车间月工作总结

车间月工作总结

车间月工作总结1

一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报

安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文

化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全

月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市

安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任根本

学问、职业安全健康根本学问和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注

安全、关爱生命”的良好气氛。

二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综

合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产装备和生产工

艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期

复查；各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查

和隐患整改措施的'落实，进一步改善了全公司安全生产环境。

三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815

人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发XXX册由德州市安全生产监督管理

局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖

析，教育广阔干部员工切实增加自我防范意识和自我爱护力量，坚定遏制、

防范各类生产事故的发生。

四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产

特点组织员工进行各种应急防护器材的运用方法学习，公司组织三大生产

1

车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演

练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事

故救援和应急处置力量。

五、学问技能现场抽问。依据公司制定的公司、处、车间、工段各层级

深化一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经

理带队，安全处组织生产处、装备处、保卫处及生产车间负责人对生产一

线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异样处置、装

备操作、修理规程、装备管理制度、装备异样处置、安全法律法规、厂规厂

法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干

部职工进一步强化业务技能的学习，提高综合素养，稳固安全生产基础。

安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全

第一，预防为主，综合治理''的安全理念，主动响应上级领导的工作部署,

扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深化。

车间月工作总结2

本月.在各级领导的带着下，机器装备的增加；人员的稳定；在质量体

系IS09000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向

做大、做强。详细表如今以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到9月份DEM产量到达

1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多

二、质量方面

1.各工序的合格率在从前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了

2

某某公司制造部产量有史以来最高、最好水立。

2.客户的投诉比从前

有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化掌握。

3.生产制程重大质量事故共发生了两起

三、人员管理方面

9月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性

比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少

在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等按时回收利用，但少量员

工因技能、机器装备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入

量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在X年中强化管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、按时的统计

好，伴着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精

确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的、原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在9月底对操作工艺进行

了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，

人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

七、5s管理

3

在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但

在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有

时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设备防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让

我感到很庆幸。

以上八个方面中存在的缺乏，在X年中要强化改进，详细实施以下五

方面：

一、产量方面

1.强化员工的稳定性；

2.强化提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的布置好生产，削减时间的滞留性。

二、质量方面

1.强化培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.强化对装备的保养；

3.强化对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.强化对原材料物掉地现象的管制；

3.强化对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.强化对员工素养教育的培训；

4

2.要求领班坚持持之以恒的5S管理，强化在产品工艺中因5S易造成

品质事故的进行管控。

车间月工作总结3

截止X年14日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的根本原

则，同心协力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成果，弥补缺乏，

现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：

一、强抓安全生产、确保“安全生产、保和谐稳定”。

为了保障人身、装备的安全，真正完成“抓安全、促生产、强管理”的原

则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作

跟进，做到员工思想动态把握，把工作“做细、做透其次组织召开各级安

全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的.问题进行通报,

要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐

患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”

的原则逐级把关，为职工工作业制造一个相对安全的工作环境。

二、强化现场管理工作，确保圆满完成生产任务。

为了圆满完成生产任务，使轧线顺当完成“高质量、达产、达效”的目

标。首先我们在磨辐班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，

并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保

证了轧辐上线速度；其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴

承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辐的运用率；特别是装车，为了不在

我们这一环节卡壳，作业区领导轮番到现场组织吊装，保证了材的卸装及

车皮保质的出厂；最终是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的

5

舒适，作业区对各班的卫生区域按时检查和整改。并制定了《文明卫生交

接制度》，要求各班搞好卫生交接。

三、存在的缺乏。

在生产期间上线的轧轨卡环脱落，主要的原因是卡环联结栓老化导致,

是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辐系零件的运用周

期档案，对各种辐系零件进行排查按时更换。

车间月工作总结4

一、工作概述：

依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资情况对劳

开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间装

备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台

账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。

二、本月工作内容：

核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月

的核算都存在如此问题）

2、本钱核算工程公司布置上的问题：工作关系和工作职责没有明确,

其他部门不明白这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有按时

的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

6

5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清晰。

四、本月工作心得：

如今面临的问题：各生产部门不明白我是干什么的，不明白需要提供

什么支持，也不明白这种工作的重要性，更不明白公司这个部门的存在，

在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统

计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各

部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了

解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，

提高工效；本钱方面必需的基础资料，以能精确核算本钱。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工

序、装备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬报：装备产量，装备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时

（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，

原料消耗，工序低值易耗品，装备、模具修理费用的统计，工资核算报表，

异样工时的统计按计划异样、物料异样、装备异样、制程品质异样、设计

工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从20XX年日起开头实施搜集，并

作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。）

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，

（我也不明白什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先搜集交到

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我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立

了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们直接与生产部门的

直接联系，全部的统计都应当由生产部提供，而最终我又明白车间统计人

员归我调度，但配置近是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和

部门以及统计员也不明白有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职

权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义

务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人明白，也

给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应

当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成

的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落

在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等

等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先挨次是什么，时间段呢

我感受最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通

的习惯是我必需要转变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司

人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理

好——就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任

用人员必需经过谨慎挑选和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任

用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权

范围最好的措施。

五、本月建议：

明确划分权责，建立岗位责任制，施行购、产、销、账、钱、物分管的

原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保

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证财物安全；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过谨慎

挑选和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则

简单发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异样情况的认

识和报表的填制工作，一线员工认为异样情况消耗的工时填制就意味着他

们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主

管和统计人员施行考核，对异样情况要求必需从生产计划异样、物料异样、

装备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方

面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。由于从

整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所

在。比方我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们

能在异样情况下有所突破，就有充足的理由说服员工。如此在通过广州和

深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产

本钱。在基础数据（装备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异样情况的

双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。

六、20XX年06月份工作计划

（一）建立健全异样情况统计制度（第一周内）

1、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计（必需按生产计划

异样、物料异样、装备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其

它异样等七个方面进行人员和工时的统计）

（二）审核和建立装备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）

1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账

登记，月底进行相应的统计。

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（三）强化盘点管理（召开盘点审计会议）

1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问

题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和按时性）

（四）渐渐建立和完善各种产品的生产月料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）

（六）其他辅助工作

1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗

（七）重要工作事项

1、完善异样情况的统计和制度建立

车间月工作总结5

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，按时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生

产现场的过程监督，强化检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发

生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，完成隐患排查治理工作的常常

化、制度化、标准化。本月共查出各类安全隐患及整改工程共计4（）余项,

整改率到达XX%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电

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流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741kWh；

（2）操作管理：班组长强化生产的过程监督，强化生产的，过程监督,

加大电解槽巡、点、检频度和力度，连续坚持异样槽挂牌制度，强化对高

铁槽的监护，责任落实到人强化原铝质量掌握，提高电解质除铁精度，严

防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满意合金生产需要；

（3）节能降耗：强化对低电压下电解槽管理，强化巡、检、点力度,

保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解

槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持

续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查

小组进行检查，把责任落实人。

四、存在缺乏

（1）原铝质量还需进一步提升；

8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，强化检查、评

比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、

确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区分对待，

合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运

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行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的协作铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季装备管理维护工作，强化槽上部的检修维护，使装备尽量

发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种装备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时布置的工作。

车间月工作总结6

一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人

员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值

核算；对车间装备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账

及低值易耗品台账，并与相关部门核对工按时编制车间本钱预算和产品本

钱计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要

的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月

的核算都存在如此问题）

2、本钱核算工程公司布置上的问题：工作关系和工作职责没有明确，

其他部门不明白这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有按时

的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清晰。

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四、本月工作心得：

如今面临的问题：各生产部门不明白我是干什么的，不明白需要提供

什么支持，也不明白这种工作的重要性，更不明白公司这个部门的存在，

在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统

计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各

部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了

解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，

提高工效；本钱方面必需的基础资料，以能精确核算本钱。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工

序、装备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬报：装备产量，装备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时

（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，

原料消耗，工序低值易耗品，装备、模具修理费用的统计，工资核算报表，

异样工时的统计按计划异样、物料异样、装备异样、制程品质异样、设计

工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从XX年6月1日起开头实施搜集，

并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。）

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，

（我也不明白什么是实事）。有的、部门没有统计员（我叫他们先搜集交到

我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立

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了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们直接与生产部门的

直接联系，全部的统计都应当由生产部提供，而最终我又明白车间统计人

员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和

部门以及统计员也不明白有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职

权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义

务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人明白，也

给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应

当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成

的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落

在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等

等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先挨次是什么，时间段呢

我感受最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通

的习惯是我必需要转变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司

人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理

好——就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任

用人员必需经过谨慎挑选和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任

用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权

范围最好的措施。

车间月工作总结7

XX年X月X日在于红向总经理布置下李永闯副总的带着下，我厂组

织人员到骏化集团学习6管理。回厂后成立特地的6推动小组，来开展此

项工作，并确定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从

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干部到职工心情都很汨动，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，

已初见成效。现将详细工作总结如下：

一、整理、整顿

1、明确区分物品要与不要的标准，去除了车间，内部及装备仓库中的

废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，根本做

到了分类摆放，标识清晰，取用便利的效果。

2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展现柜，更衣柜等硬件设

备。

3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。

4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，

并做了标识。

5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放

区，并划出区域界线，做出了明确得标识“

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。

1、集中清扫，对各岗位操作室内外，装备死角进行了一次彻底清理。

如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室

东侧地面杂草去除，废料归类。环境得到大的改善。

2、自觉清洁：划分责任划分区，催促每一位员工做到“工作间隙勤清扫

下班之前大清扫“，保持干净，光明、舒服的工作环境。要求带班主任，各

岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。

3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了具体的卫生责任

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区域。从环境卫生到装备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。

对车间点名室的环境卫生施行了轮番值班的制度，保证卫生的清洁。

三、素养、安全

1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6现场管理员工推动手册、

车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。

大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了员工的行为标准，我们教育职工根据厂部要求排队，举牌上、

下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员呈现宝马员工的风采，以

形成制度。

3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工把握更多的学问，提

升素养。

4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织

职工学习“宝马化肥厂安全生产学问复习题“增长了安全学问、把握了处理

事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练，取得了良好的效果。

5、车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器

材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。

四、其它：

1、为了宣传6工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，主动

宣讲6的学问，使员工思想上认识6管理工作的呐涵及意义。

2、为营造6管理工作的气氛，车间制做了6管理看板，挂图等。使得

车间到处洋溢着6的气氛，使员工在意识上融入到6管理工作中来°

经过近7个月的推动、在6管理上以取得初步成效。目前车间环境干

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净，备件摆放整齐，操作室内物品标识清晰取用便利，美观大方，提高工

作的效率。车间的环境更是面目一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓

浓的文化气氛。

车间月工作总结8

一、本月车间的安全工作：

1、X月X日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器

材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、X月X日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工

作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三

进行整改。

3、X月X日到X月X日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通

过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及

安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识“

4、针对X月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检

和清理检修易发惹事故的特点，车间按时合理按排检修计划，掌握检修工

程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发

到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车,

先后三次对9#机组系统进行全面排查，并按时催促施工单位对安全设备进

行完善，确保人员在试车时不发惹事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理

统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由

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车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作制造一个相对安全的.工作

环境。

7、强化装备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护

罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题按时赐予处理，同时制定《节

日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的缺乏：

1、员工对危险辩设、风险评价把握的不娴熟，有待进一步强化培训和

指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定X季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的装备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的

生产装备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。

车间月工作总结9

7月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管

理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类装备进行了保洁、保养，

并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、装备维护及保养

都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：

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一、七月份6管理推动情况

一是强化装备隐患排查和治理工作。7月份，天气酷热，装备故障率也

相应地增多。装备的维护保养以及运用安全是车间生产工作的重中之重，

为保证装备的.正常运转，车间布置装备网员、机电修理工、技术骨干对装

备修理维护，检查和排解安全隐患，对发现问题责任到人、限期整改。提

高了装备运用寿命，有效的保证了车间安全二作。

二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半

成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定辂区域等。

三是开展安全生产专项检查活动。重点强化对车间行车、工具房、油

库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患按时整改，确保隐患排查

不留死角；

四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行稳固。如今，吊具绳

具整齐上架；拖把整齐的放珞在拖把池内；班组