苗木采购质量控制方案

苗木采购质量控制方案

目录

第一节供货质量承诺.............................2

第二节质量保障体系.............................3

一、质量管理体系.............................3

二、质量管理体系的运行......................4

三、质量管理体系文件........................7

第三节苗圃基地质量管理程序....................7

第四节质量保障措施............................11

一、原材料保障措施..........................11

二、生产过程质量保障措施...................25

三、挖苗质量保障措施.......................37

四、包装、运输质量保证措施.................40

1

第一节供货质量承诺

我公司承诺：

一、苗木质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准

及其它相关标准。

二、提供的所有苗木都是全新的，且符合采购人的采购

要求。

三、所提供苗木均为本公司生产并经过质量验收，确保

产品质量符合国家和行业标准，并具有两证一签，杜绝不不

合格苗木，绝不以次充好，为采购人提供充足货源及高品质

的苗木。

四、负责苗木的运输工作，保证按照本项目的要求进行

包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物运抵现场。

五、苗木到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进

行到货验收，保证符合本项目的要求。

六、负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应

的责任，确保苗木的质量。

九、提供全天候的的售后技术服务。

十、为采购单位提供后期苗木管理养护方案

十一、如有必要，为采购单位提供补植服务。

投标单位（盖章）：

2

投标人授权代表（签字）：

日期：

第二节质量保障体系

ISO质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制，

根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。我公

司将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化，确俣质

量管理体系具有可行性、有效性。

一、质量管理体系

（-）以客户为关注要点

组织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和未来

的需求，满足业主要求并争取超越业主期望。物业管理服务

中最根本的要求是识别并满足业主的需求。在本项目的实施

过程中，我公司将关注招标人的要求，积极主动进行服务。

（二）领导作用

领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创

造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针

和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中，保

证公司所有管理服务水平在招标人有效控制之下。

（三）全员参与

各级人员是组织之本。只有全体成员的充分参与，才能

3

使他们的才干为组织带来最大的收益。

（四）过程方法

将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理，可

以更高效的得到期望的结果。

（五）管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有

助于组织提高实现目标的有效性和效率。

我公司将管理中的所有过程有效的结合起来，形成一套切实

可行的质量管理体系。

（六）持续改进

持续改进总体业绩应该是组织的一个永恒的目标。我公

司将持续改进作为一个主要的工作目标，对日常管理服务及

质量管理体系，不断进行改进，以保证提供的管理服务水平

与像是情况相适应。

（七）基于事实的决策方法

对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基

础。

（八）互利的供方关系

我公司根据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方

面能有效的提高管理服务质量，另一方面也能有效的节约社

会资源。

二、质量管理体系的运行

总体运作系统以操作运行系统为主的质量保证组成，

4

“优质服务”理念贯穿管理思想之中，在各项管理制度中均

有体现。同时在具体运作过程中通过一系列有效手段进行控

制，保证所提供的管理服务水平在体系控制范围之内。

（一）规范内部质量控制程序

以ISO质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控

制。根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。

将主要操作过程规范化、程序化、文件化，引入信息化管理,

确保作业具有可追溯性、验证性。

（二）明确内部质量运作、各岗位分工与职责

内部运作中坚持管理层指挥、监督环节的封闭性，管理

层将计划、组织、控制、反馈、整改集于一身，避免管理环

节出现盲点与断点，保证管理及时到位；明确操作层岗位职

责，严格按照程序作业，充分授权，在权限范围内最大限度

调动员工积极性和主动性。

（三）外部质量监督、控制

1.合同方监督、控制。

2.业主监督、控制。

3.第三方检查、评审。

4.意见调查°

（四）具体运作机制

1.激励机制

激励机制是我们人性化管理的主要方式，尊重个体权

利。保持团队精神，奖优劣汰。

效益激励一建立完善的薪酬体系，充分肯定努力工作所

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应得的优厚报酬，并以此吸引人才。

岗位激励一建立灵活的晋升体系，在人才选拔提升上不

拘泥形式，“能者上，平者让，庸者下”为内部人才脱颖而

出创造良好环境G目标激励一建立有效的沟通体系，重视员

工思想动态，增强员工队伍的凝聚力、向心力，实现企业发

展与个人发展完美结合。

2.监督机制

管理组织行为及所有内、外部管理制度合乎法规、政策

要求，并接受主管部门的监督。

履行管理者应享有的权利和义务，自觉接受监督。

在收费标准、管理质量、消防、治安、财税等方面接受

政府等相关部门的监督。

运用内部服务质量检查、质量记录手段，达到持续改进

工作质量、完善管理的目的。

3.自我约束机制

执行“满足需求，控制成本，量入为出”的原则，并按

规定在财务上实行公开制度。执行行业道德规范全体员工遵

循管理规范和自律标准，全体员工遵循员工守则、规章制度、

岗位职责的规定。

4.设服务热线，作为主要的信息监控处理中心，对各方

面信息进行收集、处理；获得反馈信息后，通过分析处理，

向相关部门、人员反馈并监督其及时跟进，直到圆满解决问

题。各类信息既是控制和评价管理活动的重要依据，也是揭

示和克服薄弱环节的重要手段。

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5.最终评价机制

（1）推进管理质量体系检查制度；

（2）建立业主满意度指标；

（3）兑现目标承诺（指标考核）。

三、质量管理体系文件

我公司质量管理体系文件的结构包括四个层次、五个部

分：

1.质量手册；

2.程序文件：

3、作业指导书；

4.质量记录；

5.质量计划G

质量手册是质量管理体系中最高层次的文件，规定公司

质量方针、描述质量体系各项要求，是公司有关质量管理的

纲领性文件。公司程序文件是支持质量手册的第二层次的文

件，明确规定各有关质量活动的途径。作业指导书是指导完

成某项具体工作任务的方法和操作规程。项目质量计划用于

标示质量管理体系如何应用于某一具体项目或合同文件。

第三节苗圃基地质量管理程序

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一、目的与适用围

对苗圃生产全过程进行质量控制，确保所生产的苗木达

到规定标准和采购方要求。

适用于苗木基地整地、定植、养护、病虫害防治和出圃

各工序的质量管理。

二、职责

1.根据公司的发展规划和工程需求，制定基地苗木生产

规划。

2.对分供方提供的入场苗木进行质量验收。

3•对苗木生产各工序进行质量控制，确保完成生产任

务。

4•对出圃苗木进行质量检验。

三、工作程序

1.整地

（1）苗圃区划。可分为幼苗繁植小区、小苗培育小区、

大苗栽培小区和科学院试验小区。

（2）整地。种植前先整地，包括；翻土（繁殖区为25

-30cm,栽培区为30cm）修筑排灌沟、作畦、土壤消毒°

（3）施肥。施肥以基肥为主，追肥为辅。基肥于翻地

前施入，撒布均习。

（4）轮作与休闲。为提高土壤肥力，减少病虫害，育

8

苗地区实行轮作和休闲。

2.苗木定植

（1）幼苗抚育。对通杆插、分株、外购等方式培育的

小苗，根据生长态势，适时进行浇灌、除草、施肥、病虫害

防治等作业。

（2）大苗培育。1—2年生小苗必须移植、移植期以春

季为主。大苗移植入圃以带土球移植为主，株行距根据生长

需要而定，新入场苗木在捆、运、栽过程中尽量缩短时间，

栽植后立即支护、灌水。

（3）标识。为工程定向培育的苗木要设立标识，注明

工号、植物名称、数量、栽植时间、管护专责人。

（4）检验。外购种、苗按质量标准进行检验，验收合

格方可入圃培育并填写苗木验收单。

3.养护

（1）浇水。按科学管护方法适时、合理为苗木浇水，

防止出现旱情、涝情、初冬要灌冻水，保障苗木茁状成生长。

（2）修剪。修剪方式因树种及培养目的而定，因树造

型轻量勤修。按照规定的技术要求和标准按作业。

（3）中耕、除杂草。苗木在雨水和灌水后表土微干时

进行中耕，要经常清除苗圃床面、步道和沟渠中的杂草。

（4）其它措施。包括预防风、雹、严寒等自然灾害及

人、畜损伤，提高苗木存活率。

4.病虫害防治

（1）设专人负责病虫害防治工作。

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（2）未经检疫合格的种苗不能引进入圃。

（3）做好土壤和种苗消毒。

（4）区别树木苗种、虫害状况及时打药、防止虫害。

（5）打药过程中认真执行操作规程，确保人畜安全。

5.苗木出圃

（1）苗木出圃前，将准备出圃的苗木品种、规格、数

量、质量进行统计和检验，并做好标识。

（2）苗木出圃掘苗规格按规定的标准作业。

（3）出圃苗木应符合苗木产品标准和采购方要求，做

到品种不对，规格不符，质量不合格，有病虫害不出圃。

（4）出圃苗木防止风干和失水，及时组织打包和装运。

掘苗土壤含水量不能低于17%,带土球的土壤含水量不低于

15%0带土球苗的土球应打包扎紧。

（5）苗木出圃时要填写苗木验收单，经过苗圃质量检

验员和工程工地负责人验收签字。

6.技术档案

（1）基地建立技术档案，及时收集、整理。

（2）技术档案容包括：苗圃自然条件图表、资料、生

产规划、生产作业单、指标统计、苗木入场、出圃记录、质

量检验记录等。

（3）技术资料应专人保管、分类存档。

四、质量标准

苗圃生产及产品搬运、贮存、包装、交付标准（包括外购苗

10

木入圃）执行国家行业标准。

五、质量记录：

1.基地苗木台帐。

2.D《苗木验收单》。

3.基地生产施工作业单。

4.分供方进货记录。

第四节质量保障措施

一、原材料保障措施

（-）人员配备及职责

1.人员配备

主要人员配备表

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持何种资格证件

职务姓名已承担项目情况

证书名称级别

采购经理

采购人员

采购人员

验收人员

仓管员

共计人数

2,人员岗位职责

（1）采购经理

1）主持采购部的全面工作。

2）领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3）负责汇总、编制原材料采购计划，制订和完善物料

定额控制和管理办法，并监督实施。

4）选择和评估供应厂商，包括新原材料供应商的寻找,

资料收集及开发°

5）制定本部门的相关管理制度，使之规范化。

6）制定物资采购原则，并督导实施。

7）做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原料堆

放程度，合理进行预先采购。

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8）定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购

业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

9）带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

10）控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来

的风险。

11）监控项目原料采购流程，控制不合理的原料采购和

消费。

12）进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进

行采购财务的审核及成本的控制。

13）完成上级交办的其他任务。

（2）采购人员

D定期收集原材料市场价格信息并反馈。

2）负责市场价格、供应商价格的监控，发现重大变化

及时上报。

3）组织实施对供应商的评估。

4）根据采购计划，负责原材料的询价及供应商的筛选。

5）负责采购合同的拟订。

6）与公司相关人员一起负责对所购原材料进行验收，

并及时办理入库、报销等手续，在原料验收和使用过程当中,

如发现有质量、数量、品种等问题，负责按一定手续处理有

关事宜。负责采购流水帐的记录。

7）负责采购部各种资料的整理，归档；另每月协助财

务核对供应商帐单。

8）完成上级交办的其他任务。

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（3）验收人员

1）负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。

2）负责进料质量异常的妥善处理。

3）负责对原料规格提出改善意见或建议。

4）负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与

评价。

5）负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。

6）资料回馈有关单位。

7）办理上级所交办事项。

（4）仓管员

1）严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规

章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办

法。

2）组织、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属

员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工

作质量负总责。

3）负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安

全的行为。

4）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填

写有关单据、账卡，保证账物相符。

5）负责本仓库5s推行、资产管理、文件资料管理。

6）原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善

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意见。

7）收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员

检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题

及时向有关部门反映。

8）做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代

号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

9）原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，

并保证发出时标识的完整性。

10）及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐

有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问

题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时

向上级反映。

12）监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原

料，做到及时、准确。

13）每月定期盘点，按时上报相关表册。

14）服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

（二）原材料采购流程

1.采购流程图

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2.采购过程

（1）编制原料米购计划

1）生产部负责牵头制订原料采购周期（包括采购时间、

运输时间、验收时间、检测和工艺验证时间等）。

2）仓储部按时上报原料的库存报表。

3）生产部根据生产情况及时提出原料的需求计划，销

售部门应接时准确提供销售计划。

4）采购部负贵根据需求计划进行原料采购计划的制订,

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并在采购、运输、验收、领用等环节协调各部门的关系，保

证原料供应。

(2)确定原料供应商

1)采购部按照采购计划需求，确定原料供方，并对供

方信用程度进行评估。

2)采购部按照质量标准，向供方索取对方质量报告以

及相关质量信息0

3)采购部按照采购计划需求，确定原料运输方式，并

对运输方的信用程度进行评估。

4)采购部保证采购和运输的及时性，保障原料供应。

(3)采购下单：

采购人员根据原料采购需求，按照原料品种、数量以及

要求送货时间拟定原料采购订单经审批后下发至供应商并

将订单备份按照日期留档，供应商同意后与原料供应商签订

合同。

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合格供应商评估表

产品/

供应商名

服务

称

名称

企业类别口代理商/零售口生产商口服务商

产品类别口物质口服务

评估类别口合格供应商初评□年度复评

业务负责联系

人电话

口行政人力资源部□财务部口品管部口运营部口技

评估部门

术委员会口总经办

评估

评估项评估内容评估情况

结果

1.列出提

供供货企

业名称、

做出自我

评价

证照的有效性、符

2.企业组合性

织（4分）

（10分）办公/生产场所的

符合性

18

（3分）

资金和财务状况的

符合性

（3分）

1）技术人员配置的

符合性职称、素质

符合资质或产品的

要求）（3分）

2）管理人员的素质

和职责（职称、素

3.人力及

质符合资质或产品

培训（10

的要求）（2分）

分）

3）普通员工的素

质、稳定性；（3

分）

4）培训体系建立和

实施（内部、外部）

（2分）

管理制度文本（3

分）

4.管理制

制度执行及宣贯（5

度及贯彻

分）

（10分）

（机构设置、制度

上墙、员工熟悉等）

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过程记录（档案管

理、过程记录）（2

分）

服务类：设备、工

具、物料情况（数

量和质量。设备是

5.设备及

否得到保养和维

物料

护）

（5分）

物资类：物资供应

保障情况（库房及

库存量）

ISO质量体系或其

它体系认证情况。

（5分）

6.质量控质量管理、过程控

制制情况

（20分）（5分）

质量改善、预防纠

正措施及时性（10

分）

7.技术及1）考察现场提供的

标准服务或产品与我司

（30需求产品或服务技

分）术标准的符合性

20

（10分）

2）作业指导书/工

作流程图的规范（5

分）

3）员工对以上规定

的熟悉度和执行。

（5分）

4）设备、工具的可

靠性测式

（适用时检查该

条）（2分）

5）具备一定的技术

创新能力。（3分）

1）定期进行客户拜

访和满意度调杳（7

分）

8.客户服2）客户投诉处理的

务及时性和规范性（3

（10分）分）

3）建立客户服务流

程，并有遵照执行

的管理痕迹。

总得分数：

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原料采购计划表

年月日

序原材料名规进货进货执行计划到货备

号称格数量时间标准时间注

（三）原材料的验收管理

1.原料初步验收：确认原材料名称、批次、品质、生产

厂家或供应商、生产时间或验收时间，检查外包装是否完好、

数量是否正确、标识是否清楚。同时向技术中心报检。

2.仓管人员根据验收人员在验收报告上签署的意见（合

格，同意接受/不合格，同意让步使（试）用/不合格，建议退

换货）。对原料进行接收入库或退货处理，并与生产部、采

购等相关部门沟通。

3.入库或暂存：验收确认无误按指定位置入库，填写《入

库单》，办理入库手续，不合格品执行《不合格品控制程序》，

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可以暂存仓库。

4.产品标识的控制：

入库或暂存的原料必须明确标识，标识的方法有标牌、

标签、记录编号、标志、分区域等，产品标识包括名称、批

次、品质、生产厂家或供应商、生产时间或验收时间，以及

产品的检验状态，检验状态标识分为待检、合格、不合格三

种。原料标识应保持唯一性并加以记录，需要时通过标识、

记录、责任人签名等实现可追溯，避免混乱误用。对于不合

格、暂存试用和更换生产厂家等情况的原料要进行醒目的标

识，并在发货时予以说明。

原料入库验收单

原料名称

供货商（生产厂）

原料批号

（生产日期）

原料批量

验证情况

验收人（签字、日

期）

负责人（签字、日

期）

23

不合格原料处理流程

城费依*不合格鞭的

填当审笄单文

审州加审理

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二、生产过程质量保障措施

苗圃生产质量管理的首要任务是确定苗圃生产的质量

方针、目标和职责，核心是建立有效的苗圃生产质量体系，

通过质量策划、质量控制、质量保证，确保质量方针、目标

的实施和实现。

（-）生产的质量管理

1.苗木生产的质量策划

（1）确定生产质量目标。

根据苗木在生产过程中的特点，包括不同种类的苗木的

生长发育习性以及对生长环境的基本要求，配合苗圃的现有

条件，如：生产苗木的机械设备、生产苗木的技术管理人员

和适合苗木生产的气候及土壤条件等，策划苗木生产应到达

何种水平的质量目标。

（2）确定达到生产质量目标的程序。选择有效科学的

生产程序来实现苗木生产的质量目标。可以以目标分解、量

化指标、生产管理工序（如播种、泡肥、病虫的防治等）、

质量管理来作为控制点。

（3）配置有效资源，实现质量管理。实现生产质量管

理需要配置各种有效资源，如：人、生产材料、生产工具、

生产管理技术、生产管理信息以及机械设备。如何利用有效

的配置来实现质量管理目标，是生产过程中的关键，必须在

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质量策划过程中加以重视。

（4）编制生产质量管理计划。通过策划活动项目来编

制质量管理计划，做到逐层依序，从而来完成苗圃的生产质

量策划。

2.苗木生产的质量控制

（1）系统控制。

苗木的生产是由若干生产部门分配形成的整体系统控

制。每个生产部门是由若干工序组合而成，如育苗、施肥、

浇水、防虫、锄草以及苗木越冬所采取的防寒措施。苗圃的

生产管理最基本的系统步骤就是生产工序，所以，在生产过

程中的质量是形成整个苗圃成品质量的基础。此外，利用苗

圃生产过程来衡量质量及监督苗圃的生产过程，对生产程序

的改进和创新有着明显的检验效果。

（2）影响苗木生产质量因素控制。

影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素，即人、材料、

机械、苗木的生产方法和环境因素。

1）人的因素

主要对苗圃苗木生产管理人员、技术人员及工人的技术

水平，责任心等方面加以控制。把苗木质量目标分解到每一

个人后并与其经济利益挂钩。

2）材料因素

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苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资

料如农药、肥料、农膜、农业机械设备等），其是苗木生产

的物质条件，是提高苗木质量的重要保证。

苗圃应加强对肥料、农药等的管理。

附：苗木基地肥料、农药管理制度

第一章肥料

一、苗圃需常年积肥，改良土壤，增加肥力。

二、施肥以基肥为主、以追肥为辅。

三、化肥使用按《苗木基地质量管理程序》实施。

四、化肥保管必须放置于房屋，防止日晒受潮。

五、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。

六、肥料使用技术规程按行业标准作业。

第二章农药

一、苗木基地由技术员和生产主管负责苗木病虫害防治

工作和农药管理、使用，检验员对施药作用质量负监督、检

验责任。

二、正确选用药剂，领用农药认真检验产品合格证，出

厂日期。

三、药剂配比按农药说明书作业，防止药害。

四、用药时严格执行植保操作规程，确保人畜安全。

五、严格农药管理制度，严防农药外流，丢失和贮存中

受潮。

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六、施药作业人员必须佩带劳保用品，作业后及时清洗。

3）苗圃机械设备的控制

机械设备的选型要根据苗圃苗木生产的特点选择机械

设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关

的机械设备，以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的

整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。

4）技术与方法的控制

技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技

术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制，保证

所培育苗木的规格一致、生长健壮，提高苗木的质量，这也

是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。

5）环境因素环境因素主要有气候、土壤、水分、地形

等自然环境因素和病虫草等生物因素。在苗木栽培管理过程

中，要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生

长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，

合理选择苗木的栽培方式等，为苗木生长创造最佳的环境及

栽培管理条件。

（3）苗木生长的过程控制在苗木生长过程中的各个阶

段，都要做到认真管理，以保证苗木在生长阶段的质量。苗

圃生产部门主管策划，协调各部门与其它部门的关系连接，

确定生产质量标准，采取相应的生产技术，协助生产流程安

排，指导进行，必要时还需前往现场监督过程质量控制，保

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证苗木的生产正常顺利的进行。

（4）苗木生产的质量保证

苗木生产的质量保证分为对内与对外的质量保证。对内

的质量保证是生产部门向苗圃经营昔的保证，保证苗木的质

量管埋与企业生产经营目标相吻合。对外的质量保证是指对

客户和认证机构的保证。对客户的保证是指满足顾客的需

求，提供客户要求的苗圃。对认证机构的保证是指对国家质

量安全技术监督下属的认证机构的保证，符合国家质量管理

体系的规定。

（二）生产流程及基本操作要求

1.播种

（1）准备播种介质根据所播种子选用介质（技术管理

人员临时安排），使用育苗专用介质不加珍珠岩，花卉专用

介质（纯泥炭）须加珍珠岩，纯泥炭与珍珠岩比例为1：2,

播种介质在填充前要预先润湿，每1立方介质加入400克多

菌灵消毒（一般一袋介质加100g多菌灵），湿度标准是：

用力抓握介质，指缝间有水珠悬而不滴，松开手指介质不易

散开。介质颗粒大小基本一致。

（2）码盘各穴孔填充的程度要一致，介质填充后用手

指轻按穴孔，介质不会被按下一半，尤其是边缘的穴孔；介

质不应超出穴孔，不能挤压穴孔中的介质。穴盘摆放交叉

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10-15度，高度为10-14盘一堆。

（3）浸盘穴孔填充介质后，须淋透水，一般为3-4次,

来回淋水，不要定在一个地方淋，防止将介质冲出穴孔，淋

水后介质垮塌的穴孔须及时补充、再淋水。

（4）播种手工播种，每穴一粒，播在穴孔中间，大粒

种子略按一下种子，致使种子嵌入介质，种子上表面与介质

表面相平。播种做到“精细、准确、快速、不遗漏穴孔、不

遗弃种子”。

（5）播种后的处理喷水和盖土处理两种处理均需视情

况而定。有些种子播后需要在较充足的水分条件下才能发

芽，如非洲凤仙、一串红等；播后只须喷水；金盏菊、金鸡

菊、大丽花、美女樱等，播后盖土，但无须喷水；鼠尾草、

孔雀草、波斯菊等盖土后仍需喷水。贴标签及做好播种记录

在盖土、喷水前应按品种、颜色贴好标签纸，数一下播种盘

数，做好播种记录。

2.育苗管理

总的原则“穴盘苗宁干勿湿；定期施肥，勤施薄施，精

细管理”。

（1）播种后的穴盘统一放在发芽室内，调好发芽温度,

保证室内相对湿度在90%以上；一般在子叶展开后即可转出

放在苗床架上。

（2）发芽室内穴盘苗转空后，要及时消毒。

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（3）病虫害防治穴盘苗转出发芽室后2日内用百菌清

或甲基托布津1%。浓度喷雾一次。以后每隔5-7天预防一次,

对虫情日常注意观察，及早对症防治。

（4）种子发芽后应适当控制水分，应当是“宜干，不

宜湿”的原则，但必须保证苗子不失水萎焉。当真叶长出一

半时，可以浇第一次肥，200-300PPnil0-20-30速溶肥，第二

次用300-400PPml3-2-溶肥，第三次用300-400PPm20-10-20

速溶肥，施肥间隔期春、夏、秋季5-7天，冬季7-10天。

（5）炼苗一般苗期达到25-35日苗龄（夏天更短）即

定植前5-7天须炼苗。有些品种在炼苗期或炼苗前须掐尖，

喷药防治病虫害，然后定植。

3.小苗定植

要点'栽正、栽稳、栽中间，深浅适度'

（1）对炼苗后定植小苗须分清品种、颜色，检查播种

日期、播种量是否相实，然后分品种、颜色定植。

（2）穴盘苗定植前须淋透水，按指定规格的盆具栽植,

栽植标准是栽正、栽稳、栽中间、深浅适度。

（3）小苗定植后，须及时浇透定根水，及时做好上盆

记录。然后根据季节前期遮盖遮阳网或拱膜。

4.盆花管理（片区管理）

（1）小苗定植后，前期须细致管理，待新根长出0.5

-1厘米就，土壤稍干即可施第一次肥水。

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（2）浇水：盆花水管理总的是'见干见湿，浇则浇透'，

在植物的整个生长过程中，保证盆花不失水、不萎焉。盆花

浇水标准是以所浇的水刚好浸到杯底为准。

（3）稀盆稀盆前3-5天,备用空地须先打一次除草剂。

当盆花冠幅长满盆口寸，需要及时稀盆，给够其后期生长空间。

稀盆后及时浇水，以防植株萎焉。稀盆就近，尽量避免长距

离搬运。

（4）除草盆花在其生长过程中，要及时除杂草，保证

盆花不见明显的杂草。尤其不准让杂草荒芜了盆花。厢沟和

空厢及时打除草剂。以上管理浇肥、浇水重于稀盆，稀盆重

于除草。

（5）施肥施肥由专人负责，以大、中、小苗分浓度，

施肥前先做好统计，然后分片区通知片区员工。现在做法是:

穴盘苗定植后，长出新根、土壤略干即可施第一次肥（溶解

型硫基复合肥IKg、尿素0.3Kg、磷酸二氢钾0.2Kg兑水1

立方，总养分浓度为1.5%。，充分搅拌溶解）。当苗子完全

恢复进入快速生长期即可用第二个浓度肥水：溶解型硫基复

合肥1.5Kg、尿素0.3Kg、磷酸二氢钾0.2Kg兑水1立方，

总养分浓度2.0%）；当苗子进入生殖生长期（即壮杆现蕾前）

可用第三个浓度（溶解型复合肥L5Kg、尿素0.2Kg、磷酸

二氢钾0.3Kg兑水1立方，总养分2.0%）o以上施肥间隔期:

植株生长旺季5-7天；生长缓慢期7-10天。总的原则是根

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据品种、以及植株生长势、天气（气温）状况、土壤干湿度

等情况灵活运用。

（6）病虫害防治预防为主、防治结合。由肥水、药剂

专管人负责，提前预防，重点防治。

（7）针对一些宿根性多年生盆栽植物在生长季节，要

定期挪动断根、分批修剪。

（8）有覆盖遮阳网的，在光照极强的夏、秋季，一般

晴朗天气十点至十六点遮盖（可根据天气状况灵活管理）；

冬季有盖膜的，在下午四点前必须盖好，压好；有遮阳网的

地方，同样正在下班前要打开，第二天上午待霜化后收拢；

遇晴好天气上午十一点须敞开薄膜，让苗子通风透气。

（9）其他片区管理注意细节浇水、施肥后及时关掉阀

门；浇水后水管平直放在过道一边，不能放在过道中间，更

不准放在盆花上；片区内经常保持整洁；有倒斜的盆花及时

抽正；死花、残花杯子及时清理，不得遍地乱丢弃。

5.备土

原则是就近运土，按装杯大小确定拖土多少。

（1）根据安排需要定植的穴盘苗，至少炼苗前备好土、

装好杯。

（2）备土在打土前和打土时，把较大一点的鹅卵石和

垃圾拣干净。

（3）备土要求每立方土在打土前铺椰糠3-4斗车、草

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灰3斗车，撒15-15-15复合肥3公斤，尽量把土打细、打

匀。

（4）要求：按营养杯的大小确定拖土多少即倒土的距

离，以免土太多，杯子装好后无处放，土太少，杯子又摆不

满厢面；每车土必须装满，拖土的人每人一把铁铲；雨季所

拖的土和打好没拖的土都要盖膜，以防下雨淋湿土壤，导致

无法装杯，影响小苗定植；即使用于打土的空地在雨季也要

盖膜，以防暴雨或连续下雨无法打土，影响生产。

6.出货装车

（1）对照出货单，按品种、颜色出货，一小厢一小厢

出货，出货先出优品；没稀盆的和稀盆不到位的，隔一行出

•行，遇到长势极差不能出货的，在留下的一行换一盆优品。

（2）对已稀盆到位的，出货时有极差的盆花、空杯及

时收拢在一边，以免被平板车碾烂

（3）出货人装车前仔细看清楚提货单，依照植物高矮、

提货单要求定出装车次序

（4）装车时一张提货单上同一个片区的尽量装完再装

第二个片区的，避免来回奔波。

（5）提花时，要求员工不准提花苗，只准提杯子。

以上日常工作，有轻重缓急，根据情况灵活安排、调动

工人。管理是在工作中不断积累、改进、完善的，希望大家

完善。

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生产工序流程图

与引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进，可以提高苗

圃企业的苗木质量、降低苗木生产成本，甚至可促进苗木新

品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。

(2)对管理过程的改进

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它包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略

的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度

的改变、苗木生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说

是永无止境的，随时都应进行，从最高管理者到基层管理者

都应针对自己的管埋对象来进行。这种改进可以降低苗圃企

业的苗木生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥

更大的效益。

2.苗木生产质量改进的原则

（1）苗木生产质量改进的根本目的是满足内部和外部

顾客的需要，苗圃的最高管理者和各级管理者要以身作则、

持之以恒坚持质量改进，以满足不断发展的苗木市场对高质

量苗木的需求。

（2）苗木生产的质量改进是一种纠正措施、预防措施

或创新措施，是针对苗木的生产过程进行的，可以更好地提

高苗木生产过程的效果或效率。

（3）苗木生产的质量改进是苗圃苗木持续、不间断、

充分合理配置资源、提高苗木生产质量的过限。

3.苗圃生产质量的改进方法

质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有

措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序

渐进，保证工程质量不断提高。

（1）对苗圃的生产进行现状分析，根据苗圃的生产技

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术和管理水平以及不同苗木生长发育特性、质量规格，约定

相应的生产管理目标，找出影响苗木质量的因素，安排苗圃

的生产计划。

（2）按照制定的措施计划进行实施，执行中若发现新

的问题改隋况发生变化（如人员变动、苗木品种或规格变化、

生产技术的提高），应及时修改措施计划。

（3）在苗木生产计划的执行过程中进行动态检查、验

证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，进行适当的

控制和调整。

在苗圃生产的质量管理中，要做到有效地进行质量策

划、质量控制、质量保证和质量改进，苗圃管理者必须制订

行之有效的措施，首先要确定由谁来负责苗木生产的质量管

理与改进工作，制定合理的质量目标，并要制定为实现质量

目标而采取的有效措施或手段以及这一目标实现的时间。只

有这样才能保证质量改进目的的实现，从而提高苗圃生产效

率和保证苗木的质量，最终达到苗圃生产管理的目标。

三、挖苗质量保障措施

挖苗是本项目的关键工序之一，挖苗质量的好坏直接影

响.移栽的成活和最终的整体绿化效果，所以在挖苗过程中,

必须按照相应的技术要求与规定去操作。

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（一）准备工作

1,挖苗前必须对苗木进行严格的选择。应依据设计所要

求的苗木树量、苗木规格来进行选苗，同时还要注意选择生

长健壮、树形端正、根系发达、无病虫害等的苗木。

2.挖苗前要根据苗木的规格确定苗木出土应保留的根

系及土球的大小。

3.要做好挖苗前的苗圃土壤准备。若挖苗处过于干燥，

应在挖苗前2—3天浇水一一次，使上壤湿润，以减少起苗

时损伤根系，保证质量；反之，若土壤过湿，则应提前开沟

排水，以利挖苗操作。

4.为了便于操作和保护树冠，挖掘前应将蓬散的树冠用

草绳捆扎。捆扎时要注意松紧度，应防止损伤枝条。

（二）裸根挖苗

L大多数落叶树苗和容易成活的针叶树小苗均可采用

裸根挖苗；

2,挖苗时，根据苗木出土应保留根盘的大小，在规格范

围之外，沿苗四周垂直挖掘到一定深度将侧根全部切断，翻

出土，并一于侧向中心掏底且适当摇动树苗，找到深层主根

将其铲断（较粗主根最好用手锯锯断），然后轻轻放倒苗木半

打碎外围土块；

3.挖苗时要尽量多保留须根，防止主根劈裂；

4.苗木挖出后要保持根部湿润，一般应随即运走栽植，

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以防止干枯而影响成活率。如一时不能运走，可在原坑埋土

假植，用湿土将根埋实。挖完后掘出的土不可乱扔，一边挖

后用其填平。

（三）带土球苗挖苗

带土球苗挖苗是指将苗木的一定根系范围连土一起掘

削成球状起出，用蒲包、草绳其实它软包装材料包装好的起

苗方法。

其具体方法和质量要求如下：

1.一般针叶树、多数常绿阔叶树和少数落叶阔叶树，山

于根系不够发达，蒸腾量大，栽植较难成活，所以常带上球

起苗；

2.挖掘带土球苗要求土球规格要符合规定的大小，土球

要完好，外表平整、平滑，上部大下部略小（呈苹果形状）；

包装要严密，草绳紧实不松脱，土球底部要封土不漏土；

3.带土球苗木的挖掘方法，首先将树干基部四周的浮土

铲去，然后按土球规格的大小，围绕苗木画一圆圈，再用铁

锹等工具沿圈的外围垂直向下挖一上下等宽的沟（沟宽约为

5080cm）,挖到规定的深度再将土球底部修成苹果形；

4.土球四周修整完好后，再慢慢由底圈向外掏底，直径

小于50cm的土球，可以直接将底部掏空，将土球拿到坑外

包扎，而直径大于50cm的土球，底部应留一部分不挖，以

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支撑土球，方便在坑内进行打包；

5.苗木打包方法包括：扎草法、蒲包法、捆扎草绳法、

木箱包装法等。

四、包装、运输质量保证措施

苗木包装的目的是防止运输期间苗木失水、避免碰伤。

如果苗根长时间暴露于阳光下或遭风吹，会大大降低成活

率。经过日晒的苗木成活后生长也受影响，尤其是运输时间

较长的时候，就更要进行细致包装。

（一）包装前苗木根系处理

其目的是较长时间地保持苗木水分平衡，为苗木贮藏或

运输创造一个较好的保水环境，尽量延长苗木活力。常用的

方法有蘸泥浆、浸水、水凝胶等：

1.蘸泥浆：将根系放在泥浆中蘸根，使根系