起重吊装应急预案

起重吊装应急预案一、总则（一）编制目的为有效预防和控制起重吊装作业过程中可能发生的各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障作业安全，维护正常的生产秩序，特制定本预案。（二）编制依据本预案依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合单位起重吊装作业的实际情况进行编制。（三）适用范围本预案适用于本单位及相关协作单位在厂区内外进行的各类起重吊装作业活动，包括但不限于设备安装、货物装卸、构件吊装等。参与吊装作业的所有人员均须遵守本预案。（四）工作原则1.安全第一，预防为主：始终将人员安全放在首位，加强风险辨识和隐患排查，预防事故发生。2.统一指挥，分级负责：建立明确的应急指挥体系，各级人员各司其职，协同配合。3.快速响应，果断处置：一旦发生事故，立即启动应急响应，迅速采取有效措施控制事态。4.以人为本，减少损失：优先保障受困人员的生命安全，努力降低人员伤亡和财产损失。二、风险识别与常见事故类型（一）主要风险因素起重吊装作业涉及起重机械、吊具索具、作业环境、人员操作等多个方面，潜在风险因素包括但不限于：*吊物重量不明或超载；*吊具、索具损坏或连接不可靠；*起重机械故障（如制动失灵、倾覆、断臂等）；*指挥信号不明确或误操作；*作业人员无证上岗或违章操作；*恶劣天气（如大风、雷雨、大雾）影响；*作业区域未有效隔离，无关人员进入；*地基不稳或支腿设置不当；*吊装平衡性差，导致吊物摇摆、碰撞或坠落。（二）常见事故类型根据上述风险因素，常见的起重吊装事故主要有：1.起重机械倾翻事故；2.吊装物坠落伤人或砸坏设备事故；3.人员被吊装物挤压、碰撞或碾压事故；4.人员高处坠落事故（涉及高空作业时）；5.起重机械电气火灾、触电事故；6.吊具、索具断裂事故。三、应急组织机构及职责（一）应急指挥部成立起重吊装事故应急指挥部，由单位主要负责人或分管安全负责人任总指挥，成员包括安全管理部门、生产部门、设备管理部门、技术部门、行政后勤部门及作业班组负责人等。*总指挥：负责全面指挥应急救援工作，下达应急指令，决定启动和终止应急预案，协调各应急小组行动，向上级报告事故情况。*副总指挥：协助总指挥开展工作，在总指挥不在时履行总指挥职责。（二）下设应急小组及职责1.抢险救援组：由生产部门、设备管理部门及作业班组骨干人员组成。负责现场人员搜救、伤员初步处理与转移、险情控制（如切断电源、稳定吊物、防止事故扩大）、受损设备初步处置。2.疏散引导组：由安全管理部门及行政后勤部门人员组成。负责组织引导事故现场及周边人员疏散至安全区域，设置警戒区域，维护现场秩序，防止无关人员进入危险区域。3.医疗救护组：由单位医务人员（或指定人员）及行政后勤部门相关人员组成。负责联系医疗机构，协助医护人员对伤员进行紧急救治和转运，准备急救药品和器材。4.警戒保卫组：由单位安保人员（或指定人员）组成。负责事故现场的警戒、交通疏导，保护事故现场，防止重要物资丢失。5.后勤保障组：由行政后勤部门及物资管理部门人员组成。负责应急救援物资（如急救箱、灭火器、照明设备、通讯工具、救援工具等）的供应，以及应急车辆的调度。6.通讯联络组：由行政或办公室人员组成。负责内外通讯联络，及时传达总指挥指令，上报事故信息，联系救援力量（如消防、医院、特种设备救援等）。7.事故调查组：由安全管理部门、技术部门及相关部门人员组成（应急响应后期成立）。负责事故原因调查、损失评估、提出防范措施和处理建议。四、应急响应程序（一）应急启动1.事故报告：作业现场发生事故或险情时，目击者应立即大声呼救，并第一时间向现场负责人或应急指挥部报告。报告内容包括：事故发生时间、地点、事故类型、伤亡情况、简要经过、已采取的措施等。2.预案启动：应急指挥部接到报告后，总指挥根据事故性质、严重程度，立即决定是否启动本应急预案。若启动，应迅速通知各应急小组赶赴现场。3.内外通报：通讯联络组立即按总指挥指令，向相关上级主管部门、消防、医疗急救等外部救援力量报告和求助（如需要），并保持通讯畅通。（二）现场处置各应急小组在接到指令后，应迅速到达指定位置，按照职责分工开展救援工作。1.人员救助优先：抢险救援组和医疗救护组首要任务是搜救被困或受伤人员，对伤员进行初步的医疗处理（如止血、包扎、固定等），并及时转运至安全地带或交由专业医护人员救治。严禁在未确保安全的情况下盲目冒险施救。2.现场险情控制：*切断能源：立即切断出事起重机械的电源，防止二次伤害或电气火灾。*设置警戒：疏散引导组和警戒保卫组迅速划定警戒区域，拉起警戒线，禁止无关人员进入，维护现场秩序。*稳定事态：对于起重机械倾翻、吊物悬空等情况，抢险救援组应在确保安全的前提下，采取措施防止事态进一步恶化（如对悬空吊物进行临时加固、设置警示标志等），严禁在未采取可靠安全措施前强行移动或起吊。3.不同类型事故处置要点：*起重机械倾翻：立即疏散周围人员，观察机械动态，防止二次倾翻或部件坠落。严禁无关人员进入危险区域。如需救援被困人员，应采取稳固措施后，由专业人员进行。*吊装物坠落/碰撞：立即停止作业，撤离人员至安全地带。检查是否有人员受伤，如有伤员，优先救治。对坠落物，在确保安全后进行处理，防止其再次移动造成危害。*人员被挤压/碰撞：立即停止相关作业，采取措施（如使用千斤顶、撬棍等工具）移除压迫物，避免对伤员造成二次伤害。同时进行医疗救护。*电气火灾/触电：立即切断电源，使用合适的灭火器材扑救火灾（严禁用水直接扑救带电火灾）。对触电人员，应先切断电源或使用绝缘工具使伤者脱离电源，再进行急救。*人员高处坠落：若有安全带等防护，先确保其稳固，再组织救援；若无，防止二次坠落，尽快将伤员安全转移至地面进行救治。（三）应急终止当事故得到有效控制，伤员全部得到救治或妥善转移，现场危险因素消除，次生、衍生事故隐患排除后，由总指挥宣布应急响应终止。五、应急保障（一）队伍保障各应急小组人员应相对固定，并确保其具备相应的应急救援知识和技能。定期组织应急救援技能培训和演练，提高实战能力。（二）物资保障配备必要的应急救援物资和器材，如：*急救箱及常用药品、绷带、担架；*灭火器、消防水带、消防沙；*手电筒、应急照明灯具；*对讲机、手机等通讯工具；*警戒带、警示标志、指挥旗；*撬棍、千斤顶、钢丝绳、手拉葫芦等救援工具；*备用吊具、索具（根据需要）。所有应急物资应指定专人管理，定期检查、维护和补充，确保完好有效，并放置在明显、易取用的位置。（三）通讯保障确保应急指挥部及各应急小组之间通讯畅通，编制应急通讯录（包括内部各小组负责人、外部救援单位如119、120、特种设备应急救援中心及上级主管部门电话），并保持更新。（四）医疗保障与附近有资质的医疗机构建立联动机制，确保事故发生后能迅速获得医疗支持。单位应配备基本的急救人员和急救设备。（五）经费保障设立应急专项经费，保障应急救援、培训演练、物资采购等所需费用。六、培训与演练（一）培训定期组织全体相关人员（包括管理人员、作业人员、应急救援人员）进行本预案及起重吊装安全知识、应急处置技能的培训。培训内容包括：*起重吊装作业风险及预防措施；*应急组织机构及职责；*事故报告程序；*不同类型事故的应急处置方法；*应急救援器材的使用方法；*自救互救及逃生技能。（二）演练根据作业特点和风险程度，定期组织起重吊装事故应急演练。演练形式可包括桌面推演、功能演练和全面演练。*演练计划：每年至少组织一次综合性演练，每半年可组织针对特定事故类型的专项演练。*演练实施：明确演练目的、场景、参与人员、步骤和评估标准。演练过程中注意安全，防止发生真正的事故。*演练评估与改进：演练结束后，组织参演人员进行总结评估，分析存在的问题和不足，对应急预案及相关措施进行修订和完善，持续改进应急能力。七、预案管理与更新1.本预案由单位安全管理部门负责组织编制和管理。2.预案应定期（至少每三年）评审一次，如遇以下情况，应及时进行修订：*相关法律法规、标准发生变化；*单位组织结构或人员发生重大调整；*起重吊装作业工艺、设备发生重大变化；*发生起重吊装事故或进行演练后，发现预案存在缺陷；*其他可能影响预案适用性的情况。3.修订后的预案应按原审批程序报批，并及时发放至相关部门和人员，旧版预案同时作废。4.本预案自发布之日起实施。八、附件（可根据实际情况增减）*应急组