设备管理与维修保养措施

设备管理与维修保养措施

一、机械设备租赁进出场管理

项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有

计划组织设备进退场，必要时须编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后

实施。

机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收,

验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项

目部机械员做好验收鉴定记录。项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、

停放、运输、安装和控制施工机械进退场。

二、机械设备租赁日常管理

项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。

项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、

设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。

公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机

械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。

三、自有设备购买申报管理

因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备

部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价

和性能比较等市场调查工作。市场调查，须货比三家，选择最优资源。根据市场

调查结果，向公司提交购买申请，经公司领导签字批准后，交物资设备部办理采

购。

当购置机械设备或仪器单价超过5000元时，须向公司提交经公司领导签字

确认的购买申请，申报公司固定资产。经公司领导签字批准，同意购买该机械设

备或仪器并下发批复文件至公司物资设备部后，由公司物资设备部执行采购。

新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填

写《新购设备验收记录》。验收完成后，将《新购设备验收记录》、发票、公司下

发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。

四、设备的维护保养

我司对机电设备采用三级保养，其内容包括：设备的日常维护保养、一级保

养和二级保养。三级保养是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制

性维修制度。

①设备的日常维担保养，分为日保养和周保养。

a日保养

日保养由设备操作工人当班进行，认真做到以下儿项工作：首先检查交接班

记录，检查设备运转部位是否正常、灵活，安全装置是否可靠；注意设备运转声

音，设备的温度、压力、仪表信号是否正常。下班后应填写交接班记录，办理交

接班手续。

b周保养

周保养由设备操作工人在每周末进行，保养时间为:一般设备2小时（风机、

风机盘管、配电箱及原器件等），精、大设备4小时（水泵、空调机组、水冷机

组、风冷热泵等）.检查设备外观是否正常及设备周围环境整洁：其次检查传动

装置，检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查安全、保险

装置；达到传动声音正常、安全可靠。最后对电气系统进行保养，检查绝缘、接

地，达到完整、清洁、可靠。

②一级保养

一级保养以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，

清洗规定的部位（水过滤器、回风过滤网），对传动轴装置进行润滑检查，更换

或清洗传动轴，检查并调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级

保养所用时间为4-8小时，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷以及存在

的隐患，工程部经理组织验收。一保的范围应是项目全部在用设备，对重点设备

应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，

为完成到下次一保期间的工作任务在设备方面提供保障。

⑤二级保养

二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检

修计划，对设备进行部分解体检杳和修理，更换或修复磨损件，清洗、检杳修理

电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用

时间为一周左右。

二保完成后，维修人员应详细填写检修记录，由工程部经理组织验收，验收

单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备

完好率，延长大修周期。

维护人员负责对专业使用设备的所有巡检点进行检查，全面掌握设备运行动

态。维护人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当

班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时

传递给工程部经理。维护人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，

要将资讯向工程部经理汇报。工程部经理要列出主要问题，除登记台帐之外，还

应及时输入电脑，以备日后综合管理。维护人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，

提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理

的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由上级领导确定解

决方案。重要设备的重大缺陷，由领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

五、自有设备报废管理

对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资部门整理、分类，由公司

及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方

可列为待处理废旧物资。

对于待处理的废旧（闲置）物资，由物资管理人员了解市场价格信息，供工

作小组作定价参考；其次由物资部门联系多家客户，让客户竞争，价比三家，然

后由工作小组集体定价。

工作小组必须做好对回收单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资

格，必须具有营业执照，有效回收证和公安部门许可证，不允许把废旧（闲置）

物资出售给无照经营的回收点。

经比价确定价格和回收单位后，由物资部门填写《废旧（闲置）物资处理会

签单》，并组织会签，保留归档以备检查。

在废旧（闲置）物资处理过程中，应体现公开、规范，维护企业经济利益，

严格过磅、出门手续。尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时,

应二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。

六、机电设备应急管理

我司制定机电设备及系统紧急故障的应急处理预案，以保证在正常操作和维

护保养时，机电设备及系统发生意外故障时妥善有效的处理，可减少财产的损失

和降低对业主的影响。应急维修程序如下：

©获知故障

接到故障报告一迅速通知有关人员及部门f做好当班记录

②赶赴现场

a当班人员在2小时内赶到现场。

b若为外单位保修或在免费保养期间的设备及系统以生故障，应立即通知维

承包商。

c在代管期间的设备/系统以生故障，立即通知承包商和业主。

d视故障情况，报告上级领导。

③应急处理

a尽快采取有效措施，停止或减少困故障引起的损失和对业主的影响。

b若有需要，应拍照取证，为寻找故障原因和向保险公司索赔留下证据.

c若有备用设备，应迅速进行切换或更换，恢复原有功能。

d采取临时补救措施，满足业主需要。

e催促并配合专业维修公司采取紧急措施。

f若在可能危及公众安全的公共场所，应立即设置或者悬挂警示标志，标牌

和警示带。

@修理更换

a查情故障原因。若有需要，应约请专业公司鉴定事故责任。

b在免费保修期内或维修保养合同有效期内，应督促责任单位修理。

c设备维修费用较大时，必须报发展商或业主认可；若在保险范围内，还应

报保险公司。

a修理时更换零配件应尽量与原装零配件相同。

b修理时间尽量选择对业主影响较小的时间。

©恢复使用

a修理完毕，应通知有关部门/业主可恢复使用。

b若对业、客户有