2026年一级建造师《项目管理》培训试卷

2026年一级建造师《项目管理》培训试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______单选题（共70题，每题1分）1.项目管理的核心任务是（）A.质量控制B.成本控制C.目标控制D.进度控制2.建设工程项目进度控制的动态管理过程不包括（）A.目标论证B.计划编制C.跟踪调整D.竣工验收3.双代号网络计划中，计算总时差TF=LS-ES，其中LS表示（）A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早完成时间D.最迟完成时间4.PDCA循环中，“实施”阶段的主要任务是（）A.制定质量计划B.计划的执行与控制C.检查计划执行结果D.纠正偏离计划的行动5.施工质量事故处理流程的正确顺序是（）A.报告→调查→原因分析→处理方案→实施→验收B.调查→报告→原因分析→处理方案→实施→验收C.原因分析→报告→调查→处理方案→实施→验收D.处理方案→报告→调查→原因分析→实施→验收6.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）A.2年B.3年C.5年D.设计文件规定的合理使用年限7.施工总承包管理模式（MC）与施工总承包模式（GC）的主要区别在于（）A.MC需要自行分包，GC由发包人分包B.MC只负责管理与协调，分包单位由发包人选择C.GC的合同价可调整，MC的合同价固定D.GC适用于大型项目，MC适用于中小型项目8.建设工程施工合同类型中，风险主要由发包人承担的是（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同9.施工索赔成立的前提条件是（）A.索赔事件发生在合同约定时间内B.索赔证据充分且符合程序要求C.索赔费用由监理工程师确认D.索赔报告已提交发包人10.赢得值法中，成本绩效指数CPI的计算公式是（）A.CPI=BCWP/ACWPB.CPI=BCWS/BCWPC.CPI=ACWP/BCWPD.CPI=BCWP/BCWS11.建设工程项目成本控制的核心环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析12.项目组织结构中，职能式组织结构的主要缺点是（）A.指令源不唯一B.专业分工差C.协调难度大D.灵活性不足13.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素是（）A.风险评估B.绩效测量C.PDCA循环D.应急预案14.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、10人重伤的事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故15.项目信息管理中，信息的核心载体是（）A.纸质文件B.电子文档C.会议记录D.口头沟通16.施工现场文明施工要求中，“五牌一图”不包括（）A.工程概况牌B.安全纪律牌C.施工进度牌D.消防保卫牌17.建设工程项目决策期策划的核心内容是（）A.确定项目定义B.编制项目管理规划C.选择施工方案D.制定成本计划18.建设工程进度计划调整方法中，属于技术措施的是（）A.改变工作逻辑关系B.缩短关键工作时间C.增加资源投入D.加强进度跟踪19.施工质量验收的基本单元是（）A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批20.建设工程施工分包中，属于违法分包的是（）A.将专业工程分包给具备资质的单位B.将劳务作业分包给有资质的单位C.将主体结构分包给其他单位D.将肢解后的工程分包给多个单位21.工程变更管理中，变更价款确定的原则是（）A.按合同约定执行B.按市场价格调整C.按监理指示执行D.按承包人报价执行22.赢得值法中，当SV为正时，表示（）A.进度提前B.进度滞后C.费用超支D.费用节约23.项目管理目标中，贯穿项目实施全过程的核心目标是（）A.质量目标B.成本目标C.进度目标D.安全目标24.建设工程职业健康安全风险的控制措施中，属于管理措施的是（）A.采用安全防护设备B.制定安全操作规程C.对员工进行安全培训D.设置安全警示标志25.项目信息管理的首要任务是（）A.信息收集B.信息传递C.信息存储D.信息应用26.施工现场环境保护中，夜间施工噪声限值是（）A.55dBB.60dBC.65dBD.70dB27.建设工程项目成本计划编制的基础是（）A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本控制28.线性组织结构的优点是（）A.管理跨度大B.指令源唯一C.专业分工强D.灵活性高29.建设工程合同示范文本中，通用条款与专用条款的关系是（）A.通用条款优先B.专用条款优先C.同等效力D.由监理工程师确定30.施工索赔中，索赔意向通知应在索赔事件发生后（）内提交。A.7天B.14天C.28天D.56天31.质量控制中的“三阶段控制”不包括（）A.事前预控B.事中控制C.事后控制D.阶段验收32.建设工程进度计划的表达方式中，横道图的缺点是（）A.直观表达逻辑关系B.难以确定关键线路C.适用于大型项目D.易于调整计划33.施工总承包模式下，发包人选择分包单位的依据是（）A.承包人推荐B.监理工程师指定C.合同约定D.发包人自行选择34.建设工程合同类型中，适用于工程量变化较大的项目的是（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调单价合同35.赢得值法中，进度绩效指数SPI的计算公式是（）A.SPI=BCWP/BCWSB.SPI=BCWS/BCWPC.SPI=ACWP/BCWPD.SPI=BCWP/ACWP36.项目成本核算的对象是（）A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程37.建设工程项目组织结构中，矩阵式组织结构的特征是（）A.指令源唯一B.双重领导C.管理跨度小D.专业分工单一38.建设工程职业健康安全管理体系中，“检查”阶段的主要活动是（）A.制定目标B.运行控制C.绩效测量D.管理评审39.根据《建设工程安全生产管理条例》，深基坑工程的专项施工方案需经（）签字后实施。A.施工单位项目经理、总监理工程师B.施工单位技术负责人、总监理工程师C.建设单位项目负责人、总监理工程师D.设计单位项目负责人、施工单位技术负责人40.项目信息管理中，BIM技术的核心应用价值是（）A.加快信息传递速度B.实现信息共享与协同C.减少纸质文件数量D.降低信息存储成本41.施工现场文明施工中，场地硬化的最小厚度是（）A.100mmB.150mmC.200mmD.250mm42.建设工程项目进度控制的技术措施不包括（）A.优化施工方案B.采用流水施工C.加强进度计划审核D.引入先进施工机械43.施工质量验收中，分部工程验收的组织者是（）A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位44.建设工程施工合同中，发包人责任不包括（）A.提供施工场地B.办理施工许可证C.组织竣工验收D.负责现场安全管理45.施工索赔中，可索赔的费用不包括（）A.人工费B.机械闲置费C.承包人管理费D.发包人利润46.赢得值法中，当CV为负、SPI为正时，表示（）A.费用超支、进度提前B.费用节约、进度滞后C.费用超支、进度滞后D.费用节约、进度提前47.项目管理中，风险管理的过程不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险监控48.建设工程职业健康安全风险的控制措施中，属于技术措施的是（）A.制定应急预案B.配备个人防护用品C.开展安全教育培训D.建立安全检查制度49.项目信息管理中，信息的时效性是指（）A.信息必须真实准确B.信息必须及时传递C.信息必须长期保存D.信息必须符合规范50.施工现场环境保护中，扬尘控制的要求是（）A.土方作业时洒水降尘B.建筑垃圾随意堆放C.运输车辆不覆盖篷布D.拆除作业无降尘措施51.建设工程项目进度计划中，关键线路是指（）A.总持续时间最长的线路B.总持续时间最短的线路C.自由时差为零的线路D.总时差为零的线路52.施工质量控制中，“人”的因素的控制不包括（）A.资质审核B.技能培训C.思想教育D.设备维护53.建设工程施工分包中，劳务分包的范围是（）A.专业工程施工B.主体结构施工C.手工作业分包D.设备安装分包54.工程变更中，变更指示的发出方是（）A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设计单位55.赢得值法中，计划工作预算成本BCWS是指（）A.已完成工作的预算成本B.已完成工作的实际成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本56.项目成本分析中，比较法的主要作用是（）A.确定成本差异原因B.对比实际成本与计划成本C.预测未来成本趋势D.核算实际成本总额57.建设工程项目组织结构中，事业部式组织结构的适用范围是（）A.小型项目B.中型项目C.大型复杂项目D.多项目并行管理58.建设工程职业健康安全管理体系中，“改进”阶段的活动是（）A.制定纠正措施B.实施预防措施C.管理评审D.持续改进59.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收的组织者是（）A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位60.项目信息管理中，信息传递的目的是（）A.确保信息存储安全B.实现信息共享与利用C.减少信息传递次数D.提高信息传递速度61.施工现场文明施工中，“工完场清”的要求是指（）A.施工结束后清理场地B.每道工序完成后清理C.每日施工结束后清理D.每周施工结束后清理62.建设工程进度控制中，香蕉曲线的作用是（）A.确定关键线路B.分析进度偏差C.优化资源配置D.预测未来进度63.施工质量事故处理中，“四不放过”原则不包括（）A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.事故报告未提交不放过64.建设工程施工合同中，承包人义务不包括（）A.按时完成工程B.承担保修责任C.支付工程款D.接受监理管理65.施工索赔中，工期索赔的计算方法不包括（）A.比例法B.网络分析法C.平均值法D.工期定额法66.赢得值法中，当CPI>1、SPI<1时，表示（）A.费用节约、进度滞后B.费用超支、进度提前C.费用节约、进度提前D.费用超支、进度滞后67.项目管理中，沟通管理的核心目标是（）A.提高信息传递效率B.确保信息准确无误C.促进各方协调一致D.减少沟通成本68.建设工程职业健康安全风险的控制措施中，属于组织措施的是（）A.建立安全责任制B.配备安全防护设备C.开展安全检查D.制定安全操作规程69.项目信息管理中，信息的价值体现在（）A.信息数量多少B.信息传递速度C.信息决策支持D.信息存储成本70.施工现场环境保护中，水污染控制的要求是（）A.施工废水直接排放B.设置沉淀池处理施工废水C.雨水与污水合流排放D.生活污水随意倾倒多选题（共30题，每题2分，错选不得分，漏选所选每个正确选项得0.5分）71.建设工程项目进度控制的动态管理过程包括（）A.目标论证B.计划编制C.跟踪调整D.竣工验收E.成本核算72.施工质量事故的处理流程包括（）A.事故报告B.事故调查C.原因分析D.处理方案制定E.事故处罚73.建设工程施工合同类型中，固定总价合同的特点有（）A.风险主要由发包人承担B.风险主要由承包人承担C.合同价在合同约定范围内不变D.适用于工程量变化小的项目E.适用于工期短的项目74.赢得值法中，成本偏差CV=BCWP-ACWP，当CV为负时，表示（）A.费用超支B.费用节约C.实际成本高于预算成本D.实际成本低于预算成本E.进度滞后75.项目组织结构模式中，职能式组织结构的优点有（）A.专业分工明确B.指令源唯一C.管理跨度小D.便于培养人才E.灵活性高76.建设工程职业健康安全管理体系中，“策划”阶段的活动包括（）A.制定方针B.目标制定C.风险评估D.资源配置E.绩效测量77.施工索赔的成立条件包括（）A.索赔事件是非承包人原因造成B.索赔事件发生在合同约定时间内C.索赔证据充分且符合程序要求D.索赔费用由监理工程师确认E.索赔报告已提交发包人78.建设工程项目成本控制的方法包括（）A.赢得值法B.挣值法C.比较法D.因素分析法E.比率法79.施工质量验收中，检验批的质量验收内容包括（）A.主控项目B.一般项目C.观感质量D.资料核查E.安全功能检测80.建设工程施工分包中，属于违法分包的有（）A.将专业工程分包给不具备资质的单位B.将主体结构分包给其他单位C.将劳务作业分包给有资质的单位D.将肢解后以分包名义转包E.将专业工程分包给具备资质的单位81.工程变更管理中，变更价款确定的方法包括（）A.按合同约定执行B.按市场价格调整C.按监理指示执行D.按承包人报价执行E.按定额标准执行82.项目信息管理中，信息的分类包括（）A.组织信息B.管理信息C.经济信息D.技术信息E.安全信息83.施工现场文明施工的要求包括（）A.封闭管理B.场地硬化C.材料堆放整齐D.施工废水直接排放E.夜间施工无降噪措施84.建设工程进度计划调整的方法包括（）A.改变工作逻辑关系B.缩短关键工作时间C.增加资源投入D.加强进度跟踪E.降低质量标准85.施工质量控制的基本原理包括（）A.PDCA循环B.三阶段控制C.全过程控制D.全员参与控制E.动态控制86.建设工程施工合同中，发包人的责任包括（）A.提供施工场地B.办理施工许可证C.组织竣工验收D.负责现场安全管理E.支付预付款87.施工索赔中，可索赔的工期延误原因包括（）A.发包人原因B.不可抗力C.承包人原因D.监理工程师原因E.设计单位原因88.赢得值法中，进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，当SPI<1时，表示（）A.进度提前B.进度滞后C.实际进度比计划进度慢D.实际进度比计划进度快E.费用超支89.项目管理中，风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移90.建设工程职业健康安全风险的控制措施包括（）A.技术措施B.管理措施C.教育措施D.经济措施E.应急措施91.项目信息管理中，BIM技术的应用价值包括（）A.碰撞检查B.进度模拟C.成本管控D.