历年199试题及答案

历年199试题及答案一、单选题（每题2分，共30分）1.199工程管理中的关键路径是指（）。A.最长的任务序列B.最短的任务序列C.资源最紧张的任务序列D.成本最高的任务序列2.在199项目管理中，风险管理的核心环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控3.199工程中的质量管理体系中，最高管理者是指（）。A.项目经理B.项目总监C.公司总经理D.质量主管4.199项目管理的PDCA循环中，C代表（）。A.计划B.实施C.检查D.处理5.在199工程中，工程变更的审批流程通常由（）负责。A.项目经理B.变更控制委员会C.设计单位D.监理单位6.199项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制7.在199工程中，工程索赔的依据通常包括（）。A.合同条款B.工程变更C.工作日志D.以上都是8.199项目管理的干系人分析中，关键干系人是指（）。A.对项目有重大影响的人B.项目团队成员C.所有项目相关方D.项目发起人9.在199工程中，工程进度计划编制的主要工具是（）。A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.以上都是10.199项目管理中的项目章程通常由（）签发。A.项目经理B.项目发起人C.项目总监D.质量主管11.在199工程中，工程成本控制的主要目标是（）。A.控制项目总成本B.降低项目成本C.提高项目效益D.以上都是12.199项目管理的沟通管理计划中，沟通渠道的选择主要考虑（）。A.沟通内容B.沟通对象C.沟通时间D.以上都是13.在199工程中，工程合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是14.199项目管理中的项目收尾阶段主要包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.以上都是15.在199工程中，工程质量管理的主要手段是（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.以上都是二、多选题（每题3分，共30分）1.199项目管理中的风险管理工具包括（）。A.风险矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险审计2.在199工程中，工程变更控制流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施3.199项目管理的质量管理工具包括（）。A.质量手册B.质量计划C.质量控制图D.质量审计4.在199工程中，工程进度控制的主要方法包括（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度评估5.199项目管理中的干系人管理工具包括（）。A.干系人分析B.干系人沟通C.干系人参与D.干系人期望管理6.在199工程中，工程成本控制的主要方法包括（）。A.成本预算编制B.成本跟踪C.成本调整D.成本评估7.199项目管理中的沟通管理工具包括（）。A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通记录D.沟通效果评估8.在199工程中，工程合同管理的主要工具包括（）。A.合同条款B.合同履行记录C.合同变更记录D.合同审计9.199项目管理中的项目收尾工具包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.项目评估10.在199工程中，工程质量管理的主要工具包括（）。A.质量检验B.质量控制C.质量改进D.质量认证三、填空题（每题2分，共20分）1.199项目管理中的核心概念是______。2.在199工程中，工程变更的审批通常需要经过______环节。3.199项目管理的PDCA循环中，P代表______。4.在199工程中，工程索赔的依据通常包括______和______。5.199项目管理中的干系人分析中，关键干系人是指______。6.在199工程中，工程进度计划编制的主要工具是______和______。7.199项目管理中的项目章程通常由______签发。8.在199工程中，工程成本控制的主要目标是______。9.199项目管理的沟通管理计划中，沟通渠道的选择主要考虑______和______。10.在199工程中，工程质量管理的主要手段是______和______。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述199项目管理中的风险管理流程。2.简述199工程中的工程变更控制流程。3.简述199项目管理中的质量管理工具。4.简述199工程中的工程进度控制方法。五、案例分析题（20分）某199工程项目，项目总工期为12个月，项目预算为1000万元。项目启动后，由于设计变更和不可预见的风险，导致项目进度延误2个月，项目成本超支100万元。项目经理通过挣值管理（EVM）对项目进行了分析，发现项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理决定采取以下措施：1.调整项目进度计划，将剩余工作分为两个阶段，第一阶段4个月，第二阶段4个月。2.优化资源配置，增加项目团队成员，提高工作效率。3.与供应商协商，降低采购成本。请根据以上案例，回答以下问题：1.分析该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别说明了什么？2.项目经理采取的措施是否合理？请说明理由。3.如果你是项目经理，你会采取哪些措施来进一步控制项目成本和进度？---标准答案及解析一、单选题1.A解析：关键路径是指项目中任务序列的最长路径，决定了项目的总工期。2.C解析：风险应对是风险管理的核心环节，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。3.C解析：最高管理者是指公司总经理，对项目的整体方向和目标负责。4.C解析：PDCA循环中，C代表检查，即对项目执行情况进行检查和评估。5.B解析：变更控制委员会负责对工程变更进行审批，确保变更的合理性和必要性。6.A解析：挣值管理（EVM）主要用于成本控制，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目绩效。7.D解析：工程索赔的依据包括合同条款、工程变更和工作日志等，确保索赔的合理性和有效性。8.A解析：关键干系人是指对项目有重大影响的人，需要重点关注和管理。9.D解析：工程进度计划编制的主要工具包括Gantt图、PERT图和网络图，根据项目特点选择合适的工具。10.B解析：项目章程通常由项目发起人签发，明确项目的目标、范围和主要干系人。11.A解析：工程成本控制的主要目标是控制项目总成本，确保项目在预算范围内完成。12.D解析：沟通渠道的选择需要综合考虑沟通内容、沟通对象和沟通时间等因素。13.D解析：工程合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同变更，确保合同的顺利执行。14.D解析：项目收尾阶段包括项目验收、项目总结和项目资料归档，确保项目的顺利结束。15.D解析：工程质量管理的主要手段包括质量检验、质量控制和质量改进，确保工程的质量。二、多选题1.A,B,C,D解析：风险管理工具包括风险矩阵、风险登记册、风险应对计划和风险审计，全面管理项目风险。2.A,B,C,D解析：工程变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施，确保变更的合理性和必要性。3.A,B,C,D解析：质量管理工具包括质量手册、质量计划、质量控制图和质量审计，全面管理项目质量。4.A,B,C,D解析：工程进度控制方法包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整和进度评估，确保项目按计划进行。5.A,B,C,D解析：干系人管理工具包括干系人分析、干系人沟通、干系人参与和干系人期望管理，全面管理项目干系人。6.A,B,C,D解析：成本控制方法包括成本预算编制、成本跟踪、成本调整和成本评估，确保项目成本在预算范围内。7.A,B,C,D解析：沟通管理工具包括沟通计划、沟通渠道、沟通记录和沟通效果评估，全面管理项目沟通。8.A,B,C,D解析：合同管理工具包括合同条款、合同履行记录、合同变更记录和合同审计，全面管理项目合同。9.A,B,C,D解析：项目收尾工具包括项目验收、项目总结、项目资料归档和项目评估，确保项目的顺利结束。10.A,B,C,D解析：质量管理工具包括质量检验、质量控制、质量改进和质量认证，全面管理工程质量。三、填空题1.项目管理2.变更控制委员会3.计划4.合同条款，工程变更5.对项目有重大影响的人6.Gantt图，PERT图7.项目发起人8.控制项目总成本9.沟通内容，沟通对象10.质量检验，质量控制四、简答题1.风险管理流程：-风险识别：通过头脑风暴、访谈、检查等手段识别项目风险。-风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响。-风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。-风险监控：跟踪风险的变化，及时调整风险应对计划。2.工程变更控制流程：-变更申请：项目相关方提出变更申请，说明变更的原因和内容。-变更评估：对变更申请进行评估，确定变更的影响和必要性。-变更审批：变更控制委员会对变更申请进行审批，确保变更的合理性和必要性。-变更实施：根据审批结果实施变更，确保变更的顺利执行。3.质量管理工具：-质量手册：明确项目的质量管理体系和流程。-质量计划：制定项目的质量目标和计划。-质量控制图：监控项目的质量绩效，及时发现和纠正质量问题。-质量审计：对项目的质量管理体系进行审计，确保其有效性和合规性。4.工程进度控制方法：-进度计划编制：制定项目的进度计划，明确任务的起止时间和依赖关系。-进度跟踪：跟踪项目的进度执行情况，及时发现和纠正进度偏差。-进度调整：根据实际情况调整进度计划，确保项目按计划进行。-进度评估：评估项目的进度绩效，确定项目的进度状态。五、案例分析题1.成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：-成本绩效指数（CPI）为0.9，说明项目的实际成本比计划成本高，成本超支10%。-进度绩效指数（SPI）为0.8，说明项目的实际进度比计划进度慢，进度延误20%。2.项目经理采取的措施是否合理：-调整项目进度计划，将剩余工作分为两个阶段，第