2026年安徽省公务员（面试）练习题及答案

2026年安徽省公务员（面试）练习题及答案第一题（综合分析类·社会现象）当前，一些地方基层干部在开展工作时，过度依赖“微信群打卡”“拍照留痕”等数字化手段，甚至出现“上午发通知、下午要材料”的现象，导致基层干部被大量非核心事务缠身。对此，你怎么看？参考解析：基层治理数字化是提升行政效能的必然趋势，但过度留痕、以“指尖上的形式主义”代替实地调研，本质上是官僚主义在数字时代的变异。其危害在于：一是挤占了干部深入群众、解决实际问题的时间和精力，导致“忙而无功”；二是催生了重“痕”不重“绩”的错误的政绩观，甚至弄虚作假；三是疏远了干群关系，让群众觉得干部“在群里”却“不在身边”。究其原因，一方面是部分上级部门决策时缺乏统筹，层层加码下任务；另一方面是部分干部担当精神不足，以“留痕”规避责任风险。对此，我认为应从三方面发力：第一，要树立正确的考核导向，建立以群众满意度为核心、以实际成效为标准的考核体系，大幅精简合并各类报表和督查检查；第二，要提升数字化治理能力，打通部门数据壁垒，实现“一次采集、多方共享”，避免重复报送；第三，要畅通群众监督渠道，让基层干部的工作重心从“盯屏幕”转向“跑田坎”，真正把论文写在大地上，把实事办到心坎里。参考答案：各位考官，对于题目中提到的现象，我感到十分痛心。基层是国家治理的“最后一公里”，基层干部本应是党和群众之间的连心桥，但如果被“指尖上的形式主义”捆绑，就会变成“悬浮”在云端的“稻草人”。这表面上看是工作方法问题，深层次看是作风不实、政绩观错位的表现。要破解这一难题，我认为需要“加减乘除”一起做：在“减法”上，要坚决砍掉不必要的会议、文件和报表，给基层干部腾出更多时间；在“加法”上，要增加对基层干部的关心关爱和容错纠错机制，让他们敢干事；在“乘法”上，要用好大数据手段，让数据多跑路，让干部少跑腿；在“除法”上，要除去形式主义的生存土壤，建立长效机制。我相信，只有让基层干部从“文山会海”和“指尖焦虑”中解脱出来，才能让他们有更多精力去解决群众的急难愁盼问题，真正实现基层治理的“枝繁叶茂”。第二题（综合分析类·观点哲理）古人云：“德不孤，必有邻。”在公务员队伍中，有人主张“以德为先”，有人强调“以才为要”。请结合公务员队伍建设，谈谈你对“德”与“才”关系的理解。参考解析：“德不孤，必有邻”出自《论语》，强调的是道德的力量具有强大的感召力和凝聚力。在公务员队伍建设中，“德”与“才”从来不是对立关系，而是辩证统一的有机整体。司马光在《资治通鉴》中曾精辟论述：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”这深刻揭示了二者的主从关系。一方面，“德”是根本和灵魂，决定了“才”的用武方向。一个品行不端、理想信念动摇的干部，能力越强，可能对党和人民事业的危害越大，甚至出现“高智商的腐败”。另一方面，“才”是基础和支撑，没有过硬的业务能力和专业素养，空有一腔热血也难以解决实际问题，无法真正造福一方。对于新时代的公务员而言，我认为应当做到“三个统一”：一是把对党忠诚、为民服务的“大德”与遵守社会公德、职业道德、家庭美德的“私德”统一起来，做到表里如一；二是把政治学习与业务钻研统一起来，既补足精神之“钙”，又提升履职之“能”；三是把品德修养与实践锻炼统一起来，在急难险重任务中磨砺意志、增长才干。只有做到德才兼备、以德为先，才能行稳致远，真正成为党和人民信赖的好干部。参考答案：各位考官，我认为“德”与“才”如同鸟之两翼、车之两轮，缺一不可。但在实际选人用人中，必须坚持“德才兼备、以德为先”的鲜明导向。有德无才，可能会误事，但顶多是“庸碌”之失；有才无德，则可能坏事，甚至会给党和人民的事业带来不可挽回的损失。从近年来查处的腐败案件来看，许多落马干部并非没有能力，而是理想信念的“总开关”出了问题，最终导致权力寻租、以权谋私。因此，作为青年公务员，我们一方面要筑牢信仰之基，时刻用党的创新理论武装头脑，常修常炼、常悟常进，明大德、守公德、严私德；另一方面也要如饥似渴地学习，不断提升专业素养和解决复杂问题的能力。我们既要当“政治上的明白人”，也要做“业务上的内行人”，以实际行动诠释“德才兼备”的深刻内涵。第三题（计划组织协调类·调研类）某市准备在老旧小区加装电梯，这是惠民利民的好事，但在实际推进中，高低楼层居民意见不一，资金分摊矛盾突出。领导安排你负责前期调研，你会如何组织，以确保调研结果科学有效，为后续决策提供依据？参考解析：开展老旧小区加装电梯的前期调研，核心在于摸清“真情况”、找准“真问题”、提出“真对策”，重点要把握政策性、民意性和可行性三个维度。首先，在准备阶段，我会做足功课。一是收集整理国家及省市关于老旧小区改造和加装电梯的最新政策文件、补贴标准；二是对接住建、规划、市场监管等部门，摸清我市符合加装条件的小区底数和分布情况；三是设计科学合理的调研方案，包括问卷调查、入户访谈、座谈会、实地勘察等多种形式，并针对不同群体（如高楼层住户、低楼层住户、老年人、租户等）设计差异化的调研提纲。其次，在实施阶段，我会注重方式方法的多样性。一是选取不同类型的典型小区进行蹲点式调研，比如老年人占比高的小区、单位型社区、商品房小区等，确保样本的代表性；二是深入居民家中，耐心倾听高楼层住户对“便利出行”的迫切渴望，也要理解低楼层住户对“采光通风、噪音干扰、房价影响”的担忧；三是组织由社区干部、楼栋长、居民代表、设计单位、电梯公司等多方参与的座谈会，重点讨论资金分摊比例的技术测算方案，以及后期维保责任划分等核心问题。最后，在总结阶段，我会对收集到的海量信息进行科学分析。一是运用大数据手段对问卷进行统计分析，得出支持率、反对率及主要分歧点；二是梳理外地成功案例和失败教训，结合本地实际，形成包含政策建议、资金分摊比例参考方案、施工流程优化、矛盾调解机制等在内的详实调研报告，供领导决策参考，真正发挥调研“参谋助手”的作用。参考答案：各位考官，加装电梯涉及千家万户的切身利益，矛盾多、难度大，因此调研工作必须“实”字当头。我会重点抓好三个环节。第一，摸清底数，做到“心中有数”。我会协调街道、社区，对辖区内的老旧小区进行全面摸底，重点掌握楼栋结构、户数、常住人口年龄结构、有无电梯加装空间等基础信息，并建立台账。第二，广开言路，做到“耳聪目明”。我会采取“线上+线下”相结合的方式，线上通过小程序、业主群发放问卷，线下则要发扬“铁脚板”精神，利用晚上和周末居民在家的时间上门走访。特别是对于意见较大的低楼层住户，我会采取“一对一”的深度访谈，把他们的顾虑和诉求原原本本地记录下来。同时，我还会召开多场“板凳会”和“圆桌会”，让高低楼层居民面对面交流，通过思想碰撞寻找“最大公约数”。第三，科学论证，做到“言之有据”。我会邀请专业机构对拟加装电梯的楼栋进行实地勘测，对通风、采光、噪音影响出具技术报告。同时，我也会参考其他城市关于“公交电梯”“代建租赁”等创新模式，以及按楼层系数分摊资金的做法，为破解资金难题提供多种备选方案。最后，我会将调研情况形成一份“有数据、有分析、有对比、有建议”的调研报告，重点提出资金分摊的几种方案供领导参考，确保调研成果能真正转化为解决民生实事的“金钥匙”。第四题（计划组织协调类·宣传类）2026年是“八五”普法规划收官之年，为提升全民法治素养，单位计划组织一次“法律进社区”集中宣传活动，领导将此事交由你负责。请谈谈你的工作思路。参考解析：组织“法律进社区”活动，关键在于“精准”和“实效”，要避免“摆摊发传单”的老套形式，力求让法律知识真正入脑入心。首先，我会做好精准调研，了解社区居民的法律需求。通过对接社区居委会，了解该社区常见的法律纠纷类型，比如物业纠纷、邻里纠纷、婚姻家庭矛盾、电信诈骗等，从而确定宣传的重点内容，做到“按需送法”。其次，我会丰富活动形式，提升群众参与度。一是设立“法律义诊台”，邀请执业律师、公证员现场解答居民的法律咨询，提供“一对一”的法律服务，这比单纯发资料更受欢迎；二是举办“法治微讲堂”，结合《民法典》中与居民生活息息相关的高空抛物、居住权、遗产继承等热点条款，用“以案说法”的生动形式进行讲解；三是设置“法治闯关”互动游戏，将法律知识融入趣味问答中，并为参与者发放印有法治标语的实用小礼品，如购物袋、围裙等，增强活动的趣味性和吸引力。同时，我会特别关注老年人、青少年等群体，开展防范养老诈骗的专题讲座，以及未成年人保护法的宣传。最后，要注重活动的长效性。我会联合社区建立“法律图书角”或“线上法律服务群”，由社区法律顾问定期驻点服务，推动法律服务常态化。活动结束后，我会及时回收群众反馈意见，统计咨询问题类别，形成活动总结报告，为后续普法工作提供参考，真正实现“宣传一次、影响一片”的效果。参考答案：各位考官，普法宣传不能“大水漫灌”，而要“精准滴灌”。我的工作思路可以概括为“三个一”。第一，制定“一份清单”，变“我讲什么”为“群众要什么”。活动前，我会主动对接社区网格员，通过微信群接龙、入户走访等方式，收集居民最关心的法律问题，形成“需求清单”，然后邀请法律专家据此定制宣传内容。第二，打造“一套组合拳”，变“单一灌输”为“多元互动”。除了设立传统的咨询台，我还会重点策划“模拟法庭进社区”环节，选取一个典型的物业纠纷或继承纠纷案例，组织居民和志愿者分别扮演法官、原告、被告，在真实的庭审模拟中让居民直观感受法律的威严和公正。此外，我还会制作一批短视频和普法漫画，通过社区电子屏和业主群推送，让法律知识“飞入寻常百姓家”。第三，建立“一个长效机制”，变“一阵风”为“常态化”。普法不是“运动式”的一锤子买卖。我会在活动结束后，推动单位与社区签订“法治共建协议”，定期派遣公职律师或法律顾问驻点值班，让社区居民遇到法律难题有处可寻，真正打通法律服务的“最后一米”。第五题（应急应变类·突发处置）你正在单位窗口值班，一位群众因材料不齐无法办理业务，情绪激动，在办事大厅大声指责你“不作为”，引来大量群众围观，甚至有人开始拍摄视频。此时，你怎么办？参考解析：面对群众在大厅的激烈指责和围观拍摄，这是对应急处突能力和群众工作能力的双重考验。我深知，群众的激动往往源于对流程的不理解或对问题无法解决的焦虑，我的首要任务是“降温”和“控场”。首先，我会保持冷静克制，迅速调整心态，绝不能与群众发生正面冲突。我会第一时间示意同事协助维持现场秩序，引导围观群众疏散，避免造成拥堵和不良影响。其次，我会将这位群众引导至接待室或相对安静的区域，给他倒上一杯水，耐心倾听他的诉求。这一举动既是为了避免事态扩大，也体现了对群众的尊重。在听取其陈述后，我会仔细核查他缺少的材料，并耐心解释相关政策法规。如果确实缺少关键性材料，我会提供“一次性告知书”，清晰列明所需补充的材料清单、办理时限和咨询电话。同时，我会主动告知群众，现在很多业务已开通“容缺受理”和“不见面审批”渠道，可以先提交现有材料进行预审，再在承诺时限内补齐剩余材料，以最大程度减少他的往返奔波。如果我能通过系统查询或与其他部门内部协调调取部分电子证照，我会主动帮忙，变“群众跑腿”为“数据跑路”。最后，我会对给群众带来的不便表示诚挚歉意，感谢他对我们工作的监督。事后，我会将此次事件的处理过程向领导汇报，并反思窗口服务流程中是否存在告知不清、指引不明等短板，建议增设醒目的办事指南、推广“帮办代办”服务，从源头上减少类似矛盾的发生。参考答案：各位考官，面对这种突发状况，我会坚持“三个一”原则：第一时间冷静、第一时间隔离、第一时间解决。首先，我会先向围观群众大声说一句：“各位市民朋友，非常抱歉，这位先生的事情我们马上专门处理，请大家不要聚集，以免影响他人办事。”以此迅速控制现场秩序。然后，我会请这位群众移步到旁边的调解室，递上一杯水，先听他发完牢骚，让他把心中的怨气释放出来。等他情绪平复后，我会诚恳地说：“先生，您的心情我完全理解，材料没带齐确实耽误您时间了。但您放心，我一定尽力帮您想办法。”接着，我会仔细核对他的情况。如果属于非关键性材料缺失，我会启动“容缺后补”机制，先为他办理，让他签署一份承诺书后补交。如果属于关键材料，我会立即帮他查询电子证照库，看能否通过共享获取；实在无法获取的，我会联系其所在社区或相关单位，看能否通过传真、邮件等远程方式解决。总之，我的核心目标就是不让群众“白跑一趟”。处理完毕后，我会将情况详细记录并上报领导。同时，我也会将这次事件作为典型案例，在科室内部复盘，建议在大厅设置“帮办代办”专员，专门为材料不齐或操作不便的群众提供全流程协助，从制度上杜绝此类“办事难”现象再次发生。第六题（应急应变类·舆情应对）你所在的单位在某网络平台上被网友发帖举报，称工作人员服务态度恶劣，并附有经过剪辑的现场视频片段。该帖迅速引发热议，甚至有媒体联系要求采访。领导让你负责初步应对，你该怎么做？参考解析：网络舆情是把“双刃剑”，处置得当能够化危为机，处置失当则可能损害政府公信力。面对突发的网络舆情，我会本着“快、准、稳”的原则迅速行动。第一，快速响应，抢占舆论先机。我会立即向领导汇报，并会同单位宣传、纪检等相关部门成立临时应对小组。第一时间在官方账号发布“情况通报”，表明我单位已高度关注此事，正在紧急核实，并感谢网友监督，承诺将第一时间公布调查结果。此举旨在表明我们不回避、不推诿的态度，防止谣言进一步发酵。第二，全面核实，还原事实真相。我会同步开展线上线下两条线调查。线上，仔细观看完整视频，利用技术手段核实视频是否经过剪辑，同时关注网友评论，收集更多线索。线下，调取办事大厅的原始监控录像，走访当班工作人员及相关目击者，全面还原事件经过，形成详实的调查报告。调查中要特别注意区分是工作人员确实存在态度问题，还是存在误解，或者视频被恶意剪辑。第三，分类处置，精准回应社会关切。如果经查确实存在服务态度问题，要立即对当事人进行严肃处理，并通过官方渠道向当事人及公众诚恳道歉，公布整改措施，做到“不护短、不遮掩”。如果调查发现是误会或剪辑所致，也要用事实和证据说话，发布详细的澄清说明，并感谢公众的监督，同时反思服务中的不足。第四，总结提升，变危为机。事件平息后，我会建议单位以此为契机，开展为期一个月的“服务提质”专项行动，加强窗口人员礼仪培训，完善服务评价体系，推动“接诉即办”向“未诉先办”转变，用实际行动重塑单位形象。参考答案：各位考官，面对网络舆情，我最深的体会是“黄金四小时”至关重要。我的第一步不是急于辩解，而是迅速“让子弹飞一会儿”，但要“飞”在我们的监控之下。我会第一时间报告领导，并立即启动舆情应急预案。一方面，我会安排专人持续监测舆情动态，了解传播路径和网友主要关注点；另一方面，我会迅速调取当天该时段办事大厅的全部监控录像，这是最客观的证据。在调查核实的同时，我会草拟一份简短的官方回应，核心内容是“感谢监督、已开展核实、将及时公布”，并第一时间通过官方账号发布，避免舆论场出现“信息真空”。如果调查结果证实工作人员确有不当言行，我们绝不姑息，会依法依规严肃处理，并通过官方渠道向当事人和社会公众诚恳致歉，公布整改方案和责任人处理结果，用诚恳的态度争取公众谅解。如果调查发现视频存在断章取义，我们也会发布完整视频证据，有理有据地澄清事实，同时也要大度地表示理解网友的关切，并以此为契机，诚恳地向公众介绍我们的监督渠道，欢迎大家继续监督。整个过程中，我会严格遵守信息发布纪律，所有对外口径均需领导审核，确保信息准确、口径统一，维护好政府部门的公信力。第七题（人际交往类·与同事）你和小李是同期入职的同事，小李工作能力强但性格张扬，经常在公开场合对你的工作提出不同意见，让你感到难堪。然而，你发现小李的意见虽然尖锐，但有时确实很有道理。面对这种情况，你会如何处理？参考解析：如何与性格迥异的同事相处，是年轻公务员必修的一门“情商课”。小李的“直言不讳”虽然让我感到难堪，但“忠言逆耳利于行”，这恰恰是促进我成长和改进工作的契机。首先，我会进行深刻的自省，调整心态。要清醒地认识到，小李的批评是针对“事”而非针对“人”，不应将其视为个人攻击。相反，我要看到他的意见中具有建设性的部分，理解这是他责任心强、业务能力突出的体现。我会主动向小李学习，将他视为“良师诤友”。其次，我会选择合适的时机进行坦诚沟通。我不会在公开场合与他争辩，而是在私下里，比如午休或下班后，找个轻松的环境，真诚地对他说：“小李，感谢你上次提出的宝贵意见，确实帮了大忙。以后有什么想法，咱们随时沟通，你的专业见解对我很有启发。”同时，我也会委婉地表达自己的感受，希望他能在私下场合提出不同意见，以便我更好地消化和吸收。这种沟通不是要求他“闭嘴”，而是优化沟通方式，达到更好的协作效果。第三，在具体工作中，我会取长补短。对于他提出的合理建议，我会积极采纳并落实到工作中，用实际成果证明他的意见是有价值的。同时，我也会发挥自己稳重、细致的优势，在小李考虑不周的地方予以补充，形成优势互补。最后，我会将这种压力转化为动力，不断提升自己的业务能力和心理素质，让自己的专业能力“硬”起来，面对质疑时更有底气，也能更加从容地对待不同的声音。参考答案：各位考官，我非常欣赏这种“诤友”式的同事。能遇到一个敢于直言、业务过硬的同事，是我职业生涯中的“贵人”。面对这种情况，我会采取“三步走”的策略。第一步，做到“对事不对人”。我会在心里给自己画一条线，把“面子”和“里子”分开。小李当众提意见，确实让我一时下不来台，但我更看重的是意见本身的“含金量”。如果我因为面子而排斥合理建议，那才是真正的损失。第二步，做到“当面锣、对面鼓”。在合适的私下场合，我会主动请小李吃饭或者喝咖啡，真诚地对他说：“你的意见我很受益，以后还得请你多指点。不过咱们商量一下，如果有什么不同看法，你能不能先私下跟我说一声，给我一个心理准备，这样我改进起来也更快。”通过这种推心置腹的交流，既能表达对他的尊重，也能让他理解我的处境。第三步，做到“以工作实绩论英雄”。我不会因为小李提了意见就对他心生芥蒂，反而会在团队协作中主动与他搭档，虚心请教。我会用最终的工作成效来证明，我不仅能听进“逆耳忠言”，还能把这些建议转化为推动工作的强大动力。我相信，这种坦荡的胸怀和务实的态度，不仅能赢得小李的尊重，也能赢得领导和同事的认可。第八题（人际交往类·与群众）为推进美丽乡村建设，你所在乡镇决定对村内主干道进行拓宽改造，需占用部分村民门前的自留地。多数村民表示支持，但村民张大爷坚决反对，认为自家菜地是“命根子”，谁动跟谁急。作为驻村干部，你怎么办？参考解析：张大爷的反对并非无理取闹，背后反映的是对土地的情感和对失去生活保障的担忧。处理此类群众矛盾，关键在于“将心比心”和“利益保障”，绝不能简单粗暴地强推。首先，我会先当“倾听者”。我会主动登门拜访张大爷，不急于讲政策，而是先听他“倒苦水”，让他把心里的疙瘩都说出来。在倾听中，我会详细记录他的具体困难：是担心没菜吃？还是对补偿标准不满意？或是怕施工影响生活？只有找准症结，才能对症下药。其次，我会当好“政策讲解员”。我会带着上级的正式文件、规划图纸和效果图，耐心向张大爷解释道路拓宽后带来的好处，比如农产品运输更方便、村容村貌更整洁、自家房屋也可能因此升值。对于他担心的菜地问题，我会详细介绍征地补偿标准，并带他实地查看拟安排的置换地块，如果地块更肥沃、离家更近，这就能大大打消他的顾虑。第三，我会打好“感情牌”。我会请村里德高望重的老党员、张大爷的亲戚或老邻居一起做工作，用身边人、身边事来开导他。同时，我也会积极协调村委会，在政策允许范围内，帮助张大爷解决一些实际困难，比如为他家接通自来水、修缮一下破损的院墙等，让他感受到组织的关怀和温暖，从而化解对立情绪。最后，在征得张大爷同意前，我会坚持“不强行施工”的原则，继续耐心细致地做工作，通过一次次的真诚沟通，用真心换取群众对家乡建设的理解与支持。参考答案：各位考官，俗话说“村看村，户看户，群众看干部”，张大爷的工作做通了，全村的工作就顺了。面对张大爷的激烈反对，我的策略是“冷处理”加“热处理”。“冷处理”是指先给张大爷的情绪降降温。我会带着笑容进门，先不谈修路，而是聊聊他家的菜园子，夸夸他种的菜长得好，拉近心理距离。然后，我会耐心地听他诉说，让他把不满和担忧全部表达出来。等他情绪平复后，再进行“热处理”。第一，算好“经济账”。我会拿出计算器，一笔一笔地跟他算：修路占了多少地，按照政策能补多少钱；置换的新地块在哪里，面积有多大，土质如何。我还会告诉他，路修好以后，他家的农产品能更方便地运到集市上卖，说不定还能搞个“农家乐”，收入会更高。第二，算好“长远账”。我会带他到村口看看，指着规划图告诉他，这条路不仅是交通要道，以后还会配套绿化带和路灯，环境会非常漂亮。他家的房子就在路边，将来就是“黄金门面”。第三，算好“感情账”。我会请他的老伙计、老邻居来家里坐坐，大家一起回忆过去泥泞路的艰辛，畅想未来好日子的图景。人心都是肉长的，只要我用真心换真心，把工作做到他的“心坎上”，就一定能解开他的思想疙瘩。我坚信，精诚所至，金石为开。第九题（言语表达类·情景模拟）某镇为发展集体经济，流转了数百亩土地准备种植特色中药材，但前期投入大、周期长，部分村民担心收益没保障，要求撤回土地。镇政府决定召开村民大会进行说明，领导安排你在会上发言，请现场模拟一段发言。（要求：身份为镇政府工作人员，需安抚情绪、答疑解惑、坚定信心）参考解析：本题是典型的情景模拟题，重点考查考生的角色代入感、沟通亲和力以及解决实际问题的务实精神。模拟发言应包含以下几个核心要素：一是表明身份，拉近距离，称呼“各位乡亲”；二是承认担忧的合理性，表达理解；三是用数据、政策、实例说话，讲清楚项目的可行性；四是明确利益保障机制，打消“怕亏本”的顾虑；五是描绘美好愿景，凝聚共识。参考答案：各位乡亲，大家好！我是咱们镇政府的干部小X，今天请大家来，就是想跟大家掏心窝子地聊一聊咱们村流转土地种中药材这件事儿。我知道，大家心里都有一本账。土地是咱们农民的“命根子”，一听说要拿来种药材，前期还见不到钱，心里肯定不踏实。特别是有些乡亲提到要撤地，我完全理解大家的心情，换做是我，心里也会犯嘀咕。但是，乡亲们，我想请大家先冷静下来，听我把这“三笔账”算清楚，要是听完你们还觉得不划算，再撤也不迟。第一笔账，是“政策账”。咱们种中药材，不是我们镇政府拍脑袋决定的，而是经过了充分的考察和论证。县里出台了专门的《中药材产业发展扶持办法》，对于连片种植的，每亩每年有固定的补贴，这个补贴是直接打到大家“一卡通”里的，跑不了。第二笔账，是“技术账”。我们不是“摸着石头过河”，而是跟省农科院签订了技术合作协议，有专家团队全程指导，从选种、育苗到田间管理、病虫害防治，都有“保姆式”的服务。大家不用担心不懂技术种不好。第三笔账，也是最关键的“收益账”。为了让大家彻底放心，我们推行的是“保底收益+按股分红”的模式。也就是说，大家流转出来的土地，每年每亩地有固定的租金保底，旱涝保收。等中药材有了收成卖了钱，在扣除成本后，利润的70%拿出来给大家分红。而且，我们引进的药材收购企业是行业龙头，已经签了保底收购协议，销路是敞开的。当然，我也知道，有些乡亲是担心村集体和干部有没有私心。在这里，我代表镇政府向大家郑重承诺：整个项目的资金流向、土地丈量、分红方案，全过程公开透明，接受大家随时监督。我们会成立由村民代表组成的监事会，每一笔账都晒在阳光下。乡亲们，咱们镇有得天独厚的气候和土壤条件，发展中药材是天时地利人和的好事。如果因为眼前的“小算盘”而错失了发展的“大机遇”，那我们可能真的要后悔好几年。我愿意跟大家一起，把这个产业做起来，让咱们的“土疙瘩”变成真正的“金疙瘩”。请大家再给