2026中级经济师《工商管理》考试题库及答案：生产作业控制

2026中级经济师《工商管理》考试题库及答案：生产作业控制一、单项选择题（每题1分，共40分）1.生产作业控制的核心是（）A.库存控制B.生产调度C.进度管理D.在制品控制答案C2.下列生产控制方式中，属于反馈控制，控制重点是下一期生产活动的是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案C3.事中生产控制方式的控制重点是（）A.前期的生产准备工作B.当前的生产过程C.下一期的生产活动D.产品质量偏差溯源答案B4.生产进度控制的最终目标是（）A.最大化产能利用率B.实现准时生产C.压缩在制品库存D.降低生产总成本答案B5.生产进度控制中，对原材料、零部件投入提前期、投入数量的控制属于（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.库存进度控制答案A6.对于加工周期长、工序多的单件小批生产类型，生产进度控制的重点通常是（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.运输进度控制答案B7.生产进度控制中，对产成品的出产日期、出产数量、出产品种匹配度的控制属于（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.检验进度控制答案C8.企业从原材料、外购件投入生产开始，到经检验办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件、未入库产品统称为（）A.半成品B.在制品C.产成品D.周转库存答案B9.指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量的是（）A.在制品定额B.批量标准C.生产周期D.库存周转定额答案A10.对于大量大批生产类型企业，通常采用（）进行在制品控制A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法答案B11.企业为了防止由于不确定因素（如交货延期、突发需求上涨）而准备的缓冲库存属于（）A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.生产加工过程库存答案B12.企业在正常的经营环境下，为满足日常生产或销售需要而建立的库存，即两次订货进货间隔期内为满足正常需求而持有的库存是（）A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.委托代销库存答案A13.企业为了应对特定季节的供货中断（如农产品原料收获季集中采购）或季节性需求高峰而建立的库存属于（）A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.在途库存答案C14.根据库存控制的ABC分类法，A类库存物资的特征是（）A.品种占比约70%，资金占比约10%B.品种占比约20%，资金占比约20%C.品种占比约5%-10%，资金占比约70%D.品种占比约50%，资金占比约50%答案C15.对于ABC分类法中的C类库存物资，企业通常采用的控制方式是（）A.精确计算最优订货批量，严格控制库存水平B.按大类进行常规控制，定期盘点C.采用定量订货法，连续监控库存水平D.采用宽松的管理政策，适当增加安全库存、减少订货次数答案D16.下列库存控制方法中，要求连续监控库存水平，当库存余量下降到预定的订货点时，就向供应商发出固定批量订货请求的是（）A.定量控制法B.定期控制法C.ABC分类法D.物料需求计划法答案A17.定期控制法的核心特点是（）A.每次订货批量固定，订货时间不固定B.订货间隔期固定，每次订货批量不固定C.连续监控库存水平，订货点触发订货D.严格按ABC分类确定订货优先级答案B18.下列不属于经济订货批量（EOQ）模型基本假设的是（）A.年需求量稳定且可预测B.单次订货成本固定，与订货批量无关C.允许适度缺货，存在缺货成本D.单位商品的年持有成本与库存平均水平成正比答案C19.某制造企业全年需要某金属原材料10000吨，该原材料单次订货费用为200元，每吨原材料的年仓储持有成本为100元，在不考虑数量折扣、不允许缺货的前提下，该原材料的经济订货批量为（）吨A.100B.200C.300D.400答案B解析根据经济订货批量公式EO20.生产调度工作的核心依据是（）A.销售订单交付期B.生产进度计划C.设备维修计划D.物资采购计划答案B21.生产调度工作的基本要求是（）A.计划性和预防性B.集中统一C.快速和准确D.群众性和实践性答案C22.一般而言，大中型制造企业的生产调度系统组织层级为（）A.厂级、车间级二级调度B.厂级、车间级、工段（班组）级三级调度C.公司级、工厂级、车间级、班组级四级调度D.厂级一级集中调度答案B23.生产调度工作要以预防为主，下列做法符合该原则的是（）A.出现生产偏差后再追溯原因追究责任B.生产前排查物料、设备、人员缺口，提前消除生产堵点C.严格按调度指令统一指挥生产，禁止班组自行调整D.深入生产一线掌握第一手实际情况答案B24.已经完成一定生产阶段加工，经检验合格送入半成品库等待后续加工的零部件，属于（）类在制品A.毛坯B.半成品C.入库前成品D.车间在制品答案B25.生产作业控制流程的首要环节是（）A.实际生产绩效与标准的测量比较B.制定生产控制的标准C.针对偏差做出控制决策D.执行控制措施纠偏答案B26.下列选项中，不属于库存控制主要任务的是（）A.保证生产经营的物资需求，避免缺货B.降低与库存相关的仓储、订货、资金占用成本C.最大化库存持有量，避免任何缺货风险D.在保证供应的前提下将库存水平控制在合理区间答案C27.企业持有库存所占用资金的应计利息、资金用于其他投资可能获得的收益，属于库存成本中的（）A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.缺货成本答案C28.因库存不足导致生产停工待料、延迟交货产生的违约金、紧急额外采购的溢价成本，属于库存成本中的（）A.仓储成本B.订货成本C.持有成本D.缺货成本答案D29.定期控制法更适合用于管理下列哪类库存物资（）A.单位价值高、需求稳定的A类物资B.品种数量多、单位价值较低的B、C类物资C.关键生产设备的核心备件D.定制化高价值零部件答案B30.生产调度人员到生产作业现场，会同生产、技术、设备等岗位人员共同研究解决生产中出现的紧急问题的制度，属于（）A.调度值班制度B.调度会议制度C.现场调度制度D.调度报告制度答案C31.下列生产控制方式中，具有“事后纠偏、滞后性强，无法挽回当期生产损失”缺点的是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.前馈控制答案C32.下列生产控制方式中，属于前馈控制，能够在生产活动开始之前就排查偏差隐患，避免事后损失的是（）A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.过程控制答案C33.企业开展在制品控制工作的核心目标不包括（）A.缩短生产周期，减少在制品资金占用B.保证生产过程各环节的连续衔接C.避免在制品积压、丢失、损坏D.最大化在制品储备量，提升生产缓冲能力答案D34.企业已采购付款、正在运输途中尚未验收入库的物资，属于按存放地点分类中的（）A.库存存货B.在途库存C.委托加工库存D.委托代销库存答案B35.生产进度控制的核心环节是（），直接影响产品能否按期交货A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.设备负荷控制答案C36.下列关于定量库存控制法的表述，错误的是（）A.能够随时掌握库存动态，及时发出订货请求，不易出现缺货B.每次订货批量固定，便于安排运输、收货等作业C.需要连续监控库存水平，库存管理的工作量较大D.订货间隔期固定，便于预先安排订货计划、合并订单降低成本答案D37.根据ABC分类法，库存物资品种累计占比约20%、资金累计占比约20%的是（）类物资A.AB.BC.CD.D答案B38.某装配企业全年需要某标准紧固件2000件，单次订货成本为100元，每件紧固件的年仓储持有成本为10元，经济订货批量为（）件A.100B.200C.300D.400答案B解析代入经济订货批量公式计算得2×39.生产调度工作必须高度集中统一，对生产过程进行统一指挥、统一号令，避免多头领导，这体现了生产调度的（）原则A.计划性B.统一性C.预防性D.群众性答案B40.企业各级调度机构按规定频率向上级调度部门和生产主管报送生产进度、存在问题等情况的制度，属于（）A.调度值班制度B.调度会议制度C.现场调度制度D.调度报告制度答案D二、多项选择题（每题2分，共30分。每题有2个或2个以上正确选项，至少1个错项；错选不得分，少选所选的每个正确选项得0.5分）1.按照生产管理的阶段划分，生产控制的方式包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制E.全面控制答案ABC解析生产控制按管理阶段分为事前（前馈）、事中（过程）、事后（反馈）三种方式，全员、全面控制属于质量管理范畴。2.生产进度控制是生产作业控制的核心，其主要内容包括（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.设备维修进度控制E.人员培训进度控制答案ABC3.制造企业的在制品通常可分为以下哪几类（）A.毛坯B.半成品C.入库前成品D.车间在制品E.已入库待售的产成品答案ABCD解析在制品是指从原材料投入到成品入库前处于生产过程中的所有制品，已入库待售的产成品不属于在制品范畴。4.按照库存处于生产过程中的不同阶段划分，制造企业的库存包括（）A.原材料库存B.零部件库存C.半成品库存D.成品库存E.已报废的呆滞库存答案ABCD5.按照库存设立的目的不同，企业库存可分为（）A.经常库存B.安全库存C.生产加工和运输过程库存D.季节性库存E.受托代销库存答案ABCD解析受托代销库存是按所有权与存放地点划分的库存类型，不属于按设立目的的分类。6.下列成本项目中，属于企业库存持有与管理相关成本的有（）A.仓储设施折旧、仓储人员薪酬等仓储成本B.与订单处理、差旅、到货验收相关的订货成本C.库存占用资金的机会成本D.库存不足导致的停工、违约等缺货成本E.生产环节的设备加工成本答案ABCD解析设备加工成本属于生产制造成本，不属于库存相关成本。7.下列关于定量库存控制法的说法，正确的有（）A.连续监控库存水平，当库存降至订货点时触发订货B.每次订货的批量固定，通常为经济订货批量C.订货间隔期固定，便于整合多品种订单降低订货费用D.管理精细，适合A类高价值关键物资的管控E.无需持续盘点库存，管理工作量小答案ABD解析定量控制法的订货间隔期随需求波动而变化，不固定；需要持续监控库存，管理工作量较大，因此C、E错误。8.下列关于定期库存控制法的说法，正确的有（）A.按照固定的订货间隔期组织订货，如每10天、每月订货一次B.每次订货批量不固定，根据盘点时的实际库存与目标库存的差额确定C.无需连续监控库存水平，管理工作量相对较小D.适合价值低、品种多的C类物资管控E.每到订货点就触发固定批量订货，库存动态监控实时性强答案ABCD解析选项E是定量控制法的核心特点，不符合定期控制法的特征。9.对于ABC分类法中的A类物资，企业可采取的管理措施有（）A.按品种精确计算经济订货批量，严格控制库存水平B.采用定量控制法连续监控库存动态，合理降低安全库存C.增加盘点频率，确保库存记录准确D.赋予较高的供货优先级，避免缺货E.采用粗放管理模式，减少订货频次、加大订货批量答案ABCD解析粗放管理、加大订货批量是C类物资的管理方式，因此E错误。10.生产调度工作开展必须遵循的基本原则包括（）A.以生产进度计划为依据的计划性原则B.高度集中统一的指挥原则C.预判风险、提前排查的预防性原则D.深入一线、依靠群众的实践性原则E.出了问题再处理的滞后性原则答案ABCD11.制造企业通常建立的生产调度工作制度包括（）A.调度值班制度B.调度会议制度C.现场调度制度D.调度报告制度E.调度人员终身追责制度答案ABCD12.生产作业控制的基本程序包括（）A.制定生产控制的标准B.将实际生产成果与控制标准进行测量比较C.针对偏差制定控制决策方案D.落实执行控制措施，纠正生产偏差E.对偏差责任人员进行绩效考核答案ABCD解析人员绩效考核属于人力资源管理环节，不属于生产控制的核心流程。13.下列关于事后生产控制方式的说法，正确的有（）A.属于反馈控制，根据本期生产结果分析偏差B.控制重点是纠正未来生产活动的偏差，避免下期重犯C.能够在偏差发生前提前预防，避免当期损失D.控制方法简便，对信息系统要求较低，实施成本较低E.存在时间滞后，无法挽回当期已经产生的生产损失答案ABDE解析偏差发生前提前预防是事前控制的特点，因此C错误。14.经济订货批量（EOQ）模型的基本假设包括（）A.年需求量稳定且能够准确预测B.单次订货成本固定，与订货批量大小无关C.单位商品年持有成本固定，与平均库存水平成正比D.不允许出现缺货，缺货成本为零E.采购单价随订货批量增大存在阶梯式数量折扣答案ABCD解析EOQ模型假设采购单价固定，不存在数量折扣，因此E错误。15.企业库存控制工作的核心任务有（）A.满足生产经营的物资需求，防止供应中断造成的损失B.在保障供应的前提下，尽可能降低库存相关综合成本C.尽可能提高库存持有量，实现零缺货D.减少流动资金占用，加速资金周转E.通过库存囤积获取原材料涨价收益答案ABD解析盲目追求零缺货会导致库存成本过高，投机性囤积原材料不属于生产作业层面库存控制的常规任务，因此C、E错误。三、案例分析题（每题2分，共30分。题目为不定项选择题，有1个或1个以上正确选项，错选不得分，少选所选的每个正确选项得0.5分）案例一某汽车零部件制造企业主要生产商用汽车的制动系统配件，为满足整车厂的准时供货要求，近年来持续优化生产作业控制体系，重点强化库存管理工作。经统计，该企业2025年共消耗某特种钢材原料8000吨，该钢材单次订货的差旅费、合同办理、到货验收等固定订货成本为400元/次，每吨钢材的年仓储持有成本（含仓储费、资金利息、损耗等）为160元/吨。该企业目前对核心生产物资采用定量控制法管理，对低值辅助材料采用定期控制法管理，并结合ABC分类法对不同品类物资实施差异化管控。根据以上资料，回答下列问题：1.按照经济订货批量模型，该企业特种钢材的经济订货批量为（）吨A.100B.200C.300D.400答案：B解析：代入经济订货批量公式EO2.该特种钢材属于生产中的关键核心原料，价值高、需求量相对稳定，按照ABC分类法，该类钢材属于（）类物资A.AB.BC.CD.D答案：A解析：核心原料价值高、资金占比大，符合A类物资的特征。3.该企业针对A类核心物资采用定量控制法管理，该方法的主要特点有（）A.连续监控库存水平，库存降至订货点时发出订单B.每次订货批量固定，通常为经济订货批量C.订货间隔期固定，无需持续盘点库存D.能够及时掌握库存动态，缺货风险较低答案：ABD解析：定量控制法的订货间隔期随需求波动，不固定，且需要连续监控库存，因此C错误。4.若该企业为应对钢材供应商可能出现的交货延期风险，额外储备了50吨特种钢材，这部分库存属于（）A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.生产加工过程库存答案：B解析：为应对交货延迟、需求波动等不确定因素设置的缓冲库存属于安全库存。5.该企业对低值辅助材料（如劳保用品、标准紧固件等）采用定期控制法管理，该方法的优点有（）A.可以合并多个品种的订货，降低订货成本B.无需连续监控库存，减少了日常库存盘点工作量C.库存管理精度极高，安全库存水平极低D.订货间隔期固定，便于提前安排采购计划答案：ABD解析：定期控制法的管理精度相对定量法较低，通常需要设置较高的安全库存，因此C错误。案例二某重型机械制造企业主要生产矿山开采设备，产品体积大、生产周期长、加工工序多，属于典型的单件小批生产类型。近期企业生产过程中频繁出现工序衔接不畅、在制品积压、交货延期等问题，经调研发现企业生产调度体系不完善，生产控制方式滞后，在制品管理混乱。为此企业管理层决定优化生产作业控制体系：一是完善三级调度组织体系，明确调度权限与工作制度；二是根据不同生产环节特点匹配事前、事中、事后相结合的控制方式；三是建立规范的在制品台账与流转管控机制，压缩在制品积压。根据以上资料，回答下列问题：1.该企业作为大中型重型机械制造企业，应建立的三级调度组织体系包括（）A.厂级调度B.车间级调度C.工段（班组）级调度D.公司集团级调度答案：ABC解析：大中型制造企业通常设置厂级、车间级、工段（班组）级三级调度体系。2.下列生产调度工作制度中，适合该企业建立的有（）A.24小时调度值班制度，及时处理非工作时间的生产突发问题B.定期调度会议制度，协调解决跨部门生产堵点C.现场调度制度，调度与技术人员一线解决现场问题D.调度报告制度，定期向上级报送生产进度与问题答案：ABCD3.针对该企业单件小批、工序多、周期长的生产特点，生产进度控制的重点应包含（）A.原材料、零部件的投入进度控制B.各工序的加工进度控制，保证工序衔接C.成品的出产进度控制，保障交货期D.下游经销商的库存进度控制答案：ABC解析：经销商库存属于流通环节管理范畴，不属于企业内部生产进度控制的内容。4.该企业拟在生产中采用事中控制方式加强过程管控，事中控制的特点有（）A.实时获取生产过程数据，及时纠正当期生产偏差B.控制重点是当前的生产作业过程C.属于前馈控制，偏差发生前就提前干预D.相比事后控制，能够减少当期生产损失答案：ABD解析：事前控制属于前馈控制，事中控制属于过程控制，因此C错误。5.为加强在制品控制，该企业针对单件小批生产类型的在制品管理，可采取的措施有（）A.建立在制品流转台账，记录各工序在制品的数量、状态B.合理确定各工序的在制品储备定额，避免积压C.最大化在制品储备量，防止工序衔接中断D.定期盘点在制品，避免丢失、损坏答案：ABD解析：在制品控制需要保持合理的储备水平，过度储备会造成资金积压、生产周期拉长，因此C错误。案例三某消费电子制造企业生产智能手表产品，随着市场需求波动加大，企业库存成本持续高企：一方面核心芯片等关键零部件储备不足，多次出现停