传媒公关部门媒介关系搭建与公关活动效果绩效考评表

传媒公关部门媒介关系搭建与公关活动效果绩效考评表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况媒介关系搭建（25%）媒介资源拓展数量根据新增媒体资源的类型、影响力以及合作可能性进行评估。10媒介关系搭建（25%）媒介关系维护质量通过媒体反馈、合作案例等方式评估媒介关系的维护质量。10媒介关系搭建（25%）危机公关应对速度根据危机事件处理的速度、效果和媒体反响进行评估。5媒介关系搭建（25%）跨部门协作能力通过协作项目的完成度、团队反馈以及跨部门满意度进行评估。5媒介关系搭建（25%）媒介关系报告撰写根据报告的完整性、深度和实用性进行评估。5公关活动策划与执行（25%）活动策划创新度根据活动的创意新颖性、独特性和市场反响进行评估。10公关活动策划与执行（25%）活动执行效率通过活动执行过程中的时间管理、资源利用和团队协作进行评估。10公关活动策划与执行（25%）活动预算控制根据预算制定的科学性、实际支出的合理性以及成本控制效果进行评估。5公关活动策划与执行（25%）活动效果评估通过活动参与者的满意度调查、媒体报道量以及社交媒体互动量进行评估。5公关活动策划与执行（25%）活动后续跟进根据活动结束后对参与者的跟进情况、满意度以及后续合作意向进行评估。5品牌形象维护（20%）品牌舆情监控根据舆情报告的及时性、全面性和分析深度进行评估。10品牌形象维护（20%）负面舆情处理根据负面舆情处理的速度、效果和媒体反馈进行评估。10品牌形象维护（20%）品牌形象宣传根据宣传稿件的传播效果、受众覆盖率和品牌形象提升度进行评估。5品牌形象维护（20%）媒体关系管理根据与媒体沟通的频率、深度和成果进行评估。5品牌形象维护（20%）品牌形象调研根据调研的全面性、深度和调研结果的应用效果进行评估。5团队协作与个人发展（30%）团队协作精神根据团队成员之间的沟通效率、协作效果和项目成果进行评估。15团队协作与个人发展（30%）个人专业技能提升根据个人专业技能的提升程度、应用效果和团队认可度进行评估。10团队协作与个人发展（30%）工作计划与执行根据工作计划的合理性、执行效果和问题解决能力进行评估。10团队协作与个人发展（30%）自我管理能力根据时间管理、情绪控制和任务优先级设定的合理性进行评估。5团队协作与个人发展（30%）创新思维根据创新性建议的数量、质量和对工作流程的改进程度进行评估。5本考核表旨在评估传媒公关部门员工在媒介关系搭建与公关活动效果方面的表现，以促进团队整体业绩提升。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩