关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知-20260907

院属各科室、各部门：随着医药卫生体制改革的不断深化及我院自身发展的内在要求，建立科学、高效、公平的绩效评价与分配体系已成为推动医院高质量发展的关键环节。为统筹推进此项工作，确保改革措施的系统性、科学性和可操作性，经院务会研究决定，成立医院绩效改革委员会（以下简称“委员会”），并设立相关工作小组。现将有关事项通知如下：一、成立背景与目的当前，医疗行业竞争日趋激烈，人民群众对医疗服务质量的期望持续提升，医院运营管理面临新的挑战与机遇。绩效改革作为激发内部活力、优化资源配置、提升服务效能的重要抓手，其重要性不言而喻。成立委员会旨在加强对全院绩效改革工作的统一领导和顶层设计，凝聚各方面力量，破解改革难题，构建符合国家政策导向、契合医院发展战略、体现医务人员劳动价值的绩效体系，促进医院可持续发展。二、委员会组成与职责（一）委员会组成主任：院长副主任：党委书记、分管副院长委员：院办、党办、人事科、医务科、护理部、质控科、财务科、审计科、信息科、临床科室主任代表、医技科室主任代表、职工代表等部门负责人。委员会下设办公室，办公室设在人事科，人事科科长兼任办公室主任，负责委员会日常协调与事务处理。（二）主要职责1.审定医院绩效改革的总体思路、基本原则和中长期规划。2.审议绩效改革的核心方案、关键政策及配套措施。3.统筹协调解决改革过程中涉及的重大问题和跨部门协作事项。4.指导、监督各工作小组及相关科室的改革推进情况。5.审议绩效改革阶段性成果及评估报告。6.向院务会汇报绩效改革进展情况，提出决策建议。三、工作小组设置与主要任务为确保委员会各项决策有效落实，根据改革工作需要，设立以下工作小组：（一）政策研究与方案设计组组长：人事科科长副组长：财务科科长、医务科副科长成员：人事科、财务科、医务科、护理部、质控科骨干人员。主要任务：*深入研究国家及地方关于公立医院绩效改革的政策法规，借鉴先进医疗机构经验。*结合医院实际，牵头起草绩效改革总体方案及相关子方案（如考核指标体系、分配办法等）。*负责改革方案的可行性论证与风险评估。*为委员会决策提供专业政策支持和数据分析。（二）人事与分配制度改革组组长：人事科副科长副组长：财务科副科长成员：人事科、财务科、审计科及部分临床科室代表。主要任务：*研究制定与绩效改革相配套的人事管理制度调整建议（如岗位设置、人员聘用、职称晋升等与绩效挂钩的机制）。*负责绩效薪酬分配方案的细化与测算，确保分配的公平性与激励性。*参与制定绩效结果在评优评先、培训发展等方面的应用办法。*协助处理绩效分配过程中可能出现的争议与申诉。（三）数据信息与考核实施组组长：信息科科长副组长：质控科科长、医务科科长助理成员：信息科、质控科、医务科、护理部、财务科相关技术人员。主要任务：*负责绩效数据采集平台的搭建与维护，确保数据来源的准确性、及时性和安全性。*协助设计科学合理的绩效考核指标数据提取与计算方法。*组织实施日常及年度绩效考核工作，汇总、分析考核结果。*为绩效评估提供数据支持和技术保障。（四）宣传引导与意见征集组组长：党办主任副组长：院办主任、人事科副科长成员：党办、院办、人事科、宣传科及工会代表。主要任务：*制定绩效改革宣传方案，多渠道、多形式开展政策解读和宣传引导工作，营造良好改革氛围。*负责改革过程中的意见征集、反馈与沟通协调工作，及时了解职工思想动态。*组织开展相关培训，确保职工理解并支持改革。*收集整理职工对改革方案的意见建议，及时向委员会反馈。四、工作要求1.高度重视，统筹推进：各科室、各部门要充分认识绩效改革的重要性和复杂性，将其作为当前重点工作来抓。委员会成员及各工作小组成员要按时参加相关会议和活动，确保改革工作有序推进。2.密切协作，形成合力：各工作小组在委员会统一领导下开展工作，既要各司其职、各负其责，又要加强横向沟通与纵向联动，确保信息共享、步调一致，共同攻克改革难题。3.注重实效，稳步实施：改革工作要坚持问题导向和目标导向，方案设计要科学严谨，充分调研论证；实施过程中要循序渐进，试点先行，及时总结经验，不断优化完善。4.坚持公平公正，强化民主监督：绩效改革涉及全院职工切身利益，必须坚持公开、公平、公正原则。要畅通意见表达渠道，主动接受职工监督，确保改革过程的透明度和结果的公信力。5.加强信息报送：各工作小组定期向委员会办公室报送工作进展、存在