领导思想政治表现报告(3篇)

领导思想政治表现报告(3篇)第一篇能源集团党委第二考核组通过查阅档案资料、开展个别谈话、组织民主测评与政治素质正反向测评、实地走访基层班组等方式，对煤电新能源一体化公司党委书记、董事长XXX同志202X年度思想政治表现情况进行了全面考核。XXX同志始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，全年各项工作均以贯彻落实党中央决策部署和集团党委工作要求为根本遵循，未出现任何偏离政治方向的问题。XXX同志始终把对党忠诚作为最高政治原则，严格落实“第一议题”制度，全年牵头组织党委会“第一议题”学习42次，跟进学习习近平总书记关于能源安全、国有企业改革、科技创新、生态环境保护等重要论述和指示批示精神76篇，对总书记202X年X月视察本集团时作出的“保障能源安全、推进绿色转型”重要指示要求，第一时间牵头组建工作专班，制定18项具体落实举措，建立台账化推进、每月调度、季度通报的工作机制，截至年底18项举措全部完成阶段性目标，其中矿井智能化改造、分布式光伏并网两项核心任务分别超额完成23%和17%，相关落实情况被集团党委作为典型案例上报省国资委。个人全年带头讲党课8次，其中深入井下采掘班组、偏远风电运维一线讲党课4次，覆盖党员群众320余人次，撰写的《煤电企业绿色转型的路径探索》调研报告获得省国企党建研究会年度优秀成果一等奖。严格执行重大事项请示报告制度，全年向集团党委请示报告重大事项27次，涉及安全生产事故、重大项目立项、班子成员调整、大额资金使用等事项均做到第一时间上报，无迟报、漏报、瞒报情况，个人有关事项报告查核一致率达100%。在重大原则问题上，XXX同志始终保持坚定的政治定力，坚决站在党和人民的立场上推进各项工作，从未因局部利益、短期利益动摇政治立场。202X年下半年煤炭市场价格大幅上涨，部分下游民营企业提出以高于长协价15%的价格采购电煤，且承诺给予个人和公司管理层业务提成，XXX同志当场拒绝相关提议，并主持召开党委会专题研究长协履约工作，明确“哪怕损失短期利益，也要坚决落实国家保供要求”的原则，带领班子成员逐一与客户沟通协调，全年完成长协煤供应量1270万吨，履约率达102%，超额完成国家下达的电煤保供任务，被国家能源局评为“全国电煤保供先进个人”。在意识形态工作中，严格落实第一责任人责任，全年主持召开意识形态工作专题会议4次，分析研判涉企舆情、职工思想动态、行业错误思潮等意识形态领域风险12项，建立“班组宣传员-支部宣传员-公司宣传员”三级宣传矩阵，对下属8个异地项目部的意识形态工作实行季度巡检，全年处置涉企网络舆情3起，均在24小时内回应澄清，未发生重大意识形态事件。针对202X年以来行业内出现的“煤电转型阵痛论”“新能源替代过快论”等错误言论，XXX同志带头在公司内部开展专题宣讲6次，组织各支部开展“转型怎么看、我该怎么干”大讨论24场次，结合公司实际解读国家“双碳”战略和能源安全政策，引导干部职工正确认识转型中的困难和机遇，统一了思想、凝聚了共识，全年职工队伍稳定率达98.7%，未出现大规模离职或集体上访事件。XXX同志具有强烈的政治担当，敢于直面问题、勇于攻坚克难，在急难险重任务中始终冲在一线、靠前指挥。202X年初，公司承担集团首个“煤电+光伏+储能”一体化示范项目建设任务，要求年底前实现全容量并网，该项目涉及土地流转、电网接入、设备供应等多个难点，时间紧、任务重、技术难度大。XXX同志主动担任项目总指挥，牵头组建由12名党员骨干组成的攻坚队，驻场项目现场办公67天，先后协调省自然资源厅、省电网公司、地方政府等17个单位解决土地审批、电网接入、征地补偿等问题39个，推动项目比原定计划提前12天并网发电，年发电量可达1.2亿千瓦时，每年可减少碳排放9.4万吨，成为省内首个落地的千万吨级煤矿配套新能源示范项目，为集团乃至全省煤电企业绿色转型提供了可复制的经验。针对公司所属老矿井安全生产压力大的问题，带头落实“领导干部下井带班”制度，全年下井带班48次，每次下井都直奔采掘工作面、机电硐室等重点区域排查隐患，全年排查出安全生产隐患127条，其中重大隐患3条，全部建立整改台账督促闭环整改，整改率达100%，公司全年未发生较大及以上安全生产事故，安全生产标准化达到国家一级标准。在深化国企改革三年行动收官工作中，牵头啃下“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、僵尸企业处置等历史遗留“硬骨头”，其中涉及1200余户职工家属区的“三供一业”改造全部完成，2136名退休人员全部移交社区管理，3家长期亏损的下属辅业公司通过改制、注销等方式全部出清，公司全员劳动生产率同比提升18.7%，改革成效在集团内部排名第一。在科技创新方面，牵头组建省级煤电新能源技术创新中心，全年投入研发费用1.2亿元，同比增长25%，取得发明专利7项、实用新型专利23项，其中“薄煤层智能化开采技术”获得省科技进步二等奖，解决了老矿井薄煤层开采效率低的问题，开采效率提升40%，每年可为公司增加经济效益3200万元。在解决职工急难愁盼问题上，带头开展“我为职工办实事”实践活动，全年通过一线调研、职工座谈会、意见箱等渠道梳理职工诉求72项，牵头推动解决69项，其中包括为井下职工更换防滑作业服、配备班中餐保温餐箱，为异地项目部建设12套夫妻房，协调地方教育部门为27名职工子女解决入学难题，针对井下职工反映的班中餐营养不均衡问题，牵头对职工食堂进行改造，引入专业餐饮公司实行定制化服务，井下职工对班中餐的满意度从62分提升到94分。全年职工满意度测评达到96.8分，同比提升3.2分。在乡村振兴帮扶工作中，落实集团安排的帮扶任务，牵头选派3名驻村干部到帮扶村开展工作，全年投入帮扶资金200万元，帮助帮扶村建设100千瓦光伏电站、特色养殖基地等项目，带动120户村民增收，帮扶村集体经济收入从202X年的12万元增长到45万元，被当地政府评为“乡村振兴先进帮扶单位”。XXX同志具备较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析和解决问题，能够把党中央决策部署与公司实际结合起来，创造性开展工作。在谋划公司发展战略时，始终把贯彻落实党中央“双碳”战略、能源安全新战略作为根本遵循，牵头修订的公司“十四五”发展规划，将“绿色转型、安全发展、创新驱动”作为核心主线，明确到2025年新能源装机容量达到200万千瓦、煤炭产量稳定在1000万吨、单位产值碳排放量下降15%的目标，完全符合国家战略方向和集团发展布局，得到集团党委的充分肯定。在抓班子带队伍方面，严格执行民主集中制，全年主持召开党委会26次、董事会18次，凡涉及“三重一大”事项均提前3天将议题材料发给班子成员，会上充分讨论，实行末位表态，全年决策事项142项，无一项出现决策失误，班子团结协作测评得分达到97.2分。重视年轻干部培养，牵头实施“青马工程”“青年人才托举计划”，全年选拔23名35岁以下年轻干部到中层管理岗位，中层干部队伍中35岁以下人员占比从上年的12%提升到21%，发展党员32名，其中生产一线党员占比达75%，党员队伍结构进一步优化。在应对复杂局面方面，202X年X月公司所属某矿井发生顶板冒落事故，XXX同志第一时间赶赴现场，指挥救援工作，同时安排专人做好家属安抚、舆情应对等工作，仅用3小时就完成2名被困人员的安全救援，未造成人员伤亡，舆情平稳可控，事后牵头组织开展全公司安全生产大排查大整治，建立隐患排查治理长效机制，体现了较强的应急处置能力。XXX同志严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉践行“三严三实”要求，始终保持清正廉洁的政治本色。带头落实中央八项规定及其实施细则精神，全年公务接待费用同比下降12%，没有违规配备使用公务用车，没有违规收受礼品礼金，没有出入私人会所，没有参加任何可能影响公正执行公务的宴请和活动。日常下基层调研一律吃职工食堂，不接受基层单位的任何馈赠，多次拒收合作企业赠送的礼品、购物卡，对无法退回的全部上交公司纪委。严格执行个人有关事项报告制度，本年度个人有关事项报告查核一致率为100%，配偶为某中学退休教师，儿子在国内某科技公司任职，均无经商办企业行为，没有利用职权为亲属和身边工作人员谋取利益。带头落实党风廉政建设第一责任人责任，全年主持召开党风廉政建设专题会议4次，与班子成员、下属单位主要负责人廉政谈话32人次，组织开展警示教育12场次，覆盖党员干部1200余人次，支持纪检监察部门执纪问责，全年查处违规违纪问题3起，处理人员5名，公司政治生态持续向好。在日常生活中，注重家风建设，严格教育管理家属和身边工作人员，经常提醒他们要守规矩、守底线，本次考核中没有收到关于XXX同志的信访举报和不良反映。考核中也发现XXX同志存在一些不足：一是理论学习的系统性有待进一步加强，虽然能够按时完成“第一议题”学习任务，但对习近平新时代中国特色社会主义思想的整体性、系统性研究不够深入，特别是对新能源技术、数字经济等前沿领域的政策理论学习不够系统，在谋划公司数字化转型方面的思路还不够开阔，今年启动的矿井智能化升级项目因前期调研不够充分，导致部分系统功能与实际生产需求匹配度不高，后期调整增加了12%的成本。二是深入基层一线的频次和质量有待提升，虽然全年下井带班、到基层调研的次数不少，但大多是带着任务、带着问题去的，蹲点式、解剖麻雀式的调研不多，比如对异地项目部职工的思想动态掌握不够全面，今年有2个异地项目部出现职工离职率偏高的问题，直到职工集中反映才介入解决，反映出其对基层一线的情况掌握还不够及时、不够全面。三是意识形态工作的创新力度不够，虽然建立了三级宣传矩阵，但宣传方式还是以传统的展板、会议、公众号推文为主，对短视频、直播等新媒体形式的运用不够充分，公司官方账号的粉丝量、互动率在集团下属子公司中排名中等，对年轻职工的吸引力不强，部分年轻职工对公司的发展战略、政策举措了解不够深入。综上，考核组认为XXX同志政治素质过硬，政治立场坚定，对党忠诚，敢于担当，能力突出，清正廉洁，能够较好地履行党委书记、董事长的岗位职责，思想政治表现优秀，年度考核建议评定为优秀等次。第二篇市委组织部第三考察组通过个别谈话、民主测评、政治素质正反向测评、查阅档案资料、家访、实地走访项目现场等方式，对市发改委党组书记、主任XXX同志拟提名为副市长人选的思想政治表现情况进行了全面深入考察。XXX同志始终把讲政治作为第一要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在涉及重大原则、重大立场的问题上始终同党中央保持高度一致，从政以来从未出现任何违反政治纪律和政治规矩的行为。XXX同志对党忠诚老实，始终把贯彻落实党中央决策部署作为首要政治任务，确保各项工作不偏向、不走样。严格落实“第一议题”制度，全年主持召开党组会“第一议题”学习36次，跟进学习习近平总书记关于经济工作、区域协调发展、粮食安全、生态环境保护等重要论述和指示批示精神68篇，对总书记视察我市时作出的“加快产业转型升级、打造内陆开放高地”重要指示要求，第一时间牵头组建工作专班，制定22项具体落实举措，建立“周调度、月通报、季考核”的推进机制，全年22项举措完成年度目标的112%，其中传统产业改造升级、跨境电商综试区建设两项工作被省政府作为典型经验在全省推广。严格执行重大事项请示报告制度，全年向市委、市政府请示报告重大事项31次，涉及经济运行、重大项目立项、体制改革、民生保障等事项均做到提前请示、及时报告，无迟报、漏报、瞒报情况。个人全年撰写学习体会和调研报告14篇，其中《关于我市打造先进制造业集群的思考》《我市稳经济政策落地见效的难点与对策》《我市融入国内国际双循环的路径研究》等6篇调研报告被市委、市政府主要领导批示，为市委科学决策提供了重要参考。在开展主题教育期间，XXX同志带头学习、带头调研、带头整改，牵头梳理形成问题清单28项，制定整改措施62条，已全部完成阶段性整改，整改成效得到市委主题教育领导小组的充分肯定。XXX同志政治定力坚定，在大是大非问题上旗帜鲜明，在复杂局面中始终保持清醒头脑，坚持站在党和人民的立场上想问题、办事情。202X年面对经济下行压力加大、房地产市场调整、疫情防控转段等多重挑战，XXX同志始终坚持以人民为中心的发展思想，坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，没有因为追求短期经济增长而放松安全生产、生态环保等底线要求，全年否决高耗能、高排放项目17个，涉及投资金额89亿元，推动单位GDP能耗下降4.2%，完成省下达目标任务的123%，空气质量优良天数比例达到87%，同比提升3.1个百分点。在意识形态工作中，严格落实党组书记第一责任人责任，全年主持召开意识形态工作专题会议4次，分析研判经济领域意识形态风险15项，建立经济领域舆情快速响应机制，针对房价波动、物价上涨、项目停工、就业难等民生敏感领域舆情，安排专人24小时监测预警，全年处置涉经济领域舆情21起，均在第一时间发布权威信息回应，有效避免了舆情发酵扩散，维护了社会稳定。针对社会上出现的“民营经济离场论”“共同富裕就是杀富济贫”等错误言论，XXX同志带头在全市民营企业家座谈会、产业发展大会、经济形势分析会等场合进行批驳宣讲，牵头制定《关于进一步支持民营经济高质量发展的20条措施》，从减税降费、融资支持、市场准入、权益保护等方面出台具体举措，全年为民营企业减税降费23亿元，通过“政银企”对接会帮助民营企业解决融资难题127个，到位资金89亿元，稳定了民营企业家的预期，全市民营经济增加值同比增长6.8%，占GDP的比重达到62%，同比提升1.2个百分点。在涉及国家主权、民族宗教等敏感问题上，XXX同志始终保持高度警惕，坚决抵制各种错误思潮的渗透，发改系统全年未发生任何涉及意识形态的问题。XXX同志具有强烈的政治担当，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，在推动重点工作、解决突出问题中展现出较强的执行力和战斗力。202X年是稳经济的关键一年，国家出台稳经济一揽子政策和接续政策后，XXX同志第一时间牵头制定我市贯彻落实的58项具体举措，成立由22个市直部门组成的稳经济工作专班，实行“日调度、周通报”机制，全年争取中央预算内资金27.3亿元，同比增长42%，争取地方政府专项债券额度45.6亿元，同比增长38%，为稳投资、稳增长提供了有力的资金支持。牵头建立全市重大项目“拿地即开工”机制，通过优化审批流程、并联审批、容缺受理等方式，将项目审批时限从原来的45天压缩到13天，全年有126个项目实现“拿地即开工”，占全年新开工项目的37%，全市固定资产投资增长8.2%，位列全省第2位，高于全省平均水平2.1个百分点。针对我市产业结构偏重、新兴产业发展滞后的问题，XXX同志牵头编制《我市战略性新兴产业发展三年行动计划》，谋划布局新能源、新材料、高端装备制造、生物医药、电子信息等8个战略性新兴产业集群，组建8个产业链招商专班，全年招引战略性新兴产业项目142个，总投资达到780亿元，其中百亿级项目3个、五十亿级项目8个，战略性新兴产业增加值同比增长15.3%，占规模以上工业增加值的比重达到28%，同比提升5.2个百分点，产业结构优化升级取得明显成效。在优化营商环境工作中，牵头推进“放管服”改革，推行“容缺受理”“告知承诺制”“一窗通办”等改革举措，全市政务服务事项承诺时限压缩比达到75%，即办件占比达到68%，企业开办时间从3天压缩到4小时，全年新增市场主体12.7万户，同比增长18%，我市营商环境评价在全省排名较上年提升3个位次。在解决历史遗留问题上，敢于动真碰硬，牵头推进全市23个“烂尾楼”项目处置工作，通过“一楼一策”、引入战略投资者、司法重整、政府回购等方式，全年盘活“烂尾楼”项目18个，涉及业主2.1万户，有效化解了社会稳定风险，得到了群众的广泛认可，收到群众送来的锦旗17面。在粮食安全工作上，严格落实粮食安全党政同责，牵头实施高标准农田建设、种粮补贴发放、粮食储备能力提升等工程，全年建成高标准农田12万亩，发放种粮补贴1.8亿元，粮食总产量达到28亿斤，同比增长1.2%，粮食储备量达到省下达任务的120%，守住了粮食安全底线。在能源保供工作中，牵头制定全市能源保供方案，协调煤炭、电力、天然气等能源供应，全年未发生大面积停电、停气事件，保障了群众生产生活用能需求。XXX同志具备较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上观察和处理经济工作中的问题，具有较强的宏观谋划能力和统筹协调能力。在谋划全市经济社会发展工作中，始终把贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求结合起来，牵头编制的《我市国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》，明确了“一核两带三组团”的发展布局，提出了建设区域中心城市、先进制造业基地、内陆开放高地的发展目标，完全符合国家区域协调发展战略和全省发展布局，实施三年来各项指标均达到序时进度，GDP年均增长6.5%，高于全省平均水平1.3个百分点。在抓班子带队伍方面，严格执行民主集中制，全年主持召开党组会32次，凡涉及“三重一大”事项均充分听取班子成员意见，实行末位表态，全年决策事项138项，无一项出现决策失误，班子成员分工明确、团结协作，班子团结协作测评得分达到97.5分。重视干部队伍建设，牵头实施“发改干部能力提升计划”，全年组织经济形势分析、项目管理、政策解读等专题培训24场次，选派18名年轻干部到重点项目一线、上级发改部门、发达地区挂职锻炼，选拔任用科级干部27名，其中35岁以下干部占比达到41%，干部队伍的活力和战斗力明显提升，发改委连续三年被评为全市绩效考核优秀单位。在统筹协调方面，能够有效调动各方面的积极性，牵头成立的重大项目推进专班、稳经济工作专班、产业链招商专班等，协调了20多个市直部门和各县（市、区）的力量，建立了定期会商、联合督办、考核问责等工作机制，形成了工作合力，推动了各项重点工作的落实。在应对突发情况方面，202X年X月我市遭遇极端暴雨天气，部分县（市、区）出现洪涝灾害，交通、水利、住房等设施受损严重，XXX同志第一时间牵头制定灾后恢复重建方案，争取上级灾后重建资金12.7亿元，统筹推进住房、交通、水利、教育、医疗等领域灾后重建项目187个，仅用6个月就完成了全部灾后重建任务，受灾群众全部重返家园，生产生活秩序全面恢复，灾后重建工作得到省委、省政府的通报表扬。XXX同志严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉践行“三严三实”要求，始终保持清正廉洁的政治本色。带头落实中央八项规定及其实施细则精神，全年“三公”经费同比下降15%，没有违规配备使用公务用车，没有违规收受礼品礼金，没有出入私人会所，没有参加任何可能影响公正执行公务的宴请和活动。日常工作中严格要求自己，下基层调研一律轻车简从，不搞迎送，不吃宴请，全部在机关食堂或基层单位职工食堂就餐。严格执行个人有关事项报告制度，本次考察中查核其个人有关事项报告，一致率为100%，配偶为某中学高级教师，儿子在国内某985高校读研究生，均无经商办企业行为，没有利用职权为亲属和身边工作人员谋取利益。带头落实党风廉政建设第一责任人责任，全年主持召开党风廉政建设专题会议4次，与班子成员、下属单位主要负责人廉政谈话36人次，组织开展警示教育10场次，覆盖党员干部400余人次，支持派驻纪检监察组执纪问责，全年查处违规违纪问题2起，处理人员3名，发改系统政治生态持续向好。在家访中，其家属和邻里反映XXX同志日常生活简朴，没有不良嗜好，平时大部分时间都用于工作和学习，注重家风建设，严格教育管理家属和身边工作人员，家庭关系和睦。本次考察中，没有收到关于XXX同志的信访举报和不良反映，民主测评中得优秀票率为96.7%。考察中也发现XXX同志存在一些不足：一是对新兴产业的研究不够深入，虽然牵头制定了战略性新兴产业发展三年行动计划，但对未来产业、数字经济等前沿领域的研究还不够系统，比如在布局人工智能、元宇宙、量子信息等未来产业方面，谋划的项目数量偏少，质量不高，还没有形成明确的发展路径和具体的支持政策，与先进地区相比存在一定差距。二是统筹协调的力度有待进一步加强，在部分跨部门、跨区域的重点工作推进中，有时候存在协调频次不够、督促力度不大的问题，比如全市营商环境优化工作中，部分涉及部门利益的审批事项改革推进较慢，“信息孤岛”问题还没有完全解决，不同部门之间的数据共享不畅，企业办事还是存在多头跑、重复提交材料的情况，我市营商环境评价在全省排名第8位，与市委提出的“进入全省第一方阵”的目标还有差距。三是对干部队伍的教育管理还不够严格，虽然建立了干部学习培训制度，但对干部的日常监督管理还不够到位，抓作风建设的力度有待加强，今年以来发改系统有2名干部因工作作风不实、服务意识不强被企业投诉，受到通报批评，反映出其在抓干部队伍作风建设方面还存在薄弱环节。综上，考察组认为XXX同志政治素质过硬，政治立场坚定，对党忠诚，敢于担当，能力突出，清正廉洁，具有较强的宏观谋划能力和统筹协调能力，能够胜任副市长的岗位职责，思想政治表现优秀，建议提拔使用。第三篇省卫健委党委第二考核组通过查阅档案资料、开展个别谈话、组织民主测评、实地走访临床科室、召开职工代表座谈会等方式，对省人民医院党委书记XXX同志202X年至202X年三年任期内的思想政治表现情况进行了全面考核。XXX同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真贯彻落实新时代党的卫生健康工作方针，始终坚持公立医院的公益性，把人民群众的健康权益放在第一位，三年来医院各项工作取得明显成效，未发生任何重大医疗事故和意识形态事件。XXX同志始终把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党对公立医院的全面领导，严格落实党委领导下的院长负责制，确保医院发展的正确政治方向。三年来主持召开党委会126次，其中“第一议题”学习98次，跟进学习习近平总书记关于卫生健康工作、疫情防控、公立医院改革、全面从严治党等重要论述和指示批示精神156篇，对总书记“人民至上、生命至上”的理念，始终贯穿到医院管理、医疗服务、疫情防控等各项工作中。牵头制定《党委会议事决策规则》《院长办公会议事规则》《党委书记和院长定期沟通制度》《“三重一大”决策实施办法》等12项制度，明确了党委和行政的权责边界，凡涉及医院发展战略、学科建设、人才队伍建设、大额资金使用、重大项目建设等重大事项，全部由党委集体研究决定，三年来党委决策事项472项，其中重大事项126项，决策合规率达99.8%，党委领导下的院长负责制运行机制不断完善，医院被省卫健委评为“全省公立医院党建工作示范医院”，相关经验在全省公立医院推广。严格执行重大事项请示报告制度，三年来向省卫健委请示报告重大事项42次，涉及疫情防控、重大医疗事故、班子调整、重大项目建设、重要改革举措等事项均做到第一时间上报，无迟报、漏报、瞒报情况。个人三年来带头讲党课18次，其中到临床一线科室、疫情防控一线讲党课11次，覆盖党员群众520余人次，撰写的《新时代公立医院党建与业务融合的路径探索》《公立医院高质量发展的实践与思考》《党建引领医德医风建设的机制研究》等8篇调研报告在国家级、省级期刊发表，其中1篇被国家卫健委评为全国公立医院党建优秀论文。在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，XXX同志带头学习、带头调研、带头整改，牵头梳理形成“推动医院高质量发展、解决群众看病就医难题、加强干部队伍建设”等方面问题清单32项，制定整改措施78条，已全部完成整改，整改成效得到省委主题教育领导小组的充分肯定。XXX同志政治立场坚定，在重大原则问题上始终保持清醒头脑，坚决贯彻落实党中央决策部署，始终坚持公立医院的公益性，从未因追求经济效益而损害群众利益。三年来，面对药品耗材集中带量采购、医保DRG付费改革、医疗服务价格调整等医改任务，始终坚决贯彻落实党中央决策部署，没有因为医院短期利益而打折扣、搞变通。比如在国家组织的药品集中带量采购工作中，带头落实中选药品采购使用要求，建立中选药品优先使用考核机制，全院中选药品采购使用率达到95%以上，三年来累计为患者节约药品费用2.3亿元；在医用耗材集中带量采购中，主动扩大采购品类，将骨科耗材、心脏支架、人工晶体等群众负担较重的耗材全部纳入集中采购范围，累计为患者节约耗材费用1.8亿元，群众就医负担明显减轻。在意识形态工作中，严格落实党委书记第一责任人责任，三年来主持召开意识形态工作专题会议12次，分析研判医疗卫生领域意识形态风险28项，建立“科室宣传员-支部宣传员-医院宣传员”三级宣传网络，对医院官网、公众号、视频号等平台实行严格的内容审核制度，建立涉医舆情快速响应机制，三年来处置涉医舆情37起，均在24小时内回应处置，未发生重大意识形态事件。针对社会上出现的“医护人员待遇过低论”“公立医院市场化改革论”“医疗私有化”等错误言论，XXX同志带头在全院开展专题宣讲9次，组织各支部开展“公立医院使命担当”大讨论36场次，结合医院实际解读国家医改政策，引导医护人员正确认识医改的意义，坚定了大家投身卫生健康事业的信心。在疫情防控最吃紧的阶段，面对部分医护人员出现的畏难情绪、思想波动，XXX同志带头深入隔离病房、发热门诊、核酸采样点等一线岗位，与医护人员谈心谈话，及时解决他们的实际困难，先后解决一线医护人员子女托管、家属照顾、住宿保障等问题68个，稳定了队伍情绪，保证了疫情防控工作的顺利开展。在涉及民族宗教、反分裂反渗透等敏感问题上，XXX同志始终保持高度警惕，坚决抵制各种错误思潮的渗透，医院全年未发生任何涉及意识形态的问题。XXX同志具有强烈的政治担当，在急难险重任务中始终冲在一线、靠前指挥，以实际行动践行初心使命。三年来的疫情防控工作中，XXX同志始终坚守岗位，连续奋战在疫情防控第一线，三年来累计驻院办公287天，牵头制定疫情防控方案预案23版，建立“平急结合”的疫情防控机制，带领全院2100余名医护人员坚守一线，先后派出12批376人次支援武汉、上海、新疆、海南等地区的疫情防控工作，派出23批890人次支援省内其他地市的疫情防控和核酸检测工作，实现了院内零感染、患者零死亡、医护人员零感染的目标，医院被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，XXX同志本人被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”。2022年底疫情防控转段时，医院面临患者激增、医护人员感染、医疗资源紧张等多重压力，XXX同志第一时间启动应急响应，统筹调配全院医疗资源，开设24小时发热门诊，将重症床位从120张增加到320张，组建12支多学科诊疗团队，带领全院医护人员带病坚守岗位，最高峰时单日接诊发热患者2300余人次，重症患者救治成功率达到92%，顺利渡过了疫情高峰，最大限度保护了人民群众的生命安全和身体健康，得到了省委、省政府的充分肯定。在公立医院高质量发展工作中，牵头制定医院高质量发展三年行动计划，明确了“学科建设、人才培养、科研创新、服务提升”四大核心任务，三年来新增国家临床重点专科2个、省级临床重点专科5个，建成省级重点实验室1个，获得国家自然科学基金项目18项、省科技进步奖7项，全院门诊量从202X年的210万人次增长到202X年的280万人次，出院人次从12万增长到16万，手术量从4.2万台增长到5.8万台，医院综合实力在全省排名第2位，首次进入全国百强医院行列。在解决群众看病难、看病贵问题上，牵头开展“我为群众办实事”实践活动，三年来通过患者满意度调查、意见箱、座谈会等渠道梳理群众就医诉求128项，推动解决122项，其中包括推行“一站式服务中心”“预约诊疗”“检查结果互认”“日间手术”“床旁结算”等便民举措，推出“互联网+医疗健康”服务，开通线上问诊、线上缴费、检查结果查询、药品配送等功能，线上服务量占总服务量的比例从12%提升到45%，患者平均住院日从9.2天下降到7.1天，门诊预约率从42%提升到78%，患者就医排队时间平均减少40分钟，患者满意度从92.3分提升到96.7分。在医德医风建设方面，牵头开展“廉洁行医”专项整治，建立医德医风档案制度，推行“无红包医院”创建，实行医德医风“一票否决”制，三年来查处医德医风问题12起，处理人员15名，患者对医德医风的满意度达到98.2%，医院被评为“全省医德医风建设先进单位”。在乡村振兴和对口帮扶工作中，牵头选派5批27名医疗专家到帮扶县医院开展对口支援，帮助帮扶县医院新建科室8个，开展新技术新项目32项，培训基层医护人员1200余人次，帮扶县医院的诊疗水平明显提升，顺利通过二级甲等医院评审；组织开展“健康义诊进乡村”活动126场次，服务群众3.2万人次，为群众免费发放药品价值80余万元，得到了当地群众的广泛好评。XXX同志具备较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析和解决医院发展中的问题，具有较强的宏观谋划能力和组织协调能力。在谋划医院发展战略时，始终把贯彻落实党中央关于卫生健康工作的决策部署作为根本遵循，牵头编制的医院“十四五”发展规划，明确了“建设国内一流的省级综合性医院”的目标，提出了“一院多区、错位发展、医防融合、智慧医疗”的发展布局，完全符合国家公立医院高质量发展的要求和全省卫生健康事业发展规划，目前西院区建设项目已经开工，总投资25亿元，设置床位2000张，预计2026年投入使用，届时医院总床位将达到5000张，能够更好地满足群众的就医需求。在抓班子带队伍方面，严格执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，班子成员之间团结协作，定期开展谈心谈话，及时化解工作中的矛盾和分歧，三年来班子民主生活会整改措施完成率达到100%，班子团结协作测评得分达到97.8分。重视人才队伍建设，牵头实施“人才强院”战略，出台《高层次人才引进办法》《青年人才培养实施意见》等政策，三年来引进高层次人才32名，其中国家级人才5名、省级人才12名，培养青年骨干人才126名，选拔35岁以下科室副主任28名，占科室副主任总数的比例从15%提升到28%，人才队伍结构不断优化，人才集聚效应逐步显现。在党建与业务融合方面，牵头开展“党建+学科建设”“党建+优质服务”“党建+科研创新”“党建+疫情防控”等系列活动，建立“支部建在科室上”的工作机制，全院32个临床科室全部实现支部书记与科室主任“一肩挑”，推动党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，有效解决了党建与业务“两张皮”的问题，医院的党建工作经验被省委组织部作为典型案例在全省推