企业战略管理竞赛试题及答案

企业战略管理竞赛试题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题1.企业战略管理的核心在于处理企业外部环境的不确定性与企业内部资源的有限性之间的关系，其首要任务是制定企业的总体战略，即决定企业应该进入或退出哪些业务领域，这属于战略管理中的哪个层次？A.职能层战略B.业务层战略C.公司层战略D.营销战略2.波特提出的“三种基本竞争战略”不包括以下哪一项？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场渗透战略3.在SWOT分析矩阵中，如果企业拥有强大的内部优势，同时外部环境存在巨大的机会，企业应采取的战略类型是？A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略4.下列哪项不属于PESTEL分析模型中的“E”要素？A.经济因素B.生态因素C.技术因素D.教育因素5.根据波特的五力模型，决定行业盈利能力最潜在和最持久的竞争力量是？A.现有竞争者的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的讨价还价能力6.价值链分析将企业的活动分为基本活动和支持活动，下列哪项活动属于基本活动中的“生产作业”？A.企业基础设施B.采购C.技术开发D.产品加工7.当企业面临激烈的竞争压力和资源匮乏时，为了生存而采取的战略类型是？A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略8.下列哪项不属于核心竞争力的特征？A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.普遍性9.在BCG矩阵中，位于第二象限的业务被称为？A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务10.企业在进行国际化经营时，为了减少管理复杂性，降低风险，通常采取哪种国际化战略？A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国际化战略二、多项选择题1.下列属于企业战略管理基本特征的有？A.全局性B.长期性C.风险性D.抗争性E.局限性2.企业总体战略通常包括哪些类型？A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.混合型战略E.防御型战略3.下列属于宏观环境分析（PEST分析）中“P”要素的有？A.政治法律制度B.政治稳定性C.政府对行业的干预D.产业政策E.经济增长率4.波特的一般竞争战略模型中，差异化战略的主要风险包括？A.仿制者模仿B.客户越来越看重价格C.核心竞争力丧失D.识别差异化的成本过高E.客户无法识别差异5.下列属于竞争战略中“集中化战略”具体形式的有？A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.集中特殊产品战略D.专一化营销战略E.全面覆盖战略6.战略实施过程中，企业需要构建匹配的战略组织结构，下列属于常见的战略结构形式的有？A.创业型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构E.网络型结构7.下列关于平衡计分卡（BalancedScorecard）的说法正确的有？A.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估企业绩效B.财务维度是企业战略的落脚点C.它是一种静态的评价工具D.它将战略转化为具体的行动E.它强调短期利益8.企业在制定竞争战略时，进行成本动因分析主要关注哪些方面？A.结构性成本动因B.执行性成本动因C.交易成本动因D.市场成本动因E.生产成本动因9.下列属于战略控制类型的有？A.财务控制B.产出控制C.行为控制D.过程控制E.人员控制10.以下关于蓝海战略的描述，正确的有？A.蓝海战略强调在现有市场空间中通过价格战获胜B.蓝海战略通过开创“蓝海”来摆脱竞争C.蓝海战略的关键是价值创新D.蓝海战略的四大原则包括重建市场边界E.蓝海战略的目标是创造新的需求三、判断题1.战略制定和战略实施是一个线性、顺序的过程，即先制定后实施，两者可以完全分开。2.企业战略只适用于大型企业，中小型企业不需要制定战略。3.核心竞争力是企业获取竞争优势的源泉，它通常表现为企业的技术优势或品牌优势。4.波特五力模型认为，供应商的议价能力越强，行业的盈利潜力就越低。5.集中化战略就是将资源全部投入到利润率最高的单一产品上。6.战略协同是指企业内部各业务单元之间相互配合、相互支持，从而产生“1+1>2”的效果。7.战略实施就是将战略转化为行动的过程，主要包括战略决策、战略预算、战略控制和战略变革等方面。8.实施低成本战略的企业通常需要在研发、营销、服务、渠道等环节进行严格控制，以降低成本。9.在战略管理中，环境的不确定性越高，企业越应该采取灵活多变的战略。10.战略评估是战略管理过程的最后一步，通常包括战略审查、战略调整和战略选择三个环节。四、简答题1.请简述战略管理的基本过程，并说明战略制定与战略实施的区别。2.什么是核心竞争力？它具有哪些主要特征？3.请解释波特五力模型中“替代品的威胁”对企业战略制定的影响。五、案例分析题某知名家电制造企业A公司，近年来面临市场饱和、利润下滑的严峻挑战。传统白电业务（冰箱、洗衣机）市场竞争激烈，同质化严重，价格战频发，公司市场份额增长停滞。与此同时，新兴的智能家居市场正在快速发展，消费者对智能家电的需求日益增长。A公司拥有强大的品牌知名度、完善的供应链体系以及成熟的研发技术。为了应对挑战，公司管理层决定进行战略转型。请根据上述案例，运用所学的战略管理知识回答以下问题：1.请运用SWOT分析法，为A公司制定一个具体的战略方向（如SO战略、WO战略、ST战略或WT战略），并说明理由。2.面对激烈的市场竞争和行业趋势，A公司应选择成本领先战略、差异化战略还是集中化战略？请结合案例中的资源优势进行分析，并阐述理由。3.在战略实施过程中，A公司应重点做好哪些方面的工作以确保战略转型成功？试卷答案一、单项选择题1.C解析：公司层战略主要解决企业业务组合和经营范围问题，决定进入或退出哪些业务领域。职能层战略侧重于各职能部门的运作（如营销、财务），业务层战略侧重于特定产品/市场的竞争。2.D解析：波特的三种基本竞争战略为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。市场渗透属于成长型战略的一种。3.A解析：SWOT分析中，S（优势）与O（机会）的结合形成SO战略（增长型战略），即利用内部优势抓住外部机会。4.D解析：PESTEL模型中的“E”通常指Environmental（环境）因素，“P”指Political（政治），“T”指Technological（技术），“E”指Economic（经济）。5.B解析：潜在进入者的威胁会打破行业现有的供需平衡，增加产能，降低价格，是行业结构中最持久、最根本的竞争力量。6.D解析：根据波特的价值链模型，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销与服务。D项“产品加工”属于生产作业活动。7.C解析：当企业面临外部威胁和内部劣势时，为了生存和保存实力，通常采取收缩型战略（或防御型战略）。8.D解析：核心竞争力的特征包括价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性（或不可替代性）。普遍性是核心竞争力的大忌，核心竞争力必须是企业独有的。9.C解析：BCG矩阵中，高增长、低市场份额的业务称为“问题业务”。10.A解析：全球化战略要求在全球范围内实行标准化生产和营销，以获得成本领先优势，管理复杂性相对较低。二、多项选择题1.ABCD解析：企业战略的基本特征包括全局性、长期性、风险性和抗争性。2.ABCD解析：企业总体战略主要包括成长型、稳定型、收缩型和混合型战略。3.ABCD解析：PEST分析中的“P”代表Political因素，包括政治制度、政策、法律环境等。4.ABDE解析：差异化战略的风险包括：仿制者模仿、客户越来越看重价格、识别差异化的成本过高、客户无法识别差异。5.ABC解析：集中化战略的具体形式包括集中成本领先战略、集中差异化战略和集中特殊产品战略。6.ABCDE解析：常见的战略组织结构包括创业型、职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。7.ABD解析：平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，强调将战略转化为行动，而非静态工具，也平衡了短期与长期利益。8.AB解析：成本动因分为结构性成本动因（如规模、经验）和执行性成本动因（如员工参与、全面质量管理）。9.ABCD解析：战略控制类型包括财务控制、产出控制、行为控制和过程控制。10.BCDE解析：蓝海战略强调通过价值创新摆脱竞争，创造新需求，其原则包括重建市场边界等。价格战属于红海战略。三、判断题1.错解析：战略制定和战略实施是相互影响、相互渗透的循环过程，而非简单的线性先后关系。2.错解析：无论企业规模大小，都需要制定战略来应对环境和竞争。3.对解析：核心竞争力是企业独有的、难以模仿的、能带来竞争优势的资源或能力。4.对解析：供应商议价能力强会推高投入成本，从而压缩企业的利润空间。5.错解析：集中化战略是指企业将资源集中在特定的细分市场或客户群体上，而非单一的单一产品。6.对解析：战略协同是指企业内部各单元相互配合，产生大于各部分之和的总体效能。7.对解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，涉及决策、预算、控制和变革。8.对解析：实施成本领先战略要求企业在采购、生产、营销等各个环节严格控制成本。9.对解析：环境不确定性越高，企业越需要保持战略的灵活性和适应性。10.对解析：战略评估通常包括战略审查、战略调整和战略选择三个主要环节。四、简答题1.答案：战略管理的基本过程包括四个环节：战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。区别：（1）侧重点不同：战略制定侧重于“思”和“选”，即分析环境、设定目标、选择战略；战略实施侧重于“行”，即将选定的战略转化为具体的行动方案和资源配置。（2）参与主体不同：战略制定主要由高层管理者参与；战略实施涉及中基层管理人员和全体员工。（3）时间跨度不同：战略制定通常具有前瞻性；战略实施具有现实性和操作性。2.答案：核心竞争力是指企业内部独特的、难以模仿的、能带来竞争优势的资源或能力。主要特征：（1）价值性：能为顾客带来核心价值。（2）稀缺性：市场上只有少数企业拥有。（3）难以模仿性：竞争对手难以复制或复制成本极高。（4）组织性：得到企业组织的支持。3.答案：替代品的威胁是指其他行业提供的能够满足同一需求的产品或服务。影响：（1）限制了行业潜在的价格上限，如果替代品价格更低或性能更好，现有企业必须降价或提升产品性能。（2）迫使企业不断创新产品或服务，以防止被替代品取代。（3）在评估行业吸引力时，替代品的存在会降低行业的整体利润水平。五、案例分析题1.答案：战略方向：WO战略（利用机会克服劣势）。解析：*W（劣势）：传统白电业务市场饱和、竞争激烈、利润下滑，说明A公司在传统业务上处于劣势地位，缺乏增长动力。*O（机会）：智能家居市场快速发展，消费者需求增长，说明存在巨大的市场机会。*理由：A公司应利用智能家居市场的增长机会，作为切入点，通过转型来克服传统业务下滑的劣势。2.答案：战略类型：差异化战略。解析：*资源分析：A公司拥有强大的品牌知名度、完善的供应链体系以及成熟的研发技术，这些资源非常适合支持差异化战略。*竞争分析：传统白电市场同质化严重，价格战激烈，单纯依靠成本领先难以突围。*策略制定：利用研发和品牌优势，开发具有智能功能的差