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文档简介

安全属地管理实施流程一、总则（一）目的规范。为明确安全责任主体，强化风险管控，确保安全生产形势持续稳定，特制定本实施流程。（二）适用范围。本流程适用于公司所有生产经营单位、部门及人员，涵盖生产、储存、运输、使用等各环节安全管理活动。二、组织架构（一）职责分工。公司设立安全生产委员会，由总经理担任主任，分管安全副总经理担任副主任，各部门负责人为委员。安全生产委员会负责统筹协调全公司安全属地管理工作。（二）层级管理。各部门实行“谁主管、谁负责”原则，各部门负责人为本部门安全第一责任人，部门内设班组、岗位均需明确安全责任人。三、权责划定（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，安全管理人员负具体责任，一线员工负岗位责任。各部门需制定安全责任清单，明确到岗到人。（二）考核机制。将安全属地管理纳入绩效考核体系，实行月度检查、季度考核、年度评优制度。对未履行安全责任造成事故的，依法依规严肃追责。四、流程实施（一）风险辨识。各部门每月组织对本领域、本岗位的危险源进行辨识，填写《危险源辨识记录表》，报安全生产委员会备案。（二）隐患排查。各部门每周开展安全隐患排查，建立隐患台账，实行“五定”原则整改，即定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案。（三）应急处置。制定各类事故应急预案，每季度组织应急演练，确保员工熟悉应急处置流程，提高自救互救能力。五、监督考核（一）日常监督。安全生产委员会办公室负责对各部门安全属地管理落实情况进行日常监督，发现问题及时通报。（二）专项检查。每半年组织一次专项检查，重点检查责任落实、隐患整改、应急准备等情况，对发现的问题限期整改。六、持续改进（一）评估机制。每年对安全属地管理工作进行评估，总结经验，查找不足，制定改进措施。（二）培训教育。定期组织安全培训，提高全员安全意识和技能，确保安全管理制度有效执行。七、附则（一）本流程由安全生产委员会负责解释，自发布

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