思想纪律作风整顿自查报告2026(3篇)

思想纪律作风整顿自查报告2026(3篇)第一篇按照单位《2026年度思想纪律作风集中整顿工作实施方案》要求，我紧扣“强党性、严纪律、转作风、提效能”核心目标，对照政治建设、纪律执行、作风表现、履职尽责4个方面22项具体查摆清单，逐项开展自我检视、问题溯源、整改谋划，全过程共梳理个人相关问题11项，制定针对性整改措施17条，现将自查情况报告如下。一、自查工作开展基本情况本次思想纪律作风整顿启动以来，我严格按照单位统一部署完成规定动作，累计参加集中学习3次、专题研讨2次、警示教育1次，系统学习了党的二十大报告、习近平总书记关于作风建设的重要论述、新修订的《中国共产党纪律处分条例》以及单位内部12项规章制度，撰写学习笔记1.2万字、心得体会2篇。同时主动拓宽问题收集渠道，先后与3名科室同事、5名服务对象开展谈心谈话，发放征求意见表12份，共收到各类意见建议8条，为精准查摆问题、明确整改方向提供了客观依据。2026年上半年，我主要负责行政审批窗口的事项受理、材料审核、证照发放等工作，累计办理各类审批件327件，群众满意度96.2%，整体履职基本达标，但对照整顿要求仍存在明显差距。二、存在的主要问题（一）思想建设层面存在短板一是理论学习不深不透，学用结合不到位。对政治理论的学习大多停留在“读过、看过”的层面，没有结合岗位实际深入思考，比如对2026年新修订的《行政许可法》相关条款，只记住了修改的核心条目，没有逐条对照梳理本岗位的审批风险点，导致上半年出现2次审批材料审核标准把握不准的问题，虽然没有造成不良后果，但影响了办事效率。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习存在碎片化问题，参加集中学习时只是被动记笔记，私下很少主动拓展学习相关解读内容，导致理论指导实践的能力不足，面对群众提出的“如何打通审批绿色通道”等问题，不能快速给出符合政策要求的解决方案。二是政治敏锐性有待提升。对意识形态领域的风险认识不足，比如刷短视频时看到部分恶意抹黑政务服务的言论，觉得不是原则性问题，没有主动举报反驳，存在“多一事不如少一事”的心态。在日常工作中，对身边同事发表的一些消极言论，没有及时制止纠正，担心影响同事关系，没有履行好党员的监督义务。三是理想信念有所松懈。入党7年来，很少主动重温入党誓词、重忆入党经历，对“全心全意为人民服务”的根本宗旨理解不够深刻，有时候觉得只要完成手头的工作就行，没有主动思考如何优化审批流程、提升群众满意度，思想上存在安于现状的惰性。（二）纪律执行层面存在疏漏一是工作纪律执行不严格。日常考勤偶尔存在卡点签到的情况，2026年以来累计出现3次晚到1-2分钟的情况，虽然没有违反考勤规定，但没有发挥党员的先锋模范作用。外出办理公务时，偶尔存在忘记填写外出报备单的情况，需要办公室工作人员提醒才补填，没有严格落实报备制度。二是保密纪律执行不到位。有时候为了方便加班，会把存储有审批数据的工作U盘插入家用电脑传输材料，虽然没有造成数据泄露，但违反了保密管理规定，存在极大的安全隐患。在窗口工作时，有时候会把待审批的群众材料随意放在桌面上，没有及时存入文件柜，存在信息泄露的风险。三是廉洁纪律执行有偏差。面对服务对象送来的奶茶、水果等小礼品，有时候觉得价值不高，坚决拒收会显得不近人情，存在2次收下小礼品的情况，虽然没有为服务对象谋取不正当利益，但违反了廉洁自律的相关规定，损害了公职人员的形象。（三）作风建设层面存在不足一是形式主义问题仍有体现。撰写工作汇报、总结材料时，存在照搬往年模板、凑字数的情况，没有结合2026年的工作实际调整内容，导致部分材料与实际工作脱节，比如上半年提交的一季度工作小结，就照搬了2025年同期的部分内容，被科室负责人退回修改。二是官僚主义问题偶有发生。严格落实首问负责制不到位，面对群众咨询的不属于本窗口业务的问题，有时候会直接让群众去其他窗口咨询，没有主动帮忙联系对应窗口的工作人员，导致部分群众跑冤枉路，2026年以来共有2次群众相关投诉。三是慵懒散拖问题没有根除。工作中存在“攒件办理”的情况，比如对于不需要即时办结的审批件，有时候会攒到周五统一办理，本来当天就能办结的事项，最多会让群众等3天，虽然没有超出法定办理时限，但影响了群众的办事体验。面对一些需要多科室协调的复杂问题，存在推诿扯皮的情况，担心做多错多，不愿意主动牵头协调。（四）履职尽责层面存在差距一是业务能力有待提升。对2026年新上线的一体化政务服务平台操作不熟练，部分高频事项的线上办理流程还需要对照操作手册才能完成，累计出现3次操作失误导致群众线上申请被驳回的情况，需要找运维人员后台调整，影响了办事效率。对新出台的行业审批政策学习不及时，比如上半年出台的个体工商户登记简化流程，我在政策出台1周后才熟练掌握，导致期间有5户个体工商户还是按旧流程提交了材料，增加了群众的办事成本。二是创新意识不足。面对群众反映强烈的“异地办理难”问题，没有主动对接周边地市的同部门探索通办机制，还是按照老流程要求群众回户籍地办理，没有真正站在群众的角度解决问题。对审批流程的优化没有主动思考，上半年没有提出任何一条有效的流程优化建议，只是被动执行上级的安排。三是担当精神不够。面对存在争议的审批件，不敢主动拍板，总是推给科室负责人或者分管领导，担心自己决策失误承担责任，2026年以来累计有7件争议审批件没有提出自己的处理意见，直接上报领导，影响了审批效率。三、问题产生的根源分析一是党性修养滑坡。作为一名有着7年党龄的党员，没有把党性修养作为终身课题，放松了对自己的要求，理想信念的“总开关”拧得不紧，没有时刻以党员的标准严格要求自己，导致思想上出现惰性，行为上出现偏差。对政治理论学习的重要性认识不足，把学习当成了软任务，没有做到学思用贯通、知信行统一，导致理论指导实践的能力不足。二是纪律意识淡薄。对各项纪律规定的学习只是走形式，没有入脑入心，存在“小节无害”的错误思想，觉得只要不犯大错、不触碰红线就行，偶尔违反小规定没有关系，没有认识到纪律是刚性约束，没有做到心有所畏、言有所戒、行有所止。对纪律执行的严肃性认识不足，没有把纪律规定转化为日常的行为习惯，导致出现各种疏漏。三是宗旨意识弱化。没有真正把群众放在心中最高位置，忘了“我是谁、为了谁、依靠谁”的根本问题，把“为人民服务”当成了口号，没有落实到具体的工作中。官本位思想仍然存在，觉得自己是审批人员，群众是来办事的，没有把自己当成群众的服务员，导致工作中出现推诿扯皮、慵懒散拖的问题。四是能力建设滞后。存在本领恐慌，但没有主动提升能力的动力，安于现状，觉得干好手头的常规工作就行，不需要学习新的知识、新的技能，面对新的政策、新的平台，被动接受培训，没有主动钻研，导致业务能力跟不上工作的需要。担当精神不足，存在“多做多错、少做少错、不做不错”的错误思想，怕担责任，不敢主动作为。四、整改措施及下一步计划一是强化理论武装，提升政治素养。制定个人年度学习计划，每天抽出1小时学习政治理论和业务知识，每周撰写1篇学习心得体会，每季度参加1次理论测试，确保学习入脑入心。重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记关于作风建设的重要论述，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强政治敏锐性，面对不当言论主动制止反驳，履行好党员的监督义务。每月重温1次入党誓词，不断强化宗旨意识，把群众的事当成自己的事来办。二是严守纪律红线，规范自身行为。重新学习单位的考勤、保密、廉洁等各项规章制度，把纪律规定刻在心里，严格落实考勤制度，每天提前10分钟到岗，外出公务第一时间填写报备单，绝不漏报。严格执行保密规定，工作U盘绝不插入非工作电脑，群众审批材料当天存入文件柜，绝不随意摆放。严格遵守廉洁纪律，面对服务对象的礼品一律坚决拒收，哪怕是价值不高的小物件也绝不破例，维护公职人员的良好形象。三是转变工作作风，提升服务质量。坚决杜绝形式主义，撰写材料全部结合工作实际，绝不照搬照抄，所有材料提交前至少核对2遍，确保内容真实准确。严格落实首问负责制，群众来办事不管是不是自己的业务，都要主动帮忙联系对接，绝不让群众跑冤枉路。坚决杜绝慵懒散拖，所有审批件能当天办结的一律当天办结，绝不攒件，需要多科室协调的问题主动牵头协调，绝不推诿扯皮。每季度开展1次群众满意度回访，主动征求群众的意见建议，不断优化服务。四是提升履职能力，主动担当作为。半个月内熟练掌握一体化政务服务平台的所有操作流程，确保不再出现操作失误的问题，对新出台的政策做到当天学习、当天掌握，第一时间落实到工作中。主动对接周边3个地市的同部门，9月底前探索建立3项高频事项的异地通办机制，解决群众异地办事难的问题。每季度至少提出1条审批流程优化建议，不断提升审批效率。面对争议审批件，先认真研究政策，提出2-3套解决方案后再上报领导，主动担当作为，绝不把问题全部推给上级。以上整改措施中，考勤、保密、廉洁等方面的短期问题1个月内全部整改到位，流程优化、异地通办等长期问题半年内取得明显成效，每年年底对整改情况进行复盘，确保所有问题全部清零，不反弹回潮。第二篇按照县局党委《2026年全县基层执法队伍思想纪律作风专项整顿工作部署》，我作为XX镇市场监管所所长，带头对照“执法公正、纪律严明、作风过硬、服务为民”的整顿标准，牵头组织全所8名干部开展自查自纠的同时，重点围绕自身履职、队伍管理、纪律执行、作风建设4个维度，通过发放征求意见函、走访辖区经营主体、召开群众座谈会等形式，共收集问题线索12条，其中涉及本人的问题7条，现将自查情况报告如下。一、整顿工作开展及前期履职基本情况本次专项整顿开展以来，我先后组织全所干部开展集中学习5次、警示教育2次，系统学习了市场监管领域的法律法规、执法规范以及纪律规定，带头讲授专题党课1次，组织全所干部开展问题查摆，共梳理全所共性问题6项、个性问题18项。2026年上半年，我带领全所干部累计查办各类违法违规案件21件，处理消费投诉78件，完成辖区1268户食品经营主体的食品安全检查，开展特种设备安全专项检查3次，整改安全隐患17处，辖区未发生重大食品药品安全事故和特种设备安全事故，各项工作基本完成县局下达的阶段性目标，但对照整顿要求仍存在不少问题。二、存在的主要问题（一）思想建设方面存在薄弱环节一是对班子的思想引领不足。作为所长，存在重业务轻党建的问题，把大部分精力放在案件查办、专项检查等业务工作上，对干部的思想建设抓得不严，每月的主题党日活动有时候被业务会挤占，干部的思想动态掌握不及时，上半年有1名干部因为家庭原因出现工作状态下滑的情况，我半个月后才发现，没有及时做好思想疏导。二是自身理论学习不系统。对习近平总书记关于市场监管工作的重要指示批示精神，只是看了摘要和新闻报道，没有系统学习相关解读内容，没有结合辖区实际研究落实举措，导致部分工作落实不到位，比如总书记提出的“四个最严”要求，在实际执法中没有完全落实到位，存在宽松软的问题。三是政治站位不高。对县委、县政府部署的文明城市创建、乡村振兴等中心工作，觉得是额外任务，没有主动把市场监管工作融入中心工作，总是等县局催了才推进，上半年的文明城市创建市场监管领域任务，我所的完成率只有65%，落后于全县平均水平。（二）纪律执行方面存在宽松软问题一是自身纪律执行不严格。执法过程中偶尔存在不按规定穿制服、不主动亮执法证的情况，2026年以来累计出现4次，虽然没有引发群众投诉，但违反了执法规范。有时候处理完公务已经到了饭点，辖区经营户邀请吃饭，碍于情面会去参加，虽然都是自费AA，没有让经营户买单，但容易引发群众误解，影响执法公信力。二是队伍纪律管理松懈。对干部的考勤管理不严，所里的干部有时候因为下村检查晚了迟到早退，我都没有按规定记录，睁一只眼闭一只眼，觉得基层工作辛苦，没必要太严格，导致所里的纪律松散，上半年有2名干部因为迟到被县局办公室通报。三是执法纪律执行有偏差。存在弹性执法的问题，面对熟人或者亲戚的违法违规行为，有时候只是口头警告，没有按规定进行处罚，比如上半年辖区有1户亲戚开的小卖部销售过期食品，我只是要求他下架整改，没有按规定进行罚款，违反了执法公正的要求。（三）作风建设方面存在不实问题一是形式主义问题仍然存在。上报各类报表的时候，有时候没有核实数据，就让内勤直接按往年的数据上报，导致数据出错，上半年有2次统计报表因为数据不实被县局退回修改。专项检查存在走过场的情况，比如上半年的农资市场专项检查，只是抽查了路边的5户经营户，没有深入到偏远的行政村检查，存在监管盲区。二是官僚主义问题突出。很少深入辖区走访，大部分时间坐在办公室听干部汇报，辖区很多经营户都不认识我，上半年共收到3条群众反映“所长找不到人”的意见。面对群众的投诉，有时候觉得是小事，就让干部随便调解，没有跟踪回访，导致有2件消费投诉因为调解不到位被群众投诉到12345政务服务热线。三是工作作风不扎实。对上级部署的专项整治工作，只是转发文件，没有制定符合辖区实际的落实方案，导致整治效果不好，比如上半年的无证经营专项整治，我所只取缔了3户无证经营户，远远少于其他乡镇的整治数量。（四）履职尽责方面存在差距一是队伍建设抓得不好。没有组织干部开展系统的业务培训，所里的年轻干部都是靠老带新学习执法知识，执法能力不足，上半年有1件案件因为执法程序不规范被县局撤销。对干部的考核管理不严，干多干少一个样，导致干部的工作积极性不高，工作效率低。二是重点工作推进缓慢。2026年县局要求辖区所有食品经营户实现明码标价全覆盖，截止到6月底，我所的完成率只有30%，落后于全县平均水平40个百分点，主要原因是我没有主动推进，只是把任务安排给干部，没有跟踪进度。三是风险防范意识不足。对辖区的农村家宴监管存在漏洞，没有定期对农村家宴厨师开展培训，也没有建立完整的监管台账，上半年辖区有2次农村家宴没有按规定报备，存在食品安全隐患。三、问题产生的根源分析一是主体责任落实不到位。作为所里的第一责任人，没有履行好抓班子、带队伍的职责，重业务轻党建，重结果轻过程，对干部的思想建设、纪律管理抓得不严，导致队伍凝聚力、战斗力不足。对党建引领业务的认识不足，没有把党建工作和业务工作同部署、同推进、同考核，导致党建和业务“两张皮”。二是纪律规矩意识弱化。存在“基层工作特殊论”的错误思想，觉得基层工作面对的都是熟人，没必要按条条框框来，对执法公正的重要性认识不足，没有做到法律面前人人平等。对纪律规定的严肃性认识不足，觉得只要不贪污受贿、不犯大错就行，小节问题无所谓，导致纪律执行宽松软。三是宗旨意识树得不牢。没有真正把经营户和消费者的利益放在第一位，存在官本位思想，觉得自己是执法人员，经营户都要听我的，没有把自己当成群众的服务员，没有主动深入群众了解他们的需求，导致工作脱离实际，群众满意度不高。四是担当精神不足。存在畏难情绪，面对无证经营整治、明码标价推进等难啃的硬骨头，怕引发矛盾、怕得罪人，不敢下狠手，不敢动真格，导致工作推进缓慢。对工作的标准要求不高，觉得只要不出事就行，没有追求更高的工作质量，导致部分工作落后于全县平均水平。四、整改措施及下一步计划一是强化政治引领，提升队伍凝聚力。严格落实党建工作责任制，每月固定开展2次主题党日活动，绝不挤占政治学习时间，每月开展1次干部思想动态研判，及时掌握干部的思想状况，做好思想疏导工作。带头系统学习习近平总书记关于市场监管工作的重要指示批示精神，每季度撰写1篇学习体会，结合辖区实际研究落实举措，把“四个最严”要求落实到执法工作的各个环节。主动把市场监管工作融入全县中心工作，9月底前完成文明城市创建市场监管领域的所有任务，确保不拖全县后腿。二是严格纪律管理，提升执法公信力。带头严格执行执法规范，执法时一律穿制服、亮执法证，绝不例外。坚决拒绝经营户的宴请，哪怕是自费AA也不参加，维护执法公正的形象。重新修订所里的考勤、执法、廉洁等各项制度，对干部的违纪行为零容忍，发现一起处理一起，绝不姑息，确保下半年不再出现干部被县局通报的情况。严格执行执法纪律，执法过程一视同仁，绝不搞弹性执法、人情执法，对所有违法违规行为一律按规定处罚，主动公开执法结果，接受群众监督。三是转变工作作风，提升群众满意度。每周至少3天下辖区走访，主动了解经营户和群众的需求，年底前实现辖区所有食品经营户走访全覆盖。所有上报的报表都要亲自审核2遍，确保数据真实准确，绝不出现错报漏报的情况。专项检查绝不走过场，所有检查都要建立台账，实现辖区行政村全覆盖，消除监管盲区。严格落实消费投诉闭环管理，所有投诉都要跟踪回访，直到群众满意为止，确保下半年不再出现12345投诉的情况。四是提升履职效能，守牢安全底线。每月组织1次执法业务培训，9月底前完成所有年轻干部的执法资格考试，提升队伍的执法能力，下半年所有案件都要做到程序合法、证据充分，绝不出现被撤销的情况。建立工作台账，每周跟踪明码标价工作进度，9月底前实现辖区所有食品经营户明码标价全覆盖。每季度组织1次农村家宴厨师培训，建立完整的监管台账，所有农村家宴都要提前报备，安排工作人员现场指导，消除食品安全隐患。我将带头落实所有整改措施，每半个月向县局党委汇报一次整改进展，每季度向辖区经营户和群众通报整改情况，接受各方监督，确保年底前所有问题全部整改到位，带领全所干部打造一支纪律严明、作风过硬、群众满意的基层市场监管队伍。第三篇按照集团党委《2026年全集团思想纪律作风整顿工作实施方案》要求，我作为集团运营管理部经理，紧密结合部门核心职能和自身岗位实际，对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，通过自我检视、部门互评、下属提意见、服务对象（各子公司）征求意见等方式，共查摆自身存在的突出问题9项，制定整改措施14条，现将自查情况报告如下。一、前期工作及整顿开展基本情况2026年上半年，我带领运营管理部全体员工，完成集团整体运营营收27.8亿元，同比增长8.2%，优化运营流程5项，降低运营成本1.2亿元，基本完成集团下达的半年度目标。本次思想纪律作风整顿开展以来，我先后组织部门员工开展集中学习4次，对照整顿要求梳理部门共性问题5项，个人问题9项，累计征求各子公司意见建议11条，为整改工作明确了方向。但对照国企好干部标准和集团发展要求，我在思想、纪律、作风、履职等方面仍然存在不少差距。二、存在的主要问题（一）思想建设方面存在偏差一是对国企政治属性认识不足。存在“重效益轻党建”的错误思想，觉得国企的核心任务是抓经营、创效益，政治学习是软任务，可多可少，部门每周的政治学习时间经常被业务会议挤占，上半年累计有6次政治学习没有按计划开展。对国企的社会责任认识不足，做运营决策的时候首先考虑的是经济效益，很少考虑社会效益，比如上半年制定的小区物业费调整方案，只考虑了集团的营收增长，没有充分调研群众的承受能力，导致方案出台后引发部分业主不满，后来被迫调整。二是理想信念有所滑坡。参加工作12年，随着职位的提升，逐渐放松了对自己的要求，有时候看到其他行业的管理人员年薪比自己高，会产生心理不平衡的情绪，没有把实现国有资产保值增值、为群众提供优质服务作为自己的首要职责，事业心、责任感有所下降。三是大局意识不强。做运营方案的时候，有时候只考虑本部门的KPI，没有考虑集团的整体发展和子公司的实际情况，比如上半年制定的子公司运营考核方案，把营收指标提高了20%，没有考虑到部分子公司所处行业的市场下行压力，导致子公司怨声载道，后来被迫下调了考核指标。（二）纪律执行方面存在疏漏一是组织纪律执行不严格。集团召开的重要会议，有时候因为要处理业务工作，就让副经理代开，没有亲自参加，导致会议精神传达不到位，上半年有2项集团部署的工作因为我没有参加会议，没有及时安排落实，被集团办公室通报。二是工作纪律搞特殊。作为部门负责人，觉得自己不需要和普通员工一样打卡考勤，有时候迟到早退也没有记录，上半年累计有8次没有按规定打卡，虽然都有公务原因，但违反了集团的考勤制度，给员工造成了不好的示范。三是廉洁纪律执行不到位。部分子公司为了考核能拿到好成绩，会送一些购物卡、烟酒等礼品，我虽然都退回去了，但没有按规定上报集团纪检部门，也没有对相关子公司的负责人进行批评教育，只是私下退回了事，存在廉洁风险。四是保密纪律执行不严格。有时候和朋友、同学聚餐聊天，会提到集团未公开的运营数据、投资计划等内容，虽然没有造成不良后果，但违反了集团的保密规定，存在信息泄露的风险。（三）作风建设方面存在突出问题一是形式主义问题明显。制定考核指标的时候，没有深入子公司调研，只是根据集团的整体目标倒推指标，导致指标脱离实际，部分子公司为了完成指标，不惜弄虚作假，上半年有2个子公司的运营数据存在水分，被集团审计部门发现。检查工作的时候，只是听汇报、看材料，很少深入一线了解实际情况，导致发现不了真问题，上半年组织的2次子公司运营检查，都没有发现子公司存在的实际运营问题，后来还是子公司主动上报才解决。二是官僚主义问题突出。子公司的工作人员来部门请示问题，有时候我觉得问题太小，就让他们回去写书面报告走流程，没有当场给出指导意见，导致部分问题推进缓慢，上半年有1项子公司的运营调整申请，因为流程繁琐，足足等了10天才批复，影响了子公司的正常经营。三是享乐主义有所抬头。出差的时候，喜欢住高档酒店、坐高铁一等座，虽然超出报销标准的部分都是自己补差价，但违反了集团厉行节约的规定，也给下属造成了不好的示范。部门聚餐的时候，有时候会点超出实际需求的菜品，造成了食物浪费，没有落实过紧日子的要求。（四）履职尽责方面存在差距一是创新意识不足。集团的运营模式还是沿用前几年的老模式，没有主动探索数字化转型，导致运营成本比同行业平均水平高15%左右，上半年我虽然提出了数字化运营的想法，但没有实际推进，也没有制定具体的实施方案，导致工作没有任何进展。对新的运营模式、管理方法学习不够，还是吃老本，导致部门的运营管理水平跟不上行业发展的步伐。二是担当精神不足。面对集团运营中的亏损业务，不敢主动担责，总是找客观原因，比如市场环境不好、行业竞争激烈等，没有从自身管理上找问题，也没有制定有效的扭亏方案，上半年有2项亏损业务仍然没有实现减亏，影响了集团的整体收益。三是队伍建设抓得不好。对部门员工的能力提升不重视，很少组织业务培训，部门员工的能力参差不齐，工作效率低，上半年有3项工作因为员工能力不足，没有按时完成，被集团领导批评。对员工的考核管理不严，干多干少一个样，导致员工的工作积极性不高。四是服务意识不强。作为职能部门，没有主动为子公司提供服务，只是一味地考核、压任务，很少主动上门帮子公司解决运营中的难题，上半年共有5条子公司提出的运营问题，部门没有及时给出解决方案，影响了子公司的经营。三、问题产生的根源分析一是党性修养不够。作为一名党员领导干部，没有时刻以党员的标准严格要求自己，对“国企姓党”的根本属性认识不到位，政绩观出现偏差，把经济效益放在了第一位，忽略了社会效益和群众利益。对政治理论学习的重要性认识不足，没有把学习当成提升自身能力、指导工作的重要途径，导致政治站位不高，大局意识不强。二是纪律意识淡薄。存在特权思想，觉得自己是中层领导干部，不需要和普通员工一样遵守规章制度，对各项纪律规定的执行打折扣、搞变通，没有认识到纪律是刚性约束，没有做到以身作则、以上率下。对廉洁风险的认识不足，觉得只要不收礼品就行，不需要上报，没有意识到这种行为会给集团带来廉洁风险。三是宗旨意识弱化。没有把员工和子公司的利益放在第一位，存在官本位思想，觉得自己是管理部门，子公司就要听我的，没有意识到职能部门的核心职责是为子公司服务、为一线服务，导致工作脱离实际，服务不到位。四是能力建设滞后。面对数字化转型、行业竞争加剧等新的挑战，没有主动学习新的知识、新的技能，还是用老经