2025年建筑监理（进度控制）试题及答案

2025年建筑监理（进度控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一个选项是最符合题目要求的。请将正确答案填写在相应位置。1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。A.审查承包商提交的进度计划B.建立进度控制目标体系C.及时办理工程进度款支付手续D.建立进度信息沟通网络3.在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是（）。A.①-③-④-②-⑤B.④-③-②-①-⑤C.④-②-③-①-⑤D.②-④-③-①-⑤4.当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量5.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（）。A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B.第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C.第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成6.在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天第II卷（非选择题，共70分）简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题，要求语言简洁、准确。7.简述建设工程进度控制的经济措施有哪些？8.简述工程网络计划中关键线路的确定方法及特点。分析题（共20分）答题要求：本卷共1题，每题20分。分析给定案例，回答问题，要求分析合理、逻辑清晰。9.某工程项目，业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期为5个月。合同中规定：（1）分项工程实际工程量超过计划工程量10%以上时，该分项工程单价可调整，调整系数为0.95。（2）当材料价格比签订合同价上涨超过5%时，可调整合同价款，调整方法是：按实际价格与合同价格的差值乘以实际用量来计算调整价款。（3）业主应在承包商每月完成工程量价款的20%支付工程进度款。（4）工程预付款为合同总价的10%，在工程开工前支付，在最后两个月平均扣回预付款。（5）每月的工程进度款支付比例为：当月完成工程量价款的80%减去应扣预付款。该工程各月计划完成工程量及单价如下表所示：|月份|1|2|3|4|5||----|----|----|----|----|----||计划完成工程量（m³）|200|300|400|300|200||单价（元/m³）|100|100|100|100|100||合同总价（元）|100000|工程实际完成情况如下：（1）1月份实际完成工程量200m³，实际单价100元/m³。（2）2月份实际完成工程量320m³，实际单价105元/m³。（3）3月份实际完成工程量450m³，实际单价110元/m³。（4）4月份实际完成工程量280m³，实际单价108元/m³。（5）5月份实际完成工程量180m³，实际单价115元/m³。各月材料价格如下表所示：|月份|1|2|3|4|5||----|----|----|----|----|----||材料价格（元/m³）|100|102|104|106|108|问题：（l）该工程预付款为多少？（2）该工程1-4月份每月应支付的工程进度款为多少？（3）5月份应支付的工程进度款为多少？案例分析题（共15分）答题要求：本卷共l题，每题15分。分析给定案例，回答问题，要求分析准确、观点明确。10.某建筑工程，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，发现勘察资料不准确，设计单位进行了变更设计，导致基础工程停工1个月，施工单位人员窝工150工日，机械闲置20台班。事件2：主体结构施工时，因业主供应的某批钢材未按时到场，施工单位停工10天，人员窝工300工日，机械闲置40台班。事件3：装饰装修工程施工时，因施工单位租赁的脚手架发生质量问题，需进行更换，导致施工单位停工5天，人员窝工100工日，并造成工程返工损失1万元。事件4：屋面防水工程施工时，因不可抗力因素，导致施工单位停工3天，人员窝工60工日，机械闲置10台班。上述事件中，施工单位均在规定时间内提出了工期顺延和费用索赔要求。问题：（1）施工单位可提出的工期顺延和费用索赔分别是多少？（2）若该工程采用固定总价合同，施工单位的工期顺延和费用索赔要求是否合理？为什么？论述题（共15分）答题要求：本卷共1题，每题15分。请结合所学知识，论述建设工程进度控制的重要性及影响进度的因素。答案：1.B2.A3.C4.C5.C6.B7.建设工程进度控制的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金等。8.关键线路的确定方法：从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次找出总时差为零的工作，这些工作所构成的线路即为关键线路。关键线路的特点：关键线路上的工作持续时间总和最长；关键线路可能不