汽车制造业技术部工程师技术改造KPI考核表_第1页
汽车制造业技术部工程师技术改造KPI考核表_第2页
汽车制造业技术部工程师技术改造KPI考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车制造业技术部工程师技术改造KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分技术创新能力技术创新成果数量根据技术创新成果的实际应用效果和潜在价值进行评分，包括创新程度、技术难度、经济效益等。技术创新能力技术难题攻克数针对技术难题的攻克难度、对生产效率的提升以及对成本降低的贡献进行评分。技术创新能力技术专利申请数根据专利的创新性、实用性和对公司的潜在价值进行评分。技术创新能力技术文档编写质量评估技术文档的规范性、完整性、清晰度以及准确性。技术创新能力技术培训效果根据培训内容的实用性、培训方式的合理性以及受训人员的掌握程度进行评分。项目执行能力项目进度控制根据项目实际进度与计划进度的符合程度进行评分。项目执行能力项目成本控制根据项目实际成本与预算成本的符合程度进行评分。项目执行能力团队协作根据与团队成员的协作质量、沟通效果以及团队氛围进行评分。项目执行能力风险管理根据对项目风险的识别能力、应对措施的有效性以及风险发生后的处理效果进行评分。项目执行能力客户满意度根据客户对项目成果的反馈和满意度进行评分。质量管理质量事故率根据质量事故的频率和严重程度进行评分。质量管理产品质量合格率根据产品质量的检测合格率进行评分。质量管理质量改进措施实施效果根据质量改进措施的实施效果和降低质量风险的程度进行评分。质量管理质量管理体系执行情况根据质量管理体系的相关规定执行情况以及效果进行评分。质量管理客户投诉处理及时率根据客户投诉处理的及时性和效果进行评分。持续改进能力持续改进建议数量根据改进建议的创新性、可行性以及实施后的效果进行评分。持续改进能力改进措施实施效果根据改进措施的实施效果和带来的效益进行评分。持续改进能力跨部门协作能力根据在跨部门协作中的沟通协调能力、解决问题的能力以及协作成果进行评分。持续改进能力自我提升能力根据个人学习计划、学习成果以及个人能力提升情况进行评分。持续改进能力团队贡献度根据对团队发展的贡献程度、团队精神的体现以及个人在团队中的角色进行评分。本考核表旨在对技术部工程师在技术改造项目中的表现进行综合评估，以促进技术创新和业务发展。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论