信息系统项目管理师进度管理试题（含解析）

信息系统项目管理师进度管理试题（含解析）1.活动定义过程的输出活动清单仅包含需要执行的进度活动，不涉及项目里程碑节点内容。2.在活动四种逻辑依赖关系中，完成到开始（FS）是最为普遍使用的逻辑关系类型。3.采用三点估算法计算活动历时的期望值时，三角分布的计算公式为（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6。4.关键路径上的活动总时差一定为0或负数，总时差为正数的活动一定不属于关键路径。5.资源平衡技术通常不会改变项目的原有关键路径，只会优化活动的资源分配合理性。6.快速跟进进度压缩技术是通过增加资源投入来缩短活动历时，不会带来额外的项目风险。7.项目进度基准一旦确定后不得进行任何变更，所有进度偏差都只能通过进度压缩技术进行纠正。8.某活动的自由时差是指在不影响整个项目总工期的前提下，该活动可以延迟的最大时间。9.滚动式规划是进度管理中活动定义的常用工具，适合于周期长、内容存在不确定性的项目。10.当项目的进度绩效指数SPI小于1时，代表项目实际进度比计划进度超前。1.下列属于信息系统项目进度管理核心过程的正确排序是？A.活动定义→活动排序→活动资源估算→活动历时估算→制定进度计划→进度控制B.活动排序→活动定义→活动资源估算→活动历时估算→制定进度计划→进度控制C.活动定义→活动排序→活动历时估算→活动资源估算→制定进度计划→进度控制D.活动定义→活动资源估算→活动排序→活动历时估算→制定进度计划→进度控制2.某项目包含A、B、C、D四个活动，活动A历时3天，活动A完成后活动B和活动C可并行启动，活动B历时2天，活动C历时4天，活动B和C全部完成后活动D才能启动，活动D历时2天，该项目的最短总工期为多少天？A.7天B.9天C.8天D.10天3.某项目开发活动的最乐观历时为6天，最可能历时为12天，最悲观历时为18天，采用贝塔分布的三点估算法计算，该活动的期望历时为多少天？A.10天B.12天C.13天D.14天4.某项目需要压缩工期但没有额外的资源预算，下列哪种进度压缩技术是优先选择？A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.资源平滑5.装修项目中，墙面油漆施工完成后必须预留2天的晾干时间才能开始地板安装，该逻辑关系属于？A.强制性依赖关系+滞后量B.选择性依赖关系+提前量C.外部依赖关系+滞后量D.内部依赖关系+提前量6.某活动的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第9天，最早完成时间为第12天，该活动的总时差为多少天？A.3天B.4天C.7天D.12天7.下列关于甘特图的说法错误的是？A.可以直观展示活动的起止时间B.可以清晰展示活动之间的复杂逻辑依赖关系C.常用于项目进度汇报场景D.无法直接体现活动的时差和关键路径8.某项目当前节点的计划值（PV）为100万元，挣值（EV）为80万元，实际成本（AC）为90万元，该项目的进度偏差（SV）为多少？A.-20万元B.-10万元C.20万元D.10万元9.下列关于资源平滑技术的说法正确的是？A.会改变项目关键路径B.允许活动超出其自由时差和总时差调整C.仅在活动的自由时差和总时差范围内调整资源分配D.主要用于解决资源过载的问题且优先级高于资源平衡10.下列不属于进度控制过程输出的是？A.更新后的进度基准B.变更请求C.活动历时估算结果D.工作绩效信息1.下列属于信息系统项目进度管理核心过程的有？A.规划进度管理B.活动定义C.成本估算D.制定进度计划E.进度控制2.下列属于活动排序过程常用工具技术的有？A.紧前关系绘图法B.关键路径法C.箭线绘图法D.确定依赖关系E.三点估算3.下列属于通用进度压缩技术的有？A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.资源平滑E.假设情景分析4.下列关于关键路径的说法正确的有？A.一个项目的关键路径只能有1条B.关键路径上的活动总时差最小C.关键路径的总工期决定了项目的最短完成时间D.非关键路径上的活动延误超过总时差会导致关键路径发生变化E.关键路径一旦确定就不会随着项目执行发生变化5.下列情形通常会导致项目进度延误的有？A.活动历时估算过于乐观B.项目执行过程中出现范围蔓延C.关键路径活动出现资源短缺D.非关键路径活动延误1天，其总时差为3天E.快速跟进后出现大规模返工6.下列关于总时差和自由时差的说法正确的有？A.总时差是指在不影响项目总工期的前提下，该活动可以延迟的最大时间B.自由时差是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，该活动可以延迟的最大时间C.总时差为0的活动一定是关键活动D.同一活动的自由时差一定小于等于总时差E.活动的自由时差可以为负数7.下列属于制定进度计划过程常用工具技术的有？A.关键路径法B.关键链法C.挣值分析法D.资源优化技术E.进度网络分析8.下列属于可以申请进度基准变更的合理场景有？A.项目范围发生重大变更B.客户提出正式的工期调整需求且已通过变更审批C.关键路径活动延误超过可接受阈值且无法通过进度压缩弥补D.非关键路径活动延误2天E.项目经理认为当前进度计划不合理9.下列属于进度控制过程常用工具技术的有？A.挣值分析B.趋势分析C.偏差分析D.资源平衡E.假设情景分析10.下列关于关键链法的说法正确的有？A.关键链法充分考虑了资源约束对进度计划的影响B.关键链法会在项目整体进度末端设置项目缓冲C.关键链法会在非关键链汇入关键链的位置设置接驳缓冲D.关键链法的核心思路是消减活动预留的安全时间提升整体执行效率E.关键链法识别出的关键路径和传统关键路径法得到的结果完全一致案例背景：某软件公司承接了市级政务服务系统开发项目，合同约定总工期为6个月，项目经理小张牵头编制了项目进度计划，梳理出核心活动及对应逻辑关系、工期、预算如下：需求调研（10天，预算8万元）→系统设计（15天，预算12万元）→前端开发（20天，预算20万元）、后端开发（30天，预算30万元）（两项活动并行开展）→集成测试（12天，预算15万元）→上线试运行（20天，预算15万元）。项目执行到第45天末，小张组织开展绩效核查，确认需求调研和系统设计已全部按计划完成，前端开发完成了总工作量的50%，后端开发完成了总工作量的60%，当前已实际投入成本45万元。请结合上述背景，回答以下问题：1.请计算当前节点的项目计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI），并说明项目当前的进度绩效情况。2.结合案例背景，分析当前项目进度出现偏差的可能原因。3.如果你是项目经理小张，针对当前的进度偏差，可以采取哪些措施追赶进度，保障项目按期交付？1.请结合信息系统项目的特点，论述制定项目进度计划的核心流程、常用工具技术，以及保障进度计划可行性的主要措施。2.请论述信息系统项目中进度管理与范围管理、成本管理、质量管理之间的联动关系，并举例说明项目执行过程中如何平衡四者的关系，避免单一领域调整对项目整体目标造成负面影响。【标准答案及解析】一、判断题1.参考答案：错误。解析：活动定义过程的输出活动清单需要包含所有需要执行的进度活动，同时也会明确标注项目的里程碑节点，确保关键节点可跟踪。2.参考答案：正确。解析：活动的四种逻辑依赖关系包括完成到开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）、开始到完成（SF），其中FS是最普遍使用的类型，即前序活动完成后后续活动才能开始。3.参考答案：错误。解析：题干给出的是贝塔分布的三点估算计算公式，三角分布的三点估算期望值计算公式为（最乐观时间+最可能时间+最悲观时间）/3。4.参考答案：正确。解析：关键路径是项目总工期最长的路径，其上活动的总时差为最小值，正常情况下为0，当项目出现延误时可能为负数，总时差为正数的活动一定不属于关键路径。5.参考答案：错误。解析：资源平衡技术是为了解决资源过载问题，调整活动的执行时间，通常会导致原有关键路径延长，改变项目总工期。6.参考答案：错误。解析：快速跟进是将原本按顺序执行的活动改为部分并行执行来压缩工期，不会增加额外资源投入，但可能导致活动返工风险上升。赶工才是通过增加资源投入缩短工期的技术。7.参考答案：错误。解析：项目进度基准并非一成不变，当出现重大范围变更、客户需求调整等场景时，可通过正式的变更控制流程申请调整进度基准，并非只能通过进度压缩纠正偏差。8.参考答案：错误。解析：题干描述的是总时差的定义，自由时差是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，该活动可以延迟的最大时间。9.参考答案：正确。解析：滚动式规划是指对近期要完成的活动进行详细规划，对远期活动进行粗略规划，随着项目推进逐步细化，适合周期长、不确定性高的项目，是活动定义的常用工具。10.参考答案：错误。解析：SPI=EV/PV，当SPI小于1时，说明EV小于PV，项目实际完成工作量少于计划工作量，进度滞后。二、单选题1.参考答案：A。解析：进度管理的核心过程顺序为规划进度管理→活动定义→活动排序→活动资源估算→活动历时估算→制定进度计划→进度控制，A选项排序正确。2.参考答案：B。解析：项目的两条路径分别为A→B→D，总工期3+2+2=7天；A→C→D，总工期3+4+2=9天，关键路径为A→C→D，最短总工期为9天。3.参考答案：B。解析：贝塔分布三点估算期望值=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6=（6+412+18）/6=72/6=12天。4.参考答案：B。解析：快速跟进无需增加额外资源，通过并行活动压缩工期，符合无额外资源预算的场景；赶工需要增加资源投入，资源平衡、资源平滑不属于进度压缩技术。5.参考答案：A。解析：油漆晾干后才能安装地板是物理规律决定的强制性依赖关系，中间预留的2天是滞后量。6.参考答案：B。解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=9-5=4天。7.参考答案：B。解析：甘特图的缺点是无法清晰展示复杂活动之间的逻辑依赖关系，其余选项描述均正确。8.参考答案：A。解析：进度偏差SV=EV-PV=80-100=-20万元。9.参考答案：C。解析：资源平滑仅在活动的自由时差和总时差范围内调整资源分配，不会改变项目关键路径，优先级低于资源平衡，C选项描述正确。10.参考答案：C。解析：活动历时估算结果是活动历时估算过程的输出，不属于进度控制过程的输出。三、多选题1.参考答案：ABDE。解析：成本估算属于成本管理领域的过程，其余选项均为进度管理的核心过程。2.参考答案：ACD。解析：关键路径法是制定进度计划的工具，三点估算是活动历时估算的工具，其余选项均为活动排序的工具。3.参考答案：AB。解析：通用的进度压缩技术只有赶工和快速跟进两类，其余选项不属于进度压缩技术。4.参考答案：BCD。解析：一个项目可以有多条关键路径，关键路径会随着项目执行、活动偏差、资源调整等发生变化，A、E选项错误，其余选项描述正确。5.参考答案：ABCE。解析：非关键路径活动延误时间未超过总时差的情况下，不会影响项目总工期，不会导致进度延误，其余选项均会导致进度延误。6.参考答案：ABD。解析：总时差最小的活动为关键活动，不一定总时差为0，当项目进度滞后时关键活动总时差可能为负数；自由时差最小值为0，不可能为负数，C、E选项错误，其余选项描述正确。7.参考答案：ABDE。解析：挣值分析法是进度控制的常用工具，其余选项均为制定进度计划的工具技术。8.参考答案：ABC。解析：非关键路径活动未超过总时差的延误无需调整进度基准，进度基准变更需要通过正式变更流程，不能仅由项目经理个人决定，D、E选项错误，其余选项为合理变更场景。9.参考答案：ABCDE。解析：选项所列均为进度控制过程可使用的工具技术。10.参考答案：ABCD。解析：关键链法考虑了资源约束，识别出的关键路径通常和传统关键路径法的结果不一致，E选项错误，其余选项描述正确。四、案例分析题1.参考答案及评分标准：（1）PV计算：到第45天末，计划完成需求调研（8万）、系统设计（12万）、全部前端开发（20万）、20天的后端开发（30万(20/30)=20万），PV=8+12+20+20=60万元（1分）（2）EV计算：已完成需求调研（8万）、系统设计（12万）、50%前端开发（20万50%=10万）、60%后端开发（30万60%=18万），EV=8+12+10+18=48万元（1分）（3）AC=45万元（题目直接给出，1分）（4）SV=EV-PV=48-60=-12万元（1分）（5）SPI=EV/PV=48/60=0.8（1分）（6）绩效说明：SPI<1，项目当前进度滞后于计划（1分）2.参考答案及评分标准：可能原因包括但不限于：（1）进度计划编制阶段未充分评估前后端开发的资源匹配情况，后端开发工作量更大但未匹配足够资源，导致后端进度虽然好于前端，但整体进度滞后于计划（2）活动历时估算偏乐观，默认前后端开发可以投入足够资源并行推进，未考虑实际资源供给约束（3）执行过程中未设置细化的进度检查节点，到第45天才首次开展绩效核查，未能及时发现前端开发的进度偏差并纠正（4）前端开发团队能力不足或出现人员变动，导致开发效率低于预期（5）未对进度风险制定应对预案，出现偏差后无快速应对措施（6）需求调研或系统设计阶段存在遗留问题，开发阶段频繁变更导致进度延误评分标准：答出任意3条合理原因即可得6分，每条2分，言之有理即可酌情给分。3.参考答案及评分标准：可采取的措施包括但不限于：（1）采用赶工措施，为前端开发增配经验丰富的开发人员，延长工作时间，追赶前端开发进度（2）采用快速跟进措施，将已经完成的后端模块提前和前端完成的部分进行对接测试，无需等待前后端全部开发完成再进入集成测试阶段（3）采用资源优化措施，将非关键路径上的闲置资源调配到前端开发等关键活动中，提升关键活动的执行效率（4）和客户沟通申请变更，将部分非核心功能调整到上线后的迭代版本实现，缩减当前版本的开发工作量（5）优化开发流程，引入代码走查、自动化测试等工具提升开发质量，减少后续返工带来的进度损耗评分标准：答出任意3条合理措施即可得6分，每条2分，言之有理即可酌情给分。五、论述题1.参考答案及评分标准：（1）核心流程（4分）：①规划进度管理，制定项目进度管理计划，明确进度管理的规则、方法、颗粒度等；②活动定义，将工作包分解为具体的进度活动，输出活动清单；③活动排序，明确活动之间的逻辑依赖关系，绘制进度网络图；④活动资源估算，评估每个活动需要的人员、设备、物资等资源投入；⑤活动历时估算，结合资源情况估算每个活动的执行时间；⑥制定进度计划，整合活动逻辑、资源、历时等信息，生成进度基准；⑦进度控制，跟踪项目进度偏差，及时采取纠正措施。答出6个以上核心流程即可得4分。（2）常用工具技术（3分）：包括紧前关系绘图法、箭线绘图法、三点估算、关键路径法、关键链法、资源优化技术（资源平衡、资源平滑）、进度压缩技术（赶工、快速跟进）、甘特图、里程碑图等，答出4种以上工具并简要说明用途即可得3分。（3）保障进度计