建筑施工动态巡查落实制度

建筑施工动态巡查落实制度我干建筑现场管理快十个年头了，刚入行那会对巡查这件事的印象就是“走形式、补资料、应付检查”——那时候项目上都是每周固定一次大检查，平时除了安全员偶尔转两圈，其他人基本不会主动去查隐患，结果真的出过事，我至今都忘不了那次工人从没有防护的临边掉下去的场景，从那之后我就明白，建筑现场每天都在变：今天刚搭好的架子，明天可能就被工人为了干活方便拆了连墙件；今天刚浇完的混凝土，明天没人盯养护就可能开裂出大问题；刚进场的一批钢筋，卸在不同区域就可能混进不合格料。静态的、固定时间的检查根本跟不上现场变化，必须把动态巡查落实成制度，刻进日常工作里，这不是给上级看的门面，是能保命、能省钱、能保项目顺利交付的根本。1建筑施工动态巡查落实制度建立的核心背景与必要性1.1传统静态巡查模式的天然弊端早些年行业里普遍用的静态巡查，基本都是定时间、定人员、定路线的检查，最多就是迎接上级检查前临时抱佛脚补一轮，这种模式的弊端真的太明显了。首先它跟不上现场的动态变化，建筑施工是流水作业，每一个小时工序都可能变，隐患也跟着变，上周检查还合格的防护，这周说不定就因为工序调整被拆了缺口，你等到下周再查，中间这好几天都是裸奔。其次，传统巡查都是少数管理人员的事，工人和班组长从来不会参与，很多隐患就在工人眼皮子底下，管理人员几个小时才能转完整个现场，根本看不到死角。我刚入行待的那个小项目，就出过一件事：钢筋工为了方便绑筋，私自拆了楼层临边的防护栏杆，说等绑完筋再装回去，结果安全员三天后才巡查到这个位置，第三天就有工人踩空掉了下去，虽然抢救过来没出人命，但整个项目停了大半个月，所有人都跟着受影响，现在想起来都后怕。1.2动态巡查落实制度的核心价值动态巡查和静态检查最大的区别，就是它跟着现场走，跟着工序走，做到“时时查、处处查、随工序查”，核心价值体现在三个地方：第一就是能把隐患灭在萌芽状态，小问题不拖成大事故，不管是安全还是质量，早发现早处理的成本太低了，脚手架扣件松了随手紧一紧，总比架子塌了再返工救人强；模板偏了搭的时候就调整，总比浇完混凝土再炸掉重新做省钱。第二就是能把责任落到实处，动态巡查不是哪一个人的事，是从班组长到施工员到安全员到公司层面层层都要做的事，不会出现出事了互相甩锅的情况。第三就是能帮项目管控整体的进度和成本，很多时候工序交接出问题，就是因为前一道没查好就进下一道，最后返工耽误进度，还多花好多冤枉钱，动态巡查跟着工序走，每一步查合格了再走下一步，反而能省出很多时间，进度只会更快不会更慢。搞清楚了为什么要推行动态巡查落实制度，接下来就要明确，这个制度不是一句挂在墙上的空话，它有清晰的核心内容和执行标准，只有把每一个环节都做细做到位，才能真正发挥作用。2建筑施工动态巡查落实制度的核心内容与执行规范2.1分级分层的巡查责任体系动态巡查要落实，首先要把责任分清楚，不能什么事都推给安全员，必须建立从一线到公司的三级责任体系，每个人都管自己的一块，才能覆盖全现场所有角落。2.1.1班组级日常动态巡查这是整个动态巡查最前端的关口，也是最重要的一环，因为班组工人天天守在作业面，最清楚自己这块有什么问题。要求就是每天上班前10分钟，班组长带着班组的骨干，把今天要作业的区域整个查一遍：电工查自己的电线有没有破皮、电箱有没有关门上锁；架子工查今天刚搭的架子扣件都紧了没有、防护到位了没有；木工查模板支撑有没有松动、标高对不对；钢筋工查自己作业面的临边防护有没有被碰坏。查完没问题再开工，哪怕耽误10分钟，也比干到一半出问题停工强。我们项目刚开始推的时候很多班组长嫌麻烦，说我干活都来不及还查这个，后来有个木工班组长查出来自己的模板支撑有三根立杆没垫木方，及时调整了，没等浇混凝土就发现了，省了几万块的返工费，后来他自己天天主动查，还催着其他班组一起查。2.1.2项目部各条线专项动态巡查班组查完，项目部各个条线的管理人员要跟着工序做专项巡查，不是所有问题都让班组自己发现。安全员每天至少要把整个现场走两遍，上午一遍下午一遍，重点查大型机械、脚手架、临边防护、临时用电这些安全内容，哪里新开工了就重点盯哪里；施工员要跟着工序走，每完成一道工序就要查一道的质量，钢筋绑扎完查钢筋的规格、间距、锚固，合格了才能封模板，混凝土浇筑的时候全程要有施工员盯在现场，看着有没有跑模漏振；材料员只要有新进场的材料，就要随时抽查，不能整批材料都卸完了才查，发现不合格的都混进去了再挑，那就太麻烦了。2.1.3公司层面的不定期动态抽查动态巡查不能只停在项目部，公司层面也要做动态抽查，不能固定每个季度或者半年查一次，要搞不打招呼的突击检查，随时随机去项目上查，防止项目部应付检查，做样子给上面看。抽查的重点就是查项目部有没有真的落实巡查制度，巡查记录是不是真的，有没有查出来问题不整改的情况，同时也能帮项目部发现他们自己忽略的重大隐患。2.2全流程覆盖的巡查内容要求动态巡查不能只查安全，也不能只查质量，要覆盖现场所有的内容，从安全到质量到文明施工，每一块都要动态跟进。2.2.1安全隐患的动态排查安全隐患是最容易动态变化的，所以必须跟着施工进度随时查：土方开挖阶段，每天都要查边坡有没有裂缝、位移，尤其是下雨之后，必须第一时间去查，边坡失稳的事真的不能等；主体施工阶段，每次脚手架接高、塔吊顶升之后，当天就要查附墙、螺栓、扣件的紧固情况，不能等个三五天再查；工人的防护用品也要随时查，不可能查一次大家就一直戴，你一会不盯，就有人嫌热把安全帽摘了，嫌麻烦不系安全带，所以每次转现场都要盯。2.2.2施工质量的动态管控质量问题更是早查比晚查好，动态巡查就是要把质量管控嵌进每一道工序里。比如防水施工，每铺一层卷材就要查一次，有没有空鼓、有没有破洞、搭接宽度够不够，全部铺完再做闭水，要是发现问题还要全部掀了重新铺，早查的话只需要调整局部就可以；还有混凝土养护，浇完之后前一周是养护的关键期，每天都要去查有没有漏浇养护水，是不是按要求覆盖了，要是偷懒不养护，等混凝土开裂了再处理，不仅费钱，还影响结构安全。2.2.3文明施工与人员履职的动态检查文明施工也不是迎接检查才整，本来就是动态变化的，今天材料堆得整整齐齐，明天拉来一批砂石就乱堆了，今天建筑垃圾清干净了，明天干一天活又堆出来了，所以每次巡查都要盯着，及时整理，不仅现场看着舒服，还能防止材料乱堆压坏管线，或者绊倒人。同时还要查管理人员和特种工的履职，有没有脱岗，有没有无证上岗，这些也都是动态变化的，有时候特种工请假，找个无证的人顶班，你不随时查根本发现不了。2.3闭环整改的巡查落实机制查出来问题不整改，等于白查，动态巡查的核心就是要形成闭环，不能查完就完了。2.3.1问题要随查随记，一隐患一台账不管查出来的问题是大是小，都要当场记下来，现在很多项目都用巡检APP，扫个码就能定位，拍个照直接发给责任人，非常方便，没有用APP的，手写台账也要写清楚：隐患在什么位置，是什么问题，谁负责整改，限多长时间改完，不能嫌麻烦觉得小问题不用记，转头忘了就是大隐患。2.3.2整改要动态跟进，完成就销号到了整改期限，必须第一时间去复查，改完合格了再销号，没改完的就要一直跟进，逾期不改的，该处罚处罚，该停工停工，绝对不能心软放水。我之前遇到过一个班组长，觉得临边防护补个栏杆是小事，拖着三天都不改，我们直接给他下了停工通知书，停了半天工，他改完才让开工，从那之后他再也不拖整改了，其实这不是跟谁过不去，是真的出了事，他自己要负责任，我们这么逼一把也是保护他。2.3.3定期复盘总结，找规律防隐患每个月要把这个月巡查出来的所有问题汇总一下，看看哪一类隐患出的最多，比如这个月连着出了十次脚手架扣件松动的问题，那就要想想，是工人偷懒没拧紧，还是验收的时候没要求，然后给工人专门做培训，下次巡查就重点盯这个地方，慢慢的同类隐患就会越来越少，这就是动态巡查越做越顺的原因。我们在行业里摸爬滚打这么多年，见过太多项目把动态巡查制度写在了上墙的看板里，却根本落不到地上，要么走样变味，要么干脆就是摆设，总结下来，常见的误区主要有这几个。3动态巡查落实制度推行过程中的常见问题与误区3.1责任推诿，把全部压力甩给安全员这是最常见的问题，很多项目一提巡查，所有人都说是安全员的事，施工员不查质量，班组长不查自己的作业面，整个项目几十万平方米，就三四个安全员，他们就算一天跑八个小时也跑不完所有角落，肯定有看不到的地方，不出事才怪。动态巡查的核心就是全员参与，每个人管自己的事，才能把所有隐患都兜住。3.2重资料轻现场，为了应付检查做假记录这个我真的见太多了，很多项目巡查记录写的漂漂亮亮，整整齐齐，但是人根本没去现场，都是月底补一个月的记录，隐患和整改都是编的，完全就是自欺欺人。我之前听说过一个项目，迎接上级检查，巡查资料做的完美无缺，结果现场塔吊的固定螺栓松了半圈都没人发现，最后塔吊出了倾斜事故，死了人，负责人都被追责了，资料做的再好看有什么用呢？3.3只盯大问题，放任小隐患很多人巡查的时候，就只盯着塔吊、脚手架这些大问题，看到一个安全帽没戴、一根电线拖在水里、一个扣件松了，都觉得是小事，懒得管，挥挥手就过去了，可实际上绝大多数安全事故，都是一个个小隐患攒出来的，就是因为一次次放过，最后攒成了大事故。我常跟项目上的年轻人说，别嫌小问题麻烦，你今天放过一个小问题，明天它就可能给你捅个大娄子。找到了常见的问题，我们也就知道，要让制度真的落地，不能只靠口头要求，还得有配套的保障措施，从根上把制度守住。4动态巡查落实制度落地的保障措施4.1先抓思想统一，从根上重视起来首先要给所有人讲清楚，动态巡查不是为了应付公司检查，是为了保护大家自己，干建筑这行，大家都是出来赚钱的，平平安安上班，安安稳稳拿钱回家，比什么都重要。新工人进场第一天就要讲，每个月开例会都要拿实际例子说，讲透了，大家就不会抵触，慢慢就会养成习惯，现在我们项目上的班组长，每天上班前自己主动转，根本不用管理人员催。4.2绑定考核激励，让责任和收益挂钩要把动态巡查的落实情况和每个班组、每个管理人员的工资奖金挂钩，一个月下来，巡查到位，没有出隐患，也没有整改逾期的，就给点奖励，哪怕就是给班组发个几千块的加餐费，大家也都有动力。要是次次巡查不到位，隐患整改不及时，该扣钱就扣钱，该约谈就约谈，让大家知道，干好干坏不一样，自然就会上心。4.3做好支持保障，给巡查人员撑腰很多项目制度落不下去，就是因为管理层不支持，巡查人员查出来问题要整改，项目经理说赶进度要紧，先放一放，那制度自然就执行不下去。所以首先管理层要带头支持，巡查人员说要整改，不管进度有多紧，该停就得停，该改就得改。其次要给巡查人员配好工具，晚上加班施工，给配好手电筒、安全帽，远的区域给配电动车，不能让人家靠脚走十几个小时，该有的保障要有。说了这么多，其实核心就是一句话，建筑施工这个行当，拼的就是细心和责任心，现场没有静止的状态，也就没有一劳永逸的安全质量管控，动态巡查落实制度，本质上就是让我们跟着现场的变化走，随时发现问题随时解