质量创优策划-创优主要要点及控制措施

管理措施施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。施工质量控制体系施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、专业工程师、特种作业人员要持证上岗。施工质量标准及依据与发包人签定的合同协议；发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等监理工程师签发的设计图纸。发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等。项目资源管理本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。施工过程质量控制保证措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。（1）事前控制阶段 1、熟悉设计图纸,对施工图纸中存在的错漏、标注不清等问题,尽可能在施工图纸会审过程中解决，并作好图纸会审记录。2、根据本工程项目的位置进行调查（包括对项目所在地的自然条件和技术经济条件），选择施工技术与组织方案，有针对性进行组织施工队伍，把先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。3、熟悉相关技术验收规范、各工序操作要点,通过工序分析掌握重点。4、要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。5、收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。6、工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。7、施工前应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。（2）事中控制阶段1、做好技术交底。由项目经理部编制的施工组织设计，项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。1）要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。 3）企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。4）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。5）计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。6）施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。7）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。8）环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。9）成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。10）计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。（3）事后控制阶段事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体做到以下几点:1、分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。2、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。3、当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。4、质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。关键环节和特殊过程的质量控制（1）施工计划的质量控制在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理挑拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。（2）施工技术的质量控制发放图纸后，内业技术人员会同专业工程师先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制响应的作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到图纸中，以便施工时检查监督，做好技术交底。本工程采用三级交底模式：1、项目总工对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及专业工程师、质检员、安检员进行交底。2、专业工程师向施工班组进行各项专业工种的交底。3、班组向工人交底。交底必须清楚、有记录。（3）施工操作中的质量控制1、施工操作人员是工程质量的之直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。2、对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术等级，尤其是特殊工种要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。3、加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。 在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。4、对于工程施工质量管理，是对工程施工进行质量把关，现场质量由施工现场工程师监督施工，严格按施工工序进行，完工后由质检工程师和监督员用检测器材项检测验收，不合格的则自行返工或进行补救。合格后向监理工程师申请验收。除严格按设计图纸和施工技术规范的要求施工外，同时加强与驻地监理工程师密切配合，服从监理工程师的指导，确保工程质量。（4）施工材料的质量控制1、在材料进场时，材料供应商及厂家必须是今年核定为合格的供应商。对新建立供应关系的供应商应按公司要求，进行资质、能力、信誉等考察，保存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢材、水泥等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。2、所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未抽检材料和不合格材料，对用于隐蔽工程的大宗材料，如钢筋、混凝土等，必须由负责人作好各批记录（5）施工中计量管理的保证措施1、混凝土后台计量管理1）混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范以及我公司的相关要求。2）混凝土后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。3）混凝土后台计量采用处动计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校使其满足规定之要求。4）试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土块。5）质量监督员负责监督上述工作。2、计量器具管理1）凡属专业性墙的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申构报告单，提前一个月交质量科。2）能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。3）项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。4）新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。5）在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。6）在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。7）对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。8）各类计量器具的配备率不应低于90%。3、计量保证与监督管理1）计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。2）在用计量器具的受检合格率均在100%。3）对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。4）计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。5）对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。6）施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。7）混凝土搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量，钢筋混凝土工程是建筑工程主要结构、因此，特别要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督。如：常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情况。8）检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。9）计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。全面质量管理（1）在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。（2）项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。（3）全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。（4）全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。安全环保措施安全措施：现场安全措施达到江苏省建筑工程安全生产文明施工示范工地标准环保措施：现场环保措施达到全国建筑业绿色施工示范工程标准。创优过程中易忽视的细节在创优过程中，经常易忽视的问题包括：重土建轻安装工程施工中，对于土建工作比较重视，认为土建关系建筑物的安全，而安装设备责任问题小，这样使得建筑物的设备安装工作粗糙，从而大大影响了评委的印象。重防渗轻美化屋面防渗漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防渗外，要重视屋面的美观，细节之处见真功。重主体轻装饰装饰工程最能直接体现建筑的形象，除了要作好建筑物主体土建和安装工程外，对于装饰应该放在更加重要的地位。装饰工作一方面要注意直接的美