2025年工程造价（全过程造价管理）试题及答案

2025年工程造价（全过程造价管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）1.工程造价全过程管理的核心是（）A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.风险管理2.以下不属于工程造价前期决策阶段工作的是（）A.项目可行性研究B.投资估算C.初步设计D.项目策划3.建设项目投资决策后，控制工程造价的关键在于（）A.设计B.招标C.施工D.结算4.采用工程量清单计价时，分部分项工程综合单价不包括（）A.人工费B.管理费C.规费D.利润5.工程造价信息管理的基本原则不包括（）A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.保密性原则6.下列关于工程造价咨询企业资质等级的说法，正确的是（）A.甲级资质企业可从事各类建设项目工程造价咨询业务B.乙级资质企业可从事工程造价5000万元以下的各类建设项目的工程造价咨询业务C.丙级资质企业可从事工程造价3000万元以下的各类建设项目的工程造价咨询业务D.暂定级资质企业可从事工程造价2000万元以下的各类建设项目的工程造价咨询业务第II卷（非选择题共70分）（总共4题，每题10分，简要回答下列问题）7.简述工程造价全过程管理的主要内容。8.工程造价计价的基本方法有哪些？9.如何进行工程造价的成本控制？（总共2题，每题20分，根据所给材料回答问题）材料：某建设项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。合同中约定，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行，且经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：工程开工后第2个月，由于施工单位设备故障，工作B开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件2：工程开工后第4个月，由于设计变更，工作E的工程量增加20%，持续时间由2个月延长到2.5个月，费用增加10万元。事件3：工程开工后第5个月，由于不可抗力事件，工作C停工2个月，费用增加2万元。事件4：工程开工后第7个月，由于业主提供的材料未及时到货，工作F停工1个月，费用增加1万元。事件5：工程开工后第8个月，由于施工单位原因，工作G开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件6：工程开工后第9个月，由于施工单位原因，工作H开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件7：工程开工后第10个月，由于施工单位原因，工作I开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件8：工程开工后第11个月，由于施工单位原因，工作J开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件9：工程开工后第12个月，由于施工单位原因，工作K开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件10：工程开工后第13个月，由于施工单位原因，工作L开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件11：工程开工后第14个月，由于施工单位原因，工作M开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件12：工程开工后第15个月，由于施工单位原因，工作N开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件13：工程开工后第16个月，由于施工单位原因，工作O开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件14：工程开工后第17个月，由于施工单位原因，工作P开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。事件15：工程开工后第18个月，由于施工单位原因，工作Q开始时间推迟1个月，持续时间延长1个月。10.请分析上述事件对总工期和费用的影响，并说明理由。11.若施工单位提出工期索赔，应如何计算索赔工期？答案：1.A2.C3.A4.C5.D6.A7.工程造价全过程管理主要内容包括：项目决策阶段的投资估算、项目策划等；设计阶段的限额设计、优化设计等；招投标阶段的招标文件编制、评标等；施工阶段的工程计量与支付、工程变更管理等；竣工阶段的竣工结算与决算等。8.工程造价计价基本方法有：工料单价法，以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程承发包价；综合单价法，分部分项工程单价综合了直接工程费、管理费、利润以及一定范围内的风险费用。9.进行工程造价成本控制可从以下方面：优化设计方案，降低工程成本；加强招投标管理，合理确定合同价格；严格控制工程变更，减少额外费用；加强工程计量与支付管理，确保费用合理支出；做好成本分析与考核，及时发现问题并改进。10.事件1：工作B推迟1个月，由于其为关键工作，总工期延长1个月，费用增加施工单位设备故障造成的损失。事件2：工作E工程量增加且持续时间延长，总工期延长0.5个月，费用增加10万元。事件3：工作C停工2个月，因不可抗力，工期顺延2个月，费用增加2万元由业主承担。事件4：工作F停工1个月，因业主材料未及时到货，工期顺延1个月，费用增加1万元由业主承担。事件