娱乐公司艺人经纪与宣传策划KPI考核表

娱乐公司艺人经纪与宣传策划KPI考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分艺人管理艺人合同管理25%20准确无误地管理艺人合同，包括签订、续约、变更等，确保合同条款符合公司利益。艺人管理艺人关系维护25%15与艺人保持良好沟通，及时解决艺人问题，维护艺人利益和公司形象。艺人管理艺人工作安排25%15合理安排艺人工作计划，确保艺人档期合理，避免冲突。艺人管理艺人满意度25%10通过定期调查，确保艺人满意度达到90%以上。艺人管理突发事件处理25%20能够迅速有效地处理艺人工作中的突发事件，维护公司利益。宣传策划宣传方案制定25%20制定符合艺人特点和公司战略的宣传方案，方案得到有效执行。宣传策划宣传效果评估25%15对宣传活动的效果进行准确评估，确保宣传投入产出比。宣传策划媒体关系维护25%15与媒体保持良好关系，确保艺人信息及时、准确发布。宣传策划宣传预算控制25%15有效控制宣传预算，确保预算使用合理。宣传策划品牌形象塑造25%15通过宣传策划活动，提升艺人及公司品牌形象。业务拓展新客户开发20%20成功开发10个新客户，增加公司收入。业务拓展合作项目拓展20%15成功拓展2个合作项目，提升公司业务能力。业务拓展客户满意度20%15客户满意度达到90%以上。业务拓展业务团队协作20%15与业务团队协作良好，共同推进业务发展。业务拓展市场反馈分析20%15对市场反馈进行分析，为业务决策提供依据。团队管理团队建设30%20建立高效的团队，提升团队凝聚力。团队管理人员培训30%15组织至少一次团队培训，提升团队成员专业技能。团队管理工作氛围营造30%15营造积极向上的工作氛围，提高团队士气。团队管理团队目标达成30%15团队年度目标达成率达到100%。团队管理员工满意度30%15员工满意度达到90%以上。总得分：本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪与宣传策划岗位的工作表现，通过对关键绩效指标的量化评估，实现公平、公正、公开的绩效考核。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接上级及人力