2026年安徽省公务员考试（面试）模拟试题及答案

2026年安徽省公务员考试（面试）模拟试题及答案一、综合分析类（共2题，每题25分）（一）给定材料近年来，安徽省深入实施数字经济赋能实体经济行动，合肥市“中国声谷”集聚效应显著，芜湖机器人产业园产值突破百亿，蚌埠硅基新材料产业基地加速建设。与此同时，部分皖北传统农业县在数字化转型中面临人才外流、基础设施薄弱、中小企业“不敢转、不会转”等现实困境。2025年安徽省政府工作报告明确提出“以数字技术推动传统产业改造升级，加快形成新质生产力”。问题：请结合安徽实际，谈谈你对“数字经济发展中的区域协调”这一命题的理解，并就如何破解皖北地区数字化转型困境提出具体建议。参考答案：对命题的理解：（1）数字经济是构建新发展格局的关键支撑，安徽“十四五”规划将数字经济列为“一号工程”，但区域间数字鸿沟客观存在，这既是发展不平衡的体现，也是潜力所在。（2）区域协调不是“削峰填谷”，而是要通过数字技术重构要素配置，让皖北农业县依托农产品电商、智慧农业实现“换道超车”，让皖江城市带依托产业互联网向价值链高端攀升。（3）协调发展的核心是建立“研发在合肥、生产在皖北”“总部在沿江、基地在淮河”的梯度分工体系，实现数字红利共享。破解困境的具体建议：（1）实施“数字皖北”基础设施补短板工程，统筹布局5G基站、大数据中心，推动省级算力资源向皖北倾斜，降低中小企业上云成本。（2）建立“合肥都市圈+皖北城市”结对帮扶机制，依托中国声谷、科大讯飞等平台，每年组织百名数字专员驻点皖北开发区，开展“一企一策”免费诊断。（3）创新“飞地经济”模式，支持皖北三市与合肥共建“数字产业园”，实行产值分成、税收分享，引导合肥数字经济企业将生产制造环节布局皖北。（4）实施“数字新农人”培育计划，依托安徽农业大学、亳州学院等院校设立电商直播实训基地，对返乡创业青年给予最高50万元贴息贷款。（5）推行“农业产业互联网”工程，在砀山酥梨、亳州中药材等特色产区建设数字化供应链平台，通过物联网溯源、AI定价提升农产品溢价能力，让农民分享数字经济红利。（二）给定材料2025年某日，安徽某市政务服务中心窗口，群众张先生办理“企业开办”业务时，发现系统要求提交的12份材料中，有5份可通过部门间数据共享直接获取，但仍被要求重复提交。张先生质疑：“安徽不是推行‘最多跑一次’吗？为什么数据多跑路变成了群众多跑腿？”工作人员解释：“系统里没有共享权限，这是上级统一规定。”此事经网络曝光后引发热议。问题：请从政府数字化治理的角度，分析上述现象产生的原因，并提出系统性解决思路。参考答案：原因分析：（1）制度层面：数据共享缺乏刚性约束，《安徽省政务数据资源管理办法》虽已施行，但部门间“信息孤岛”利益格局尚未打破，部分单位以“数据安全”为由拒绝共享。（2）技术层面：省级统建系统与市级自建系统未完全打通，数据标准不统一，接口调用权限分级不科学，基层窗口人员缺乏技术授权。（3）理念层面：部分工作人员存在“多一事不如少一事”的懒政思维，对“数据多跑路”的便民要求落实不到位，服务意识滞后于技术迭代。（4）考核层面：现行考核侧重“办件量”“时限压缩率”，缺乏对“材料精简率”“共享调用率”的刚性指标，导致基层缺乏主动共享动力。系统性解决思路：（1）立法先行，修订《安徽省政府数据共享条例》，明确“共享为原则、不共享为例外”，建立数据共享责任清单和负面清单，对拒绝共享的部门实施约谈问责。（2）技术赋能，依托“皖事通办”平台建设全省统一数据底座，推行“一次采集、多方复用”，采用区块链技术实现数据调用全程留痕、安全可控。（3）流程再造，将“企业开办”等高频事项的多个审批环节整合为“一件事”，通过RPA机器人自动抓取共享数据，实现“无感审批”。（4）考核导向，将“材料免提交率”“数据共享实时率”纳入营商环境考核，占比不低于15%，并建立“好差评”倒逼机制。（5）能力提升，常态化开展基层窗口人员数字化培训，推行“首席数据官”制度，赋予窗口负责人数据调用协调权限。二、组织计划类（共1题，25分）问题：为深入贯彻落实安徽省委“新春第一会”关于持续深化“一改两为”（改进工作作风、为民办实事、为企优环境）的部署，你所在的乡镇拟开展“民情恳谈会暨企业诉求直通车”活动，旨在面对面听取群众和市场主体意见建议，现场解决急难愁盼问题。领导将此项工作交由你负责，请制定详细工作方案。参考答案：工作方案一、活动主题与目标主题：“听民声、解企忧、促发展——民情恳谈直通车”目标：通过“零距离”沟通，收集群众诉求不少于50件，现场解决或明确解决路径不少于80%，建立问题闭环办理机制，切实提升政府公信力。二、时间与地点时间：2025年X月X日（周六）上午8:30—12:00（利用周末便于群众参与）地点：乡镇便民服务中心门前广场（设主会场），同步开通“云端恳谈”视频连线三、参与对象1.乡镇党委、政府班子成员（全部出席）；2.镇经发办、农业办、民政所、自然资源所、综合执法队等站所负责人；3.邀请县数据资源局、市场监管局等部门业务骨干（涉及权限事项现场解答）；4.辖区居民代表（按村居分配名额，重点邀请脱贫户、种养殖大户、返乡创业者）；5.辖区规上企业、中小微企业、个体工商户代表（不少于30家）。四、活动流程设计（一）预热阶段（活动前5天）1.发布公告：通过镇政府微信公众号、村居大喇叭、企业微信群发布活动预告，公布参与方式及需要提交的材料清单。2.收集预登记：开发简易“码上提”小程序，群众可提前扫码提交诉求，工作人员分类编号，提前研判共性难题。3.现场布置：划分“政策宣传区”“诉求登记区”“现场接访区”“问题办理区”四个功能区，设置醒目标识。（二）实施阶段（活动当天）1.8:30—8:45开场：镇长介绍活动目的，通报2024年民生实事办理情况，公布2025年拟办实事清单（涉及道路、水利、环境等10项）。2.8:45—10:30分区接访：群众恳谈区：班子成员按分管领域分工接访，实行“首问负责制”，能现场答复的立即答复，不能现场答复的出具《受理回执》，明确答复时限（一般事项5个工作日，复杂事项15个工作日）。企业服务区：设置“政策兑现专窗”，现场受理企业关于用地审批、融资担保、用工招聘等诉求，邀请金融机构现场对接。针对企业反映的共性问题（如招工难），当场协调人社部门启动“春风送岗”专场招聘会。云端连线区：针对外出务工人员，通过视频连线听取诉求，同步接入县直部门远程会商。3.10:30—11:30集中会商：召集班子成员、站所负责人召开现场办公会，对前期梳理的疑难问题（如断头路修建、历史遗留宅基地纠纷）进行专题研究，明确牵头领导、责任部门、完成时限。4.11:30—12:00结果反馈：由镇党委书记现场通报当天收集问题的初步处理意见，对已解决的问题当场宣布，对需协调县级部门的事项承诺提级办理。（三）跟踪阶段（活动后）1.建立台账：将所有诉求录入“民情恳谈办理系统”，实行“红黄绿”三色预警管理（绿=已办结、黄=办理中、红=超期预警）。2.督办销号：由镇纪委每周督查办理进度，对推诿扯皮、超期未办的予以通报批评。3.结果公示：每月10日在村务公开栏及微信公众号公示办理结果，接受群众评议。五、保障措施1.组织保障：成立由镇长任组长的活动领导小组，下设综合协调组、现场保障组、宣传报道组、安全保卫组。2.经费预算：控制在2万元以内，主要用于场地布置、设备租赁、资料印制，严格履行审批程序。3.应急预案：如遇降雨天气，启动备用室内场地（镇文化站）；配备医疗保障点及应急车辆；制定网络舆情应对预案，安排专人实时监测。4.长效机制：将每月第一个周六固定为“民情恳谈日”，建立常态化联系群众制度，确保活动不走过场。三、应急应变类（共1题，25分）问题：某日正值汛期，你作为皖南某县水利局值班干部，深夜11时接到群众电话报告：青弋江支流上游因突发暴雨引发山洪，目前已导致下游某村约30名群众被困，其中包括3名行动不便的老年人，且进村道路已被冲毁，通信部分中断。与此同时，县气象台刚刚发布暴雨红色预警，预计未来3小时仍有强降雨。面对这一突发险情，你将如何处置？参考答案：面对这一危急情况，我将坚持“人民至上、生命至上”原则，按照“报、调、救、转、稳”五字诀科学处置，具体措施如下：第一，第一时间核报信息，启动应急响应。在接报后2分钟内，立即回拨报告人电话核实被困人数、具体位置、险情趋势，同步将情况上报县防汛抗旱指挥部和分管副县长，建议启动防汛Ⅱ级应急响应。同时通知应急管理、消防、武警、医疗、供电等部门集结待命。第二，多线并行调度救援力量，打通生命通道。一是立即调派距现场最近的镇级应急救援队携带冲锋舟、救生衣等装备先行赶赴，争取黄金救援时间。二是协调县级消防救援大队、蓝天救援队等专业力量，携带无人机、卫星电话、抛绳器等设备驰援。三是紧急联系交通部门，调集挖掘机抢修临时便道，但考虑到道路冲毁严重，明确以水路救援为主。四是通知电力部门做好断电准备，防止次生灾害。第三，科学组织救援行动，优先转移特殊群体。要求现场救援队抵达后，首先使用无人机空中侦察，确定被困群众精准位置，并通过喊话器安抚群众情绪，指导其转移到地势较高的坚固房屋或屋顶等待救援。对3名行动不便的老年人，安排冲锋舟优先转移，由医护人员随行监护。救援过程中严格执行“先人员后财产”原则，坚决杜绝贪恋财物造成的人员伤亡。第四，做好转移安置与风险管控。协调下游乡镇紧急启用学校、礼堂等应急避难场所，准备充足的生活物资和医疗药品。对转移出的群众逐人登记，确保不漏一人。同时，安排专人加密监测雨情水情，在危险区域设置警戒线，安排镇村干部值守，严禁群众擅自返回。第五，后续善后与信息发布。救援结束后，立即组织卫生防疫部门对安置点消毒，做好受灾群众心理疏导。及时通过官方渠道发布救援进展和防灾提示，引导群众不信谣不传谣。同时，举一反三，要求全县各沿河乡镇对低洼地带、地质灾害隐患点开展拉网式排查，严格落实“叫应”机制，确保类似险情早发现、早处置。四、人际沟通类（共1题，25分）问题：你新调任某县发改委重点项目科科长，上任后发现科室原副科长老李（工龄25年，业务能力强，但性格固执）对你不冷不热。在一次重点项目联审会议上，老李当众指出你提出的“推进方案”存在数据错误，并直言“年轻人不懂装懂”，导致现场气氛尴尬。经核实，方案中引用的一项产业规划数据确系过时数据，但该数据来源于省里某部门早前发布的文件。面对这种情况，你将如何处理？参考答案：面对这一复杂局面，我将保持冷静、坦诚面对，按照“先认错、再沟通、后改进”的思路妥善处理：第一，当场诚恳认错，维护会议严肃性。在会议现场，我首先感谢老李的指正：“感谢老李同志严谨把关，这个数据确实引用有误，我向大家检讨。我会立即核实最新数据，尽快提交修订版方案。”通过主动认错化解尴尬，展现担当精神，避免因争执影响会议进程。同时，请会议主持人将该项议题改为“暂缓审议”，待数据核实后重新上会。第二，会后主动与老李沟通，找准症结。会议结束后，我会主动邀请老李到办公室，以虚心求教的态度进行交流。先肯定他“对事不对人”的敬业精神，然后解释数据来源：“这个数据来自省发改委2023年印发的规划文件，但未注意到该文件已于今年修订，这是我的疏忽。”同时，坦诚询问老李是否对我本人或工作安排有意见，倾听他的真实想法。经了解，老李此前曾申请科室负责人岗位未能如愿，加之习惯了过去的工作节奏，对我推行的“项目进度周报”等新制度不适应。我将表示理解，并说明新制度的初衷是为了提升工作效能，欢迎他提出修改建议。第三，建立良性协作机制，发挥老同志优势。一是调整分工，将项目审批、政策把关等需要经验的工作优先安排给老李，并明确他作为“业务导师”参与新同志培养。二是建立“周碰头、月会商”机制，重大事项提前征求老李意见，让他充分参与决策。三是针对数据引用问题，制定《科室文件数据审核制度》，明确“双人复核”机制，由老李担任最终审核人，既堵住漏洞又赋予其责任。第四，举一反三，提升自身能力。这件事反映出我作为新科长，对政策更新跟踪不够及时。我将利用一周时间系统梳理本科室涉及的最新政策文件，建立政策数据库，并主动向省发改委对口处室请教，确保今后引用数据精准无误。同时，适时在科务会上表扬老李的严谨作风，倡导“传帮带”氛围，将此次事件转化为科室作风建设的契机。第五，持续关注团队融合。在后续工作中，我会通过组织团建活动、联合调研等方式增进科室凝聚力。定期向分管领导汇报科室运行情况，争取支持。我相信，只要坚持以诚待人、以公心处事，老李同志定能成为我工作的有力支撑，共同推动重点项目工作迈上新台阶。五、岗位认知类（共1题，25分）问题：安徽省委书记在2025年“新春第一会”上强调：“公务员要当好人民的勤务员，把屁股端端地坐在老百姓的这一面。”请你结合所报考的基层岗位，谈谈对这句话的理解，以及你将如何在今后工作中践行这一要求。参考答案：这句话深刻揭示了公务员的公仆本质，是贯彻党的群众路线的生动体现。“把屁股端端地坐在老百姓的这一面”，核心要义有三：一是立场问题，要求我们始终站在群众立场想问题、作决策；二是感情问题，要求我们对群众有真感情，把群众的事当自己的事；三是责任问题，要求我们切实解决群众急难愁盼，不做“虚功”。结合我所报考的乡镇综合管理岗位，我将从以下四个方面践行：第一，在思想深处筑牢为民根基。入职后，我将系统学习习近平总书记关于以人民为中心的重要论述，深刻领会安徽“一改两为”精神实质，时刻自问“我是谁、为了谁、依靠谁”。