华天谋企管公司改善提案活动

改善提案活动华天谋企管梁德琳更多资料在资料搜索网()海量资料下载讲议大纲一、提案的定义二、提案与合理化建议活动的区别三、提案活动的意义四、提案活动的目标五、提案活动的误区六、提案活动的范围七、提案活动的方法八、提案活动的申报流程九、重点提案案例

是指把自己的构思及创意性的研究结果实施后，记录在规定用纸上向公司提出的一种改善方法。一、提案的定义(1)什么是员工提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

①制度化的奖励措施②提案原则上要员工自主实施...更多资料在资料搜索网()海量资料下载和合理化建议活动的区别主要有：

项目

提案活动

合理化建议活动1

标准化管理

领导的号召2

持续开展

间断的和阶段性的3

要自主实施

对实施无要求4

追求质和量

对量缺乏科学认识5

追求全员参与

做不到二、提案与合理化建议活动的区别◆提高员工发现问题和解决问题的能力◆改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明康健的企业文化

◆改善员工和设备的工作、作业条件◆减少浪费，降低成本，提高管理水平★几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！★员工的广泛参与对经营目标的贡献是很难核算的！三、提案活动的意义利润成本品质服务发展目标目标手段创造革新确保最高竞争力基础全员参与●不断改善●创意性TPM、LEAN、QC、TPI【改善提案活动】四、提案活动的目标(宏观)更多资料在资料搜索网()海量资料下载提案数：1件/人/月参与率：100%四、提案活动的目标(微观)误区---是活动推进的阻碍

--误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案

--误区2：按比例发放奖金或重奖提案者

--误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行评级

--误区4：根据部门业务性质区别对待

--误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励

--误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处走出误区是激活这项活动的关键！！五、提案活动的误区环境改善流程改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境没有不存在问题的设备改善一切实现世界最高模范公司六、提案活动的范围不合理浪费不稳定问题点从材料、作业方法、士气、交货期、品质、机械、器具、费用、生产量、安全性方面查找浪费、不稳定、不合理，将会发现一个企业的问题点是无限多的，没有不存在问题的企业品质机械器具费用生产量交货期六、提案活动的范围安全性士气作业方法材料不属于提案范围的事项○人事、劳动条件等有关基本公司规定的事项○单纯的指出缺陷及缺乏具体内容的突发性想法○以他人名义提案的○重复的提案○自己所提出但不可能实行的议案○上司有明确且具体的改善对策○会议中已公开的对策及内容○其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容六、提案活动的范围实施提案活动的基本思考方向七、提案活动的方法1.“现在的一切都是不合理的”2.改善自己工作中现存的困难点3.从小的事情做起4.从自身的业务出发5.全员参与怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是错误的。希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。别人的提案评价很高，也不要羡慕。写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。提出之前，再做一次整理。经常想“成为问题”的是什麽。以“我负责的业务范围我是最棒的”心态去提案。对自己业务的机能、性格等要经常了解。频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。七、提案活动的方法提案人的心态惰性固定的思考方式感情妨碍改善的心理七、提案活动的方法仔细观察（用心看）进行调查（明确问题）想（思考改善方法）整理实施改善实施提案书的制作，报告提案的顺序和整理七、提案活动的方法更多资料在资料搜索网()海量资料下载提案评审程序

班组评审

部门评审

委员会评审

专业组评审

八、一般改善提案申报流程重点/一般/建议序号部门姓名提案日期提案名采用与否实施与否效果金额(年)区分确认是否实施及日期未实施指导员经理改善提案申报书提案LIST参考样式TPM小组名：发表部门：甲醇中心发表人：石文秀、王彦海改善区域：气化装置改善时间：20XX年6月15日气化节水改造九、重点提案案例2.现况及问题点

现况：捞渣机链轮冲洗水使用的是新鲜水，每台捞渣机用水约3t/h

，5台捞渣机用水15t/h；磨机滚筒筛冲洗水使用的是新鲜水，每台磨煤机用水约0.1t/h

，5台磨煤机用水0.5t/h；真空过滤机冲洗水使用的是新鲜水，总计用水约12t/h；添加剂槽121V003AB配置水使用的新鲜水，5台磨煤机运行时用水4.4t/h

；气化装置管道冲洗水采用的时新鲜水，平均用水：10t/h。1.改善目的节约使用新鲜水，减少气化装置外排废水量，降低生产成本提高公司竞争力3.主要改善内容捞渣机链轮冲洗水为新鲜水捞渣机链轮冲洗水更改为低压灰水、新鲜水两路供水，正常工况下使用低压灰水。改善前改善后磨机滚筒筛冲洗水为新鲜水磨机滚筒筛冲洗水改为低压灰水、新鲜水两路供水，正常工况下使用低压灰水。改善前改善后3.主要改善内容过滤机滤布冲洗水为新鲜水过滤机滤布冲洗水改为滤液或者真空泵排水，或者新鲜水，正常工况下使用滤液。改善前改善后3.主要改善内容添加剂配水使用新鲜水添加剂配水改为低压灰水、新鲜水两路供水，正常工况下使用低压灰水。改善前改善后3.主要改善内容装置内冲洗水管网原为新鲜水装置内冲洗水管网改为低压灰水、新鲜水两路供水，正常工况下使用低压灰水。改善前改善后3.主要改善内容无形效果

节减成本,减少浪费,增加企业的竞争力.只要我们大家齐心协力,有节减的意识,任何材料的成本都有

降低的可能.有形效果

5台磨机滚筒筛冲洗水节约新鲜水0.5t/h；5台捞渣机节约新鲜水15t/h；过滤机121X001ABC冲洗水3台节水约6t/h；添加剂配水节水4.4t/h；气化装置管道冲洗水节水约10t/h。总计节约新鲜水0.5+15+4.4+10=29.9t/h，按1t新鲜水3.5元计算，总计节约29.9×3.5=104.65元/小时104.65×24×30×12=898560元/年

4.改善效果5.活动感想改善前现况改善效果：计算公式:(改善前单价-改善后单价)×月使用量×月份年效果=(21-18)×8000×12=28.80万元/年改善前描述：木托面板数:7块板单价21.0RMB/个改善后现况改善前描述：通过技术部门的测试，面板数改为5块后的承重量也能满足，木托单价下降到18.0RMB/个◆改善名:木托面板数减少改善-成本类更多资料在资料搜索网()海量资料下载改善前现况改善效果：计算公式:(改善前日使用量-改善后日使用量)×单价×天数年效果=(29-12)支×26×300=13.26万元／年改善前描述：硅胶涂敷在管基外圈，造成光栅插座PIN夹污染严重，硅胶涂敷量7.5G±0.5G，50分钟用一支硅胶。改善后现况改善后描述：经过与技术部门检讨，只涂敷内侧一圈，硅胶涂敷量为4.5G±0.5G，2个小时使用一支硅胶。◆改善名:涂敷方式改变改善-成本类改善前现况改善效果：计算公式:(改善后日产量-改善前日产量)×单价×天数年效果=(5800-5700)×14×300=42.00万元/年改善前描述：电机运行前发热经常造成停机，影响产量改善后现况改善后描述：在电机轴承处加将风扇，降低电机发热，杜绝设备停机现象,提高生产量◆改善名:加装风扇提高产量的改善-生产类改善前现况改善效果：计算公式:两班/天,一炉/每班,共计五炉。每炉能节约30分钟5炉共计150分钟2小时30分钟×200×0.5×300=7.50万元/年改善前描述：每次只能吊一个，需四次吊运才能入炉，浪费电能。改善后现况改善后描述：一次可吊四个，一次就能入炉，节约电能。◆改善名:吊具的有效改善-能源节减改善前现况改善效果：计算公式:(改善前不良率-改善后不良率)PPM×日产量×单价×天数

年效果=(1200-500)/1000000×10000×25×300=5.25万元/年改善前描述：I/S原材料表面的OIL未去除,直接进行冲压生产.成品表面OIL残留严重.改善后现况改善前描述：I/S原材料在冲压前设置擦拭装置去除表面OIL后再进行生产,成品表面基本无OIL残留.◆改善名:物流带加装擦拭装置-品质类十、重点提案评价及评价标准更多资料在资料搜索网()海量资料下载十、重点提案评价及评价标准评价项目评价基准等级分备注有形效果（30）1）50万以上2）31万～不足50万（以5万为单位得1分）3）21万～不足30万（以2万为单位得1分）4）11万～不足20万（以1万为单位得1分）5）6万～不足10万（以1万为单位得1分）6）5万以下（以1万为单位得1分）3026～2921～2511～206～101～5以年为单位的预计金额无形效果（10）1）安全性、劳动强度、环境或对外形象改善的效果明显以上任意项改善效果一般以上任意项可以看出有改善8～103～71～2波及效果（15）1）可以在整个公司内推广使用2）可以在本部内推广使用3）适用于本车间/科4）只适用于本班11～157～104～61～3独创性（15）独立性(5)1）队员全体提案2）独自性的想法3～51～3创造性（10）1）独创的，前所未有的2）计划性的改善（对策）3）单纯模仿改善4）一般业务8～104～731活动评价（30）活动难度极高2）活动难度一般6～101～51）付出了极大的努力2）一般性努力3～51～2改善效果长期有效2）改善效果短期有效3～51～21）自己及本部门实施2）他部门协助实施6～101～5合计100参考

美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，我相信肯定会给公司带来极大的收益。将脑袋打开一毫米那张纸上只写了一句话：『将现在的牙膏开口扩大1毫米。』

总裁马上下令更换新的包装。试想，每天