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2015年度班组长管理培训计划思维

——智晟教育2015年度班组长管理培训计划思维作为企业的HR，要进行对其班组长管理培训进行2015年度的计划实则上是有一定的难度。为什么这么说，因为班组长管理培训要考虑很多的方面，这就要求HR在进行计划书的起草时需要考虑周全。班组长管理培训时，需要考虑几点，即：生产的精细化管理、生产安全、设备点检维护、生产采购降本增效等四大方面。2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维 为此在这里做一个简单的企业管理培训计划思路来供HR们进行参考。2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维第一、企业的精细化管理。精细化一定要从细节入手，如何从细节来进行，需要知道以下几点：1、问题意识与问题误区2、生产现场如何发现问题3、观察3UMEMO的技巧2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维4、七大部门与生产部门的成本节点5、控制现场人员成本6、人员成本控制的细节要素7、如何发现人员过多-案例分析8、现场无绩效员工管理2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维第二、生产安全。安全一直是很多企业重中之重的问题，安全大于天。1、自主保全的基本概念

2、开展自主保全的七步骤3、解决问题的5步法则4、TPM基础－—5S活动和目视管理2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维5、5S与TPM的关系6、润滑手册的建立7、诊断活动8、自主保养的案例分析2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维第三、设备的点检与维护。设备是一个企业生产的生命线，因此对设备进行点检和维护是有必要的。1.点检实施前的准备工作：①点检区域的划分②点检范围的确定③做好点检“五定”，编制四大标准④编制点检路线图⑤制订点检计划⑥编制点检检查表2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维2.日常点检的实施

3.专业点检的实施4.现场设备点检管理5.点检信息化2015年度班组长管理培训计划书2015年度班组长管理培训计划思维时间关系，智晟教育给HR们的2015年度班组长管理培训计划的思路就以上部分，具

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