管道施工安全管控措施

管道施工安全管控措施我干市政和油气管道施工安全管理快十五年了，从最开始跟着老安全员跑现场，到现在负责整个项目的安全管控，见过太多因为疏忽大意引发的事故，小到工人擦伤摔碰，大到车毁人亡的恶性事故，其实回头看绝大多数事故都不是技术难题解决不了，就是安全管控走了过场，该盯的细节没盯，该守的规矩没守。管道施工大多是地下作业，涉及深基坑、有限空间、管线交叉、起重吊装这类高风险工序，任何一个环节漏了管控，都可能酿成无法挽回的后果。安全管控从来不是喊给监管听的口号，是护着现场几十个上百个兄弟平安回家的防线，接下来我结合这些年的实际经验，从各个环节梳理一下管道施工全流程的安全管控措施。1施工前期准备阶段的源头安全管控很多人觉得安全管控是开工之后才要做的事，其实风险管控从拿到项目图纸的第一天就已经开始了，前期把源头风险把住，能避免百分之八十以上的后期隐患，这是我这么多年总结出来的最实在的经验。1.1现场实地勘查与全员风险辨识甲方给的设计图纸往往只能标注已知的管线，尤其是老城区改造项目，地下埋了几十年的老管线，很多都没有记录存档，要是光靠图纸开挖，十有八九会出问题。我前几年就碰过一个项目，设计图标注某个路段没有旧管线，我们进场之后按要求先做物探，仪器扫出来不对，又挖了三个一米见方的人工探坑，居然挖出来了一条没记录的老燃气管道，离我们设计的新管只有四十厘米，要是当时直接让挖掘机开挖，后果不堪设想。所以不管项目多急，勘查这一步都不能省，首先要用专业探测仪器对整个作业带扫一遍，凡是路口、转弯、原有建筑周边这些位置，必须人工挖探坑核实，把所有原有管线的位置、埋深、材质、运行状态都摸清楚，标注在现场和施工图上，不能有一点含糊。摸完现场之后，不能光是安全员和技术负责人做风险辨识，必须拉上施工班长、挖掘机手、特种作业工人一起参加，大家你一言我一语，才能把所有风险找全，比如哪里可能有坍塌风险，哪里离电力管线近容易触电，哪段是有限空间容易中毒，把所有风险列出来之后，再给每个风险对应具体的管控措施，落实到具体的负责人，不能留下空白点。1.2施工方案编制与分级技术交底现在很多项目的施工方案都是抄模板应付检查，一点都不结合现场实际，比如五米多深的基坑，方案随便抄个放坡系数，根本不考虑现场的土质，这不出事才怪。合格的施工方案必须完全贴合现场勘查的结果，深基坑支护、基坑排水、起重吊装、有限空间作业这些核心内容，必须算清楚、写明白，该做专家论证的必须按流程走，不能为了赶进度省步骤，更不能为了省成本改方案。方案定了之后，技术交底也不能走形式，现在很多交底就是让工人签个字，工人连内容都没看过，这和没交底有什么区别？交底要分层次，先给管理人员交，再给施工班组交，给工人交底的时候不能说一堆专业术语，得用大白话讲清楚，比如“咱们今天开挖的西片区，离老燃气管道只有半米，这段只能人工挖，挖掘机绝对不能往那边伸，碰一下就是要命的事，大家都记清楚”，讲完之后还要抽几个工人问问，真听懂了才算完，不明白的再讲一遍，绝对不能糊里糊涂就上岗。1.3人员设备进场的安全验收特种作业人员是管道施工安全的关键，吊车司机、焊工、电工、架子工这些岗位，必须要求人证合一，证件在有效期内，绝对不能让没证的学徒顶班，我就见过吊车司机临时有事，工地找了个会开吊车没证的学徒顶班，结果吊管子的时候操作失误，差点翻了车，吓的所有人一身冷汗。设备进场也要一个个查，挖掘机的制动、吊车的钢丝绳、电焊机的漏电保护器、通风设备的运行状态，有问题的绝对不能进场，该修的修该换的换，不能带病作业，别想着先干着凑活，出了事后悔都来不及。前期准备做足了，不代表施工过程就能放松，管道施工的风险大多是动态变化的，今天边坡还好好的，下一场雨可能就变形了，所以施工过程必须时时刻刻盯紧，每一个工序都不能放松。2现场施工作业过程的动态安全管控管道施工是分工序推进的，每个工序都有不同的风险点，管控措施也要跟着工序走，不能一个方法管到底。2.1土方开挖与基坑作业管控土方开挖必须严格按方案来，该放坡必须放坡，该做支护必须做支护，绝对不能为了省成本省时间，该做的支护不做，我早年见过一个小项目，老板图省钱，六米深的基坑直接直壁开挖，结果当天晚上边坡就塌了，幸好当时没人在坑里，不然后果不堪设想。开挖过程中，挖掘机的回转半径范围内绝对不能站人，很多工人嫌绕路，总喜欢从挖掘机屁股后面穿过去，司机有盲区看不见，太容易出事故，这个必须天天盯，看见一次说一次，养成习惯就好了。基坑挖好之后，周边一米五范围内绝对不能堆土堆材料，额外的荷载会加大边坡压力，很容易引发坍塌。深度超过两米的基坑，周边必须做一米二高的防护栏杆，挂密目安全网，晚上还要挂红色警示灯，尤其是在市区路边的项目，防护不到位很容易让路过的行人掉进去。工人下基坑必须走专用爬梯，绝对不能让工人顺着边坡往下溜，我就见过有人溜坡摔成骨折的，本来很小的事，就是图方便惹的祸。遇上连续下雨天气，每天早晚都要测一遍边坡位移，发现有开裂、掉块的情况，马上让所有人撤出来，处理好了再进场，绝对不能心存侥幸。2.2原有管线保护与有限空间作业管控挖出来的原有管线，该悬吊保护的必须牢固悬吊，该做支撑的必须做好支撑，不能挖出来露着就不管了，尤其是燃气和高压电力管线，每天都要检查一遍悬吊有没有松脱，管线有没有变形，一点都不能大意。而有限空间作业是管道施工事故发生率最高的环节，我听过太多悲剧，工人下井作业中毒，上面的人盲目下去救，一下子没了好几个，本来一个小问题变成了大事故，就是因为规矩没守住。有限空间作业必须严格守着“先通风、再检测、后作业”的顺序，哪怕你觉得井里肯定没问题，也必须按流程走，通风至少十五分钟以上，再用专业仪器检测氧含量和有毒有害气体，合格了才能下去，作业过程中上面必须有专人全程监护，监护的人不能离岗，更不能玩手机，必须盯着下面人的状态，救生绳、防毒面具都要摆在伸手就能拿到的地方，真出事了不能盲目下去救，先打电话叫救援，做好防护再行动。2.3起重吊装与焊接作业管控大口径管道吊装动不动就好几吨，风险非常高，首先吊车站位的地方必须平整夯实，地基软的话要垫钢板或者碎石，绝对不能吊车站在软土上吊装，很容易侧翻。吊装之前要检查钢丝绳和吊具，有断丝、磨损、开裂的必须马上换，不能凑活用。吊管子的时候必须有专人指挥，信号要统一，司机听清楚指令再动，吊装范围下方绝对不能站人，哪怕是临时停留也不行，很多工人喜欢在管子下面躲太阳，这个必须管严，一旦吊索断了或者管子滑了，跑都跑不掉。焊接作业要注意防触电和防火，焊工必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，戴合格的防护面罩，作业周边的易燃物必须提前清走，焊渣容易引火，旁边必须放好灭火器，每天下班之后要检查一遍，确认没有火源了才能走。2.4交叉作业与夜间施工管控现在很多管道项目都是在城区施工，经常和道路、绿化、电力多个专业交叉作业，这个时候必须统一协调，每天碰个头，说清楚当天各自的作业范围，错开高风险工序，比如上方在吊装，下方就不能有人作业，必须错开时间和空间，防止误伤。夜间施工首先要保证照明够，整个作业面都要亮堂，不能黑糊糊的干活，所有现场人员都必须穿反光背心，路口作业要摆够警示标志，提醒社会车辆避让，而且夜间工人容易犯困，管理人员要多巡查，发现精神不好的工人就让他上去休息，不能硬撑着干活，注意力不集中最容易出事。其实不管制度多完善，方案多完美，最终都要靠人来落实，安全管控核心就是管好人，人的安全意识上去了，绝大多数事故都能避免。3全员安全管理的长效管控措施安全不是一阵风，是天天都要抓的事，要形成长效机制，不能紧一阵松一阵。3.1常态化的安全教育培训安全教育不能开工讲一次就完事，要天天讲，每天上班前五分钟的班前会，必须说清楚今天作业的风险点，要注意什么，天天提个醒，工人就不会忘。每周开一次安全例会，把这一周发现的问题摆出来，大家一起看，还要拿行业里的事故案例给大家讲，别讲空洞的大道理，就实实在在说哪个工地的哪个师傅，就是因为不系安全带，就是因为省了一步通风，出了事，家里老人孩子没人养，工人真的能听进去，比讲一百遍规定都有用。还要给工人讲遇到事该怎么自救，不能光说不能做什么，还要告诉大家出事了该怎么办，心里有数就不会慌。3.2日常隐患排查整改隐患排查不能等月底应付检查才做，安全员必须天天泡在现场，走到哪查到哪，看到工人不戴安全帽、不系安全带，看到防护栏杆坏了，看到钢丝绳有断丝，马上指出来，能当场改的当场改，不能当场改的要挂牌，盯着责任人改，改完了验收合格才能消号，绝对不能把隐患留着过夜，很多事故就是隐患放了好几天没人管，最后攒成了大事故。而且不能光是安全员找隐患，要发动所有工人一起找，工人天天在现场，比安全员更清楚哪里不对，找着隐患给点小奖励，几块钱几十块钱都行，调动大家的积极性，大家一起盯，比一个人盯强多了。3.3合格劳保用品的保障我最看不惯有些项目为了省点小钱，给工人发劣质的劳保用品，安全帽一砸就碎，安全带一拉就断，这不是省成本，这是害人。我们做安全管控的，首先就要给兄弟们保障合格的劳保用品，按规定按时发，坏了随时换，还要盯着大家按要求用，不戴安全帽不准进现场，不系安全带不准高处作业，别心疼那点钱，真出了事，这点钱连医药费的零头都不够，兄弟们出来打工挣点钱，把命交到我们手里，我们就得对人家负责，这是良心事。就算我们所有环节都盯紧了，不怕一万就怕万一，应急管控必须提前做好，真出事了才能从容应对，不会手忙脚乱扩大损失。4应急管理与收尾阶段的安全管控很多项目都容易忽略收尾阶段的安全，觉得快完工了就放松了，其实收尾阶段恰恰是事故高发期，越是最后越不能松劲。4.1应急预案编制与演练开工之前就要把所有可能发生的事故都编好应急预案，坍塌、中毒窒息、挖断燃气、触电、高处坠落这些常见事故，每个预案都要写清楚谁负责撤人、谁负责报警、谁负责联络救援，不能出事了大家都不知道该干嘛。而且预案不能锁在档案柜里，必须定期演练，不用搞花架子，就实打实练，比如模拟挖断燃气了，大家该怎么关阀门、怎么疏散、怎么报警，练个两三次，大家就都记住了，真出事了不会乱。4.2突发事故的处置原则真出事了，第一原则就是先撤人救人，绝对不能想着抢设备抢材料，人比什么都重要，先把人撤到安全地方，受伤的马上送医，然后再报警、保护现场，配合相关部门调查，事后一定要复盘，找到管控的漏洞，补上，防止下次再出同样的事。4.3收尾阶段的安全管控快完工的时候大家都想着早点交工回家，心就散了，这个时候更要盯紧，回填土方的时候，必须确认基坑里没人了才能开始填，我就听过有回填的时候没人确认，坑里还有工人收拾工具，一下子被埋了的悲剧，就是图快省了那一句确认。所有完工的检查井，必须当天把井盖盖上，暂时盖不了的，必须用围栏围起来，放好警示标志，绝对不能敞着口不管。临时堆的土方、剩下的材料，要及时清走，不要随便堆