2025年监理工程师考试案例分析真题及答案

2025年监理工程师考试案例分析真题及答案(Word版)一、案例分析题（一）背景资料：某城市轨道交通地下车站工程总投资12.8亿元，总工期36个月，建设单位通过公开招标方式将项目施工总承包发包给具备市政公用工程施工总承包特级资质的A集团，将监理服务发包给具备工程监理综合资质的B监理公司，双方按照示范文本签订了正式监理合同。项目推进过程中发生如下事件：事件1：建设单位为压缩前期筹备周期，在监理单位中标后第7天即要求监理机构全部人员进场开展工作，此时项目尚未取得建设工程施工许可证，建设单位同步指令A施工单位提前进场搭建临时设施、实施基坑测量放线作业。事件2：B监理公司委派的总监理工程师陈某同时兼任省内另外2个同规模轨道交通项目的总监理工程师，因常驻本项目时间不足，陈某未经建设单位书面同意，直接将安全监理方案审批、监理规划交底的权限授权给总监理工程师代表李某行使。事件3：监理员王某日常巡视过程中，发现A施工单位将基坑支护专业工程分包给具备劳务资质的C单位承接，C单位现场的3名电焊工、2名起重信号工均未取得特种作业人员操作资格证书，王某仅口头告知施工单位现场安全员要求整改，未留存任何书面记录，后续因基坑支护作业不规范出现局部侧壁位移超出预警值的险情。事件4：险情处置完成后，建设单位提出对站厅层公共区装修方案进行调整，未通过监理机构直接向A施工单位下发设计变更指令，后续施工单位就该变更产生的120万元费用索赔、25天工期索赔向监理机构提交申请。问题：1.指出事件1中建设单位前期工作的不妥之处，写出符合现行工程建设程序的正确做法。2.指出事件2中总监理工程师陈某履职行为的不妥之处，说明依据GB/T50319-2023《建设工程监理规范》，总监理工程师不得向总代授权的工作范畴有哪些。3.针对C单位无对应资质承接基坑支护专业工程的违法分包行为，写出监理机构完整的处置工作流程。4.指出事件3中监理员王某的处置行为存在哪些错误，写出针对特种作业人员无证上岗违规行为的正确处置程序。5.事件4中施工单位提交的费用索赔、工期索赔申请，监理机构是否应予以批准？说明相应理由。6.总监理工程师陈某后续拒绝A施工单位提出的20万元好处费、要求其违规签署基坑支护验收文件的行为，符合哪些监理执业道德准则？依据监理规范要求，总监理工程师同时在3个项目任职需要满足哪些硬性条件。参考答案：1.不妥之处共3项：（1）未取得施工许可证即要求监理单位、施工单位提前进场开展施工作业；（2）未履行施工许可法定程序擅自启动实体工程作业；（3）前置筹备周期违规压缩，未满足法定开工条件即推进现场作业。正确做法：建设单位应当在工程开工前7个工作日向属地住建主管部门申请办理建设工程施工许可证，提交用地批准手续、规划许可证、拆迁进度符合施工要求、已确定施工企业、有满足施工需要的图纸及技术资料、有保证质量和安全的具体措施、建设资金已经落实等法定要件，取得施工许可证后方可指令施工单位启动实体施工作业，未取得施工许可证不得擅自组织任何涉及工程实体的施工作业。2.不妥之处：（1）总监理工程师陈某兼任3个项目总监未履行法定报备程序；（2）未经建设单位书面同意擅自将安全监理方案审批、监理规划交底的权限授权给总代行使。依据2023版监理规范，总监理工程师不得授权给总代的工作包括：组织编制监理规划、审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程暂停令、工程复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3.处置流程完整为：（1）监理员第一时间上报专业监理工程师，专业监理工程师初步核实情况后立即向总监理工程师汇报；（2）总监理工程师在征得建设单位同意后，第一时间向A施工单位签发《工程暂停令》，明确要求暂停所有涉及C单位承接的基坑支护工程作业；（3）向A施工单位签发《监理通知单》，明确指出C单位无专业承包资质承接工程属于违法分包行为，要求A施工单位限期将C单位清退出场，已完工程部分委托第三方具备资质的检测机构做实体质量检测；（4）若A施工单位拒不整改、不执行停工指令，监理机构应当第一时间向属地住建主管部门、轨道交通行业监管部门上报相关情况，同步递交正式监理报告；（5）违法分包处置完成后，总监理工程师对A施工单位提交的复工申请进行核查，符合复工条件的签发工程复工令，后续将该事件的完整处置资料纳入监理归档文件。4.监理员王某的错误包括：未对发现的违规情况做书面记录；未第一时间向专业监理工程师或总监理工程师上报情况；仅以口头方式告知安全员，未履行正式监理管控程序。正确处置程序：监理员发现无证上岗情况后第一时间做好现场书面巡视记录，立即上报对应专业的监理工程师，由专业监理工程师核实后向施工单位签发《监理通知单》，要求所有无证特种作业人员立即停止作业，限期离场，施工单位上报所有特种作业人员的资格证书供监理机构核验，全部人员持证到位并经监理机构复核合格后方可恢复作业，逾期未整改的由总监理工程师签发工程暂停令，同步上报建设单位及行业主管部门。5.两项索赔申请均应予以批准。理由：建设单位未通过监理机构直接下发设计变更指令属于建设单位自身责任，由此导致施工单位产生的额外费用支出、工期延误，应当由建设单位全部承担，且该变更事项不属于施工单位应承担的风险范畴，因此监理机构应当批准对应的120万元费用索赔及25天工期索赔。6.该行为符合的执业道德准则包括：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公平、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。总监理工程师同时担任3个项目总监的条件为：经建设单位书面同意，最多同时不超过3个项目任职，且监理单位应当在项目监理机构配置足够的总监理工程师代表及配套专业监理人员，保障各项目监理力量满足管控要求。二、案例分析题（二）背景资料：某产业园配套研发楼工程，总建筑面积4.2万㎡，总承包单位提交的初始双代号早时标网络计划总工期为18个月，关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦，对应工作逻辑关系及持续时间为：A工作持续2个月，B工作持续3个月，C工作持续4个月，D工作持续3个月，E工作持续4个月，F工作持续2个月，G工作持续2个月，H工作持续2个月，所有工作均按最早开始时间安排作业。项目推进过程中发生如下事件：事件1：项目开工后第3个月末，监理机构组织进度检查，实际进度显示A工作全部完成，B工作尚需1个月作业时间，C工作仅完成50%的工程量。事件2：作业过程中因建设单位提交的地质勘察资料存在遗漏，D工作作业区域发现未探明的溶洞，导致D工作整体延误1.5个月，施工单位随即向监理机构提交1.5个月的工期索赔申请。事件3：为了保障项目按期投入使用，建设单位要求总工期提前1个月交付，总承包单位自行将E工作的作业班次从两班倒调整为三班倒，额外增加人力及设备投入12万元，最终E工作提前1个月完成作业。事件4：F工作作业过程中，总承包单位选定的商品混凝土供应商因自身产能不足，导致商砼供应滞后，F工作整体延误0.5个月。问题：1.绘制第3个月末的实际进度前锋线，分别分析B、C两项工作的进度偏差对后续工作及总工期产生的具体影响。2.事件2中施工单位提交的1.5个月工期索赔申请是否成立？说明对应理由，写出监理机构的完整审批流程。3.事件3中总承包单位提交的12万元赶工费用索赔申请是否成立？说明相应理由。4.综合所有事件的影响，计算该项目实际总工期为多少个月？列出3种以上合规的工期优化调整措施。参考答案：1.实际进度前锋线连接三个检查点：A工作完成点、B工作已完成2个月作业的对应点、C工作完成2个月作业的对应点。影响分析：B工作总时差为1个月，第3个月末检查时B工作原本计划全部完成，实际尚需1个月，进度拖后1个月，刚好等于其总时差，因此不影响总工期，但会导致其紧后工作D工作的最早开始时间推迟1个月；C工作为关键工作，总时差为0，原本计划第3个月末完成3个月工作量，实际仅完成2个月工作量，进度拖后1个月，将直接导致总工期延长1个月，同时导致其紧后工作E工作的最早开始时间推迟1个月。2.该1.5个月的工期索赔部分成立，仅可批准0.5个月的工期顺延。理由：D工作原本的最早开始时间受B工作拖后影响已经推迟1个月，D工作本身总时差为1个月，地质勘察资料错误属于建设单位责任，D工作实际延误1.5个月，扣除原本可以利用的1个月总时差，实际影响总工期的时间仅为0.5个月，因此仅能顺延0.5个月工期。审批流程：施工单位在索赔事件发生后28天内向监理机构提交正式索赔意向通知书及完整索赔资料，总监理工程师在专业监理工程师复核资料、核实现场实际影响后，与建设单位、施工单位充分协商，在规定时限内签发索赔审批文件，将审批结果书面告知双方，审批资料同步纳入监理归档文件。3.该索赔申请不成立。理由：建设单位要求总工期提前的赶工指令属于建设单位提出的合同外要求，总承包单位未与建设单位就赶工费用达成一致协议的前提下，自行采取赶工措施产生的费用，应当由总承包单位自行承担，监理机构不予批准该12万元的费用补偿申请。4.综合所有事件影响，项目实际总工期为18.5个月。合规的工期优化措施包括：第一，压缩关键线路上后续关键工作的持续时间，在保障质量安全的前提下增加资源投入，将H工作的持续时间缩短1个月；第二，调整后续关键工作的逻辑关系，将原本顺序作业的G工作、H工作调整为搭接作业，搭接时间设置为1个月，可直接缩短总工期1个月；第三，将非关键线路上的富余资源调配到关键线路作业中，提升关键工作的作业效率，压缩关键工作持续时间；第四，在符合法律法规及合同约定的前提下，将部分专业工程依法分包给经验更丰富的专业承包单位，加快专业工程作业进度。三、案例分析题（三）背景资料：某高层装配式住宅项目，地上32层，地下2层，总建筑面积7.8万㎡，监理机构针对预制构件安装、节点现浇、防水施工等关键工序编制了专项质量监理实施细则，设置对应的质量控制点。作业过程中发生如下事件：事件1：预制剪力墙构件进场后，施工单位仅核对了出厂合格证、外观质量就准备直接进场吊装作业，专业监理工程师要求施工单位对预制构件的结构性能开展见证取样检验，施工单位提出构件厂家已经出具了出厂检验合格报告，不需要进场复验。事件2：地下室外墙防水混凝土浇筑完成后，施工单位仅安排了7天的洒水养护，监理工程师下发监理通知单要求整改，施工单位提出旧版规范要求防水混凝土养护不少于7天即符合要求，拒绝整改。事件3：主体结构15层梁板的同条件养护混凝土试块强度检测结果低于设计强度的90%，监理机构要求施工单位委托第三方具备资质的检测机构开展实体回弹及钻芯取样检测，最终检测结果显示实体强度仅达到设计强度的85%，原设计单位正式验算后出具书面文件，证明该强度等级可以满足结构安全及日常使用功能要求。事件4：项目分户验收阶段，监理工程师抽查发现3户住宅的墙面空鼓率超出规范允许范围，当场签发整改通知要求施工单位返修，施工单位返修完成后提交复验申请。问题：1.事件1中施工单位的说法是否正确？写出装配式混凝土预制构件进场的全部质量验收内容。2.依据现行《地下工程防水技术规范》GB50108-2008（2023年局部修订版），防水混凝土的最低养护时间要求为多少天？列出地下防水工程的全部主控项目范畴。3.事件3中设计单位验算认可实体强度符合安全要求的前提下，该分部工程的质量验收流程是什么？需要留存哪些专项验收资料。4.住宅工程分户验收的组织主体及参与人员分别为哪些？墙面空鼓整改完成后的复验流程是什么。参考答案：1.施工单位的说法不正确，预制构件进场除了核对出厂合格证之外，必须按规范要求开展进场复验，未经复验合格不得投入使用。预制构件进场验收内容包括：核对构件的型号、数量、外观质量，检查构件的尺寸偏差、预埋件预留孔洞位置偏差，核查构件厂家出具的混凝土强度报告、钢筋保护层厚度检测报告、结构性能检验报告，按规定比例对构件的结构性能开展见证取样复验，对预制构件的保温层、拉结件等配套部件的质量证明文件进行核验，全部资料核查合格、实体质量验收合格后方可签字确认允许构件进场使用。2.2023年局部修订的防水规范明确要求，防水混凝土的养护时间不得少于14天。地下防水工程的主控项目包括：防水混凝土的原材料、配合比及坍落度必须符合设计要求；防水混凝土的抗压强度和抗渗性能必须符合设计要求；防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设置和构造必须符合设计要求，严禁存在渗漏隐患；水泥砂浆防水层的原材料及配合比必须符合设计要求；卷材防水层所用卷材及主要配套材料必须符合设计要求；细部构造的所有施工做法必须全部符合设计要求。3.该分部工程的验收流程为：由施工单位组织相关人员对该批梁板的实体质量进行检查，提交专项验收申请及设计单位出具的验算认可文件，由总监理工程师组织施工单位的项目负责人、技术负责人、质量负责人，必要时邀请原设计单位项目负责人参与验收，对该部分工程的质量做出专项验收结论，该分部工程可以予以验收。需要留存的资料包括：第三方实体检测报告、原设计单位出具的正式验算认可文件、监理机构组织的专项验收记录、针对该批次混凝土质量的专项处置方案及整改记录。4.分户验收由总监理工程师组织，建设单位项目负责人、施工单位的项目技术负责人、质量负责人、施工员、质检员以及对应的分包单位相关人员参与，已选定的物业单位相关人员也应参与分户验收工作。整改复验流程：施工单位完成墙面空鼓返修作业后，自行组织内部质量检查，确认返修质量符合要求后向监理机构提交复验申请，总监理工程师安排专业监理工程师联合建设单位代表、施工单位质量管理人员共同到场对返修部位进行逐一核查，确认空鼓问题全部整改到位、符合规范要求后签署复验合格文件，同步将分户验收资料签字归档。四、案例分析题（四）背景资料：某市政道路改造工程，全长7.2公里，包含3座下穿式箱涵，最深基坑开挖深度为8.7m，属于超过一定规模的危大工程。施工总承包单位编制了深基坑专项施工方案，组织专家论证会，专家组共5人，其中1人为建设单位项目负责人，2人为施工单位的企业总工程师及技术负责人，论证会由施工单位项目安全员主持。项目推进过程中，专项方案论证通过后，施工单位现场项目经理直接签字就组织进场实施，未将方案报送监理机构审核；后续基坑作业过程中，作业人员擅自将钢筋、模板等建材堆放在基坑边缘，堆载荷载超出专项方案规定的限值，巡视的监理工程师当场直接签发工程暂停令，要求全面停工整改；后续现场塔式起重机安装完成后，施工单位仅联合监理单位直接组织验收就投入使用，未开展第三方检测。问题：1.指出本次超过一定规模的危大工程专家论证会组织过程中的所有不妥之处，写出正确组织要求。2.深基坑专项施工方案经专家论证通过后的完整审批流程是什么？3.巡视的监理工程师直接签发工程暂停令的做法是否妥当？说明理由，写出针对基坑边堆载超标隐患的完整处置程序。4.建筑塔式起重机安装完成后的合法验收流程是什么？列出监理机构对建筑起重机械的全部安全管控要点。参考答案：1.不妥之处包括：专家组成员构成不符合要求，5名专家中有1人是建设单位项目负责人、2人是施工单位的相关人员，均属于与本项目有利害关系的人员，不得作为专家组成员；论证会由施工单位安全员主持不符合要求。正确要求：专家组成员应当从各地住建主管部门建立的危大工程专家库中随机抽取，总人数为5名及以上符合相关专业要求的外部专家，本项目的建设、施工、监理单位的相关人员不得以专家身份参与专家论证会，专家论证会应当由施工单位组织，施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员，以及建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师及相关人员应当列席会议，论证结论经所有专家签字确认后方可生效。2.专项方案经专家论证通过后，由施工单位根据论证意见修改完善方案，经施工单位的企业技术负责人签字确认、加盖单位公章后，报送监理机构由总监理工程师审查签字、加盖执业印章，再报送建设单位项目负责人签字确认后，方可正式组织实施，未完成全部签字审批程序的专项方案不得用于现场作业。3.该做法不妥当。理由：工程暂停令的签发权限仅归属于总监理工程师，监理工程师无权直接签发工程暂停令，且签发工程暂停令前应当事先征得建设单位的同意，紧急情况下可以事后及时向建设单位报告。针对该隐患的处置程序：巡视监理工程师第一时间制止现场违规堆载行为，同步上报总监理工程师，由总监理工程师征得建设单位同意后及时签发监理通知单，要求施工单位限期将堆放在基坑边的所有建材全部清运出场，同步开展基坑侧壁位移监测，提交隐患整改验收申请；如果施工单位逾期拒不整改，总监理工程师应当签发工程暂停令，施工单位仍不执行的，监理机构应当及时向属地住建主管部门上报情况。4.塔式起重机安装完成后，安装单位应当按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行自检、调试和试运转，自检合格后出具自检合格证明，委托具备相应资质的第三方检验检测机构开展监督检验，取得合格检测报告后，由施工总承包单位组织出租单位、安装单位、监理单位、使用单位共同开展验收，验收合格并在属地住建主管部门办理使用登记手续后，方可正式投入使用。监理管控要点包括：审核塔式起重机的制造许可证、产品合格证、备案证明等原始资料；审核安装单位的资质证书、安全生产许可证，以及安装作业人员的特种作业资格证书；对安装作业全过程开展旁站监理，对验收过程进行全程监督，未经验收合格的起重机械严禁投入使用，日常定期巡视检查起重机械的维护保养情况、作业人员持证上岗情况，发现安全隐患及时督促施工单位整改到位。五、案例分析题（五）背景资料：某公立三甲医院门诊楼改扩建项目，签约合同价为8600万元，施工合同约定采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023作为计价依据，物价波动采用造价信息调整价格差额，工程预付款比例为签约合同价的20%，预付款起扣点为签约合同价的60%，质量保证金的预留比例为每期进度款的3%，累计扣留至签约合同价的3%为止，所有涉及变更的工程价款按实调整。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位采购的钢筋进场，由施工单位负责代为保管，产生保管费用2.8万元，施工单位申请追加该笔费用，建设单位提出该部分保管费已经包含在合同价的总承包服务费中，不予支付。事件2：某月施工单位完成的合格分项工程价款为1200万元，当月应支付的安全文明施工费为180万元，变更增加的工程价款为75万元，当月应当扣除的预付款金额为96万元，当月扣除的甲供材钢筋价款为120万元。事件3：施工单位为提升工程耐久性，在没有得到建设单位正式指令的前提下，主动将梁板混凝土的设计强度等级从C30提升至C35，额外增加费用32万元，向建设单位申请该笔费用补偿。事件4：竣工结算阶段，施工单位上报的总结算价款为9420万元，其中包含建设单位提出的设计变更增加费用620万元，以及施工单位自身管理不当导致的工期延误产生的额外成本200万元。问题：1.计算该项目的工程预付款总额、预付款起扣点对应金额。2.事件1中建设单位的说法是否正确？说明2023版清单计价规范中甲供材保管费的计价规则。3.事件2中当月监理机构应当签发的进度款支付金额为多少？写出完整计算过程。4.事件3中施工单位提出的32万元费用补偿申请是否成立？说明理由。5.计算该项目最终的合法竣工结算总价，以及质量保证金的总预留金额。参考答案：1.工程预付款总额=8600×20%=1720万元；预付款起扣点金额=8600×60%=5160万元。2.建设单位的说法不正确。2023版清单计价规范明确规定，招标人提供的甲供材，总承包服务费中仅包含发包人对甲供材的汇总协调服务费用，甲供材进场后由施工单位代为保管产生的保管费用，应当由建设单位另行向施工单位支付，费用标准按甲供材价值的0.5