2026年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试能力提升卷（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年初级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、某电器企业对产品加工流程进行专业化改造，这种专业化是（）A.工艺专业化B.部门专业化C.零部件专业化D.产品专业化

2、调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起（）日内结束。A.60B.30C.15D.3

3、某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施（）.A.技术方法变革B.服务对象变革C.组织结构变革D.文化变革

4、某企业在招聘员工时，提供给求职者一些模糊的图片或绘画等，让求职者在不受限制的条件下，自由地表达出心理感受，从而窥见其人格特征。这属于心理测评中的（）。A.成就测评B.倾向测评C.人格测评D.智力测评

5、某游乐园规定游人进入游乐园需要先购买基础门票，并对特定项目另行收费。该产品组合定价策略属于(）A.互补产品定价B.产品线定价C.产品系列定价D.分部定价

6、某实力雄厚的大型企业在开发新产品时，以自身强大的科研力量和财力为支撑，投入巨大的人力、物力和财力。力争使新产品尽快快投放市场，但同时又承担着一定的市场风险，该企业采取的战略是()A.进取战略B.保持地位战路C.风险诀策战略D.冒险战略

7、用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备的工作是（）。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换

8、将新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率，这是新产品开发的基本特征之一。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.紧缩战略

9、（第八章财务管理）M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。M公司生产A产品的直接人工成本差异是（）万元。A.1B.-5C.-6D.-8

10、将流水生产线分为连续流水线和间断流水线的依据是()。A.按加工对象的移动方式划分B.按流水线生产对象的种类划分C.按加工对象的轮换方式D.按生产过程的连续程度

11、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念。这些活动是新产品的（）。A.创意构思B.开车决策C.设计D.试制

12、能够较全面深入地了解工作内容、工作条件、工作环境不同工作间的关系取得的信息#为客观准确，这是工作分析方法中()的优点A.观察法B.面谈法C.问卷法D.工作日志法

13、下列属于自动线特征的是（）。A.与一般流水线效率相当B.生产过程具有高度的连续性和无序性C.有利于稳定产品质量D.生产过程半自动化

14、对生产车间、库房、设施、道路等进行安排的组织工作是()。A.生产过程空间组织B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.生产管理组织

15、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于0.002ppm（百万分率），则质量控制水平应为（）。A.1σ水平B.2σ水平C.3σ水平D.6σ水平

16、（）是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。A.定类尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

17、某企业有一台精密仪器，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。确定该精密仪器最佳更新期，较适用的方法是（）A.面值法B.投资回收期法C.效益成本分析法D.趋势外延法

18、共用题干某企业根据自身业务发展，制定了整体发展战略，确定企业员工总数在未来三年内由100名增加至1500名，其中具有大学以上学历的专业技术人员比例由15%增加到25%，全员劳动生产率达到人均12万元以上，其整体发展总策略包括加大员工培训力度、提高专业技术人员待遇、加强人力资源激励机制等。根据上述资料，回答下列问题：A.资源规划B.资源开发C.员工培训D.发展计划

19、下列关于市场调查方案的说法，正确的是（）。A.确定调查对象是市场调查方案设计的首要问题B.调查单位是所要调查的经济现象的总体C.调查项目是指调查问卷中具体的问题D.调查方式的选择取决于调查对象和调查任务

20、下列关于授权的说法，错误的是（）。A.授权是在组织内上下级之间实施的行为B.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任C.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系D.授权就是分权

21、在产品质量管理中，对产品质量的监督管理和执法监督检查采用地域管辖的原则，这体现了产品质量立法的（）原则。A.有限范围B.统一立法、区别管理C.实行行政区域统一管理、组织协调的属地化D.奖优罚劣

22、一般适用于经营业务稳定，生产产品销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业，这种财务预算方法是（）。A.固定预算法B.弹性预算法C.增量预算法D.零基预算法

23、纵观企业发展的主要阶段，企业真正形成的标志是（）。A.现代企业制度的产生B.工厂制度的建立C.商品经济的发展D.国家的产生

24、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。技术改造的基本程序中，第一步是（）。A.明确技术改造目标B.调查本企业生产技术的历史和现状C.提出改造方案D.可行性研究

25、实力雄厚的企业集团适宜采用的新产品开发战略是（）。A.创新战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略

26、下列属于选择进取战略企业的新产品开发目标的是（）。A.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模D.保持现有市场占有率

27、根据材料，回答问题。某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台。该流水线的平均节拍为()分钟。A.338B.4.56C.7.82D.8.65

28、假设A公司2018年实际销售收入为2000万元，2019年预计销售收入为3000万元。2018年资产总计和负债总计分别为4000万元、1500万元，若2019年资产、负债销售百分比不变，根据销售收入百分比法测算2019年的筹资额为（）万元。A.750B.1000C.1250D.1500

29、企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期资金，这种融资方式是利用（）筹资。A.短期融资券B.租赁融资C.留存收益D.商业信用

30、与文案调查法相比，实验调查法的特点是()A.调查时间短B.调查成本低C.调查结论根据有说服力D.收集资料多

31、（）是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。A.财务管理B.财务预测C.财务活动D.财务预算

32、某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到A、B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550，假设该类产品的市场平均价格为2250元/件，据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料，回答下列问题：通过市场调查先确定产品市场可销价格，然后推算批发价格和出厂价格。这种方法适用于（）。A.机械产品B.耐用消费品C.低值易耗品D.非标准产品

33、某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（）目的。A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.使企业培育企业文化

34、标准化管理中的工作标准是按照()制定的。A.任务B.程序C.岗位D.权限

35、为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某自行车生产企业进行了市场调查和市场预测活动。市场调查人员编制好调查问卷后，挑选合适的消费者为调查对象，在充分说明填写要求的前提下，请消费者自行填写问卷，5天后受贿问卷。同时，调差人员在卖场门口随机选择消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业2010年-2015年自行车销售额如下表所示（单位：万元）。若该企业2014年自行车销售额的预测值为1350万元，则2014年预测的相对误差是（）A.3.70%B.3.85%C.-50D.50

36、关于市场预测误差，下列说法错误的是（）。A.市场预测允许一定程度的预测误差存在B.预测人员的业务素质水平影响市场预测误差的大小C.不同的预测方法可能导致不同程度的市场预测误差D.绝对误差比相对误差更能反映市场预测结果的可信程度

37、共用题干某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示：。根据以上资料，回答下列问题：A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

38、下列关于国有企业的说法错误的是()。A.国有企业是社会主义经济制度的基础B.国有企业在国民经济中占主导地位C.国有企业中企业拥有资产所有权D.国有企业对巩固社会主义制度和发展国民经济起着决定性作用

39、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款7080流动负债100110应收账款100110长期负债110120存货8090负债合计210230流动资产合计250280股东权益240270长期资产200220资产合计450500负债与权益合计450500根据以上资料，回答问题：企业的主要财务报表不包括().A.现金流量表B.资产负债表C.年度财务计划表D.损益表

40、交易性金融资产属于（）A.非流动资产B.实收资本C.无形资本D.流动资产

41、（2021年真题）某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台。该流水线的平均节拍为（）分钟。A.338B.4.56C.7.82D.8.65

42、某企业的但对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．95，预计废品率为1%．则该流水线的平均节拍是()分钟。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12

43、在企业生产过程中，原材料和零部件的供应属于（）。A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产技术准备过程

44、安全生产管理的基本对象是()。A.设备设施B.企业员工C.物料D.环境

45、如果一个企业开出的信用条件是“2／10，n／30”，说明如果客户要享受2％的折扣，需要在（）天内付款。A.10B.20C.30D.40

46、市场调查过程中，若()，将导致抽样误差A.被调查者存在欺骗行为B.数据录入错误C.调查者表述不清D.抽样单位的数量较少

47、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益为（）万元。A.179300B.188300C.197300D.200000

48、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定8名专家对其研发新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询得到的数据见下表。若采用中位数法，该新产品市场需求量的预测值为（）万台。A.61B.62C.63D.64

49、领导体制和内部组织机构属于（）。A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制

50、企业制定新产品开发规划的基础是（）.A.新产品开发决策B.新产品开发战略C.新产品开发设计D.新产品创意构思

51、企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的()。A.经济责任B.法律责任C.行为规范

52、某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0．9，假定废品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为94，最终确定第3道工序实际设备数为2。该流水线的空间组织形式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合类型布置

53、流水生产线组织设计的第一步为（）。A.计算流水线节拍B.进行工序同期化C.确定各工序的工作地数D.计算流水线所需工人人数

54、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A.420B.335C.540D.635

55、某牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的，该企业实施的市场调查活动属于（）。A.探测性市场调查B.描述性市场调查C.预测性市场调查D.因果性市场调查

56、2007年8月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）决定共同投资设立股份有限公司。发起人协议的内容有：①股份有限公司的注册资本为800万元人民币。②三方共同约定，甲以现金50万元、厂房设备折价350万元出资；乙以现金80万元、非专利技术（非高新技术）折价220万元出资；丙以现金30万元、注册商标折价70万元出资。③公司名称拟定为丁（实业）集团公司。2008年5月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记手续，被指出了存在的不妥之处。根据上述资料，回答下列问题：依照我国公司法，设立股份有限公司的注册资本数额不得低于（）万元人民币。A.100B.500C.1000D.3000

57、下列不属于企业变革的内部驱区动因素的是0.A.企业目标的选择B.组织职能的转变C.企业成员内在动机D.社会

58、工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（）。A.工作的复杂程度B.工作饱和度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化

59、若干独立企业法人所组成的、具有紧密联系的企业群体组织称为（）A.单一企业B.经济联合体C.企业集团D.知识密集型企业

60、共用题干M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本法D.目标成本控制法

61、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0．009，-0．009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0．0047。该工序的工序能力指数Cp为（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

62、以下哪种不属于企业变革的战略类型（）。A.技术变革B.产品与服务变革C.战略与结构变革D.生产变革

63、进行技术改造的可行性分析时，需要对技术改造方案的总投资额和（）进行比较。A.社会效益B.经济效益C.管理能力D.文化效益

64、流水生产线按照流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）。A.精细节拍流水线B.粗略节拍流水线C.快速节拍流水线D.慢速节拍流水线

65、下列不属于质量管理老七种工具的是（）。A.因果分析图法B.关联图法C.直方图法D.散布图法

66、企业管理的首要职能是（）。A.激励职能B.协调职能C.组织职能D.计划职能

67、对发生法律效力的调解书和裁决书，一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强裁执行。下列（）不能作为人民法院裁定不予执行的情形。A.当事人在合同中已经订有仲裁条款的B.裁决所根据的证据是伪造的C.人民法院认定执行该裁决违背社会公共利益的D.仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的

68、共用题干某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量见下表（单位：万台）：

根据以上资料，回答下列问题：A.1B.2C.3D.4

69、在应收账款管理中，用来明确客户获得企业商业信用最低条件的是（）。A.信用期限B.信用标准C.信用品质D.信用条件

70、假设某公司给客户开出的信用条件是“5／10，n／30”，说明客户若欲享受5％的折扣，则必须在（）天内付款。A.5B.10C.30D.40

71、以下不属于企业的优势的是（）.A.节约费用B.减少机会主义行为C.官僚失灵现象产生D.能实现良好的沟通

72、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题：A.工艺B.人数C.产品D.营销渠道

73、关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）。A.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作D.要抓住思想、目标、体系、管理四个要领

74、企业标准中的生产组织标准属于(）A.产品标准B.工作标准C.技术标准D.管理标准

75、关于制定《产品质量法》的宗旨，下列论述错误的是()。A.为了更好地维护社会主义经济秩序B.为了保护消费者的合法权益C.为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平D.为了明确产品质量标准

76、财务考核与奖惩紧密联系，能够作为关键环节支撑企业构建()机制。A.协调与组织B.预警与预算C.计划与监督D.激励与约束

77、学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。A.自我超越B.改善心智模式C.系统思考D.团队学习

78、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新时无残值。根据以上资料，回答下列问题：确定该设备最佳更新期时，主要是依据该设备的（）。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命

79、某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营经理。该企业采用的招聘形式是()。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大

80、共用题干李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。根据以上资料，回答下列问题：A.企业资产属于几个合伙投资者所有B.合伙经营者属于自然人C.合伙人对企业经营成果共享D.合伙制企业稳定性较好二、多选题

81、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为0．为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A.120B.135C.153D.195

82、对发生法律效力的调解书和裁决书，一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强裁执行。下列（）不能作为人民法院裁定不予执行的情形。A.当事人在合同中已经订有仲裁条款的B.裁决所根据的证据是伪造的C.人民法院认定执行该裁决违背社会公共利益的D.仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的

83、关于作业成本法，下列说法错误的是()。A.作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B.在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段

84、回归分析法也称相关分析法，它是依据预测的()原理，在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量变化的预测方法。A.因果性原理B.惯性原理C.概率原理D.类推原理

85、某共享单车运营企业通过市场调查，了解消费者使用共享单车的频率、骑行距离、使用共享单车过程中遇到过的问题等信息。根据市场调查的目的划分，该企业采用的市场调查属于（）。A.描述性市场调查B.预测性市场调查C.因果性市场调查D.探测性市场调查

86、共用题干某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：A.6B.7C.8D.9

87、在关系数据库中，关于主键的正确说法是(）A.主键只能由一个属性构成B.主键值可以为空C.每个关系可以有多个主键D.主键在表中唯一地标识一个记录

88、下列关于认股权证的表述不正确的是()。A.认股权证由股份有限公司发行B.认股权证具有期权条款C.认股权证不能单独发行，但可以随债券一起发行D.认股权证的持有者有权利而无义务

89、次要质量特性是指（）。A.超过规定的特性值，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性B.超过规定的特性值，将造成产品部分功能丧失的质量特性C.超过规定的特性值，暂时不影响产品功能，但是会使得产品功能逐步丧失的质量特性D.超过规定的特性值，不影响产品的质量，但是会使得产品功能部分丧失的质量特性

90、（）是企业科学化管理的实施。A.内层技术改造B.表层技术改造C.外层技术改造D.深层技术改造

91、以下新产品开发战略中，（）适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略

92、下面关于数据仓库的特点说法错误的是（）。A.面向主题B.数据集成C.数据相对稳定D.数据不随时间变化

93、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（）。A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期

94、原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因而组织需要不断地调整对质量的要求，这说明质量具有()。A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性

95、根据彼得．圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

96、给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法是（）。A.工作轮换B.行动学习C.师带徒D.初级董事会

97、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的()。A.使用寿命B.技术寿命C.经济寿命D.自然寿命

98、共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“”的含义与“+”相反。

根据以上资料，回答下列问题：A.民主评议法B.直接比较法C.交替排序法D.一一比较法

99、下列关于市场预测误差的说法，错误的是（）。A.市场预测允许一定程度的预测误差存在B.预测人员的业务素质水平影响市场预测误差的大小C.不同的预测方法可能导致不同程度的市场预测误差D.绝对误差比相对误差更能反映市场预测结果的可信程度

100、根据我国产品质量法，政府技术监督部门对可能危害人体健康和人身、财产安全的产品要实施强制性的管理：对其他产品则通过市场竞争优胜略汰。这体现的产品质量立法原则是()。A.有限范围原则B.奖优罚劣原则C.统一立法、区别管理原则D.实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

2、答案：C本题解析：调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起15日内结束。但是，双方当事人同意延期的可以延长；到期未达成调解协议的，视为调解不成。

3、答案：D本题解析：文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。

4、答案：C本题解析：心理测评包括成就测评、倾向测评、智力测评、人格测评和能力测评。依据题意可知，这是采用投射法进行的人格测评。

5、答案：D本题解析：分部定价：服务企业经常收取相对低的固定费用,以吸引消费者使用该服务项目,然后通过收取可变使用费获取利润。例如,电话用户每月至少要付基本话费,如果使用的次数超过基本数,则需要按规定另外付费;进游乐园先收入园的费用,园内一些附加项目则另行收费。

6、答案：A本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快技放到市场的战略。

7、答案：A本题解析：设备更新指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。

8、答案：A本题解析：暂无解析

9、答案：C本题解析：

10、答案：D本题解析：流水生产线的分类包括：①按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线；②按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线；③按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式；④按生产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分；⑤按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。

11、答案：C本题解析：暂无解析

12、答案：A本题解析：暂无解析

13、答案：C本题解析：自动线的特征包括：①较一般流水线效率更高；②生产过程具有高度的连续性和节奏性；③有利于稳定产品质量；④能从事人体所不能胜任的特殊工作；⑤有利于降低产品制造成本；⑥生产过程是完全自动进行的。

14、答案：A本题解析：生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。

15、答案：D本题解析：在质量管理领域，若要求产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）或者产品合格率不低于99.99999983％。则质量控制水平应为6σ水平。

16、答案：A本题解析：定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。

17、答案：A本题解析：确定设备更新期的方法主要有低劣化数值法和面值法。面值法适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

18、答案：C本题解析：由于招聘对象的来源不同，招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘。其中，外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。外部招聘的方法较多，常见的主要有：媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、海外招聘和申请人自荐等。

员工招聘中常用的测试方法：心理测验、知识考试、情景模拟考试、面试。心理测验是对求职者的心理素质和能力的测试。知识考试简称笔试，主要指通过纸笔测验的形式对求职者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作相似的测试项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。

员工培训是企业人力资源开发与管理的重要环节和手段，它在企业的人力资源开发与管理中发挥着越来越重要的作用。注重员工培训也是现代人力资源开发与管理区别于以往人事管理的显著特点之一。

在进行员工培训需求分析并认清了员工培训需求的内容和重点之后，就要实施员工培训。实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和实施员工培训计划三个环节。

19、答案：D本题解析：确定调查目标是市场调查方案设计的首要问题。选项A错误。调查单位是指所要调查的经济现象总体中的个体。选项B错误。调查项目是指对调查单位所要调查的主要内容。选项C错误。

20、答案：D本题解析：授权不同于分权。授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之间短期的权责授予关系；分权则是授权的延伸，是组织中系统性地长期授权。选项D错误。

21、答案：C本题解析：产品质量立法的基本原则包括：①有限范围原则；②统一立法、区别管理原则；③实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则；④奖优罚劣原则。其中，实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则是指对产品质量的监督管理和执法监督检查，采用地域管辖的原则。

22、答案：A本题解析：本题考查固定预算法。固定预算法一般适用于经营业务稳定的企业。生产产品销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。

23、答案：B本题解析：工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，标志着企业的真正形成。

24、答案：B本题解析：技术改造的基本程序为：调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急；提出改造目标、方向、范围及预期取得的效果；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项具体配套方案；可行性研究。

25、答案：D本题解析：本题考查冒险战略。冒险战略适于实力雄厚的企业集团。

26、答案：C本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

27、答案：B本题解析：β=0.95；T0=2*8*60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.56

28、答案：C本题解析：2019年预计资产总额=3000×（4000÷2000×100％）=6000（万元）；2019年预计负债总额=3000×（1500÷2000×100％）=2250（万元）；2019年筹资额=（6000-4000）-（2250-1500）=1250（万元）。

29、答案：D本题解析：本题考查商业信用的概念。商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债务资本的筹资方式。

30、答案：C本题解析：考查第3章第2节，文案调查法的优点有：收集的资料多、收集过程简单迅速、时间短费用低、不受时空限制。ABD属于文案调查法的忒点，根据排除法，C属于调查法的特点。

31、答案：A本题解析：财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

32、答案：B本题解析：这种方法适合有着比较固定的供货合同（或供销老主顾）的机械产品、耐用消费品以及由政府主管部门规定有比较明确的技术、经济指标的其他产品。

33、答案：D本题解析：本题考查的是：员工培训的目的。员工培训的目的包括：（1）使新进入企业的院校毕业生符合职位要求。（2）使在岗员工不断地适应社会发展的需要。（3）使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现。（4）使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足。（5）使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。根据题干信息可知，这是向新员工传输企业文化的体现。

34、答案：C本题解析：工作标准，是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定，是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准。因此，工作标准是按照岗位制定的。

35、答案：B本题解析：相对误差是绝对误差与真实值的比值。相对误差是量纲为一的量，是一个百分数。一般来说，相对误差越小，预测的准确程度越高，相对误差比较绝对误差更能反映预测的可信程度。其公式为式中，Er为相对误差；E为绝对误差；T为真实值；Y为预测值。此题中，(1350-1300)÷1300=2.85％。

36、答案：D本题解析：对于市场预测来说，预测结果的准确性是相对的，存在误差则是绝对的，其准确定性是在合理误差区间里的准确性。市场误差产生的原因有：预测人员因素的影响，市场规律的过程性影响，调查资料因素的影响，预测方法选择的影响，数学模型构建的影响。预测方法的选择会影响市场预测的结果，不同的预测方法可能导致对同一预测目标所得结果的巨大偏离。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，，一般来说，相对误差越小，预测的准确程度越高，相对误差比绝对误差更能反映预测的可信程度。

37、答案：A本题解析：由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。投资回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投资回收期；K表示投资额；P表示年平均净收益额。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的净现金流量和复利现值系数，得净现值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（万元）。

对投资项目可行性进行评价的指标包括投资回收期、投资收益率、净现值、内涵报酬率等。净现值等于净现金流除以贴现率，贴现率越大净现值越小。

在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。

投资回收期适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案是互斥方案，即只能从中选择一个最优方案。没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

38、答案：C本题解析：国家拥有企业资产所有权，企业具有法人财产权，并对国家授予其经营管理的财产承担民事责任。行政上接受上级主管部门统一领导，企业主要领导人由上级任免或招聘。企业领导体制或经营方式发生变化时，必须经过上级主管部门批准。

39、答案：C本题解析：财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表.

40、答案：D本题解析：筹资是取得资金的过程,投资是资金的投放和使用过程,资金一旦被投放或使用便形成企业的资产,包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他长期资产,其中的流动资产是指可以在1年内或超过1年的一个营业周期内运用或变为现金的资产,包括现金、交易性金融资产,应收账款及存货等。流动资产减去流动负债后的余额即为运营资本。运营资本也称运营资金。运营资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金,即企业在经营活动中可用的流动资产净额。财务管理的日常活动是对运营资本的管理,包括对流动资产的管理和对负债的管理。本书仅对流动资产管理中的现金管理、应收账款管理、存货管理进行阐述。

41、答案：B本题解析：β=0.95；T0=2*8*60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.56

42、答案：C本题解析：暂无解析

43、答案：A本题解析：生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如原材料和零部件的供应、运输、装卸、保管等。

44、答案：B本题解析：安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及到企业的所有人员、设施设备、物料、环境、财务、信息等各个方面。

45、答案：A本题解析：信用条件的表示方式为“2／10，n／30”，其含义是：如果客户在开出发票的10天付款，享受2％的折扣；如果客户放弃现金折扣，全部款项必须在30天内付清。

46、答案：D本题解析：考查第3章第2节抽样调查的影响因素。影响抽样误差的因素有：抽样单位的数目、总体各单位间标志差异程度、抽样方法的选择、抽样的组织方式不同。

47、答案：C本题解析：扩大生产规模的改造项目，其经济效益可按下式进行计算：E=Q1（C0-C1）-E0K总。

48、答案：B本题解析：中位数法指将总体当中的各变量值按照大小顺序排列，处于变量数列中间位置的变量值称为中位数。当专家人数为奇数时，处于中间位置的变量值即为中位数：当专家人数为偶数时，中间位置两个变量值的平均数即为中位数。题中专家有8位，故取中间位置的61、63的平均数62。

49、答案：B本题解析：调节机制或产销机制包括原材料商品自主选购、生产计划自主制订、产品或商品自主销售，以及调节投资主体、领导体制、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系等。

50、答案：B本题解析：新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

51、答案：C本题解析：企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。

52、答案：B本题解析：对象专业化布置是以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。该企业生产单一农机产品，因此，流水线的空间组织形式是对象专业化布置。

53、答案：A本题解析：流水生产线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率；计算流水线所需工人人数；确定运输方式，选择运输装置；流水生产线的平面布置。

54、答案：C本题解析：顺序移动方式：T=1300（分钟）；平行移动方式：T=（25+15+10+15）+（20-1）×25=540（分钟）；平行顺序移动方式：T=20×（25+15+10+15）-（20-1）×（15+10+10）=635（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的540分钟。

55、答案：D本题解析：因果性市场调查是为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调查。需要找出价格与销售量、广告与销售量的关系中，哪个因素起主导作用，就需要采用因果性市场调查。

56、答案：B本题解析：注册资本是公司取得法人资格的实质性要件，我国《中华人民共和国公司法》规定：有限责任公司的注册资本不得少于人民币3万元，其中一人有限责任公司的注册资本不得少于人民币10万元；申请设立股份有限公司，资本额不得低于500万元人民币。

57、答案：D本题解析：企业变革的驱动因素包括外部陬动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下四个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下三个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。

58、答案：C本题解析：本题考查的是：工作层面的培训需求分析.工作层面的培训需求分析主要包括以下内容：1.工作的复杂程度——-“思维”2.工作的饱和程度——-“工作量和时间”3.工作的难易程度——-“需要的知识、技能等”4.工作内容和形式上的变化——“内外部因素影响”

59、答案：C本题解析：企业集团是在经济联合的基础上组建起来的,具有较紧密联系的企业群体组织,其核心是技术,经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是:企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合型组织;集团成员可分为核心层,紧密层,松散层的多层次结构,在经营上共担风险,在利益上共负盈亏。

60、答案：A本题解析：标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，耗用的甲材料的直接成本差异=(60000/10000)*110-5*100=160（万元）。

A产品的直接人工成本差异=140000/10000-20=-6（万元）。

作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。即作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。

成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用，期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。

61、答案：A本题解析：

62、答案：D本题解析：企业变革的战略类型包括：技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。

63、答案：B本题解析：进行技术改造的可行性分析时，需要对技术改造方案的总投资额和经济效益进行比较。

64、答案：B本题解析：按流水线的节奏性来衡量，流水生产线有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。

65、答案：B本题解析：全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果分析图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层法、调查表法;还有新七种工具，包括关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。

66、答案：D本题解析：计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。

67、答案：A本题解析：当事人对发生法律效力的调解书和裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强制执行。有下列情形之一，并经审查核实的，人民法院可以根据《中华人民共和国民事诉讼法》第237条的规定，裁定不予执行：①当事人在合同中没有订有仲裁条款或者事后没有达成书面仲裁协议的；②裁决的事项不属于仲裁协议的范围或者仲裁机构无权仲裁的；③仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的；④裁决所根据的证据是伪造的；⑤对方当事人向仲裁机构隐瞒了足以影响公正裁决的证据的；⑥仲裁员在仲裁该案时有贪污受贿，徇私舞弊，枉法裁决行为的；⑦人民法院认定执行该裁决违背社会公共利益的，裁定不予执行。

68、答案：B本题解析：该厂电视机第9期销售量的预测值为：(205+209+207)/3=207（万台）。

第8期的预测值为(213+205+209)/3=209（万台），所以，第8期的绝对误差为209-207=2（万台）。

该厂电视机前8期销售量数据属于水平型数据。

适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是算术平均法和一次移动平均法。

69、答案：D本题解析：信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。

70、答案：B本题解析：5／10表示在10天内付款可以享受5％的折扣。

71、答案：C本题解析：企业的优势主要体现在∶①有效分工和协作;②节约费用;③减少机会主义行为;④进行有效控制的手段更多;⑤解决冲突的机制更有效;⑥能实现良好的沟通。

72、答案：C本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。

直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。

根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

73、答案：D本题解析：D项，全面质量管理的实施要抓住思想、目标、体系、技术四个要领。

74、答案：D本题解析：管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间,提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定,包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

75、答案：D本题解析：制定《产品质量法》的立法宗旨是：①为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平；②为了明确产品质量责任；③为了保护消费者的合法权益；④为了更好地维护社会主义经济秩序。

76、答案：D本题解析：财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。

77、答案：D本题解析：团队学习的重要作用在于使得组织成员之间达成“完善的协调和一体的感觉”。它是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

78、答案：B本题解析：设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

79、答案：B本题解析：暂无解析

80、答案：D本题解析：合伙企业的出资人出资后共同拥有企业资产。

合伙企业的出资人对合伙企业的债务负连带责任。

合伙制企业的优点在于：资金来源和信用能力较大；集合了合伙人的才智和经验，企业的竞争能力得到提高；由于资金筹措能力和管理能力得到增强，企业规模扩大。

合伙制企业的重大经营决策应由全体合伙人共同协商决定。

合伙制企业稳定性较差。

按企业产权的组织形式划分，可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

81、答案：C本题解析：暂无解析

82、答案：A本题解析：当事人对发生法律效力的调解书和裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强制执行。有下列情形之一，并经审查核实的，人民法院可以根据《中华人民共和国民事诉讼法》第237条的规定，裁定不予执行：①当事人在合同中没有订有仲裁条款或者事后没有达成书面仲裁协议的；②裁决的事项不属于仲裁协议的范围或者仲裁机构无权仲裁的；③仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的；④裁决所根据的证据是伪造的；⑤对方当事人向仲裁机构隐瞒了足以影响公正裁决的证据的；⑥仲裁员在仲裁该案时有贪污受贿，徇私舞弊，枉法裁决行为的；⑦人民法院认定执行该裁决违背社会公