2026年国企总经理竞聘反对形式主义官僚主义测试题含答案

2026年国企总经理竞聘反对形式主义官僚主义测试题含答案一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1.二十届中央纪委三次全会明确指出，形式主义、官僚主义是危害党的威信、阻碍党的决策部署落地的顽瘴痼疾，要求把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置，将其作为（）的重点任务推进。A.纪律建设B.作风建设C.反腐败斗争D.党内监督2.当前反对形式主义官僚主义工作中，重点整治的贯彻党中央重大决策部署环节的突出问题不包括下列哪一项（）A.表态多调门高、行动少落实差B.照抄照搬上级文件，不结合企业实际细化落实举措C.围绕核心目标创造性开展工作，精准推进改革落地D.搞“上有政策、下有对策”，阳奉阴违、欺上瞒下3.作为国企主要负责人，推进重大项目建设时遇到上级多个部门要求频繁报送相同内容的材料、重复填报统计报表，按照反对形式主义官僚主义的要求，你应当采取的正确做法是（）A.安排办公室专人专职对接，不惜占用项目核心团队精力全部按要求报送B.向上级主管部门沟通反映情况，提出整合报送事项、共享已有政务数据的合理建议C.要求下属部门加班完成所有报送任务，不得得罪上级影响企业考核D.以项目建设任务重为由直接拒绝所有非必要报送要求4.国企开展巡视整改工作中，下列哪一行为属于典型的形式主义表现（）A.牵头制定整改方案，明确责任主体、整改时限和验收标准，定期对账销号B.明确要求下属单位必须召开不少于规定次数的学习会议、留存不低于规定厚度的档案材料才算完成整改任务C.带领班子成员下沉生产一线调研整改进展，直面问题推动解决D.对整改中暴露的制度漏洞及时修订完善，堵塞管理缺口5.下列关于形式主义官僚主义的表述，错误的是（）A.形式主义官僚主义是阻碍党的路线方针政策和党中央重大决策部署贯彻落实的大敌B.形式主义本质是主观主义、功利主义，根源是政绩观错位、责任心缺失C.官僚主义本质是封建残余思想作祟，根源是官本位思想严重、权力观扭曲D.形式主义官僚主义主要发生在上级机关，基层国企不存在形式主义官僚主义问题6.国资委部署国有企业提质增效、亏损治理专项工作中，下列哪一做法属于典型的官僚主义表现（）A.不对下属企业下达“一刀切”的硬性指标，结合各企业行业属性、资产负债情况差异化制定考核目标B.为了快速完成上级下达的降本指标，要求所有下属企业不分情况一律砍掉必要的研发投入、一线员工安全培训经费和职工福利C.建立亏损企业治理台账，一企一策制定扭亏脱困方案，分类推进处置D.定期梳理提质增效工作中的堵点难点，协调集团资源帮助下属企业解决实际问题7.当前国企领域“指尖上的形式主义”的典型表现是（）A.依托移动办公平台提高文件流转、会议通知效率，降低行政成本B.要求全体员工必须关注十余个与本职工作无关的政务公众号、APP，每天强制要求完成积分打卡、转发任务，纳入个人考核C.依托线上平台开展安全生产培训，方便一线员工随时随地参与学习D.建立项目共享文档，方便跨部门团队实时同步项目进度，协同推进工作8.作为国企总经理，符合反对形式主义官僚主义要求的正确政绩观是（）A.追求短期亮眼业绩，把财务报表做漂亮，为个人提拔积累资本B.坚持“功成不必在我，功成必定有我”，多做打基础、利长远的事C.秉持“多干多错、少干少错、不干不错”的理念，遇到矛盾绕道走D.把工作重心放在应付上级检查考核上，只要上级满意就是合格政绩9.针对一线职工反映强烈的职工宿舍改造、薪酬分配不合理等突出问题，下列哪一处理方式符合反对官僚主义要求（）A.接到反映后直接批转下级部门处理，全程不再过问跟进B.推给分管领导负责，一把手不牵头不拍板C.亲自牵头挂牌督办，跟进整改进度，整改完成后及时向反映人反馈结果D.以反映问题不符合企业现有政策为由直接驳回，不做任何解释沟通10.国企开展调查研究工作中，下列哪一行为属于典型的形式主义调研（）A.提前安排路线踩点，调研只看提前布置好的“示范点位”，不看矛盾集中的“后院角落”B.不打招呼、不发通知，直奔生产一线，随机走访一线职工了解真实情况C.调研前提前梳理问题清单，带着问题下沉调研，针对性了解情况D.调研结束后形成问题整改清单，明确责任主体推动问题解决二、多项选择题（每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.当前国企领域形式主义官僚主义的突出表现包括下列哪些选项（）A.贯彻党中央关于国企改革发展和党的建设决策部署表态多调门高、行动少落实差，只做表面文章不抓落地B.推动企业高质量发展中急功近利、贪大求洋，盲目上项目铺摊子，忽视债务风险和经营效益C.履行管党治党责任宽松软，把党建工作当成软任务，只会开开会做台账，不推动党建与生产经营融合D.联系服务职工摆官架子，对职工急难愁盼问题漠然置之，遇事推诿扯皮踢皮球2.下列选项中，属于加重基层国企负担的形式主义表现的有（）A.随意要求基层填表报数，同一内容要求多个部门重复报送B.同一主题的工作反复布置、层层开会，把开会当成落实，把发文当成办结C.检查考核过多过频，过度要求留痕，把档案厚度当成工作成效D.健全基层减负常态化监督机制，畅通基层反映问题的渠道3.作为国企一把手，在班子决策中克服官僚主义，应当做到下列哪些要求（）A.重大问题坚持集体讨论研究，不搞“一言堂”“个人说了算”B.重大决策前充分开展调研，听取一线职工、专业技术人员和法律顾问的意见建议C.对不同意见置之不理，强行推动自己主张的项目落地D.决策实施后定期开展跟踪评估，根据实际执行情况及时调整优化方案4.纠治国企领域形式主义官僚主义，需要从哪些方面协同发力（）A.抓住“关键少数”，督促领导干部带头转变作风，发挥头雁效应B.完善企业考核评价体系，纠正扭曲的政绩观，引导干部树立正确价值导向C.紧盯重点领域突出问题，常态化开展形式主义官僚主义专项整治D.健全长效机制，从制度层面压缩形式主义官僚主义滋生空间5.国企巡视整改工作中的形式主义官僚主义突出表现包括哪些（）A.纸面整改、虚假整改，整改报告写得全面到位，实际问题一个没解决B.整改就事论事，不举一反三，同类问题在不同部门反复发生C.整改责任悬空，把整改工作全部推给纪委或党群部门，班子成员不落实分管领域整改责任D.以整改为名层层加码，要求基层反复报送材料、制作台账，把大量精力消耗在迎检上6.下列关于形式主义和官僚主义的关系，表述正确的有（）A.形式主义往往是官僚主义催生的，官僚主义往往是形式主义背后的根源B.二者同根同源，都是损害党的先进性和纯洁性、侵蚀党的执政基础的不良风气C.反对形式主义官僚主义要一体推进、统筹纠治，不能分开处理D.形式主义只是作风小问题，官僚主义才是严重政治问题，二者没有本质关联7.国企落实安全生产主体责任中，下列哪些行为属于形式主义官僚主义表现（）A.只开安全生产会、发安全生产文，很少带队到生产现场排查安全隐患B.要求基层每次安全检查都要撰写几千字的检查报告，却不督促隐患整改闭环C.发生安全事故后隐瞒不报，压案不查，怕影响企业年度考核和个人提拔D.建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期开展实地排查整改8.国企推进数字化转型过程中，下列哪些做法属于形式主义表现（）A.为了套取政策补贴、抢政策风口，不结合企业生产实际盲目上马数字化项目，项目建成后长期闲置不用B.要求所有下属企业不分行业属性、发展阶段，都必须在规定时间内完成数字化改造，达不到目标就扣减考核分数C.为了打造数字化转型“样板”，花钱买流量刷排名，搞虚假“数字政绩”，实际没有解决任何生产痛点D.根据企业生产经营实际，分步推进数字化改造，优先解决生产环节的卡脖子痛点问题三、判断题1.形式主义官僚主义本质上是作风问题，不属于政治问题，对党的事业危害不大。（）2.作为国企总经理，核心任务是把经济效益搞上去，反对形式主义官僚主义是纪检监察部门的事，和行政业务工作无关。（）3.部分国企领导干部面对历史遗留问题和复杂矛盾，不敢啃硬骨头，不敢担当作为，遇到问题绕道走，这是典型的不担当作为的官僚主义表现。（）4.只要不贪污受贿、不谋私利，形式主义官僚主义就算不了什么大问题，不需要严肃处理。（）5.反对形式主义官僚主义要求领导干部开展调查研究既要“身入”，更要“心至”，不能走马观花、流于形式。（）6.不管上级部署是不是符合企业实际，都必须不折不扣照搬执行，不然就是不讲政治，这种说法符合反对形式主义官僚主义的要求。（）7.查处形式主义官僚主义问题，只问责基层干部，不追究上级领导责任，这种做法本身就是官僚主义的体现。（）8.国企推进三项制度改革，不分岗位性质、工作贡献，对所有岗位一刀切执行末位淘汰，这种做法属于典型的形式主义官僚主义。（）四、案例分析题案例：某省属能源投资集团2025年部署开展年度提质增效专项行动，国资委给集团下达的年度降本目标是12亿元，集团原总经理李某为了确保完成目标，在没有调研各下属企业实际经营情况的前提下，直接给所有下属企业下达了“管理费用同比下降18%”的硬性统一指标，明确要求完不成目标的，直接扣减下属企业班子全部绩效年薪。其中，集团下属某煤炭生产子公司，当年计划安排800万元用于采煤工作面安全隐患整改，另外安排200万元用于核心技术人才的股权激励，为了完成降本指标，子公司班子不得不砍掉这两项刚性支出，转而压缩了一线职工的年度体检经费、职工食堂补贴和节假日福利。同时，为了跟进降本进度，集团要求每个下属企业安排2名专职人员，每周报送一次降本进度表，每月召开一次现场推进会，每次推进会要求下属企业必须制作专门的宣传展板、准备全套的迎检台账，仅每个月的迎检成本平均就达到12万元，远超过该子公司当月完成的降本额度。2025年下半年，该煤炭子公司因一处重大安全隐患没有及时整改，发生了瓦斯超限事故，被应急管理部门通报批评，同时因为核心技术人才激励不到位，5名核心技术骨干跳槽到竞争对手企业，给集团造成了超过2亿元的潜在经济损失。问题：1.请结合上述案例，分析原总经理李某的行为存在哪些形式主义官僚主义问题？2.如果你竞聘上岗为该集团总经理，你会采取哪些措施纠治这类问题？五、论述题请结合你竞聘国企总经理岗位的实际，谈谈你作为企业一把手，将如何带头反对形式主义官僚主义，推动企业高质量发展。一、单项选择题答案1.B2.C3.B4.B5.D6.B7.B8.B9.C10.A二、多项选择题答案1.ABCD2.ABC3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√四、案例分析题参考答案1.原总经理李某的行为存在多方面形式主义官僚主义问题：第一，政绩观错位，功利主义思想严重，只追求完成上级下达的显性考核目标，不顾企业实际风险和职工切身利益，把完成考核指标放在第一位，把企业长远发展和职工利益放在次要位置，本质是责任心缺失，官本位思想作祟。第二，脱离实际，官僚主义作风严重，决策前不开展调查研究，不了解不同下属企业的实际经营情况，搞“一刀切”下达指标，没有做到分类施策、精准管控，拍脑袋决策，给企业发展埋下了重大隐患。第三，重形式轻实效，陷入形式主义误区，把抓进度停留在开会议、报材料、做台账层面，只注重过程留痕和迎检形式，不关注降本增效的实际效果，甚至出现了迎检成本超过降本收益的荒唐结果，占用了基层大量的人力物力精力，加重了基层负担。第四，不担当不作为，风险意识缺失，没有认识到降本不能降安全、不能降核心竞争力，对砍掉安全整改和人才投入可能引发的风险视而不见，对基层反映的问题不研究不调整，最终酿成事故和人才流失的严重后果。2.如果我竞聘上岗成为该集团总经理，我会从以下几个方面纠治这类问题：第一，重新梳理优化提质增效考核体系，纠正错误的考核导向，废除一刀切的降本指标，根据各下属企业的行业属性、资产结构、发展阶段差异化制定降本目标，明确要求安全投入、研发投入、人才激励投入和职工法定福利不得削减，引导下属企业通过管理创新、技术创新降本，而不是通过压缩刚性投入降本。第二，开展形式主义官僚主义专项整治，梳理集团当前存在的重痕轻效、多头检查、重复报送等突出问题，整合各类检查考核事项，推动数据共享，能一次报送的不要求多次报送，能不开的现场会坚决不开，取消不必要的迎检台账和宣传展板要求，切实为基层减负。第三，推动决策科学化民主化，建立重大决策调研论证制度，所有涉及下属企业的重大政策出台前，必须组织调研组下沉到一线调研，听取基层班子、一线职工和专业人员的意见，避免拍脑袋决策，对决策执行情况定期开展评估，发现不符合实际的及时调整，不固执己见。第四，树立正确的政绩观，带头转变作风，我会带头深入基层调研，不搞提前踩点的走秀式调研，直面企业存在的矛盾和问题，引导各级领导干部把工作重心放在解决实际问题、推动企业长远发展上，而不是放在应付上级检查、做表面文章上。第五，建立形式主义官僚主义问题举报通道，鼓励基层职工和下级企业反映上级机关的形式主义官僚主义问题，对查实的问题严肃问责，倒逼各级干部转变作风。五、论述题参考答案作为拟任国企总经理，我认为国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国企一把手的作风直接关系到企业的改革发展稳定，关系到党中央重大决策部署能不能在企业落地见效，我会从以下几个方面带头反对形式主义官僚主义，推动企业高质量发展。第一，带头筑牢思想根基，树立正确的政绩观权力观。反对形式主义官僚主义，根子在思想，我会始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分认识到形式主义官僚主义是党和企业事业的大敌，是阻碍高质量发展的“拦路虎”，从思想深处摒弃功利主义、官本位思想，始终牢记国企总经理的第一责任是推动国有资产保值增值、服务国家战略、保障职工利益，不是为个人捞取政治资本，始终坚持“以人民为中心”的发展思想，把职工满不满意、企业有没有长远发展、国有资产有没有保值增值作为衡量工作成效的根本标准，不搞花架子，不做表面文章，多做打基础利长远的事，做到“功成不必在我，功成必定有我”。第二，带头转变工作作风，深入一线调查研究解决问题。作为一把手，我会带头落实中央关于加强调查研究的要求，每年拿出不少于三个月的时间下沉到生产一线、项目一线、基层企业调研，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，随机走访一线职工，了解真实情况，不看“盆景”看实景，不听“好话”听真话，对调研中发现的问题，当场能解决的当场解决，不能当场解决的牵头挂账督办，定期销号，决不把调研变成走秀。对职工群众反映的急难愁盼问题，我会亲自牵头解决，决不推诿扯皮，比如职工反映的宿舍老旧、食堂饭菜价格高、薪酬分配不公等问题，我会逐个推进整改，及时向职工反馈结果，切实增强职工的获得感幸福感。第三，带头坚持民主决策，反对“一言堂”官僚主义作风。作为一