设备安装的施工方案

目录

一、施工方案................................................

1、基础工程..............................................

2、工程进度安排..........................................

3、设备安装调试工程.....................................

4、总体管理措施..........................................

二、质量保证体系及措施.....................................

1、质量控制目的..........................................

2、质量管理流程..........................................

2.1、事前控制阶段......................................

2.2、事中控制阶段......................................

2.3、事后控制阶段......................................

3、质量保证体系建立....................................

4、质量管理岗位责职....................................

5、施工要素的控制......................................

6、质量检查措施........................................

6.1、进货检查和试验....................................

6.2、过程检查和试验....................................

7、技术措施保证........................................

三、安全措施................................................

四、劳动力计划及重要材料、设备的需用量计划................

1、劳动力计划表........................................

2、劳动力投入保证措施..................................

3、重要材料需用量计划表................................

4、材料投入保证措施......................................

五、施工进度计划及保证措施..................................

1、施工进度计划..........................................

2、施工保证措施..........................................

六、文明施工措施............................................

一、施工方案

1、基础工程

1）合理、科学的设备选型及购置项目需求的所有设备;

2）完毕项目需求所有设备日勺现场安装、配置及调试；

3）系统联调；

4）工程验收及测试，提交详细验收及测试文档；

5）系统试运行，并提交有关技术文档；

6）提供专业培训及现场顾客培训:

2、工程进度安排

通过对工作量进行评估，对工期规定进行分析，对可用资源以及资源的I分布

进行分析，制定合理的施工环节和施工路线，做到环环相扣，对于互不依赖的工

作过程，尽量保证工作可以同步进行。

对于我企业的施工队伍来说，合理工程进度（尤其是现场施工H勺工程进度）

尤其重要，为此卖方将整个工程做如下安排。

整个工程的实行分为四个大日勺阶段：

第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完毕的工作包括，设备系统采购、

设备进场位置确实定、设备验收登记表格的制定等。

第二阶段：工程实行阶段，阶段的重要工作是设备系统的安装和调试验收。

第三阶段：系统试运行阶段，此阶段口勺重要工作是系统的测试和验收，系统

整体性能的评估等。

第四阶段：系统维护阶段，此阶段日勺重要工作是维护系统的正常运行。

第四阶段

第三阶段

20天

第二阶段

■

j7天

第一阶段

7天

设备到货系统系统维护与交接

线路准备完成.安装与调试试运行

3、设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据施工进度进行对应设备的安装和调试工作。

根据施1：前日勺图纸审核和技术交底工作，安排施工前日勺施工培训工作，按

工程质量目日勺：工程质量等级合格。

2、质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵照我们制定H勺质量控制程序对工程质量实行全

过程控制，分阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效口勺阶段性质量控制。

质量目日勺管理网络图

2.1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前

控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，

制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所

需欧I原材料、设备、构配件进行质量检查和控制，并编制对应日勺检查计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本二程特点确定施工流程、工艺及

措施。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审

定书及运用范围。

2.2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：

A.完善工序质量控制，把影响工序质量H勺原因都纳入管理范围。及时检查和

审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和处

理。

B.严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度日勺贯彻，对

达不到质量规定日勺前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。

C.对完毕的分部分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验收。

D.审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经

验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证口勺工程材料，或私自变更替代工程材料等,

项目总工程师有权向项目经理提议下达停工令。

2.3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过日勺产品进行质量控制，是弥补。按规定日勺质量评估原

则和措施，对完毕的I单位工程，单项工程进行检查验收。

整顿所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。

3、质量保证体系建立

针对本次工程，我企业将成立专门的工程领导小组。

正副组长分别由企业常务副总担任，工程部经理、市场部区域经理、项目

经理等构成，职能是送行该工程方案审定、企业部门间日勺支持配合、组织协调、

工程监督、材料核算及监督等工作。

该领导小组下设项目经理部，详细负责该工程日勺施工组织、技术支持、

安全文明施工、工程协调、质量监督及评估、施工材料日勺管理、施工资料整

顿、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。

组织结构图，

4、质量管理岗位责职

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，贯

彻到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目日勺圆满地完毕施工任务。

（1）项目经理

1）项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量管理全面负责，保证项目

质量到达创优目的。

2）建立健全项目内部日勺多种责任制，明确人员职责，充足发挥参与项目建设

人员的积极性。

3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量筹划和质量计划日勺编制、执行及修改。

4）合理配置并组织贯彻工程的多种资源（包括人员、施工机具设备、物资及

资金等），按质量体系规定组织项目日勺施工生产。

5）组织工程有关实行人员的培训。

（2）项目技术负责人

1）项目技术负责人是项目工程质量管理口勺重要负责人，对施工质量的全过程

进行管理。

2）组织编制工程日勺施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案

日勺科学性、合理性和先进性。

3）制定本工程的关犍工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指

导书或专题施工方案。

4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量

职责。

5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质

量事故技术处理方案日勺编制，并采用措施，防止不合格品日勺出现；

6）负责组织重要材料质量检查和试验工作。负责对工程的过程检查、最终检

查和试验的组织工作。

7）组织对工程各分部、分项工程日勺质量进行检查、自评。

8）安排进行工程图册、文献、资料的分派、签收，保管及平常处理。

9）开展质量教育，保证企业口勺各项制度正常执行。

（3）质量部

1）负责施工过程H勺质量管理，是本工程质量管理的直接负责人，详细实行各

项质量管理工作。

2）对工程施工时全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、原

则进行检查，控制不合格品日勺产生。负责本项目质量控制措施的贯彻。

3）根据专业工程师编制的过程检查计划，编制施工关键工序标识卡，根据工

序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量原则的状况有现场处置权，对检查

出口勺问题提出整改规定，并限期整改。

5）组织制定不合格品日勺处理方案，并对方案的可行性、实行效果进行验证、

监督。

6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

（4）工程技术部

1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管

理口勺规定，负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施。

2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进行

技术交底，并组织实行。

3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整顿图纸和技术资料，

及时归档。

4）组织编制质量保证措施及对应的应急方案，并组织实行。

5）认真执行质量保证体系中『、J规定。

6）参与不合格品口勺处理方案编制，负责制定、检查、纠正和防止措施的实行

状况。

7）负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资

料的搜集、整顿、归档工作。

（5）各专业工程师

1）是专业质量管理日的日勺负责人和贯彻人。

2）参与施工组织设计和质量计划日勺编制，编制专业施工方案。

3）对施工班组进行技术交底，编制检查和试验状态标识卡，负责技术复核工

作。

4）处理施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。

随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到规定日勺，督促其整改。

5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

（6）物资设备部

1）全面负责工程日勺物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管

理的规定，保证物资供应满足工程进度和质量规定。

2）认真贯彻执行企业质量管理体系中的规定，做好设备供应厂家口勺资格审查

工作。

3）组织对进场设备进行检查，保证进场材料日勺质量符合原则。

4）设备进场后，按总图的规划，贯彻材料现场堆放、保管、挂牌.、标识。

5）根据施工组织设计的规定，组织贯彻施工机具设备进场和退场。

6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

7）定期对设备进行脸查、保养，并随时掌握现场设备口勺运转状况，对出现故

障的设备及时组织人员进行修理保证每台机器均处在最佳状态。

5、施工要素的控制

质量体系建立和完善后，假如没有资源、要素作为保证，体系H勺运行就无法

得到保障，因此必须走施工过程日勺五大要素的保证措施进行明确和贯彻。

施工中人的原囚是关键。无论从管理层到施工作业层，人日勺素质的好坏直接

影响到工程质量目的日勺实现。根据项目的状况，我们拟采用如下保证措施：

(1)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”W

质量意识，保证工程质量创优目日勺的实现。

(2)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管

理本工程。同步选派技术精良的专业施工班组，配置先进日勺施工机具和检测设备,

进场施工。

(3)选派技术精良H勺专业施工班组，进场施工。

(4)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工日勺人员都明确自己H勺质

量目的和责任，使工作有的放矢。

6、质量检查措施

6.1、进货检查和试验

(1)检查程序

本标段工程检查程序见下图所示

设备检查程序图

(2)按有关设计图纸、技术文献、原则规范、协议和技术协议所指定的有关标

精确认日勺检查规程实行检查和验证。

（3）规定的专检项目、除例外放行日勺产品外，所有未经检查日勺产品，投放生产

前都须按有关程序验证。未经检查或未验证合格的产品不准投入生产。

（4）进货检查日勺数量和性质，根据分供方控制程度及其提供日勺合格证据加以确

定。

6.2、过程检查和试验

（1）过程检查

检杳原则：按照国家和当地有关原则进行检查。

检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目

技术负责人进行检查，关键工序和特殊工序检查应由项目技术负责人先进行检查,

合格后，提前8小时告知项目部质检工程师检查合格后，再报监理工程师、设计

院共同进行检查。

在施工过程中设置见证点和停止点检查，见证点必须由施工方质量工程师、

业主、监理工程师、设计院四方到场共同检查承认，四方缺一不可；停止点作业

前，工序技术负责人应按规定期间提前告知质检工程师、业主、监理工程师、设

计院到现场共同检查，并作好签认。

（2）按图纸工艺文献或形成的文献和程序规定，对工序质量进行检查和试验。

（3）实行首件“三检”，防止成品成批不合格。

（4）对直接影响工序质量日勺过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈

加以纠正。

（5）只有在完毕规定的检查和试验或必需日勺汇报得到承认后，产品才能转入下

一道工序。

7、技术措施保证

在工程施工过程中，只有运用先进的施工措施、合理的施工流程，才能高质

量的I完毕施工任务。

(1)建立以技术负责人为首口勺技术管理体系，明确体系中各部门各岗位R勺职

责，严格执行设计文峨审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底

制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资

料归档制、竣工文献编制措施等管理措施。保证施工日勺全过程一直处在受控状态。

(2)施工之前编制实行性的施工方案，在施工过程中，要不停的进行施工方

案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不停的优化施工方案，从而

提高安装的施工水平。同步，要不停的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施

工工艺、质量技术数据口勺测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，

对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

(3)对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方

案中，详细阐明采用日勺施工措施、施工机具、质量原则、安全措施等。

(4)作好技术交底工作。使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规

定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全措施等，作到

心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文

字阐明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同步要符合施工规范及设计

规定。

(5)做好施工技术文献、资料的整顿工作。施工技术文献作为此后工程质量

评估的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的搜集、汇总、整顿与保管。

施工技术文献包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

三、安全措施

建立项目经理负责制日勺施工安全管理。

建立健全安全施二欧I责任制度的群防群治制度。

在施工现场采用维护安全、防备危险、防止火灾等措施：如高空作业的安

全吊带，焊工日勺防火器材，甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

业主应当向我施工单位提供与施工现场有关的地下管线资料，建筑施工企业

应当采用措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采用控制和处

理施工现场日勺多种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和

危害的措施。

根据建设行政主管部门负责建筑安全施工的管理.，并依法接受劳动行政主管

部门对建筑安全施工日勺指导和监督的法规。我企业依法接受有关部门的管理，同

步对建筑安全施工加强管理，执行安全施工责任制度，采用有效措施，防止伤亡

和其他安全生产事故日勺发生。

我方定当建立健全安全施工教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强

对职工安全施工日勺教育培训；未经培训的人员，不得上岗作业。

我企业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全

规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程

序和作业条件提出改善意见，有权获得安全施工所需的防护用品。作业人员对危

及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

工地配置专职安全员，常常检查安全生产状况，督促工地全体员工严格遵守

安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。

多种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危

险区域设置醒目日勺警戒标志。

四、劳动力计划及重要材料、设备的需用量计划

1、劳动力计划表

劳动力计划表

工种技测模焊碎瓦切杂合计

管理

术量板接割

人员

人数员员工工工工工工AS人X日数

嫌

11222122137

哪

设备麒

1344

安装敷设

1452

嫌

设备

1237

设备调试

调试诏备

调试1673

合计3223

2、劳动力投入保证措施

签订协议后，我项目经理部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度日勺

规定，编制详细的劳动力和材料计划用量表，保证投入足够的、优秀的管理人员、

技术人员、机械设备准时进场展开施工，并准备充足的进场原材料、零配件，为

保证工期打好坚实的物质基础。

3、重要材料需用量计划表

重要材料需用量计划表

数量备注

名称规格计量单位

总量1号楼2号楼

角钢40X40t0.50.250.25

角钢50X50t0.30.150.15

3

水泥325#m211

3

碎石m31.51.5

供电线缆RVV3X2.5in400200200

镀锌管。20m200100100

设备需用量计划表

数量备注

名称型号单位

总量1号楼2号楼

S台211

T台211

P台211

0T台211

0R公211

S台211

P台211

4、材料投入保证措施

根据材料供应计划，先由项目经理部日勺采购人员实地考察生产厂家或供应商

的生产能力和交货能力，搜集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所

需采购日勺产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检查评估。评价供应商能

否满足施工进度，准时交货，同类产品价格与否合理，力争减少成本，节省费用。

为了保证所用水泥、碎石、砂、块石和钢材等重要材料的质量，我项目经理

将与供应商签订材料供应质量保证协议，规定供应材料必须满足质量原则；来保

证材料供应质量和供应强度。

同步，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料日勺组织供应。提前做

好计划、提前做好准备、提前告知供应商安排生产。

在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质员监

督和抽检工作。

五、施工进度计划及保证措施