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文档简介

设计师工作效能考评表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期核心业绩设计项目交付效率按时交付项目，无重大延误或返工30%核心业绩设计作品质量设计作品符合客户预期，具备创新性与专业性30%核心业绩设计成果转化率设计成果被采用并产生实际效益30%核心业绩设计项目复盘与优化主动参与项目复盘，提出有效优化方案30%核心业绩设计成果展示与推广设计作品被展示并获得一定关注或反馈30%创意表现创意创新性设计作品在形式、内容或功能上有创新点25%创意表现创意执行能力创意执行过程流畅，无重大失误25%创意表现创意反馈与改进主动收集反馈并进行优化改进25%创意表现创意影响力设计作品被团队认可并用于后续项目25%创意表现创意与业务结合度设计创意能够有效支持业务目标25%效率与成果工作时间利用效率工作时间利用合理，无拖延或低效行为20%效率与成果任务完成质量任务完成质量高，无重大错误或延误20%效率与成果任务交付速度按时交付任务，无重大延误或返工20%效率与成果任务复盘与总结主动总结任务经验，提出有效优化方案20%效率与成果任务成果产出任务产出成果显著，有实际价值并产生效益20%团队协作团队沟通协作与团队成员沟通顺畅，协作高效15%团队协作跨部门协作与相关部门协作顺畅，达成项目目标15%团队协作团队反馈与支持主动支持团队成员，提供有效帮助15%团队协作团队成果共享共享团队成果，促进团队整体提升15%团队协作团队目标达成推动团队目标达成，促进团队整体发展15%本考评表用于评估设计师在工作中的专业能力、创意表现、效率与成果产出等方面的表现，旨在提升设计质量与团队协作效率。考评内容涵盖核心业绩、创意表现、效率与成果、团队协作四个维度，每个维度设置具体指标，用于量化评估设计师的综合表现。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核结

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