媒体广告销售总监团队效益绩效考评表

媒体广告销售总监团队效益绩效考评表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分销售业绩广告销售额达成率40%20根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩新客户开发数量40%15根据实际新增客户数量与目标数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩客户满意度40%10根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。销售业绩销售团队业绩激励40%5根据团队成员人均业绩与年度目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩销售策略创新40%10根据创新策略的实际效果进行评分，效果越好，得分越高。团队管理团队协作25%15根据团队协作满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。团队管理团队成员培训25%10根据培训计划的完成情况和团队成员的反馈进行评分。团队管理团队氛围建设25%10根据团队氛围满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。团队管理团队目标达成率25%15根据团队年度目标的达成情况进行评分，达成率越高，得分越高。团队管理团队成员激励25%10根据团队成员激励计划的实施效果进行评分。市场拓展市场占有率20%15根据市场占有率与年度目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。市场拓展行业报告发布20%10根据行业报告的质量和影响力进行评分。市场拓展市场活动参与20%10根据参与活动的数量和质量进行评分。市场拓展竞争对手分析20%15根据竞争对手分析报告的深度和实用性进行评分。市场拓展合作伙伴关系建立20%10根据合作伙伴关系的质量和合作效果进行评分。创新能力产品创新15%10根据新产品的市场接受度和创新程度进行评分。创新能力营销创新15%10根据营销活动的效果和创新性进行评分。创新能力管理创新15%10根据管理创新措施的实际效果和推广程度进行评分。创新能力技术创新15%10根据新技术的应用效果和创新性进行评分。创新能力创新成果转化15%15根据创新成果的实际效益和转化效率进行评分。总得分：本考核表旨在全面评估媒体广告销售总监团队在销售业绩、团队管理、市场拓展和创新能力等方面的表现，以促进团队整体效益的提升。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接上级