软件开发项目经理交付周期KPI考核表

软件开发项目经理交付周期KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目进度（25%）项目按时交付率评估项目实际交付时间与计划交付时间的匹配程度，按时交付率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录项目进度（25%）任务完成率评估项目任务完成的百分比，任务完成率越高，得分越高。4上级主管主管的感受/记录项目进度（25%）进度偏差率评估项目进度与计划之间的偏差，偏差率越低，得分越高。3上级主管主管的感受/记录项目进度（25%）风险应对及时性评估项目经理对项目风险的识别和应对的及时性，及时性越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录项目进度（25%）项目延期原因分析准确性评估项目经理对项目延期原因分析的准确性，分析越准确，得分越高。5上级主管主管的感受/记录项目质量（25%）代码质量评估项目代码的可读性、可维护性和性能，代码质量越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录项目质量（25%）缺陷率评估项目上线后的缺陷数量，缺陷率越低，得分越高。4上级主管主管的感受/记录项目质量（25%）测试覆盖率评估项目测试用例的覆盖率，覆盖率越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录项目质量（25%）用户满意度评估项目上线后用户对产品的满意度，满意度越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录项目质量（25%）文档完整性评估项目相关文档的完整性，文档越完整，得分越高。5上级主管主管的感受/记录项目成本（20%）预算执行率评估项目实际成本与预算成本的匹配程度，执行率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录项目成本（20%）成本节约率评估项目实际成本与预算成本的节约比例，节约率越高，得分越高。4上级主管主管的感受/记录项目成本（20%）资源利用率评估项目资源的利用效率，利用率越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录项目成本（20%）成本控制措施有效性评估项目经理采取的成本控制措施的有效性，有效性越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录项目成本（20%）成本变更管理评估项目经理对成本变更的管理能力，管理能力越强，得分越高。5上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）团队沟通效率评估团队成员之间的沟通效率，效率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）团队协作精神评估团队成员之间的协作精神，精神越强，得分越高。4上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）团队凝聚力评估团队的凝聚力，凝聚力越强，得分越高。3上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）团队培训与发展评估项目经理对团队培训和发展的重视程度，重视程度越高，得分越高。3上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）团队冲突管理评估项目经理对团队冲突的解决能力，解决能力越强，得分越高。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估软件开发项目经理在项目交付周期内的绩效，涵盖项目进度、质量、成本和团队协作等方面。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。