承诺书，承诺在规定时限内提供材料，并承担违约责任。通过容缺受理和告知承诺制度，可以简化办事流程，提高办事效率，同时也要加强监管，确保承诺兑现，防止出现虚假承诺等问题。容缺受理和告知承诺制度的实施，是提升联席会议效能的重要创新举措。

（四）风险防控与评估优化

在推进“最多跑一次”改革过程中，需注重风险防控，确保改革平稳有序。联席会议应建立风险评估机制，对改革措施进行充分论证，识别潜在风险，制定应对措施。风险评估应涵盖政策风险、操作风险、法律风险、信息安全风险等多个方面。例如，在推进电子证照应用时，需评估信息安全风险，确保电子证照的真实性、完整性、安全性。同时，应建立风险防控预案，明确风险防控的责任主体、工作措施、处置流程等，确保风险发生时能够及时有效处置。联席会议还应建立评估优化机制，定期对改革措施进行评估，及时发现问题，优化完善。评估方式可包括问卷调查、抽样检查、第三方评估等，确保评估结果客观公正。例如，在推进企业注销“最多跑一次”改革后，可通过问卷调查、抽样检查等方式，了解改革效果，收集群众意见，及时优化流程，提升服务质量。通过风险防控和评估优化，可以确保改革措施稳妥推进，不断提升改革成效。风险防控和评估优化，是提升联席会议效能的重要保障机制。

（五）宣传引导与社会参与

联席会议的效能提升，离不开社会各界的支持和参与。应加强宣传引导，让群众了解“最多跑一次”改革的意义、内容和成效，提高群众参与改革的积极性和主动性。联席会议办公室应制定宣传方案，通过多种渠道开展宣传，包括政务服务平台、新闻媒体、社交网络、宣传栏等，全方位、多角度宣传改革政策。宣传内容应贴近群众需求，采用通俗易懂的语言，图文并茂地展示改革成果。例如，可以制作“最多跑一次”改革宣传片，通过电视、网络等渠道播放，展示改革前后办事流程的变化，让群众直观感受改革成效。同时，应加强政策解读，通过举办新闻发布会、政策宣讲会等方式，解答群众疑问，消除群众疑虑。此外，还应搭建社会参与平台，广泛收集群众意见建议，让群众参与到改革中来。例如，可以设立意见箱、开通热线电话、建立网上互动平台等，方便群众反映问题、提出建议。通过宣传引导和社会参与，可以凝聚改革共识，形成改革合力，推动联席会议工作不断改进，提升改革成效。社会参与和宣传引导，是提升联席会议效能的重要途径。

五、联席会议创新与发展

（一）数字化转型与智能化升级

随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为推动政府治理现代化的重要引擎。“最多跑一次”联席会议作为跨部门协调的重要机制，应积极拥抱数字化转型，推动会议运行模式向智能化升级。首先，应深化政务服务平台建设，实现联席会议议题、会议通知、会议纪要、工作进展等全流程线上办理，提升工作效率。例如，可开发智能议题管理系统，支持在线提报、分类管理、智能匹配、进度跟踪等功能，实现议题管理的自动化、智能化。其次，应建设智能决策支持系统，利用大数据、人工智能等技术，对收集到的数据进行分析挖掘，为联席会议决策提供科学依据。例如，在讨论优化企业开办流程时，可通过分析历史数据，识别办理时长较长的环节、群众反映强烈的问题，为流程优化提供精准建议。再次，应推广电子化会议，实现会议资料电子化、会议签到电子化、会议发言电子化，减少纸质文件使用，提升会议效率。例如，可采用电子签名技术，实现会议纪要的电子化签署，缩短会议成果转化时间。最后，应加强数据共享和业务协同，打破部门数据壁垒，实现跨部门数据互联互通，为联席会议提供全面、准确的数据支撑。例如，可建立统一的政务数据共享平台，实现各部门业务数据的按需共享，为“一件事一次办”提供数据基础。通过数字化转型和智能化升级，可以提升联席会议的运行效率和服务水平，推动“最多跑一次”改革向更深层次发展。

（二）跨区域协同与经验推广

“最多跑一次”改革是一项系统工程，需要区域内各部门的密切配合，也需要区域间的协同联动。联席会议应积极推动跨区域协同，借鉴先进经验，促进区域政务服务一体化发展。首先，应建立跨区域联席会议机制，定期召开会议，交流改革经验，协调解决跨区域办事问题。例如，可建立长三角、珠三角等区域性的“最多跑一次”联席会议机制，推动区域间政务服务标准统一、流程互认、数据共享。其次，应建立跨区域协作平台，实现区域间业务协同，方便群众跨区域办事。例如，可建立异地就医结算协作平台，实现患者跨区域就医费用直接结算，方便群众异地就医。再次，应建立经验推广机制，总结提炼区域内“最多跑一次”改革的先进经验和典型案例，通过培训、观摩、宣传等方式，向其他地区推广。例如，可将某地区在“一件事一次办”改革中的成功经验，通过培训会、现场观摩等方式，向其他地区推广，帮助其他地区提升政务服务水平。最后，应加强区域间政策协调，推动区域间政务服务政策互认，避免出现政策壁垒。例如，可推动区域内企业开办、不动产登记等政务服务事项的办理标准互认，方便企业跨区域经营。通过跨区域协同和经验推广，可以促进区域政务服务一体化发展，提升全国政务服务水平，让群众办事更加便捷。跨区域协同和经验推广，是“最多跑一次”改革向纵深发展的重要举措。

（三）评价体系建设与结果运用

联席会议的效能提升，离不开科学有效的评价体系。应建立覆盖全面、指标合理、方法科学的评价体系，对联席会议工作及“最多跑一次”改革成效进行全面评价，并强化评价结果运用，推动改革持续改进。首先，应构建多元化评价主体体系，包括政府部门、第三方机构、群众代表等，从不同角度对联席会议工作和“最多跑一次”改革成效进行评价。例如，可委托第三方机构开展满意度调查，收集群众对“最多跑一次”改革的评价意见。其次，应建立科学合理的评价指标体系，涵盖改革任务完成情况、办事群众满意度、数据共享程度、业务协同效率等多个方面，确保评价结果客观公正。例如，可设置企业开办平均时长、群众满意度、数据共享比例等指标，对“最多跑一次”改革成效进行评价。再次，应创新评价方法，采用大数据分析、人工智能等技术，对政务服务数据进行深度挖掘，为评价提供数据支撑。例如，可通过分析政务服务平台数据，识别办事难点、堵点，为评价提供客观依据。最后，应强化评价结果运用，将评价结果作为改进工作的重要参考，并纳入政府绩效考核体系，推动各部门认真履行职责，持续改进工作。例如，可将评价结果作为评优评先的重要依据，对工作成效突出的单位和个人予以表彰奖励；对评价结果较差的单位，进行约谈提醒，并限期整改。通过评价体系建设与结果运用，可以推动联席会议工作不断改进，提升“最多跑一次”改革成效，更好地服务群众、服务企业。评价体系建设与结果运用，是提升联席会议效能的重要保障机制。

（四）法治化建设与规范运行

联席会议的运行必须在法治轨道上开展，需加强法治化建设，确保改革依法依规推进。首先，应加强法治学习，组织参会人员学习宪法、行政法等法律法规，增强法治意识，依法依规开展工作。联席会议办公室应定期组织法治培训，邀请法律专家授课，提高参会人员的法治素养。其次，应完善制度体系，制定完善联席会议工作规则、会议制度、文件管理制度、监督考核制度等，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。例如，可制定《联席会议工作规则》，明确联席会议的职责、权限、运行程序等，确保联席会议依法依规运行。再次，应加强备案管理，对联席会议形成的政策文件、工作方案等，进行合法性审查，确保符合法律法规要求。例如，可将联席会议形成的政策文件，报送政府法制部门进行合法性审查，确保政策文件合法有效。最后，应加强监督执法，对违反法律法规、扰乱市场秩序的行为，依法依规进行查处。例如，对违反“最多跑一次”改革要求、损害群众利益的行为，依法依规进行查处，维护群众合法权益。通过法治化建设与规范运行，可以确保联席会议工作依法依规开展，提升改革的公信力和执行力，推动“最多跑一次”改革向法治化方向发展。法治化建设与规范运行，是提升联席会议效能的根本保障。

（五）可持续发展与动态调整

“最多跑一次”改革是一项长期任务，需要持续用力、久久为功。联席会议应建立可持续发展机制，并根据实际情况进行动态调整，确保改革持续深入推进。首先，应建立改革项目库，对“最多跑一次”改革任务进行动态管理，实行动态调整、持续推进。例如，可建立“最多跑一次”改革项目库，对改革任务进行分类管理，明确改革目标、责任主体、完成时限等，并根据实际情况进行动态调整。其次，应建立经费保障机制，确保“最多跑一次”改革有稳定的经费支持，推动改革持续深入推进。例如，政府应将“最多跑一次”改革经费纳入财政预算，确保改革有足够的经费支持。再次，应建立人才保障机制，加强“最多跑一次”改革人才队伍建设，为改革提供人才支撑。例如，可建立“最多跑一次”改革人才库，选拔优秀人才参与改革工作，并加强培训，提升人才队伍素质。最后，应建立激励机制，