业务增长目标绩效衡量表

业务增长目标绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场拓展（25%）新客户获取数量根据每月新增客户数量进行评分，数量越多，得分越高。5上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）客户满意度通过客户满意度调查得分进行评分，得分越高，表现越好。4上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场活动参与度根据参与市场活动的次数进行评分，参与次数越多，得分越高。3上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场报告质量根据市场报告的质量和上级的认可度进行评分。3上级主管主管的感受/记录市场拓展（25%）市场信息收集根据收集的市场报告数量和质量进行评分。5上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售额达成率根据销售额与年度目标的达成率进行评分。5上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）产品知识掌握度通过产品知识测试得分进行评分，得分越高，表现越好。4上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售策略实施根据实施的销售策略数量和质量进行评分。3上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）客户关系维护通过客户满意度调查得分进行评分，得分越高，表现越好。3上级主管主管的感受/记录产品销售（25%）销售团队协作根据团队协作完成销售目标的程度进行评分。5上级主管主管的感受/记录业务创新（20%）创新项目数量根据创新项目的数量和质量进行评分。5上级主管主管的感受/记录业务创新（20%）创新项目影响力根据创新项目对公司业务产生的影响程度进行评分。4上级主管主管的感受/记录业务创新（20%）跨部门协作根据与其他部门协作完成创新项目的程度进行评分。3上级主管主管的感受/记录业务创新（20%）创新成果转化根据创新成果转化为实际业务应用的效率和质量进行评分。3上级主管主管的感受/记录业务创新（20%）创新意识培养根据参与创新培训和分享会的积极性和成效进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与领导力（30%）团队目标达成根据团队目标达成率进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与领导力（30%）团队沟通能力通过团队成员满意度调查得分进行评分，得分越高，表现越好。4上级主管主管的感受/记录团队协作与领导力（30%）领导力展现通过领导力培训考核得分进行评分，得分越高，表现越好。3上级主管主管的感受/记录团队协作与领导力（30%）团队建设活动根据组织团队建设活动的次数和质量进行评分。3上级主管主管的感受/记录团队协作与领导力（30%）下属培养根据培养下属的成效进行评分。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估员工在业务增长方面的绩效，通过以下四个维度的指标进行衡量，以实现公司业务增长目标。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人