2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘月度考核笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘月度考核笔试试题含答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.2025年12月国家卫健委印发的《公立医院运营管理提质增效三年行动方案（2026-2028年）》明确提出，到2028年末全国二级以上公立医院百元医疗收入（不含药品耗材）能耗占比的管控目标为降至（）以下。A.2.8%B.3.2%C.3.5%D.4.0%2.按照《紧密型城市医疗集团网格化布局建设规范（2025版）》要求，每个城市医疗集团服务网格内至少设置（）家公立三级综合医院作为牵头单位，统筹网格内医疗、公共卫生、健康管理等服务供给。A.1B.2C.3D.43.DRG付费改革背景下，公立医院运营管理的核心管控节点不包括下列哪项（）A.强化病案编码质控，保障病例分组准确B.严格管控诊疗成本，降低病种费用消耗指数C.最大化提高高权重病例占比，拒收低权重常见病患者D.优化临床路径管理，规范诊疗行为减少不合理支出4.国家三级公立医院绩效考核指标体系共分为医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度，下列不属于医疗质量维度核心指标的是（）A.低风险组病例死亡率B.手术患者并发症发生率C.人员支出占业务支出比例D.抗菌药物使用强度5.2025年修订的《医疗废物管理条例实施细则》要求，公立医院医疗废物全流程可追溯记录的保存时长不得少于（）年，以备监管部门核查。A.1B.2C.3D.56.按照公立医院党委领导下的院长负责制相关要求，下列哪项不属于党委会议事决策前置程序的覆盖范围（）A.医院年度预算、大额资金使用、重大项目建设方案B.中层干部任免、高层次人才引进、薪酬分配方案制定C.普通临床科室的常规排班、日常门诊出诊人员调整D.医院内设机构设置、重要规章制度修订、对外合作协议签署7.2025年新修订的《医疗纠纷预防和处理条例》明确了患者病历资料复印的范围，下列哪项资料患者及家属无权要求复印（）A.门诊病历、住院志、体温单、医嘱单B.疑难病例讨论记录、死亡病例讨论记录C.检验检查报告、医学影像检查资料D.手术同意书、麻醉同意书、病理报告8.健康中国建设2026年中期评估指标要求，全国每千人口执业（助理）医师数需达到（）人，每千人口注册护士数达到4.2人。A.3.2B.3.4C.3.6D.3.89.DIP付费病种分值计算过程中，下列哪项不属于常规校正因素（）A.患者年龄B.合并症与并发症严重程度C.患者性别D.救治难度与资源消耗水平10.按照《公立医院总会计师管理办法（2025修订版）》要求，三级公立医院总会计师的任职需满足从事财务、会计、审计等相关管理工作不少于（）年，具备高级会计师以上专业技术职称。A.5B.8C.10D.1511.按照《突发公共卫生事件应急预案（2025版）》要求，突发公共卫生事件二级响应启动后，公立医院下列预检分诊措施符合规范的是（）A.所有进入院区人员需持有48小时内核酸检测阴性证明方可进入B.对有发热、呼吸道症状等可疑患者直接引导至发热门诊就诊，同步开展抗原+核酸检测C.普通门诊患者无需核验身份和流行病学史即可就诊D.住院患者陪护人员无需做任何筛查即可进入病区12.2026年全国药品耗材集中带量采购工作要求，公立医疗机构中选品种使用量占同通用名品种总采购量的比例不得低于（），未达标的医院将扣减相应医保拨付额度。A.80%B.85%C.90%D.95%13.2025年国家卫健委印发的《老年友善医疗机构建设提升方案》要求，2026年底前所有二级以上公立医院必须开设（），为老年患者提供一站式诊疗服务。A.老年医学科门诊B.慢性病管理门诊C.康复门诊D.营养咨询门诊14.按照《医院信息系统安全等级保护管理规范》要求，三级公立医院核心业务系统（HIS、EMR、LIS、PACS等）需满足网络安全等级保护（）级要求，每年开展一次等保测评。A.2B.3C.4D.515.下列哪项行为违反了《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》的相关规定（）A.拒收患者及家属赠送的红包、礼品、消费卡等财物B.严格落实药品耗材集中带量采购要求，优先使用中选品种C.接受医药企业赞助的高规格学术会议参会名额，相关费用由医药企业直接支付给会议举办方D.按照规范开具医学检查申请，不开展不必要的重复检查二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.2026年某市级医疗健康集团对下辖公立医院的绩效考核将设置下列哪些核心维度（）A.党建引领B.医疗质量C.运营效率D.可持续发展E.满意度评价2.紧密型县域医共体实行的“七统一”管理内容包括下列哪些（）A.统一行政管理、统一人员管理B.统一财务管理、统一药品耗材管理C.统一业务管理、统一信息系统管理D.统一绩效考核管理E.统一薪酬发放标准3.DRG付费模式下，公立医院出现医保资金超支的常见原因包括下列哪些（）A.病案编码质控不到位，出现低码入院、高编高靠等违规情况B.病例组合指数（CMI）偏低，高权重病例占比不足C.诊疗行为不规范，过度检查、过度用药、过度使用高值耗材导致成本过高D.运营管理粗放，时间消耗指数、费用消耗指数高于区域平均水平E.临床路径覆盖率低，病种成本管控缺位4.按照2025年新修订的《事业单位人事管理回避规定》，公立医院人员招聘过程中，下列哪些情形相关工作人员需要回避（）A.与应聘人员存在夫妻关系B.与应聘人员存在直系血亲关系C.与应聘人员存在三代以内旁系血亲关系D.与应聘人员存在近姻亲关系E.与应聘人员存在指导研究生的师生关系，且应聘岗位为该工作人员直接管辖的岗位5.下列哪些属于医疗质量安全十八项核心制度的内容（）A.首诊负责制度B.三级查房制度C.手术分级管理制度D.病历书写与管理制度E.临床用血审核制度6.公立医院突发公共卫生事件应急物资储备分为甲、乙两类，下列哪些属于甲类储备物资范畴（）A.医用防护口罩、防护服、隔离衣B.核酸检测试剂、抗原检测试剂C.消杀药品、消杀设备D.常用急救药品、输液器、注射器E.呼吸机、监护仪等急救设备7.公立医院患者满意度调查的核心测评维度包括下列哪些（）A.门诊服务满意度B.住院服务满意度C.医技服务满意度D.后勤服务满意度E.医德医风满意度8.2025年国家印发的《公立医院薪酬制度改革深化方案》明确了下列哪些薪酬管理要求（）A.允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员薪酬发放B.人员支出占业务支出比例原则上不低于45%，不得低于40%C.对高层次医学人才、核心技术岗位人员可实行年薪制、协议工资制等灵活分配方式D.不得设置与药品、耗材、检查收入挂钩的创收类考核指标E.薪酬分配向临床一线、关键岗位、高风险岗位、基层下沉人员倾斜9.我国智慧医院建设的三大评级体系包括下列哪些（）A.电子病历系统功能应用水平分级评价B.智慧服务分级评估C.智慧管理分级评估D.互联网医院等级评定E.医院信息互联互通成熟度测评10.2026年医疗乱象专项整治行动的重点整治内容包括下列哪些（）A.过度检查、过度用药、过度治疗等不规范诊疗行为B.自立项目收费、超标准收费、重复收费等乱收费行为C.虚构医疗服务、伪造医疗文书、串换诊疗项目等欺诈骗保行为D.收受患者红包、收受医药企业回扣等廉洁从业问题E.出租承包科室、使用非卫生技术人员从业等违规执业行为三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.2026年国家卫健委要求，全国三级公立医院日间手术占择期手术的比例需提升至25%以上，未达标的将在公立医院绩效考核中扣减相应分数。2.紧密型医疗健康集团内各医疗机构的检查检验结果、医学影像资料在有效期内可以互认，无需要求患者重复检查。3.公立医院可以根据自身运营需求，自行调整床位规模和人员编制总量，无需报上级主管部门和机构编制部门审批。4.同一医保统筹区内，DIP付费的病种分值执行统一标准，不因医院等级不同存在差异。5.患者死亡后，医患双方对死因有异议的，应当在患者死亡后48小时内进行尸检，具备尸体冻存条件的可以延长至7日。6.公立医院党政领导班子成员在不领取任何报酬的前提下，可以在医药生产、流通企业兼职。7.2026年起，所有二级以上公立医院需配备专职公共卫生医师，占比不低于卫生技术人员总数的2%，未达标的不得参评三级医院等级评审。8.公立医院运营管理部是医院运营管理的第一责任主体，对医院运营效率、运营安全负全部责任。9.医疗机构在有上级医师全程指导的前提下，可以使用未取得执业资格的医学毕业生独立从事医疗卫生技术工作。10.符合《电子病历应用管理规范》要求的电子病历，与纸质病历具有同等法律效力。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某市级医疗健康集团下辖的二级甲等公立医院2025年医保DRG付费清算显示，医院全年医保超支1200万元，超支金额位列全市二级医院首位，其中骨科、心血管内科两个科室超支占比达72%。经集团运营管理部核查，该院骨科高值耗材占医疗收入比例达45%，远超同级别医院平均28%的水平，且集中带量采购中选高值耗材使用率仅为62%，远低于90%的要求；心血管内科低码入院病例占该科室出院病例的18%，存在为降低考核难度故意压低病例编码的情况；同时该院全年人员支出占业务支出比例仅为38%，医护人员满意度仅为62分，患者满意度为71分，均低于全市平均水平。问题：（1）分析该院出现上述问题的核心原因？（4分）（2）若你是该院分管运营管理的副院长，你会采取哪些针对性整改措施？（6分）2.案例背景：你所在的公立医院接到辖区疾控中心通知，辖区内3所小学发生聚集性诺如病毒感染疫情，累计确诊127例，目前已有32名患儿到你院儿科、消化科就诊，同时有100余名学生家长到院咨询就诊，门诊大厅出现人员拥挤，部分家长因等候时间过长情绪激动，出现争吵、投诉等情况。问题：若你是该院分管医疗工作的副院长，你会如何统筹开展本次疫情应急处置工作？（10分）五、论述题（共1题，10分）2025年11月国家卫健委印发《关于进一步推动公立医院高质量发展的实施意见（2026-2030年）》，明确要求各级医疗健康集团要建立“上下联动、优势互补、利益共享、责任共担”的公立医院协同发展机制，破除各医院各自为政的发展壁垒，提升区域医疗服务整体效能。请结合你报考的公立医院管理岗位，谈谈你会从哪些方面推动集团内公立医院的高质量协同发展。参考答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.C5.C6.C7.B8.C9.C10.C11.B12.C13.A14.B15.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCE7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.ABCDE三、判断题1.×解析：2026年三级公立医院日间手术占择期手术比例管控目标为20%以上，25%为2028年的预期目标。2.√3.×解析：公立医院床位规模调整、编制总量调整需报上级卫健主管部门、机构编制部门审批后方可实施。4.√5.√6.×解析：公立医院党政领导班子成员不得在医药生产、流通、销售等相关企业兼职，即使不领取报酬也属于违规行为。7.√8.×解析：公立医院法定代表人是运营管理的第一责任人，运营管理部是执行部门，承担具体运营管理职责。9.×解析：未取得执业资格的医学毕业生不得独立从事医疗卫生技术工作，即使有上级医师指导也只能开展辅助性工作。10.√四、案例分析题1.（1）核心原因：①运营管理体系缺位，未建立与DRG付费相适配的全流程管控机制，病案编码质控、病种成本管控、医保资金监测等关键环节存在明显漏洞；②科室考核导向偏差，骨科考核与耗材收入直接挂钩，刺激科室过度使用非中选高值耗材，心血管内科考核未设置编码准确率指标，导致科室为规避超支风险故意低码入院；③薪酬分配机制不合理，人员支出占比过低，无法调动医护人员的积极性，病案编码、运营管理等关键岗位薪酬待遇低，人员配备不足，质控能力薄弱；④医疗质量管控不严，高值耗材使用未建立前置审批机制，中选耗材使用未纳入科室考核，低码入院行为无追溯问责机制，违规成本过低。（4分，每点1分）（2）整改措施：①搭建DRG运营管理专班，配备3名专职病案编码质控人员，对所有出院病案实行“科室编码员初编-院级质控员复核”两级审核机制，建立低码入院、高编高靠等违规行为的追溯问责制度，每季度对违规科室和个人通报批评，扣减相应绩效，6个月内将编码准确率提升至98%以上；②优化高值耗材管控体系，建立高值耗材术前审批制度，未通过审批的高值耗材不予计费，将集中带量采购中选耗材使用率纳入科室绩效考核，要求骨科12个月内高值耗材占比降至30%以下，中选耗材使用率提升至90%以上，超支部分从科室绩效总额中扣除；③调整薪酬分配体系，逐步将人员支出占业务支出比例提升至45%以上，薪酬分配向临床一线、病案编码、质控等关键岗位倾斜，取消与药品、耗材、检查收入挂钩的考核指标，将DRG付费结余留用部分的70%用于科室人员分配，调动医护人员控费的积极性；④建立月度运营监测机制，每月对CMI、时间消耗指数、费用消耗指数、耗材占比等核心运营指标进行监测，对异常指标及时预警干预，每季度组织临床科室、病案科室开展DRG政策、编码规范等培训，提升全员运营管理意识。（6分，每点1.5分）2.处置措施：①第一时间启动突发公共卫生事件应急预案，成立应急处置专班，本人担任现场总指挥，统筹医疗救治、院感防控、后勤保障、舆情应对、对外联络5个工作组的工作，10分钟内完成人员集结，明确各小组职责分工；②优化门诊诊疗流程，开辟诺如病毒感染专用诊疗区域，安排感染科、儿科、消化科各2名骨干医生坐诊，增派6名护理人员、10名志愿者做好人员分流引导，对轻症患儿引导至专用门诊就诊，重症患儿直接收住感染科病房，同步安排专人对接疾控中心，每2小时报送一次病例信息，配合疾控部门开展流调工作；③严格落实院感防控措施，对专用诊疗区域每2小时消杀一次，患儿排泄物、产生的医疗废物按照感染性医疗废物要求闭环处置，所有参与救治的医护人员严格落实二级防护，避免发生院内交叉感染；④做好沟通解释和舆情应对，安排4名专职工作人员负责解答家长咨询，普及诺如病毒感染防控知识，及时通报就诊流程和患儿救治情况，同步开通24小时咨询热线，回应社会关切，安排宣传部门专人监测舆情，及时澄清不实信息，避免舆情发酵；⑤做好物资和人员储备，动态监测抗病毒药物、口服补液盐、消杀物资的库存情况，不足的第一时间协调采购部门加急采购，同时对接医疗健康集团调度其他医院的医护人员、物资支援，必要时请求上级卫健部门支援；⑥疫情处置结束后3个工作日内形成总结报告，梳理处置过程中存在的问题，优化应急预案，每半年组织一次突发公共卫生事件应急演练，提升全院应急处置能力。（10分，每点1-2分，言之有理即可酌情给分）五、论述题推动医疗健康集团内公立医院高质量协同发展，可从以下5个方面发力：第一，强化党建引领的协同治理体系。建立集团党委统一领导的议事决策机制，对集团内的资源配置、学科建设、人员调配、绩效考核等重大事项实行统一决策，破除各医院各自为政的行政壁垒。明确各医院的功能定位，牵头的三级医院重点发展危急重症、疑难复杂疾病诊疗，二级医院重点发展常见病、慢性病诊疗、康复服务，基层医疗机构重点做好公共卫生服务、家庭医生签约服务，形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗梯度格局。第二，建立资源共享的协同运营机制。推进