地铁车站结构施工应急预案

地铁车站结构施工应急预案总述我干地铁施工一线快十年了，见过刚出现渗漏水没及时处理演变成基坑坍塌的险情，也碰到过工人高处坠落因为前期急救到位捡回一条命的情况，太清楚这份应急预案不是放在档案柜里应付检查的纸面文件，是真真切切能保住工人性命、守住项目安全的保命符。地铁车站大多位于城市核心区域，周边建筑密集、管线复杂，结构施工从基坑开挖到主体封顶，每一步都藏着风险，提前把风险摸清楚、把责任分到人、把处置流程定明白，才能在险情突发的时候不慌不乱，最大程度减少人员伤亡和财产损失。本文结合一线施工的实际经验，对地铁车站结构施工的应急预案做完整梳理，供同行参考。1总则1.1编制目的编制本预案最核心的目的，就是坚持生命至上，一旦发生施工安全险情，能快速组织抢险救援，第一时间救出被困人员，控制险情扩大，避免造成更多的人员伤亡，同时减少对周边居民生活、周边建筑和管线的影响，降低经济损失，规范应急处置的全流程，避免乱指挥、瞎处置反而把小险情拖成大事故。1.2编制依据主要依据国家和地方现行的安全生产法、建设工程安全管理条例，还有地铁施工安全相关的规范，以及项目本身的地质勘察报告、施工设计图纸，结合项目现场实际的周边环境条件编制，所有内容都符合现行的安全管理要求，也贴合项目的实际情况，不会照搬通用模板脱离现场。1.3工作原则第一就是安全第一、生命优先，任何时候都把被困人员的生命安全放在第一位，先撤人、再抢险，绝对不允许为了抢设备、抢工期让抢险人员冒不必要的风险；第二就是预防为主、防救结合，平时做好风险排查和隐患整改，把险情消灭在萌芽状态，真出了事能快速响应；第三就是统一指挥、分工负责，所有抢险人员都听应急指挥小组的统一调度，各自做好分内的事，不抢功、不推诿。1.4适用范围本预案适用于本项目地铁车站从基坑开挖、围护结构施工到主体结构完工全过程的各类生产安全事故的应急处置，也覆盖对周边环境造成影响的联动应急处置。2危险源辨识与风险分析弄清楚有哪些风险，才能提前做好应对准备，结合地铁车站结构施工的普遍情况，常见的重大风险主要分三类。2.1基坑工程重大风险这是地铁车站施工最容易出大事故的环节，绝大多数车站都采用明挖法施工，基坑深度普遍在十几米到二十多米，要是遇到软土地层或者富水砂层，很容易出现围护结构渗漏、涌水涌沙，严重的会导致支撑失稳、基坑坍塌，不仅会坑内施工人员遇险，还可能导致周边地面沉降、塌陷，影响周边道路通行甚至拉垮周边建筑，破坏地下的水管、燃气管、通信管线，引发次生事故。2.2主体结构施工重大风险基坑做完之后做主体结构，车站层高普遍都在四五米以上，浇筑顶板、侧墙的时候需要搭设大量的脚手架和模板支撑，如果支撑搭设不合格，或者超载堆料，很容易出现模板支撑坍塌；工人高处作业多，如果安全防护不到位、不系安全带，很容易发生高处坠落事故；现场经常要吊装钢筋、模板、钢支撑这些大型构件，吊装信号指挥失误、吊具损坏，很容易发生物体打击或者起重伤害；现场临电线路多，雨季施工的时候容易漏电，引发触电事故。2.3其他常见风险除了上面两类大风险，还有一些容易被忽视的风险，比如深基坑长时间封闭作业，坑内容易积聚有害气体，工人下坑作业之前没通风检测，很容易发生中毒窒息；夏季高温施工容易出现中暑，冬季低温施工容易出现冻伤，这些也都需要纳入应急处置范围。说完了风险，接下来要明确谁来管、谁来做，也就是建立清晰的应急组织体系，避免真出事了找不到负责人。3应急组织体系及职责3.1应急指挥领导小组项目成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人、安全总监为副组长，各部门主管、施工班组长为成员的应急指挥领导小组，组长全权负责应急处置的指挥调度，负责下达预案启动、终止的命令，负责对接外部的消防、医疗、政府主管部门，负责协调抢险的各类资源；副组长协助组长指挥，组长不在场的时候由生产经理代行指挥权，技术负责人负责提供抢险的技术方案支持，安全总监负责现场安全管控，避免抢险过程中发生二次伤害。3.2专项应急小组及具体职责指挥领导小组下面分五个专项小组，每个小组的职责都落实到人：3.2.1现场抢险组抢险组一般选心理素质好、有过抢险经验的老施工员、安全员和技术工人组成，一般都是老工人带队，年轻力壮的工人配合，要求所有人手机24小时开机，接到通知半小时内必须到位。主要职责就是第一时间赶到现场，组织危险区域的工人疏散，划定警戒范围，禁止无关人员进入，按照预定的抢险方案开展堵漏、反压、加固、搜救等工作，随时向指挥小组汇报现场险情的变化。3.2.2医疗救护组由项目经过专业急救培训的后勤人员和管理人员组成，至少要有两个人持有红十字会急救证书，主要职责就是提前准备好急救物资，险情发生后第一时间对伤员进行初步处置，比如止血、包扎、骨折固定，这里一定要强调，凡是摔伤到头部、脊柱的伤员，绝对不能随便搬动，必须原地固定好等专业医护人员来，避免因为搬动造成终身瘫痪，这点我们吃过亏，所以一直反复强调。同时还要在工地门口接应救护车，引导医护人员快速到达伤员位置。3.2.3通讯联络组负责对内对外的信息传递，第一时间把险情信息传递给指挥小组和所有应急人员，按照要求及时向上级单位和政府主管部门上报险情，绝对不允许瞒报、迟报，瞒报一次就是对所有人的不负责。对外联系120、消防、燃气、供水等单位，如果险情影响到周边居民区或者单位，及时通知相关人员疏散，同时负责记录整个应急处置的过程，拍照录像留好资料，方便后面复盘分析。3.2.4后勤保障组负责提前准备好所有的抢险物资和设备，险情发生后第一时间把物资设备调到现场，给现场抢险人员提供照明、饮水、食品等后勤保障，负责清理现场的通道，保证救护车、消防车能顺利开进来，维持现场外围的秩序，避免无关人员围观堵塞通道。3.2.5善后处理组负责伤员的后续跟进，对接家属做好安抚工作，家属过来之后安排好食宿，主动沟通情况，不隐瞒、不推诿，对接保险公司做好理赔工作，处理好后续的各类事宜，尽量给伤员和家属一个满意的结果，让大家没有后顾之忧。组织体系理清之后，核心就是发生险情之后按什么流程处置，不同的险情该怎么应对。4应急响应及现场处置4.1险情上报任何现场人员发现险情之后，第一时间要做的就是大声呼救，同时打项目24小时应急值班电话，说清楚具体什么位置、发生了什么险情、有没有人员被困受伤，不要慌，说清楚关键信息就行。值班人员接到报告之后，立刻汇报给应急指挥组长，组长根据险情的严重程度决定响应级别。4.2先期处置先期处置是控制险情最关键的一步，很多大事故都是刚出现苗头的时候没及时处理才变大的。不管险情大小，第一步必须是把危险区域的所有工人全部疏散到安全地带，拉好警戒线，绝对不允许任何人再进入危险区，人员安全永远比设备、比进度重要，我见过有人舍不得一台几十万的挖机，进去开出来结果碰到二次坍塌，把命搭进去了，所以我们预案里明确写了，先撤人，再谈其他的。撤完人之后，再根据险情的情况做初步控制，比如渗漏刚出现就马上堆沙袋封堵，把风险控制在萌芽状态。4.3分级响应4.3.1一般险情，比如小范围的渗漏、没有人员受伤、险情不会扩大，由生产经理指挥抢险组处理，处理完成之后上报指挥组长，做好记录就行。4.3.2较大及以上险情，比如出现支撑变形、有坍塌趋势、涌水涌沙、有人员被困受伤，立刻启动本应急预案，所有应急小组半小时内全部到位，指挥组长现场指挥，同时按照规定上报上级单位和当地住建、应急管理部门，请求外部支援。4.4典型险情处置要点4.4.1基坑坍塌、支撑失稳处置确认人员全部撤离之后，先对未坍塌的区域做临时加固，在坡脚堆土方反压，控制变形进一步扩大，绝对不能盲目进去挖，防止二次坍塌。用生命探测仪或者无人机搜索被困人员的位置，确认安全之后再组织人员进去搜救，要是周边地面出现开裂、沉降，立刻通知周边建筑的人员疏散，碰到管线破坏，比如燃气管泄漏，立刻关总阀，疏散周边人员，等着燃气公司来处理。4.4.2涌水涌沙处置小范围的渗漏可以用棉絮封堵、快硬水泥抹面，背后注水泥浆固结；要是出现大流量的涌水涌沙，立刻在出水点堆沙袋和土方做反压，把出水点堵住，同时加大基坑降水的力度，如果险情没法控制，直接回填基坑，保住人员安全再说，后期再重新处理，绝对不能硬扛。4.4.3高处坠落、物体打击处置立刻把伤员转移到安全平整的地方，要是被构件压住，不要硬拽拉扯，慢慢挪开压在伤员身上的物体，出血的立刻包扎止血，骨折的用木板固定，脊柱受伤绝对不能随便搬动，原地等待120专业医护人员，这点再强调一遍都不为过。4.4.4触电事故处置第一时间切断电源，绝对不能没断电就去拉人，不然会连着触电，断电之后把伤员移到通风的地方，要是心跳停了立刻做心肺复苏，等着救护车过来。险情控制之后，还要做好后续的工作，避免再出问题，同时总结经验完善预案。5后期处置5.1现场排查与恢复险情完全控制之后，组织设计、监理、专家一起到现场排查隐患，分析险情发生的原因，制定整改加固方案，整改完成之后验收合格，才能复工，绝对不能为了抢进度草草复工，留下二次出险的隐患。5.2善后处理第一时间安排专人对接伤员治疗，垫付所有的医疗费用，安排专人接待家属，主动沟通情况，安抚情绪，按照相关规定做好赔偿和理赔，不拖不等，尽量把对伤员和家属的影响降到最低。5.3预案修订整个处置完成之后，组织所有应急人员开复盘会，梳理这次处置过程中哪里做得好、哪里出问题了，比如这次发现沙袋储备不够，下次就多备一倍，这次发现通讯联络不顺，下次就更新通讯录，每半个月核对一次联系方式，根据暴露出来的问题修改完善预案，让预案越来越贴合现场实际。最后，做好日常的应急保障，才能真出事的时候拿得出用得上。6应急保障6.1物资设备保障现场固定位置存放应急物资，常备足够的沙袋、水泥、水玻璃、钢材、抽水机、应急发电机、救生绳、担架、急救箱，还有挖掘机、吊车这些大型设备，都和附近的租赁站签好应急协议，真需要的时候一个小时就能到位。每个月都要盘点一次应急物资，急救箱里的药品过期了立刻换，设备坏了立刻修，我之前碰到过一次检查，发现急救箱里的绷带都发霉了，从那之后我们要求每个月必须打开急救箱检查，不能只点个数，真要用的时候不能掉链子。6.2人员保障抢险队伍固定，不随便换人，所有应急人员都保持24小时通讯畅通，哪怕是春节放假，也要留足够的应急人员值班，保证随时能拉得出、顶得上。6.3通道与通讯保障现场主入口永远保持畅通，不允许堆建材堵路，保证救护车、消防车能直接开到工地里面，所有应急人员的通讯录贴在工地门口、办公室、食堂各个显眼的位置，值班电话24小时有人接。6.4培训与演练新工人进场第一天，就要给大家讲应急预案，告诉大家出事了往哪跑、集合点在哪、报警电话是多少，每个月做一次应急知识培训，每个季度做一次实战演练，演练绝不走形式，真拉警报、真疏散、真演练抢险动作，练完之后立刻点评，哪里不对马上改，演练多了，真出事的时候大家就不会慌，能按流程走。总结总