2026年全国软件水平考试之中级系统集成项目管理工程师考试黑金试题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、The（）createsopportunitiesformoredirectintegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficiencyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.mobileinternet

2、A公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高，并委派固定人员与A公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是A公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适宜采用（）进行开发。A.结构化方法B.原型法C.面向对象方法D.螺旋模型

3、OSIisatheoreticalmodelthatshowshowanytwodifferentsystemscancommunicatewitheachother．Router，asanetworkingdevice，operateatthe（）layeroftheOSImodel．A.transportB.applicationC.networkD.physical

4、根据((GB/T19000－ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。A.考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进

5、合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的。A.买卖关系B.监督关系C.权利义务关系D.管控关系

6、封装、继承和多态是面向对象编程的三大特征，在java开发过程中有着广泛应用。以下关于它们的描述不正确的是:（）。A.封装是将数据和基于数据的操作封装成一个整体对象，通过接口实现对数据的访问和修改B.继承关系中共有的类属性特征均需在父类和子类中进行说明C.多态使得一个类实例的相同方法在不同情形有不同表现形式D.多态机制使具有不同内部结构的对象可以共享相同的外部接口

7、（）制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。A.IEEE802.3B.IEEE802.11C.IEEE802.15D.IEEE802.16

8、在一个信息系统项目的V形生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码

9、关于整体变更控制的描述，不正确的是：（）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员C.整体变更控制过程贯穿项目始终，变更控制委员和乙方法人对此负最终责任D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

10、排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（）A.它将缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺点的变化趋势B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因D.它反映了按时间顺序抽取的样板的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态

11、（）不是组建项目团队的工具和技术。A.事先分派B.资源日历C.采购D.虚拟团队

12、以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（）。A.软件质量保证过程通过计划制订、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动的需求，最终的产品是否满足用户需求C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目标是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据D.软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价

13、某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了投标文件。在4月10日，投标人发现发售的投标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（）。A.5月5日B.4月22日C.4月25日D.4月27日

14、（）不属于控制采购过程的工具与技A.工作绩效信息B.合同变更控制系统C.采购绩效审计D.检查与审计

15、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（），其参与变更管理时，一般不进行（请作答此空）工作。A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择

16、项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A.就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施C.将该纠正行为记录文档D.询问实施该纠正措施的理由

17、配置管理库不包括（）。A.开发库B.代码库C.受控库D.产品库

18、根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》，关于软件需求规格说明的编制，（）是不正确的做法。A.软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草B.软件需求规格说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口C.软件需求规格说明中必须包含软件开发的成本、开发方法和验收过程等重要外部约束条件D.在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等

19、某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（）。A.建立项目计划B.总结经验教训C.绘制网络图D.制定项目状态报告

20、在下列传输介质中，（）的传输速率最高。A.双绞线B.同轴电缆C.光纤D.无线介质

21、小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是：()。A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下提问C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可D.设法获得每个参会者的机密信息

22、微信创造了移动互联网用户增长增速记录，433天之内完成用户数从零到一亿的增长，千万数量级的用户同时在线使用各种功能，其技术架构具有尽量利用后端处理而减少依赖客户端升级的特点，该设计方法的好处不包括（）。A.极大地提高了系统响应速度B.减少升级给客户带来的麻烦C.实现新旧版本兼容D.降低后台系统开销

23、对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。A.项目基准是评估依据B.是否达到了变更提出时的要求C.在干系人间就变更达成共识D.评估变更的效率和效果

24、编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”所需要的评定标准。（）不属于编制询价计划过程的输出。A.采购建议书B.采购文档C.评估标准D.更新的工作说明书

25、某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（）中。A.业绩衡量基准B.变更管理计划C.项目管理计划D.质量保证计划

26、项目范围说明书的内容不包括（）。A.项目和范围的目标B.产品或服务的需求和特点C.项目需求和交付物D.项目计划网络图

27、云计算基础设施关键技术包括（）。①服务器②数据库③网络④数据中心相关技术A.①②③B.①③④C.②③④D.①②④

28、某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期是本月19日，该活动的持续时间为4天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的。A.活动的总体时差为9天B.活动的最早完成时间为本月14日C.活动的最晚完成时间为本月23日D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成

29、下图是质量控制中常用到的SIPOC模型，数字1、2部分代表的模型内容为（）。A.建设方承建方B.供应商客户C.买方卖方D.生产者消费者

30、依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（）天。A.10B.11C.13D.14

31、建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签定系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签定了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，（）是正确的。A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任B.建设方和甲未签定合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任C.乙和甲未签定合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好，其损失应全部由其自身承担

32、配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（）。A.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……B.处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01～99之间递增C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修正，YZ取值逐渐递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为1.0

33、在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同档案

34、与例行工作相比，项目具有明显的特点。其中（）是指每一个项目都有一个明确的开始时间与结束时间。A.临时性B.按时性C.独特性D.渐进明细

35、为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是（）。A.制定项目质量计划B.确立质量标准体系C.对项目实施质量监控D.将实际与标准对照

36、Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer.Theprojectmanagershould（）A.assignchangetaskstoprojectmembersB.callameetingoftheconfigurationcontrolboardC.changethescopebaselineD.postponethemodificationuntilaseparateenhancementprojectisfundedafterthisprojectiscompletedaccordingtotheoriginalbaseline

37、某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。A.功能强大B.容易使用C.容易实现D.成本低廉

38、以下（）不是控制沟通的技术和方法。A.业务数据分析B.项目例会C.信息管理系统D.专家判断

39、有关.NET框架的描述，（）是错误的。A.VisualStudio.NET是.NET平台的开发工具B.NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分C.NET框架兼容了COM/DCOM基础结构D.通过WebService技术可以实现.NET与J2EE的互操作

40、以下UML的各种图中，()属于交互图的范畴。A.顺序图B.对象图C.活动图D.状态图

41、MPLS是目前使用较为广泛的广域网技术，该技术利用数据标签引导数据包在开放的通信网络中运行，通过在无连接的网络中引入连接模式，减少了网络的复杂性。（）不属于它的技术特点。A.充分采用原有的IP路由B.是一种与链路层无关的技术C.MPLS的标签合并机制不支持不同数据流的合并传输D.具有良好的网络拓展性

42、()isnottheadvantageofGERT（Graphicalevaluationandreviewtechniques）ascomparedwithPERT（projectevaluationandreviewtechniques）.A.AllowingloopingB.AllowingfordummytasksC.AllowingbranchingD.Allowingmultipleprojectendresults

43、《中国制造2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把（）作为两化深度融合的主攻方向。A.人工智能B.智能制造C.大数据D.云计算

44、系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底（付款50%）；正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（）为妥。A.2010年10月底B.2010年6月底C.2011年10月底D.长期

45、在网络服务器中，（）组织成域层次结构的计算机和网络服务命名系统，负责IP地址和域名之间的转换。A.DHCP服务器B.身份验证服务器C.邮服务器D.DNS服务器

46、根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）。A.18000元B.36000元C.20000元D.54000元

47、微信创造了移动互联网用户增长增速记录，433天之内完成用户数从零到一亿的增长，千万数量级的用户同时在线使用各种功能，其技术架构具有尽量利用后端处理而减少依赖客户端升级的特点，该设计方法的好处不包括（）。A.极大地提高了系统响应速度B.实现新旧版本兼任C.减少了升级给客户带来的麻烦D.降低后台系统开销

48、进度变更的控制活动包括：（）。A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整

49、应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括4层，这4个层次按粒度从粗到细的排列顺序是（）。A.数据域安全、功能性安全、资源访问安全、系统级安全B.数据域安全、资源访问安全、功能性安全、系统级安全C.系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全D.系统级安全、功能性安全、资源访问安全、数据域安全

50、某电信企业要建设一个CRM系统（包括呼叫中心和客服中心），系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订，下面说法中，()是正确的。A.如电信企业和乙签订CRM建设总包合同，则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同B.如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同，则电信企业和甲就CRM的建设只能签定总价合同C.如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同，则电信企业和甲就CRM的建设只能签定单项承包合同D.如电信企业和甲签订CRM建设总价合同，则甲和乙就呼叫中心帕建设只能签订单价合同

51、质量成本包括预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（）。A.预防成本B.外部失败成本C.内部失败成本D.评价成本

52、以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（）。A.项目临时性是指一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间B.渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的C.项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性D.项目整体管理属于项目管理核心知识域

53、对MAC地址进行变更属于（）。A.链路层交换B.物理层交换C.网络层交换D.传输层交换

54、以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（）。A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等B.采购过程中，不能修改SOWC.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述

55、某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理

56、关于中标条件的叙述中，（）是最为完整正确的。A.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B.能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低C.能够很好地满足招标文件中规定的各项综合评价标准D.能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格合理

57、合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）A.—方不愿意履行义务B.损害社会公共利益C.一方宣布合同无效D.—方由于某种原因破产

58、以下不属于范围管理计划管理过程的是（）。A.规划、跟踪和报告各种需求活动B.制定详细项目范围说明书C.维护和批准工作分解结构（WBS）D.正式验收已完成的项目可交付成果

59、PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct，anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecompliance．（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements，appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement，andfailingtomeetrequirements．A.Cost-BenefitanalysisB.ControlchartsC.QualityfunctiondeploymentD.Costofqualityanalysis

60、用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（）A.RFIB.IFBC.RFQD.RFP

61、在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中（）是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。A.一致同意原则B.大多数原则C.相对数原则D.独裁原则

62、某网站提供电影票购买业务，消费者可以在网页上选择影院、影片、观影时间、座位，并可通过手机应用支付费用。该电子商务模式是（）。A.B2CB.B2BC.O2OD.O2C

63、六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而提高客户满意度。具体的改进流程为（）。A.①确定②测量③分析④改进⑤控制B.①测量②分析③确定④改进⑤控制C.①测量②分析③改进④确定⑤控制D.①控制②测量③分析④改进⑤确定

64、出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（）。A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

65、某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是（）A.在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景B.该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果C.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标D.某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成。

66、Riskmanagementallowstheprojectmanagerandtheprojectteamnotto（）A.eliminatemostrisksduringtheplanningphaseoftheprojectB.identifyprojectrisksC.identifyimpactsofvariousrisksD.plansuitableresponses

67、某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算

68、（）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。A.范围确认B.范围控制C.范围基准D.里程碑清单

69、以下不属于项目可行性研究内容的是（）。A.投资必要性B.财务可行性C.经济可行性D.自然因素及对策

70、企业管理费属于信息工程项目投资的（）。A.工程前期费B.直接费用C.间接费用D.措施费

71、在云计算服务类型中，（)向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等服务。A.IaaSB.DaaSC.PaaSD.SaaS

72、测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（）。A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理，让其査明原因C.找开发人员沟通，让其删除该功能D.找用户沟通，该功能是否需要

73、关于简单对象访问协议SOAP的说法，()是不正确的。A.SOAP可以在采用CORBA或COM/DCOM构造的应用程序之间建立联系B.SOAP仅仅是一个层次较低的对象通信协议C.SOAP使用DHTML进行编码D.SOAP是与应用平台完全无关的

74、（）是在组织内外的各种异构系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径，方法，标准和技术。A.企业应用集成B.信息系统集C.信息系统运维D.业务流程重组

75、系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底(付款50％)；正式验收时间为2010年10月底(累计付款80％)；系统运行服务期限为一年(可能累计付款100％)；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到()为妥A.2010年10月底B.2011年6月底C.2011年10月底D.长期

76、项目章程的内容不包括（）。A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求

77、某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下()情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出了响应B.甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人D.甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价

78、（）不属于项目风险的特性。A.可控性B.偶然性C.相对性D.不确定性

79、项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括（）。A.建设方需求的合理性分析B.项目风险分析C.其他投标者情况分析D.承建方技术可行性分析

80、应用系统运行的安全管理中，数据域安全是其中非常重要的内容。数据域安全包括（）A.行级数据域安全、字段级数据域安全B.系统性数据域安全、功能性数据域安全C.数据资源安全、应用性数据安全D.组织级数据域安全、访问性数据域安全二、多选题

81、（）拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.控制过程组

82、下图中（单位：天）关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是（）A.活动H开始时，开始活动B.活动H完成10天后，开始活动C.活动H结束后，开始活动D.活动H开始10天后，开始活动

83、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，最后一步是（）。A.编制范围管理计划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围控制

84、项目开发组需要重用以往开发的ActiveX控件，利用一个集成的编程开发工具研发Windows应用程序，且该工具应同时支持VB、C++和JScript等编程语言。该开发组宜选择（）作为编程开发工具。A.VisualStudio.NETB.JDK工具包C.EclipseD.IBMWebsphere

85、在大数据关键技术中，Hadoop的分布式文件系统HDFS属于大数据（）。A.存储技术B.分析技术C.并行分析技术D.挖掘技术

86、项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）。A.横道图B.排列图C.鱼骨图D.趋势图

87、ProjectIntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.（）processdoesnotbelongtoProjectIntegrationManagement.A.DevelopingprojectcharterB.DevelopingprojectmanagementplanC.AnalyzingprojectrisksD.Monitoringandcontrollingproject

88、制订合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A.经济及风险可行性B.社会可行性C.组织可行性D.财务可行性

89、在软件生存周期的各项工作中，（）是直接面向用户的。A.设计B.单元测试C.需求分析D.编码

90、以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）。A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

91、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的（）。A.信源B.信道C.信宿D.编解码

92、某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（）。①项目概述②需求确定③现有资源、设施情况分析④设计（初步）技术方法⑤投资估算和资金筹措计划⑥项目组织、人力资源、培训计划⑦合作方法A.项目实施进度计划B.项目建设的必要性和依据C.项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势D.项目的国民经济评价

93、项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。A.建设性B.约束性C.指导性D.原则性

94、某软件开发企业在软件交付给用户使用后，定期指派工程师小张去用户单位进行维护，以保持本企业软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。小张以上的维护过程属于（）。A.适应性维护B.更正性维护C.预防性维护D.完善性维护

95、某公司计划建立一套ERP系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招投标法》有关规定的是（）。A.公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时B.公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

96、Inprojectmanagement,a（）isalistingofaproject’smilestones,activities,anddeliverables,usuallywithintendedstartandfinishdates。A.scheduleB.activityC.PlanD.contractor

97、构建电子商务平台是当前一种重要的商业模式，任何希望从事电子商务的公司或个人可以通过注册商铺的形式在该平台上从事电子商务活动。从技术角度来看，该平台属于（）服务模式。A.IaaSB.DaaSC.SaaSD.PaaS

98、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

99、依据[2007]43号《信息安全等级保护管理办法》，我国信息系统的安全保护等级分为（）级。A.三B.五C.四D.二

100、（）不属于项目验收的内容。A.验收测试B.系统维护工作C.项目终验D.系统试运行

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：（）创造了将物理世界更直接地整合到基于计算机的系统中的机会，从而提高了效率、经济效益，并减少了人类的劳动。A．物联网B．云计算C．大数据D．移动互联网

2、答案：C本题解析：看到用户对文档标准化要求比较高，一些同学会选择A，但是结构化开发方法的缺点是如果需要扩充功能，必须要重新建立一个系统，这点跟面向对象开发方法的思想是正好相反的。因此，本题选择C。选项B适用于新的系统，并且是需求不明确的情况。选项D是生命周期模型，根据题意应该选择开发方法。

3、答案：C本题解析：OSI是OpenSystemInterconnect的缩写，意为开放式系统互联。国际标准组织制定了OSI模型。这个模型把网络通信的工作分为7层，分别是物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。Router路由器，是运行在OSI中网络层network上的网络通信设备，而不是传输层transportlayer，应用层applicationlayer，及物理层physicallayer，因此选C

4、答案：D本题解析：根据((GB/T19000－ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。

5、答案：C本题解析：合同有广义和狭义概念之分：广义上的合同是指以确定各种权益与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门和何种法律关系；狭义的合同认为合同专指民法上的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务冠以意思表示一致的法律行为。

6、答案：B本题解析：根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第138页，继承表示类之间的层次关系（父类与子类），这种关系使得某类对象可以集成另外一类对象的特征。所以继承关系中共有类属性只要在父类中进行说明即可，子类不需要了。

7、答案：B本题解析：IEEE802.11制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。

8、答案：B本题解析：在V形生命周期模型中：（1）单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误，例如用户输入验证过程中边界值的错误。（2）集成测试的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单元与其他程序部分之间的接口上可能存在的错误。（3）系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行，例如在产品设置中是否能达到预期的高性能。（4）验收测试通常由业务专家或者用户进行，以确认产品能否真正符合用户业务上的需要。

9、答案：C本题解析：整体变更控制控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。

10、答案：C本题解析：排列图也称为帕累托图，是按照频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正最多数量缺陷的问题。

11、答案：B本题解析：组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。

12、答案：C本题解析：软件质量保证是指为使软件产品达到规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。验证是指确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。确认是指在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程。选项C不正确。

13、答案：D本题解析：考查招标投标法相关内容4月12日的基础上加15天招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

14、答案：A本题解析：控制采购工具技术：1.合同变更控制系统2.检查与审计3.采购绩效审查4.报告绩效5.支付系统6.索赔管理7.记录管理系统。

15、答案：A本题解析：项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB——ChangeControlBoard），也称配置控制委员会（CCB）或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

16、答案：D本题解析：建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

17、答案：B本题解析：配置管理项包含软件生存周期内所产生的各种管理文档和技术文档、源代码列表和可执行代码，以及运行所需的各种数据。配置管理库包含开发库，受控库，产品库。

18、答案：C本题解析：根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》中的相关内容，软件开发的过程是由开发者和客户双方同意开发什么样的软件协议开始的。这种协议要使用软件需求规格说明（SRS）的形式，应该由双方联合起草。SRS的基本点是它必须说明由软件获得的结果，而不是获得这些结果的手段。编写需求的人必须描述的基本问题是：a.功能；b.性能；c.强加于实现的设计限制；d.属性；e.外部接口。编写需求的人应当避免把设计或项目需求写入SRS之中，应当对说明需求设计约束与规划设计两者有清晰的区别。SRS应把注意力集中在要完成的服务目标上。通常不指定如下的设计项目：a.把软件划分成若干模块；b.给每一个模块分配功能；c.描述模块间的信息流程或者控制流程；d.选择数据结构。SRS应当是描写一个软件产品，而不是描述产生软件产品的过程。项目要求表达客户和开发者之间对于软件生产方面合同性事宜的理解（因此不应当包括在SRS中）例如：a.成本；b.交货进度；c.报表处理方法；d.软件开发方法；e.质量保证；f.确认和验证的标准；g.验收过程。根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》中的上述原文，可知选项C所描述的做法是不正确的，因此应选C。

19、答案：B本题解析：总结经验教训可以避免末来的错误，并借用过去项目的好经验，从而可以促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南。而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。

20、答案：C本题解析：同轴电缆和光缆最大区别就在于传输速度,光缆比同轴电缆快很多,当然光缆是目前传输速度最快的一种介质。原因就是物理特性了。

21、答案：B本题解析：投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰的、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。在投标人会议上，所有潜在供应商都应得到同等对待，以保证一个好的招标结果。防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问。

22、答案：D本题解析：其技术架构具有尽量利用后端处理而减少依赖客户端升级的特点。故后台系统开销是很大的。

23、答案：C本题解析：排除法，既然是变更效果评估必须有理有据故答案A本身描述正确；也要考虑是否达到了变更申请提出的时间要求，故答案B本身描述正确；变更效果评估也要考虑到效率和效果，故答案D本身描述正确。

24、答案：A本题解析：编制询价计划是确定潜在的卖家有哪些，以及这些卖家各自的技术特点等等，因此必须制定评估标准（用于评标）、采购文档（用来获得卖家的建议书）、更新的工作说明书。

25、答案：C本题解析：在信息系统项目中，变更是不可避免，每个记录下来的变更申请，都可能被项目管理团队之内或者一个外部组织的责任者批准或者拒绝，变更控制委员会（CCB）就是这样的一种责任者。变更控制委员会的角色和责任在配置管理和变更控制过程之内被清楚地定义，并且被所有项目干系人认可。整体变更控制过程基于项目的执行情况在不同层次上包含以下变更管理活动。（1）识别可能发生的变更（2）管理每个已识别的变更（3）维持所有基线的完整性（4）根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更在信息系统项目中，变更申请往往首先是从项目的范围、进度、成本和质量等方面提出的，或由这些方面的控制过程的结果触发的，对于变更，应按照整体变更控制过程来进行，提出的变更申请由CCB进行决策。被批准的变更申请需要修改后的或新的成本估算、进度计划、资源需求或风险应对措施。这些变更需要调整项目管理计划或者其他项目计划／文档，以便所有得到批准的变更都反映到项目管理计划中。所以，答案选C。

26、答案：D本题解析：项目的范围说明书包括：（1）项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。（2）产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。（3）项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。（4）项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。（5）项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。（6）项目的制约因素。指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。（7）假设条件。与范围相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目造成的影响。D选项，项目计划网络图属于进度管理阶段。

27、答案：B本题解析：云计算基础设施关键技术包括服务器、网络和数据中心相关技术

28、答案：C本题解析：活动历时为4天，最晚开始为19日（包含当天），则最晚结束应为23日（不包含当天）。实际中资源翻倍，并不等于工期减半，资源增加牵涉到的管理、沟通、协调比原来复杂，再加上活动本身之间存在一些内在的制约关系。总时差为8天。

29、答案：B本题解析：SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Client客户。戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC，因而把此称作SIPOC组织系统模型。其重要指导意义就在于，它将过去一直被人们当作组织以外的部分即客户和供应商，与组织主体部分放在一起，作为一个整体来研究；同时SIPOC系统特别强调系统的目标与系统的密不可分。实际上没有恒久而明确的目标，就无从开始来设计一个组织。

30、答案：D本题解析：此题是关于求项目的关键路径。关键路径法（CPM）是在制定进度计划是所使用的一种进度网络分析技术，CPM也叫关键路径分析，是一种用于预测整个项目工期的网络图技术。进度计划编制时采用的主要技术和工具有关键路径法、计划评审技术、历时压缩技术；关键路径法（CPM）使用正向与反向的方式进行推算，从而计算出所有活动的ES（最早开始时间）与EF（最早完成时间），以及LS（最迟开始时间）与LF（最迟完成时间），在计算时不考虑活动的资源限制，所计算的值是理论上的可能值，一个项目可能只有一条关键路径，也可能有多条关键路径，但他们的总工期是相同的。一个项目的关键路径是指决定该项目最早完成时间的一系列活动，这是网络图中最长的路径，每个活动它的总时差为0；总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。CPM的计算思路是：1）计算最早开始时间（ES）值时，从左往右进行顺推，第一个活动从0开始的话，此活动的最早完成时间EF=ES+此活动历时，例如A的ES=0，EF=0+3=3，如果此活动同时有多个紧前活动，取MAX（紧前活动）值，全部计算完成后，也得到项目的总工期。2）计算最迟开始时间（LS）值，从右往左进行反推，最迟开始时间LS=LF-此活动历时，如果活动有多个紧后活动，取MIN（紧后活动）值。3）计算每个活动的总时差。活动的总时差=LS-ES。总时差为0的活动是关键活动。4）找到所有总时差为0的活动，组成的路径为关键路径。此题根据计算后，得到项目的历时为14天，关键路径是DEC和HIC，以及DIJ

31、答案：A本题解析：在合同谈判阶段商业秘密的保护是一个重点，我国《合同法》第四十三条规定：“当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。”

32、答案：C本题解析：此题考查的是配置项的版本管理，配置项的版本号规则与配置项的状态相关。（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。（2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项豹Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。（3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。答案选C正确。

33、答案：A本题解析：合同签订管理合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。合同管理包括：（l）合同签订管理：①签订合同的前期调查。每一项合同在签订之前应该做好以下工作：应该做好市场调查，主要了解产品的技术发展状况，市场供需情况和市场价格等；应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度；了解相关环境，做出正确的风险分析和判断。②合同谈判和合同签署。谈判要注意以下三个问题：要制定切合实际的谈判目标；要抓住实质问题，只有抓住实质问题才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略；营造一个平等协商的氛围。（2）合同履行管理：①合同执行②合同纠纷处理。（3）合同变更管理。（4）合同档案管理。

34、答案：A本题解析：暂无解析

35、答案：B本题解析：本题考查项目管理的流程。《系统集成项目管理工程师教程》的“10.1.3质量管理主要活动和流程”节中指出：整个项目的质量管理过程可以分解为以下4个环节：（1）确定质量标准体系；（2）对项目实施进行质量监控；（3）将实际与标准对照；（4）纠偏纠错。

36、答案：D本题解析：项目经理认为调整项目范围可以给客户提供增值的服务，项目经理应该怎么做。选项A是安排任务变更到项目成员，选项B是召集变更控制委员会会议，选项C是变更项目基线，选项D是按照原先的基线，在确定完成一项改进项目会得到客户的相应资金前，暂缓修改。由于是在原内容基础上增加增值服务内容，超出原先范围，应先确定客户认可和增加新资金。因此应选择D。

37、答案：C本题解析：某单位（项目实施组织）有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。即待开发的系统容易实现。

38、答案：A本题解析：本题考查控制沟通的工具和技术。控制沟通的工具技术包括：信息管理系统，专家判断和会议，不包括A。

39、答案：B本题解析：ASP.NET是.NET中的网络编程结构，可以方便、高效的构建、运行和发布网络应用。

40、答案：A本题解析：UML中的交互图包括顺序图与通信图。

41、答案：C本题解析：多协议标签交换（MPLS：Multi-ProtocolLabelSwitching）的主要技术特点有：1、MPLS在网络中的分组转发是基于定长标签，由此简化了转发机制，使得转发路由器容量很容易扩展到太比特（TB）级别；2、充分采用原有的IP路由，在此基础上加以改进，保证了MPLS网络路由具有灵活性的特点；3、MPLS网络的数据传输和路由计算分开，是一种面向连接的传输技术，能够提供有效的QoS保证；4、MPLS不但支持多种网络层技术，而且是一种与链路层无关的技术，它同时支持X.25、帧中继、ATM、PPP、SDH、DWDM等，保证了多种网络的互联互通，使得各种不同的网络传输技术统一在同一MPLS平台上；5、MPLS支持大规模层次化的网络拓扑结构，具有良好的网络扩展性；6、MPLS的标签合并机制支持不同数据流的合并传输；

42、答案：B本题解析：与PERT（计划评审法）相比（）不是GERT（图表评审法）的优势。A、允许循环B、允许虚活动C、允许分支D、允许多个项目的最终结果

43、答案：B本题解析：本题考查智能制造。国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向，加速培育新的经济增长动力，抢占新一轮产业竞争制造点。

44、答案：C本题解析：正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%），因此系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到2011年10月底为妥。

45、答案：D本题解析：---DNS服务器是计算机域名系统（domainnamesystem或domainnameservice）的缩写，它由域名解析器和域名服务器组成。域名服务器是指保存该网络中所有的主机的域名和对应IP地址，并具有将域名转换为IP地址功能的服务器。---邮件服务器是一种用来负责电子邮件收发管理的设备。它比网络上的免费邮箱更安全和高效，因此一直是企业公司的必备设备。因此电子邮件是因特网上最为流行的应用之一。---动态主机配置协议是一个局域网的网络协议，是由服务器控制一段IP地址范围，客户机登录服务器时就可以自动获得服务器分配的IP地址和子网掩码。首先，DHCP服务器必须是一台安装有Windows2000server/Advancedserver系统的计算机；其次，担任DHCP服务器的计算机需要安装TCP/IP协议，并为其设置静态IP地址、子网掩码和默认网关等内容。默认情况下，DHCP作为Windows2000Server的一个服务组件不会被系统自动安装，必须单独添加。

46、答案：B本题解析：ETC=（BAC-EV）/CPI=（BAC-EV）/（EV/AC）

47、答案：D本题解析：微信平台属于胖服务器，瘦客户端的模式，该模式降低了客户端系统开销，而后台系统将承受巨大的并发访问吞吐量、存储、内存、CPU等利用率超高等的开销。

48、答案：C本题解析：对进度变更的控制，包括以下主题：（1）判断项目进度的当前状态。（2）对造成进度变更的因素施加影响。（3）查明进度是否已经改变。（4）在实际变更出现时对其进行管理。

49、答案：C本题解析：应用系统运行中涉及的安全和保密层次，按照粒度从粗到细的排序是系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。

50、答案：A本题解析：[总承包合同]也称“交钥匙承包”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人[单项项目承包合同]：发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人[分包合同]：总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位签订分包合同应当同时具备两个条件：第一，承包人只能将自己承包的部分工程分包给具有相应资质条件的分包人；第二，分包工程必须经过发包人同意。总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。如电信企业和乙签订CRM建设总包合同，则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同。

51、答案：A本题解析：质量成本包括：质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。因此质量保证工作是属于预防成本

52、答案：C本题解析：本题考查项目与项目管理相关知识。项目的目标具有如下特性：1.项目的目标有不同的优先级2.项目目标具有层次性故C错误项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。其中，临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”,项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。项目管理的核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。D正确A、B正确

53、答案：A本题解析：本题考查网络交换技术，参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》P154。在计算机网络中，按照交换层次的不同，网络交换可以分为物理层交换（如电话网）、链路层交换（二层交换，对MAC地址进行变更）、网络层交换（三层交换，对IP地址进行变更）、传输层交换（四层交换，对端口进行变更，比较少见）和应用层交换（似乎可以理解为Web网关等）。

54、答案：B本题解析：项目工作说明书（SOW）是对项目所需提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、产品、服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。工作说明书需要说明如下事项。1）业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训的需求、法律的要求或者政府的标准。2）产品范围描述：记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特征。3）战略计划：所有项目都要支持组织的战略目标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个最重要因素来考虑。环境和组织的因素。在项目启动时，必须考虑涉及并影响项目成功的环境、组织的因素和系统。这些因素和系统可能促进项目也可能阻碍项目。组织过程资产。组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训，可分为组织中指导工作的过程和程序，直至于组织的全部知识。

55、答案：C本题解析：在大量的工程实践中，由于合同双方现实环境和相关条件的变化，往往会出现合同变更，而这些变更必须根据合同的相关条款进行适当地处理。本题因范围发生变化导致合同需要重新签订，属于合同变更管理。

56、答案：A本题解析：中标人的投标应当符合下列条件之一。（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是，投标价格低于成本的除外。B：不完整，少了“但是，投标价格低于成本的除外。”

57、答案：B本题解析：本题考查无效合同的条件。无效合同通常需具备下列任一情形：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同。（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。（3）以合法形式掩盖非法目的。（4）损害社会公共利益。（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

58、答案：A本题解析：本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：（1）制定详细项目范围说明书（2）根据详细项目范围说明书创建WBS（3）维护和批准工作分解结构（WBS）（4）正式验收已完成的项目可交付成果（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

59、答案：D本题解析：质量分析成本Costofqualityanalysis是对产品或服务进行需求一致性分析所产生的成本；成本效益分析Cost-Benefitanalysi是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法；控制图Controlcharts是项目质量控制方法；质量功能展开Qualityfunctiondeployment是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法因此，因此选D。

60、答案：D本题解析：征求供应商意见书（RFI）用来征求供应商意见，以使需求明确化。方案邀请书（RFP）是用来征求潜在供应商建议的文件.报价邀请书（RFQ）是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。投标邀请书（IFB）是向潜在的供应商发出投标邀请的文件。

61、答案：B本题解析：群体决策技术群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。达成群体决策的方法有很多，例如：1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。2）大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。3）相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。4）独裁。在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。

62、答案：C本题解析：该题考查电子商务分类知识点，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第一章信息化知识1.4.5电子商务，全书第72页。按照交易对象，电子商务模式包括：企业与企业之间的电子商务（B2B）、商业企业与消费者之间的电子商务（B2C）、消费者与消费者之间的电子商务（C2C）。电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为O2O模式。O2O即OnlineToOffline，含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提货或者享受服务。O2O平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转化为实体店的线下客户。借助O2O，能够迅速地促进门店销售，特别适合餐饮、院线、会所等服务类连锁企业，并且通过网络能够迅速掌控消费者的最新反馈，进行个性化服务和获取高粘度重复消费。很显然，某网站提供电影票购买业务，消费者可以在网页上选择影院、影片、观影时间、座位，并可通过手机应用支付费用的电子商务为O2O模式。

63、答案：A本题解析：六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，即采用DMAIC（确定、测量、分析、改进、控制）改进方法对组织的关键流程进行改进。

64、答案：B本题解析：所有关键路径上的活动称为关键活动，每个活动通过关键路径分析计算出活动的ES（最早开始时间）与EF（最早完成时间），以及LS（最迟开始时间）与LF（最迟完成时间）；从而再计算出每个活动的总时差，总时差为0的活动组成的路径叫关键路径；关键活动是项目经理需要进行重点关注的；在CPM法中，默认活动间的关系为FS关系，总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间；活动的总时差等于该活动最迟完成时间（LF）与最早完成时间（EF）之差，或该活动最迟开始时间（LS）与最早开始时间（ES）之差；如果关键路径上的活动总时差为负数，最可能的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错，在绘制网络图时，引入虚活动的目的之一也就是为了更好地表达各活动间的关系，所以在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系，在复杂的网络图中，为避免多个起点或终点引起的混淆，我们就可以借助虚活动来解决，因为在网络图中：1、不允许进行交叉2、不允许重叠根据以上分析，答案应为B

65、答案：B本题解析：本题考查招投标法相关内容。题目中的条款都属于概念性的条款，B选项描述正确，下面分析其它选项的错误之处。选项A的描述为：“在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背