2026年造价工程师考试案例分析真题汇编与冲刺押题

2026年造价工程师考试案例分析真题汇编与冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某工业建设项目，建设期为2年，运营期为10年。项目总投资为8000万元，其中建设投资7500万元，流动资金500万元。项目建设投资中，工程费用为6000万元，工程建设其他费用800万元，预备费700万元。项目建成后，预计年营业收入为6000万元，年运营成本为3000万元。不考虑建设期和运营期通货膨胀因素，请计算下列问题：1.该项目的总投资收益率（ROI）为多少？2.若该项目行业基准投资收益率为10%，从财务评价角度看，该项目是否可行？3.该项目运营期每年的息税前利润（EBIT）为多少？4.假设该项目贷款总额为4000万元，贷款年利率为6%，采用等额本息法偿还，建设期不还本付息，运营期开始后每年偿还本息。请计算运营期第1年应还本息总额及当年末项目尚未偿还的贷款本息余额。5.若该项目采用全投资财务内部收益率（FIRR）进行评价，且不考虑贷款利息的影响，请根据上述数据，定性分析该项目FIRR可能的高低范围。二、某工程合同约定采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。合同中约定，因业主原因导致工程暂停，工期应予以顺延，费用由业主承担。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主供应的某项关键设备延迟到货，导致工程暂停2个月，暂停期间人工窝工损失按窝工人数每日100元计算，共10人窝工。事件2：施工过程中遭遇罕见台风袭击，导致工程停工1个月，人员伤亡及部分已完工程损失约50万元。事件3：为应对台风，施工方增加了临时排水设施，发生费用8万元。事件发生后，施工方提交了索赔报告，要求业主补偿事件1和事件2造成的损失，并顺延工期3个月（事件1顺延2个月，事件2顺延1个月）。施工方提供的证据主要是设备到货延误通知、人员花名册、天气影响证明及费用发票。请分析施工方索赔的要求是否合理，并说明理由。若业主同意补偿事件1和事件2造成的损失，请计算业主应补偿的金额和应顺延的工期。三、某市政工程项目，采用工程量清单计价模式招标。某中标单位在编制投标报价时，对部分分部分项工程进行了如下处理：分项工程A：清单工程量为1000m³，清单单价为800元/m³。施工单位根据企业定额，将该分项工程的人工、材料、机械消耗量分别提高了15%、10%、5%，管理费率按人工费的10%计取，利润率按人工费的8%计取。计算该分项工程的投标综合单价。分项工程B：清单工程量为500m²，清单单价为500元/m²。该分项工程采用甲供材，招标文件中已明确甲供材的品种、规格和数量，但未明确具体价格。投标单位在编制报价时，参考了近期市场价格，并考虑了运输及保管费，最终确定该分项工程的综合单价为600元/m²。请分别判断分项工程A和分项工程B的投标报价处理是否合理，并说明理由。四、某工程项目采用单价合同，合同工期为6个月。施工过程中，发生了以下情况：1.合同约定，人工费标准为80元/工日，现场实际发生人工费为90元/工日。2.某分项工程，原清单工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。实际完成工程量为1200m³，发生的人工费、材料费、机械费分别为96000元、180000元、72000元，其他费用（含管理费、利润）为30000元。3.施工过程中发生甲供材短缺，经确认属于业主责任，短缺数量为500吨，合同中约定甲供材单价为500元/吨，运至施工现场的运杂费为50元/吨，施工方因此增加了运输费用25000元。请计算上述各事项是否应予以调整，并说明理由。若需调整，请计算应调整的合同价款金额。五、某工程网络计划图如下（节点表示工作，箭线表示逻辑关系，括号内为工作持续时间，单位：天）：```(3)-(4)-(5)\|/\|/\|/(6)\|/A(5)B(4)C(3)/|\/|\/|\(1)-(2)-(7)(8)```其中，工作A、B、C、D、E、F、G、H均为一般作业工作，总时差均为0。1.该网络计划的关键线路是哪一条？2.该网络计划的总工期是多少天？3.若工作E的实际进度比计划进度拖后5天，且不影响后续工作，请说明工作E的总时差是否足够，并说明理由。4.若工作C完成后，发现其持续时间有偏差，导致实际持续时间变为4天，请分析此偏差对后续工作及总工期可能产生的影响。六、某施工合同约定，工程采用按月支付进度款的方式结算。合同总价为1000万元，合同工期为12个月，每月计划完成产值均为83.33万元。工程预付款为合同总价的20%，在开工后前两个月平均支付。保留金按每月支付款款的10%扣留，直至累计扣留金额达到合同总价的5%。工程实际完成产值情况如下表：|月份|计划产值（万元）|实际产值（万元）||||||1|83.33|80||2|83.33|85||3|83.33|78||4|83.33|90||5|83.33|82||6|83.33|88||7|83.33|84||8|83.33|80||9|83.33|86||10|83.33|79||11|83.33|92||12|83.33|81|请计算：1.每月应支付的工程进度款。2.每月应扣留的保留金。3.工程预付款金额。4.在第5个月末，累计已支付的工程款总额。七、某工程发生工期索赔事件，施工方提交了索赔报告。报告指出，由于业主指令设计变更，导致原计划工作E持续时间延长5天，并增加新增工作G，其计划工作量为800工日，计划单价为100元/工日。施工方认为工期索赔应为5天（工作E延长）+8天（新增工作G的工期，按其强度计算）。业主方则认为，工作E虽有延误，但其总时差为3天，不应索赔；新增工作G虽有效，但其强度可按原工作E的强度折算，即800/5=160工日/天，则新增工作G的工期应为5天，总工期索赔不应超过5天。请分析业主方和施工方的观点分别依据什么原则，并判断最终合理的工期索赔天数应为多少天，说明理由。八、某工程合同中约定，若因业主原因导致工程实际工期超过合同工期，则超过天数内的现场管理费按原合同价的1%计提，由业主承担。某工程合同工期为12个月，合同价为800万元。施工过程中，由于业主原因导致工程实际工期延长至15个月。施工方要求业主支付额外的现场管理费80万元（按*800万*1%计算）。业主方认为，现场管理费已包含在原合同价中，不应再另行支付。请分析业主方和施工方的观点是否合理，并说明理由。若业主方最终同意支付部分额外费用，通常可能的处理方式有哪些？试卷答案一、1.ROI=(年营业收入-年运营成本)/总投资*100%=(6000-3000)/8000*100%=37.5%2.由于ROI(37.5%)>行业基准投资收益率(10%)，因此该项目从财务评价角度看是可行的。3.EBIT=年营业收入-年运营成本=6000-3000=3000万元4.运营期第1年应还本息总额=贷款本金*[年利率*(1+年利率)^还款期数]/[(1+年利率)^还款期数-1]=4000*[6%*(1+6%)^10]/[(1+6%)^10-1]≈4000*[0.06*1.7908]/[1.7908-1]≈4000*0.10745/0.7908≈4000*0.13625≈5450元(注：此处计算结果为年支付额，实际每月支付额需进一步计算，但题目要求年支付额，且利率较低采用简化公式)。当年末项目尚未偿还的贷款本息余额=贷款本金-累计已还本金=贷款本金-第1年应还本息总额≈4000-5450=-1450元(此结果不合理，说明简化公式或假设存在问题，实际应按每月等额本息计算)。更准确计算：每月支付额=4000*[6%/12*(1+6%/12)^120]/[(1+6%/12)^120-1]≈4000*[0.005*2.0122]/[2.0122-1]≈4000*0.010061/1.0122≈40.004元。第1年累计支付额≈40.004*12=480.048元。第1年末剩余本金≈4000-480.048=3519.952元。(采用更精确计算：每月支付额P=4000*[6%/12*(1+6%/12)^120]/[(1+6%/12)^120-1]≈4000*[0.005*2.0122]/[2.0122-1]≈4000*0.010061/1.0122≈39.84元。第1年支付总额=39.84*12=478.08元。剩余本金=4000-478.08=3521.92元。)5.由于项目年利润（6000-3000-4000*6%）=6000-3000-240=3360万元，项目年利润率=3360/8000=42%。若不考虑贷款利息，全投资FIRR应高于项目年利润率42%，因为项目总投资（不含利息）为7500万，而年利润为3360万，投资回报率高于利润率。定性分析：FIRR可能较高，远超10%的行业基准值。二、事件1：施工方索赔要求合理。因业主原因导致设备延迟到货，属于业主责任，造成的窝工损失有理有据。事件2：施工方索赔要求部分合理。遭遇罕见台风袭击属于不可抗力，业主应承担由此造成的直接损失（人员伤亡及部分已完工程损失约50万元）。但台风导致的停工，若合同未特别约定，业主通常不承担由此产生的额外费用（如临时排水设施费用），除非能证明该费用是为了应对合同范围内的风险而必须发生的。事件3：业主不应补偿此项费用。因台风是业主承担的风险范围，施工方增加排水设施是其应对风险的自担费用。业主应补偿的金额=事件2的直接损失+事件1的人工窝工损失=50万元+(10人*100元/天*2个月)=50+2000=2050元。业主应顺延的工期=事件1的工期+事件2的工期=2个月+1个月=3个月。（注：此处未考虑人工窝工损失是否需按实际天数计算，按每日100元/10人/2个月计算为2000元。）三、分项工程A：投标综合单价处理基本合理。计算过程：定额人工费*(1+15%)，定额材料费*(1+10%)，定额机械费*(1+5%)，定额管理费=定额人工费*10%，定额利润=定额人工费*8%。综合单价=[定额人工*1.15+定额材料*1.10+定额机械*1.05]+定额人工*0.10+定额人工*0.08=定额人工*(1.15+0.10+0.08)+定额材料*1.10+定额机械*1.05=定额人工*1.33+定额材料*1.10+定额机械*1.05。需结合企业定额具体数值计算最终价格，但方法合理。分项工程B：投标综合单价处理不合理。理由：招标文件中虽未明确甲供材的具体价格，但已明确品种、规格和数量，这意味着材料价格风险应由业主承担。投标单位应按招标文件要求，在综合单价中仅考虑施工过程中发生的、由施工方承担的材料费用（如辅材、施工损耗等），或按招标文件提示的价格信息或市场价加上合理的运杂费、保管费计入，但不应将甲供材本身的价格计入综合单价。将其计入导致报价虚高，违反了工程量清单计价规范的原则。四、事项1：应予以调整。人工费标准为80元/工日，实际发生90元/工日，超出部分属于合同风险，若合同未约定或约定不明确（如未约定业主承担人工费上涨风险），则应由业主承担。调整金额=(90-80)元/工日*实际发生工日数。实际发生工日数需根据实际完成工程量1200m³和原计划强度（需题目给出或假设）计算，此处假设原计划强度为S工日/m³，则需调整金额=10元/工日*1200m³/S工日/m³=12000/S元。若S未知，则表示需按实际工日统计。事项2：应予以调整。实际完成工程量1200m³，超过清单量200m³。计算调整金额需知道原综合单价300元/m³是否包含管理费和利润，以及调整方式（是按原综合单价调整，还是重新组价）。通常情况下，若合同约定因工程量增减超一定比例（如10%）需调整单价，则按新规则；若未约定，且该分项为单价合同下的普通分项，可按原综合单价调整。假设按原综合单价调整，则增加的合同价款=(1200-1000)m³*300元/m³=200m³*300元/m³=60000元。计算其他费用的调整：人工费增加额=(96000-80000)元=16000元；材料费增加额=(180000-150000)元=30000元；机械费增加额=(72000-60000)元=12000元。其他费用（含管理费、利润）增加额=30000元。合计增加额=60000+16000+30000+12000+30000=161000元。但需注意，增加的其他费用是否合理，取决于其是否与增加的工程量直接相关。若其他费用是固定的或按比例计取的，则需按实际比例调整，或合同另有约定。事项3：不应予以调整。甲供材短缺属于业主责任，但施工方因此增加的运输费用（25000元）是其为弥补自身损失而采取的措施成本，并非因工程范围或内容变更直接导致的成本增加。除非合同特别约定此类风险由业主承担，否则业主不应补偿此项费用。五、1.关键线路是(1)→(2)→(7)→(8)。理由：沿此线路累加工作时间最长，总工期=4+4+3+8=19天。2.该网络计划的总工期是19天。3.工作E的总时差=该工作最晚开始时间-最早开始时间=(总工期-该工作紧前工作总时差之和-该工作持续时间)-(最早开始时间（从起点0开始）-该工作紧前工作总时差之和-该工作持续时间)=总工期-该工作持续时间=19天-6天=13天。因为总时差为0，所以最早完成时间等于总工期。工作E虽拖后5天，但因其总时差为13天，拖后5天仍在总时差内，因此不影响后续工作和总工期。4.工作C完成后持续时间变为4天，原计划为3天，即延长1天。工作C的紧后工作是工作B，工作B的总时差为0。因此，工作C的延长会直接导致其紧后工作B的最早开始时间推迟1天。工作B的最早完成时间将变为(最早开始时间+4天)。工作B的紧后工作是工作A，工作A的总时差为0。因此，工作B最早完成时间的推迟1天将直接导致其紧后工作A的最早开始时间推迟1天，工作A的最早完成时间将变为(最早开始时间+4+1=4+1=5天)。由于关键线路(1)→(2)→(7)→(8)的总工期为19天，而工作A是关键线路上最后一个工作（假设(8)是终点），其最早完成时间变为5天，这导致整个网络计划的总工期变为19+1=20天。因此，该偏差导致后续工作A的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天。六、1.每月应支付的工程进度款=实际产值*(1-保留金比例)=实际产值*90%。1月：80*90%=72万元。2月：85*90%=76.5万元。3月：78*90%=70.2万元。4月：90*90%=81万元。5月：82*90%=73.8万元。6月：88*90%=79.2万元。7月：84*90%=75.6万元。8月：80*90%=72万元。9月：86*90%=77.4万元。10月：79*90%=71.1万元。11月：92*90%=82.8万元。12月：81*90%=72.9万元。2.每月应扣留的保留金=当月支付的工程进度款*10%。1月：72*10%=7.2万元。2月：76.5*10%=7.65万元。3月：70.2*10%=7.02万元。4月：81*10%=8.1万元。5月：73.8*10%=7.38万元。6月：79.2*10%=7.92万元。7月：75.6*10%=7.56万元。8月：72*10%=7.2万元。9月：77.4*10%=7.74万元。10月：71.1*10%=7.11万元。11月：82.8*10%=8.28万元。12月：72.9*10%=7.29万元。3.工程预付款金额=合同总价*20%=1000万元*20%=200万元。通常在开工后前两个月平均支付，即每月支付200万元/2=100万元。4.累计已支付的工程款总额=预付款+各月支付的工程进度款之和-累计扣留的保留金之和。预付款：200万元。前两个月支付款：100+100=200万元。第5个月末，累计支付的工程进度款：(72+76.5+70.2+81+73.8)=373.5万元。第5个月末，累计扣留的保留金：(7.2+7.65+7.02+8.1+7.38)=38.25万元。第5个月末，累计已支付的工程款总额=200+200+373.5-38.25=635.25万元。七、业主方观点依据：关键线路法或总时差概念。工作E位于非关键线路，存在总时差，其延误不一定会导致总工期延误，业主可以依据总时差拒绝索赔。施工方观点依据：实际进度偏差影响或新增工作原则。施工方认为工作E延误导致其后续工作（或自身）延误，且新增工作G是其应对变更的直接成本和工期负担，应予以补偿。最终合理的工期索赔天数：应以网络计划分析为准。需重新绘制考虑变更的网络图，计算变更后的总工期。原总工期T原=19天。变更后总工期T新=T原