学校人才工作先进集体事迹材料范文

学校人才工作先进集体事迹材料范文近三年来，XX大学党委教师工作部（人才工作办公室）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央和省委关于新时代人才工作的各项决策部署，锚定“人才强校”核心战略，紧扣学校“双一流”建设核心任务，聚焦人才引进、培育、使用、服务、评价全链条机制改革，持续打造近悦远来的人才发展生态，人才工作核心指标连续多年位居省属高校首位。截至2023年末，学校累计引育国家级高层次人才72名，其中两院院士3名、长江学者特聘教授12名、国家杰出青年科学基金获得者8名、国家优秀青年科学基金获得者21名、其他国家级人才项目入选者28名；引育省部级骨干人才136名，其中省“泰山学者”特聘教授42名、省杰出青年科学基金获得者57名、省“青年拔尖人才”37名。人才队伍规模质量的持续提升，带动学校核心办学指标实现跨越式增长：近三年国家级科研平台新增5个，国家级重大重点项目立项数较前三年增长127%，ESI前1%学科从5个增至8个，科技成果转化总金额突破11.7亿元，先后获评“省人才工作先进单位”“省高校教师队伍建设示范单位”“省成果转化先进集体”等荣誉。一、强化顶层设计，构建权责清晰的党管人才责任体系始终把党管人才作为人才工作的根本遵循，着力完善“党委统一领导、人才办牵头抓总、职能部门密切配合、学院具体落实”的人才工作格局，打通政策落地、责任传导的“最后一公里”。一是健全人才工作领导机制。成立由校党委书记、校长任双组长，分管组织、人事、科研、财务的校领导任副组长，各相关职能部门、学院主要负责人为成员的人才工作领导小组，人才办作为常设执行机构，专职承担人才政策制定、招引培育、服务保障等核心职能，配备12名专职工作人员，其中博士学历占比75%，保障人才工作专业化推进。建立“人才工作季度调度会+高层次人才‘一人一策’专题会+学院人才工作年度述职制”三级推进机制，每季度召开调度会通报各学院人才指标完成进度，针对顶尖人才引育、重大人才项目申报等事项随时召开专题会研究，年末组织各学院党委书记就人才工作专项述职，确保人才工作各项任务落到实处。二是完善人才政策支撑体系。围绕人才发展全周期需求，先后出台《顶尖人才引进支持办法》《青年英才培育计划实施细则》《高层次人才编制管理办法》《人才评价改革实施方案》等27项专项政策，构建形成“顶尖人才-领军人才-青年英才-后备骨干”四级支持梯队：对全职引进的两院院士、发达国家院士等顶尖人才，给予最高5000万元科研启动经费、200万元安家补助、不低于200万元的协议年薪；对国家级领军人才给予最高1000万元科研启动经费、80万元安家补助；对青年英才给予30-50万元科研启动经费、30万元安家补助，享受副教授待遇。同时专门统筹200个事业编制作为人才专项编制，不受学院编制总量限制，保障高层次人才“引进即落编”。三是压实人才工作主体责任。将人才引育指标纳入学院年度绩效考核体系，权重占比提升至32%，明确各学院党委书记为人才工作第一责任人，院长为直接责任人，每年年初根据学院学科建设需求下达个性化人才引育指标，年末考核时人才指标未完成的学院取消年度先进集体评选资格，学院主要负责人不得评先评优。近3年来，共有6个学院因人才工作未达标被取消年度先进资格，2个学院主要负责人因人才工作推进不力被约谈，人才工作的责任传导效应充分显现。二、精准引才聚才，构建覆盖全球的人才招引网络围绕学校优势学科和新兴交叉学科发展需求，坚持“靶向引才、全球选才”，不断拓宽招引渠道、优化招引服务，人才引进的精准度和效率持续提升。一是实施靶向引才机制。聚焦作物遗传育种、先进功能材料、高端智能装备3个“双一流”建设学科，以及合成生物学、碳中和技术、高端医疗器械等7个新兴交叉学科，建立“学科需求清单+人才画像数据库”，梳理卡脖子技术领域人才需求42项，建立包含全球1.2万名相关领域优秀学者的人才数据库，安排专人定期对接，针对性推送招聘政策。近三年累计从全球TOP100高校、国家级科研院所引进高层次人才和优秀青年博士189名，其中博士占比100%，具有海外顶尖高校学术经历的占比68%，相关领域人才的引进填补了学校6个学科方向的空白。比如全职引进的作物遗传育种领域张某某院士团队，入职2年来牵头承担2项国家重点研发计划项目，育成的3个高产优质粮油新品种累计推广面积超1200万亩，为农户新增经济效益超37亿元，相关成果获2022年度国家科技进步二等奖。二是搭建全球招引平台。在北美、欧洲、东南亚建立3个海外人才工作联络站，聘请17名海外知名学者作为人才招引大使，每年定向推送学校招聘信息覆盖海外学者超1.2万人次。连续6年举办“国际青年学者泰山论坛”，每年分春季、秋季、线上专场、学科专场4个场次，邀请全球优秀青年学者到校交流，近三年累计邀请线上线下参会学者2147名，通过论坛引进的青年人才占总引进人数的47%。同时与海外27所顶尖高校建立人才联合培养、双向交流机制，每年定向从合作高校引进优秀博士毕业生30名左右。三是创新柔性引才模式。打破人事关系限制，建立“双聘教授”“客座研究员”“项目制合作”等柔性引才机制，对于短期无法全职入职的顶尖人才，根据合作需求给予相应的经费、场地支持，允许其牵头申报国家级科研项目、招收研究生。近三年累计柔性引进两院院士11名、境外顶尖学者23名，这些柔性人才牵头建设了4个省级交叉学科研究院，带动学校新增ESI前1%学科2个，指导青年教师获批国家级项目37项。针对关键核心技术领域需求，建立“揭榜挂帅”引才机制，先后发布17项卡脖子技术需求榜单，全球招募攻关团队，其中12个海外团队揭榜合作，3个团队全职入职，攻克了高端轴承钢、新型生物疫苗等5项关键核心技术，打破了国外技术垄断。四是优化招引服务流程。建立“人才招聘全流程绿色通道”，高层次人才从面试考察到入职审批最长不超过15个工作日，优秀青年博士招聘实现“随到随审、当月入职”，人才引进审批效率较改革前提升76%，近三年人才入职到岗率达到98.3%。建立高层次人才举荐制，由学校现有国家级高层次人才举荐的优秀青年人才，可直接进入面试环节，无需参加统一的资格筛选，近三年通过举荐制引进青年人才42名，其中11人已成长为省部级以上人才。三、系统育才用才，构建全周期的成长支持体系坚持“引育并举、以用为本”，针对不同发展阶段的人才制定个性化支持方案，充分释放人才创新创造活力。一是建立分层分类培育机制。针对刚入职的青年博士，实施“博士起步支持计划”，每人给予5万元科研启动经费，配套1名同领域资深教授作为结对导师，指导其开展科研工作、申报科研项目，近三年累计支持247名青年博士，其中82人获批国家自然科学基金青年项目，占学校青年基金立项总数的69%。针对35岁以下的优秀青年人才，实施“青年英才培育计划”，每年遴选20名左右入选者，给予3年50万元科研经费支持，享受副教授待遇，符合条件的直接认定副教授职称，近三年培育的62名青年英才中，17人成长为国家级青年人才，32人晋升教授职称，最年轻的教授仅32岁。针对45岁以下的中年骨干人才，实施“领军人才提升计划”，每年遴选10名左右入选者，支持其赴海外顶尖高校访学1年，给予100万元科研经费支持，优先推荐申报国家级人才项目，近三年已有12名入选者成长为国家级领军人才。实施“人才国际化培养计划”，每年资助50名左右的青年人才赴海外顶尖高校交流访学，近三年累计资助147人，其中62人在访学期间发表顶刊论文，37人回国后获批国家级科研项目。二是强化人才发展平台支撑。近三年累计投入12.7亿元建设人才科研用房13.2万平米，为每位引进的高层次人才按需配备实验用房和办公用房，2023年投入2.3亿元建成的交叉科学研究院已投入使用，可同时容纳20个顶尖人才团队开展科研工作。建成学校大型仪器共享平台，237台套价值10万元以上的科研仪器全部向人才开放，每年为人才减免仪器使用费超2000万元。建立“人才科研助理储备池”，每年统筹120个合同制岗位，由高层次人才自主选聘科研助理，承担行政事务、实验辅助等工作，让人才集中精力开展核心科研。三是深化人才评价机制改革。坚决破除“五唯”评价导向，建立“代表性成果+实际贡献”的分类评价体系，针对基础研究人才，重点评价其成果的原创性、科学价值；针对应用研究人才，重点评价其技术突破、成果转化贡献；针对社会服务人才，重点评价其在乡村振兴、企业技术攻关等方面的实际成效，人才评价周期从1年延长至3-5年，减少过程性考核。近三年共有11名人才凭借重大成果转化贡献破格晋升教授职称，其中2人未主持国家级科研项目，依靠转化金额超2亿元的技术成果直接破格晋升。建立职称评审绿色通道，高层次人才可随时申报职称，不受岗位总量、申报时间限制，近三年共有43名高层次人才通过绿色通道直接认定高级职称。四是充分发挥人才作用。优先推荐高层次人才担任各级学术组织职务、承担重大科研项目，目前学校12个国家级科研平台负责人全部为高层次人才，17个学院的院长中有14人为省部级以上人才，近三年人才牵头承担的国家级项目占学校总立项数的91%，获得的省部级以上科技奖励占总数的97%。鼓励人才参与学校治理，每年遴选10名高层次人才担任校学术委员会、学位评定委员会委员，参与学校学科建设、学术评价等重大事项决策，近三年人才提出的27项学校发展建议被采纳。四、优化留才生态，构建全方位的服务保障体系坚持“人才为本、服务为先”，着力解决人才的后顾之忧，营造“尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，近三年学校人才流失率仅为1.2%，远低于全国高校平均3.5%的流失率。一是建立“一人一策”精准服务机制。为每位高层次人才建立专属服务档案，配备1名专职人才服务专员，从落户、配偶安置、子女入学、医疗保障等方面提供全链条代办服务。近三年累计为127名高层次人才解决配偶工作安置，为312名人才子女解决入托入学问题，协调省一级医院为人才开通绿色就医通道，每年组织人才开展免费健康体检和休假疗养，在2023年人才满意度调查中，人才对服务保障的满意度达到96.8分。二是强化人才待遇保障。建立人才薪酬动态调整机制，每年根据人才的业绩贡献和市场薪酬水平调整待遇，近三年人才平均薪酬年均增长11.2%，远高于学校平均薪酬6.3%的增幅。完善成果转化激励机制，明确科技成果转化收益的90%归研发团队所有，近三年累计向人才发放成果转化奖励超3.2亿元，单个人才最高获得奖励4720万元。加大住房保障力度，近三年投入3.2亿元建成人才公寓247套，面积从90平米到180平米不等，人才可免费租住或者按成本价购买，目前已有189名人才入住，解决了人才的住房刚需。三是畅通人才诉求响应渠道。建立“人才诉求快速响应机制”，依托人才服务专员、人才工作微信群、线上诉求平台等渠道，人才提出的诉求24小时内响应，7个工作日内反馈办理结果，近三年累计收集人才诉求376条，全部办结，办结率100%。比如2022年青年人才李某反映实验室用房不足的问题后，人才办3天内协调出200平米的实验用房，半个月完成装修和设备进场交付使用，得到了人才的高度认可。每年召开2次人才代表座谈会，校党委书记、校长亲自参加，面对面听取人才的意见建议，当场研究解决相关问题。四是营造尊才重才的文化氛围。每年开展“年度十大英才”评选活动，评选在教学、科研、社会服务等领域做出突出贡献的优秀人才，在校内建设人才荣誉墙，通过校报、官网、官方公众号等平台宣传人才的先进事迹，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。定期组织人才开展联谊、文体等活动，搭建人才交流沟通平台，增强人才的归属感和认同感。五、主动服务大局，构建人才赋能地方发展的支撑体系始终坚持人才工作与地方发展同频共振，引导人才扎根地方、服务地方，为地方经济社会高质量发展提供人才支撑和智力支持。一是搭建校地人才合作平台。与省内12个区县建立校地人才工作站，组织人才深入地方开展技术攻关、产业指导等服务，近三年累计派出科技特派员274名，覆盖187个行政村，帮助地方培育特色产业17个，带动农户增收超19亿元。与地方37家行业龙头企业建立人才联合培养基地，学校人才与企业联合开展技术攻关项目123项，帮助企业解决技术难题87个，为企业新增经济效益超43亿元。二是加快人才成果落地转化。依托学校国家大学科技园，建设人才成果转化孵化基地，为人才成果转化提供场地、资金、法务等全链条服务，近三年学校人才累计转化科技成果213项，转化总金额11.7亿元，其中72%的成果落地本地，培育高新技术企业37家。比如先进材料领域王某某教授团队研发的新型动力电池正极材料技术，落地本地企业后，3年实现产值28亿元，带动就业1200余人，相关成果获2023年度省技术发明一等奖。三是开展地方人才培育工作。发挥学校学科优势和