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文档简介
电视节目编导节目制作质量绩效考评表考核人部门职务周期评定标准:总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准,超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准,保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作,但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作,可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分节目创意与策划25%创意新颖度1.创意独特,具有突破性;2.创意新颖,有创意亮点;3.创意一般,缺乏新意;4.创意陈旧,缺乏创意;5.创意无新意,完全抄袭。20节目创意与策划25%主题深度1.主题深刻,具有启发意义;2.主题明确,有一定深度;3.主题一般,缺乏深度;4.主题模糊,缺乏主题;5.主题不明确,无主题。20节目创意与策划25%目标观众定位1.定位准确,观众满意度高;2.定位较准确,观众满意度较高;3.定位一般,观众满意度一般;4.定位不准确,观众满意度低;5.定位完全错误,无观众。20节目创意与策划25%节目形式创新1.形式创新,吸引大量观众;2.形式有一定创新,吸引部分观众;3.形式一般,吸引力一般;4.形式陈旧,无吸引力;5.形式无创新,无吸引力。20节目创意与策划25%节目亮点提炼1.亮点提炼准确,增强节目吸引力;2.亮点提炼较准确,有一定吸引力;3.亮点提炼一般,吸引力一般;4.亮点提炼不准确,吸引力低;5.亮点提炼无,无吸引力。20制作流程与执行25%制作效率1.制作效率极高,任务完成迅速;2.制作效率较高,任务完成较迅速;3.制作效率一般,任务完成较慢;4.制作效率低,任务完成缓慢;5.制作效率极低,任务无法完成。20制作流程与执行25%团队协作1.团队协作默契,共同完成任务;2.团队协作较好,任务基本完成;3.团队协作一般,任务完成度不高;4.团队协作差,任务完成度低;5.团队协作极差,无法完成任务。20制作流程与执行25%制作质量控制1.质量控制严格,节目质量高;2.质量控制较严格,节目质量较好;3.质量控制一般,节目质量一般;4.质量控制差,节目质量低;5.质量控制极差,节目质量不合格。20制作流程与执行25%时间管理1.时间管理高效,任务按期完成;2.时间管理较好,任务基本按期完成;3.时间管理一般,任务完成延迟;4.时间管理差,任务完成严重延迟;5.时间管理极差,任务无法按期完成。20制作流程与执行25%资源利用1.资源利用高效,无浪费;2.资源利用较好,浪费较少;3.资源利用一般,浪费较多;4.资源利用差,浪费严重;5.资源利用极差,浪费极大。20节目质量与效果25%节目内容质量1.内容质量极高,观众满意度高;2.内容质量较高,观众满意度较高;3.内容质量一般,观众满意度一般;4.内容质量低,观众满意度低;5.内容质量极低,观众满意度极低。20节目质量与效果25%节目视觉效果1.视觉效果极佳,极具审美价值;2.视觉效果较好,具有一定的审美价值;3.视觉效果一般,审美价值一般;4.视觉效果差,审美价值低;5.视觉效果极差,无审美价值。20节目质量与效果25%节目情感表达1.情感表达极佳,引起强烈共鸣;2.情感表达较好,引起共鸣;3.情感表达一般,共鸣程度一般;4.情感表达差,共鸣程度低;5.情感表达极差,无共鸣。20节目质量与效果25%节目创新性1.创新性极高,具有革命性;2.创新性较高,有创新性;3.创新性一般,有一定创新性;4.创新性低,无创新性;5.创新性极低,无创新。20节目质量与效果25%节目影响力1.影响力极大,产生深远影响;2.影响力较大,有一定影响;3.影响力一般,有一定影响力;4.影响力低,影响较小;5.影响力极低,无影响。20团队管理与协作25%团队领导力1.领导力极强,团队表现卓越;2.领导力较强,团队表现良好;3.领导力一般,团队表现一般;4.领导力较弱,团队表现较差;5.领导力极弱,团队表现极差。20团队管理与协作25%团队沟通能力1.沟通能力极强,沟通无障碍;2.沟通能力较强,沟通基本顺畅;3.沟通能力一般,沟通存在障碍;4.沟通能力较弱,沟通困难;5.沟通能力极弱,沟通极困难。20团队管理与协作25%团队激励能力1.激励能力极强,团队士气高昂;2.激励能力较强,团队士气较好;3.激励能力一般,团队士气一般;4.激励能力较弱,团队士气较低;5.激励能力极弱,团队士气低。20团队管理与协作25%团队建设1.团队建设极好,凝聚力强;2.团队建设较好,凝聚力较高;3.团队建设一般,凝聚力一般;4.团队建设较差,凝聚力低;5.团队建设极差,凝聚力极低。20团队管理与协作25%跨部门协作1.跨部门协作极好,协作顺畅;2.跨部门协作较好,协作基本顺畅;3.跨部门协作一般,协作存在障碍;4.跨部门协作较差,协作困难;5.跨部门协作极差,协作极困难。20本考核表旨在全面评估电视节目编导在节目制作过程中的综合表现,包括节目创意、制作流程、节目质量以及团队协作等方面。以下考核维度和指标将作为评估的依据。评分(分)指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员
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