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文档简介

PDCA工作系统使用说明,,,,,,,,,

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一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。,,,,,,,,,"红色标签的工作表，请各用人部门主管协助完善。

本表一岗一份，请制作部门内所有岗位各自的PDCA工作系统；"

P（Plan）--计划，明确目标、确立行动计划；,,,,,,,,,

D（Do）--执行，高效、实地地去做；,,,,,,,,,

C（Check）--检查，总结和检验结果，找出问题；,,,,,,,,,

A（Action）--处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。,,,,,,,,,

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二、PDCA工作系统表格体系：,,,,,,,,,

1.《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点,,,,,,,,,

2.《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准,,,,,,,,,

3.《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标,,,,,,,,,

4.《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩,,,,,,,,,

5.《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；,,,,,,,,,

6.《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标,,,,,,,,,

7.《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划,,,,,,,,,

8.《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管,,,,,,,,,

9.《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管,,,,,,,,,

10.《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间,,,,,,,,,

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三、表格体系使用说明:,,,,,,,,,

（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。,,,,,,,,,

（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。,,,,,,,,,

（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。,,,,,,,,,

（4）每年度将对现有各岗位的工作系统

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